戰情可謂「烽火連天」的歐洲籃球錦標賽，
，法國今天在NBA馬刺後衛帕克(Tony Parker)攻下23分帶領下，
，102：91小勝拉脫維亞，
，率先晉級八強，
，塞爾維亞和立陶宛也都提前晉級八強。
歐錦賽八強剩下五隊，
，得看未來兩天賽事結果，
，目前複賽F組戰情混亂，
，熱門球隊西班牙、希臘目前都以1勝2負，排名在分組後段，反而是義大利、斯洛維尼亞、克羅埃西亞以2勝1負，排名在前，因此各隊剩下兩場複賽戰況才能確定。豪門球隊西班牙今年在歐錦賽優勢不再那麼明顯，先盛後衰的表現不斷，也讓今年歐錦賽戰況充滿變數。
法國晉八，主打的就是超級後衛帕克，法國從預賽到複賽，帕克是全隊打最久，也最辛苦的球員，法國這種操法，已經讓遠在美國的馬刺教練團非常憂心。
法國除了帕克，還有馬刺前鋒狄奧(Boris Diaw)，以及拓荒者飛人貝頓(Nicolas Batum)三大台柱，組成NBA三劍客，團隊戰力和天賦都讓同組各隊難以抗衡。狄奧今天貢獻16分、9籃板，貝頓19分、10籃板，是法國輕鬆打敗拉脫維亞，晉級八強的兩大主力。
法國試圖挑戰西班牙豪門，爭取歐錦賽冠軍，同時拿下2014籃球世界杯參賽權，NBA三劍客出色的狀況是法國贏球最佳保證。，
勞動部勞動基金運用局今日發布勞動基金獲利情況，
，截至3月底止整體勞動基金評價後收益數為482億元，
，較上月增加253億元獲利。
整體勞動基金至今年3月底，
，規模達到2兆4，
，104億元，
，評價後收益數為482億元，
，收益率為2.08%。
其中，
，新制勞退基金為1兆1，
，323億元，
，收益數為482億元，收益率為2.25%；舊制勞退基金為6，108億元，收益數為135億元，收益率為2.33%；勞保基金規模為5，558億元，收益數為96億元，收益率為1.83%。
另外，勞動基金運用局受託運用國保基金，至今年3月底止，規模為1，770億元，收益數為30億元，收益率為1.83%。
勞動部勞動基金運用局副局長劉麗茹表示，近期金融市場雖有波動，在已開發國家帶動下，整體全球經濟持續復甦，但新興國家則因資金逐步流出，借貸成本上升，風險逐步擴大。國內經濟復甦有助於帶動台灣出口，且今年內需亦有轉強趨勢，惟國際地緣政治、美國QE退場後的升息情勢及新興經濟體波動風險等，為最大不確定因素。，
監委吳豐山21日發布聲明稿指出，
，先進國家媒體市場占有率上限多為25%到30%，
，NCC的反媒體壟斷法草案規範「似嫌失之過苛」。
國家通訊傳播委員會（NCC）20日公布「廣播電視壟斷防制與多元維護法」草案，
，吳豐山對此表示，
，防制媒體壟斷，
，才能維護自由輿論的形成，
，他很欣慰NCC能提出反媒體壟斷法草案。，
，，
藥廠業務在環境複雜的大型醫院裡，
，要能面面俱到，
，八面玲瓏。 圖／聯合報系資料照片 分享 facebook 一家大型醫院院長今年卸任，
，幾家藥廠業代欣喜若狂，
，開心地想放鞭炮，
，因為自家藥物被該院長卡了好幾年，
，進不了這家醫院，
，業績排名總是墊底，
，現在終於有機會搶回商機。不給回扣就卡關為何會被卡？一名藥廠業代透露，
