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，一般遊客只能搭火車或接駁公車前往。新北市政府分別在木柵動物園、國道五號石碇聯絡道及十分平交道等地設接駁公車站，

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，請民眾多加利用。，

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，11日在遼寧大連命名和交付。「中遠海運雙魚座」輪長400米，

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，型寬58.6米，

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，型深30.7米，

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，最大載重量達19.7萬噸，

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，設計航速22.5節，

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，是目前中國建成交付的最大箱位集裝箱船之一。 中新社報導，

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，「中遠海運雙魚座」輪交付後，

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，將正式投入中遠海運「星座快航」航線，為中國華北、華東地區和東南亞提供到希臘和西北歐主要國家的直航服務。該船具有裝箱量大、油耗低、智能化程度高、適港性強等優勢，船舶裝載量、營運快速性和安全性能指標均屬世界先進。其能耗水平遠低於市場上同級別集裝箱船，船上預留有使用液化天然氣燃料的裝置系統，以滿足特定航線大容量液化天然氣燃料艙未來的改裝需要。與此同時，「中遠海運雙魚座」輪通過配備智能能效管理系統，實現了燃油管理、能效監控、航行報告、船速優化等全方位的能效監控與管理；通過智能技術實現了航行設備的互聯，大幅提高船舶智能化水平；通過配備的航線優化系統，智能規劃最優的航速和航線，使「中遠海運雙魚座」輪成為新一代智能船舶。「中遠海運雙魚座」輪。 取自網路 分享 facebook，

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，改選董事增加為13席，

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，能率集團降至二席。旗下泰山廠2.3萬坪土地開發案受到股東關注，

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，三洋電下半年將進行公益性回饋與顧問公司檢討，

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，繼續推動。股東會由董事長李文峰主持，

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，通過去年財報，

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，將發放現金股利1.05元，

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，並順利完成董事改選。新任董事本月18日上任，市場人士認為，以李文峰、總經理李文琳為首的經營團隊將持續帶領，不致變動。李文峰說，成立審計委員會，取消監察人，提名董事由上一屆的11席董事、二席監察人，增加為內含獨立董事有三人的13席。上一屆能率集團有三席董事，此次有一位不便出任，改為擔任二席。新任三洋電董事為李文峰、李文琳、志松投資法人代表角雨龍、名德投資法人代表李卓音、安立國際法人代表鄭資盛、天母投資法人代表李敦禮、富錦投資法代表陳林德、茂通投資法人代表許元齡；能率集團推派能率投資法人代表董俊仁、董怡佳。獨立董事為實業聯合會計師金昌民、前櫃買中心總經理簡信男，及裕力機械總經理鄭谷龍三人。李文峰強調，三洋電是營利事業單位，土地開發必須以股東最大權益為主，開發案會持續進行。據了解，泰山廠2.3萬坪工業用地轉為住商的開發案，朝向量販、購物、辦公大樓、住宅規劃，但目前進展處於延宕。負責土地開發規劃的三洋電副總經理紀安郎指出，104年新北新政府要求的公益性回饋捐地由40%增加3%至3.5%；105 年新方向為其中10%、約2，200坪土地要有實質的公益性回饋，例如社會住宅、社區圖書館，亦或辦公大樓等。這部分已與顧問公司檢討，推出符合需求的公益性回饋，將在下半年繼續推動。紀安郎說，至於原有捐地30%、約6，000多坪的公益性回饋不變，將作為包括公園、地下停車場、道路等。三洋電去年營收54.4億元，稅後純益3.31億元，每股純益1.22元，受惠去年政府節能家電一台補助2000元的效益，獲利為近五年最佳。受到國內買氣不僅，第1季三洋電營收11.65億元，稅後純益3，138萬元，每股純益0.12元，營收及獲利無法跟去年同期有節能家電補助相比。前五月營收19.86億元，年減19.4%，最近梅雨季節大雨不斷，恐會影響冷氣的銷售。三洋電股東會由董事長李文峰主持，通過股利1.05元。記者張義宮／攝影 分享 facebook 三洋電土地開發案股東關注 ，下半年進行公益性回檢討饋繼續推動。記者張義宮／攝影 分享 facebook，

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，揪團迺市集」活動中販售手作毛線書籤、掛飾、音樂盒等可愛作品。 記者曹馥年／攝影 分享 facebook 「讓世界看見我們的努力！」台南市螢火蟲社區日間作業坊，

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，15位中度智能障礙者為主的團隊為知名連鎖小籠包店代工，

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，組裝品牌logo原子筆。學員聊起這項成就，

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，臉上都浮現自信與笑容。台南市社會局號召17個身心障礙者社區作業所，

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，即日起到10月28日，

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，每周四及周五下午2點30分到4點30分在無障礙福利之家舉辦「夏日工作坊，

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，尬愛迺市集」。預先撥打（06）2005800轉1101報名，可獲贈品。螢火蟲社區日間作業坊主任楊淑華表示，螢火蟲在民國100年開始做原子筆組裝代工，透過分解步驟、工作分配與輔具，將每個細小零件分門別類，讓組裝「一條龍」，加速上手。部分廠商得知組裝人員是身心障礙孩子，仍會很不放心，「身心障礙者做得來嗎？」但作業坊以成品說服廠商，成果品質都沒問題。原本的每周200支產量，經長期的訓練、默契培養，如今達每月5萬支。螢火蟲還接下知名連鎖小籠包店的原子筆組裝訂單，無論在台灣、海外的小籠包店點餐，都會使用這支由台灣憨兒組裝的筆。，

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，暴露政府與業者對埋藏地底的高危險石化管線，

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，資訊掌握嚴重不足；石化管線亂，

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，政府管理更亂，

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，要讓民眾重拾信心，

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，政府與業者必須拿出更有力的作為。
早年石化業者在市區埋管，

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，彼此橫向資訊未能整合，

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，有其歷史因素，但主管機關不能以「法令不完備」或「年代久遠」等理由卸責。
高雄驚天一爆後，中央政府說他們只管得到工業區裡面的管線，其餘是地方政府負責；地方政府則搞不清楚地底到底有哪些管線，僅仰賴業者自主管理。
但「業者自主管理」一環，從榮化丙烯管啟用後20多年無人聞問來看，凸顯缺乏公正第三方的監督；看不見的地底石化管線，已成為都市發展最可怕的地雷。
高雄氣爆最優先任務是救災，救災告一段落後，中央與地方政首要任務是釐清其餘的石化管線，有沒有可能隱藏著「第二個榮化4吋丙烯管」。
政府除了仰賴石化業者主動陳報管線埋設路線與維修紀錄外，也應有自主查察能力，對於提不出可信維修紀錄的石化管線業者，應要求業者停止供料，並開挖檢查。
埋藏在台灣各處地底的石化管線長達數千公里，短期內難以全面普查，但針對高危險性、埋設年代久遠的管線，應立即展開安檢，特別是此次疑似出事的榮化丙烯管路，同時間設立的管線還有15條，在沒有確定安全無虞之前，高雄市民很難安居樂業。
高雄氣爆將是台灣石化業發展的一個轉捩點，未來經過人口密集區的石化管線埋設與維修，必然受到放大鏡檢視。長期來看，若台灣還要繼續推動石化產業發展，政府必須規畫新的石化管線運輸方案，仿效美國模式提高地底石化管線埋藏透明度，才能喚回民眾的信心。，

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，這本書可做為鑑往知今的工具，

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，尤其台灣高度民主化後，

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，每個人都應盡一己之力、用一己之強、少一己之私、無一己之怨，

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，重新建立實力、找回我們的品德，

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，如此才能真正擁有國家與人民的尊嚴。鄭崇華細數他從1959年自成功大學畢業，

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，離開校園進入社會已經超過60年。他認為，

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，台灣在這60年的進步與改變甚鉅，60年前的台灣百廢待舉，但人民團結一致、奮發向上，人心善良溫順、安定和諧。現今台灣能夠繁榮進步，必須歸功過去的種種積累，可惜的是，台灣逐漸變成族群對立與民粹當道的社會。 鄭崇華說，社會改革必然伴隨人民生活現況的改變，有些人只要自己的利益被侵犯或是感到不便，就喊出反對聲浪，甚至發動抗爭，在披著民主外衣的民粹氛圍中，最後往往是改革失效、政府失能。社會上格外需要理性支持的聲音，握有第四權的媒體更應恪守專業立場，讓良善政策透過人民的集體智慧來實現，對於絕大部分的人民，這才是所要的「文明」。，

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，未上映已引起討論，

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，因為原著主角的18禁變態、亂倫、殺人等等惡魔行徑是國片極少觸碰的類型，

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，演員全裸演出等話題傳出後，

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，更勾起觀眾一探究竟的興趣。導演崔震東回答敏感問題非常乾脆：「我真的沒有包袱，