，因為藥廠嚴禁私下給回扣，院長覺得沒有賺頭，就在醫院藥物採購委員會裡審核時，刻意卡關，將不願給回扣的藥廠列入黑名單，業代叫苦連天。就算跟醫師的關係再好，醫院不進貨，醫師想開處方也無從開起。有醫院更誇張，主掌藥品採購的藥局主任就是院長夫人，能夠動手腳的空間更大。 VVIP 會員限定！ 使用活動金幣灌溉優質新聞，抽 iPhone 11、仟元現金。
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提醒：您今天尚未使用活動金幣 點按文章中的「贊助好新聞」，以活動金幣贊助該篇文章，支持心中優質新聞。iPhone 11、仟元現金….等您帶回家。越多天登入贊助，中獎機率越高！ 藥廠業務被稱為「PROPA」（PROPAGANDA、宣傳的簡稱），在好萊塢電影「愛情藥不藥」中，傑克葛倫霍所飾演男主角就是輝瑞藥廠「威而鋼」業代，英俊帥氣，幽默逗趣，加上西裝筆挺，外表光鮮亮麗，可說萬人迷。診間外苦等醫師但現實生活中的「PROPA」果真如此嗎？「PROPA」是醫院與藥廠之間最重要的溝通橋梁，清晨七八點，醫院還沒開診，在所謂名醫的診間外面，常可看到好些穿著西裝的男生或身穿套裝的年輕女子，幾乎是人手一杯熱咖啡，等待著醫師的到來，為了就是把握短暫的幾秒鐘，能跟醫師聊上幾句。如果在打招呼的同時，醫師願意順手接下咖啡，這對菜鳥「PROPA」就是一大肯定。要想成為業績超強的「PROPA」，起碼得花上一兩年功夫，首先須與醫師打好關係，許多醫院明文規定，「PROPA」是不可進入診間，因此，在候診區穿梭、守候，就成為新手業代工作的一部分。喊錯職稱闖大禍一名資深「PROPA」說，大型醫院環境之複雜，有如後宮，藥廠業務最好能像鹿鼎記的韋小寶，面面俱到，八面玲瓏，因為誰都得罪不起，有時只是講錯一句話，甚至喊錯職稱，就可能影響好幾個月的業績。「PROPA」最怕的是捲入醫院人事鬥爭，一山不容二虎。如果同一家醫院有著兩位旗鼓相當的名醫，常讓業代頭痛，如兩人不合，業代與醫師互動時，更得戰戰兢兢。北部一家醫學中心某科系就有這麼一個例子。主任是學長Ａ，而學弟B總自覺被壓著打，無法出頭天，長久以來，兩個人不合已公開在檯面上，而兩人的辦公室又在同一樓層，這讓「PROPA」相當為難。一次，某「PROPA」陪著要去採訪主任A的記者搭乘電梯上樓，他嘴巴直唸著，「千萬不要遇到Ｂ」，但就是這麼巧，到了樓上，電梯門一打開，B居然就站在外面。B看到「PROPA」時，先是一愣，說「我們今天有約嗎？」，隨後轉頭看著後面主任辦公室，一副瞭然於心的模樣，瞪了業代一眼，冷笑幾聲，轉身離去。只見「PROPA」臉色發白，站在電梯前，傻了一兩分鐘。私下瞭解，電梯巧遇事件後，B醫師幾乎一年不開此家藥廠的藥物，拒絕參加藥廠相關活動，這也成為「PROPA」之間血淋淋的教材。押錯寶業績直落這類慘事層不出窮，在醫學中心更是司空見慣，因為「既生瑜、何生亮」案例實在太多。為此，藥廠學乖了，聘用兩名「PROPA」各自打點、伺候著自己的主子，誰也不得罪。除了王不見王，藥廠在面臨相關醫學會改選理事長時，也得學聰明，不能只押一方，將雞蛋放在同一籃子，通常與兩方人馬都保持良好關係。否則押錯寶，新任理事長上來之後，藥廠業績可能直直落。，