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，只要演員做得到，

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，我就要拍！」崔震東在音樂圈赫赫有名，

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，他當過索尼音樂大中華區總裁，

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， 曾是眾多巨星周杰倫、王力宏、蔡依林的老闆。他待過廣告、音樂界，在跨國企業擔任專業經理人長達20多年，2011 年跨足電影成功行銷「那些年，我們一起追的女孩」、「小時代」、「等一個人咖啡」等片，勾起電影興趣後進台藝大讀電影，今年交出畢業作「樓下的房客」，有這樣的學經歷又號稱不請執行導演，在小圈圈甚多的電影界，可以想見眾人「等著瞧」的耳語和目光。「樓下的房客」製作和宣傳發行耗資1.5億台幣，試映後觀眾反應熱烈，電影強烈交響樂與驚悚、炫麗又激情的畫面交織出視聽震撼，賦予國片全新的觀影體驗，崔震東說：「我音樂圈出身，電影一定要有基本質感。」電影和原著不盡相同，崔震東和九把刀在劇本改編上意見分歧，崔震東希望原著的灰暗血腥和變態點到為止即可，「我不想讓觀眾難堪又尖叫著跑出戲院，故事基本還是在人性。」 對電影重要場景公寓兩人也意見不同，九把刀喜歡房子破破爛爛又陰森，崔震東卻想在明亮華麗中包藏禍心，製造強烈反差與視覺刺激。身為原著和編劇的九把刀尊重崔震東決定，畢竟一部電影就是導演的世界觀。「樓下的房客」獲選為紐約亞洲影展閉幕片並獲好評，隨行前往的邵雨薇、李杏演出大受歡迎，兩人極放得開的演技與身材令人印象深刻。其實選角時頗費周章，崔震東透露來試鏡的女演員都說脫就脫，但製片組仍擔心正式開拍時燈一打、攝影機一對準，對方若臨時退縮就慘了。於是舉行棚內試鏡最終PK賽，就關鍵戲試戲，邵雨薇和李杏毫不扭捏，尤其戲裡床戲甚多的李杏該有的反應一個也不少，崔震東讚美說：「科班出身的演員就是敬業，反而工作人員可能太少拍這種題材，比演員還不自在。」有露點戲現場一定清場，戲中男性幾乎都有露臀戲，剛開拍還會遮掩，後來男生拍習慣了，都光著屁股、戴著寶貝套在片場跑來跑去的，也沒人大驚小怪。兩位影帝在電影裡製造了不同氛圍，任達華演出的快狠準和李康生的緩慢深沈，似來自不同世界，卻有了驚人撞擊，那驚天一吻讓不少觀眾冒出問號，是人格分裂？似寬慰原諒？ 崔震東笑說他在電影不少橋段都埋伏筆，希望觀眾從蛛絲螞跡尋找故事的邏輯，「我有我的安排，但結局開放，可能會有不同感受，歡迎大家討論。」 莊凱勛(左)和李杏在「樓下的房客」對手戲充滿火爆 圖／安邁進提供 分享 facebook 崔震東(右)和任達華拍片常意見交換 圖／安邁進提供 分享 facebook 邵雨薇殺人戲，台灣版本穿的是透明雨衣。 圖／安邁進提供 分享 facebook，

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，媒體的預測一直都是川普不可能當選美國總統，

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，然而選戰一路走來，

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，美國大眾逐漸意識到川普是很有可能獲勝的人。聖地牙哥聯合論壇報26日發表社論指出，

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，社會上對這位紐約房產大亨的負面評價很多，

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，但是他的競爭對手希拉蕊的負面新聞同樣也不少，

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，然而川普的不同之處在於他能夠以反傳統的姿勢參選。文章中說，

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，川普給大家的印象是好鬥不誠實，

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，甚至略顯殘忍，

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，他對墨西哥人和女性的不敬言論，以及對軍隊和外國政策的不了解，還有他對俄羅斯總統普亭的仰慕，都讓人們擔心這樣的川普如果掌握了美國大權，會給美國和世界帶來什麼樣的結果。但是數百萬的美國人無視川普這些極端的缺點，相信他才是真正看到美國問題所在，以及人民恐懼原因的領導人。這些支持川普的美國人認為，現今的經濟和稅務體制，只在一味地幫助最有錢的階層不斷繼續積累財富，政府更無視中產階層收入長期停滯的問題。選民在看到歐洲移民問題和中東問題後，不明白兩黨精英為什麼在美國無法提供足夠的資源和工作的情況下，還一味地想要接收更多的移民，於是大家更加理解和支持川普提倡的嚴格的移民政策。文章中說，如果他的言行能稍微收斂一些，如果他能選擇可靠的搭檔，如果美國再次發生像巴黎恐襲和聖伯納汀諾恐襲這樣的事件，那麼川普將成為最有可能在11月的大選中獲勝的人。共和黨的主流現在開始漸漸看清這個事實。就算川普最終不能成功，川普現象也提醒了有希望的參選者們，美國民眾對一些政策和現象的不滿，已經到了十分嚴重的程度。，

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，全球人壽晚間公告，

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，億富地公司（EFT）撤回在美國對全球人壽的民事訴訟案。
台灣億富地公司在2011年7月間向全球人壽買受內湖地區預售屋，

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，而後未依約支付第三期及其後款項，

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，而遭全球人壽解約並沒收已付價金新台幣1億元，

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，但台灣億富地公司及其母公司美國億富地公司主張是遭全球人壽、美孚建設等以高於市價詐欺而購買，

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，並出現1，

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， 100萬美元的損害，

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，以此在美國向全球人壽提起民事訴訟請求賠償。
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，全球人壽今天表示，美國及台灣億富地公司已撤回在美國的民事訴訟。此案對公司財務業務無重大影響。，

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，獲得D輪融資1.2億美元，

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，這也是該公司三年第六輪融資。對於在市場上異軍突起，

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，掌門1對1創辦人兼CEO張翼採取的不是「彎道超車」策略，

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，而是「換道超車」。掌門1對1是近幾年大陸線上教育行業最令人矚目的公司之一。2017年成為一對一在線上輔導首家月營收破人民幣億元的企業，

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，領先第二名有數倍之多，

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，「雙11」期間，

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，掌門1對1更是在三天內營收超過人民幣3，

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，000萬元（約新台幣13.8億元），

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，被市場視為「奇蹟」。張翼畢業於上海交通大學。2009年他在大學就讀期間創辦線下教育機構掌門教育，2013年大學畢業後，以年級名列前茅的GPA保送上海交通大學上海高級金融學院就讀研究所，2014年拿到麥肯錫諮詢公司上海分部的全職職務，但他沒有接受這份工作，而選擇從上海交大高金學院休學，把線下教育機構轉型為線上掌門1對1。雖然還未滿30歲，張翼卻已有八年創業經驗。經過短短三年發展，張翼表示，旗下註冊學員人數超過200萬人，涵蓋大陸600多個城市，教師團隊已擴充至3萬人，2017年營收預計將超過人民幣10億元。不僅如此，富比世2017年30位30歲以下精英中國榜單，張翼也榜上有名，同時拿下第九屆網易教育金翼獎。2014年至2017年期間，掌門1對1連續獲得五輪融資，包括青松資本、順為資本、達晨創投、華晟資本等雄厚資本融資，上一輪C+輪融資是在去年7月，投資方為大咖藝人任泉、李冰冰、黃曉明、章子怡、黃渤組成的明星風險投資機構StarVC。張翼說，他在2009年開始進入教育行業，一開始是做線下教育，開小班課，小班課業務從2009年做到2014年，發現線下小班課從經濟模型上來講是一個比較合理的經濟模型，它從經濟程度來講利潤相對比較高，有足夠的支付能力，能夠招到比較好的老師，可以形成比較良好的口碑，可以進一步吸引更多的學生過來，這是它的優勢。儘管線下的小班有一定經濟優勢，但張翼思考出一個結論，無論是做一對一，還是做小班、大班，最後都是要走向個性化，都是要走向每個人。這也是他把公司名稱從掌門教育，改名為掌門1對1的原因，他就是要告訴大家，要做一對一，堅持做一對一。對於在短短兩三年間，公司在市場上異軍突起，張翼解釋，掌門1對1並不是「彎道超車」，而是「換道超車」。在張翼看來，教育註定是一場長跑，掌門1對1目前還只是取得階段性成功，接下來還是要堅持初心，他說：「始於學校、成於品牌、終於平台」，平台化是行業發展的最終方向，掌門1對1還要往打造優質的教育平台方向繼續努力。張翼發出豪語，今年掌門1對1將努力實現註冊學員達到1，000萬人，並將資源投向三四線城市。，