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，從原來的8，

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，400億日圓上修至8，

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，800億日圓，

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，優於市場預估。 歐新社 分享 facebook 日本Sony公司上季營業利益下滑，

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，但優於市場預期，

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，且本年度第二度上修全年獲利預測，

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，原因是智慧手機鏡頭採用的影像感測器需求強勁。Sony在東京股市4日盤後表示，

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，去年10月至12月當季的營業利益為3，

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，001億日圓（27.6億美元），不如去年同期的3，769.9億日圓，但高於分析師原估的2，710.7億日圓。不計一次性項目，年度第3季的獲利增加6%。 Sony對全年營業利益的預測，從原來的8，400億日圓上修至8，800億日圓（81億美元），也優於市場預估。Sony並計劃每股配發45日圓的年度股利，高於上年度的35日圓。經濟日報提供 分享 facebook Sony執行長吉田健一郎正大舉投資旗下影像感測器部門，儘管智慧手機市場趨於飽和，但蘋果等客戶採用的鏡頭愈來愈多，例如蘋果去年秋季推出的iPhone 11、11 Pro，帶動影像感測器的需求升溫。Sony財務長十時裕樹指出：「我們的影像感測器工廠產能滿載，且營收比預期好。」Sony上季影像感測器業務的營收激增40%至2，616億日圓，促使該公司對這項業務的全年業績目標調高約6%，達到9，400億日圓的水準。Sony在全球影像感測器市場的占有率約50%，主要供應蘋果、華為等智慧手機製造商。不過，Sony為減輕對智慧手機市場的依賴，如今也致力於拓展車載感測器市場。Sony對旗下金融服務部門的全年營收預估也調升10%，原因是保險業務的投資績效提高。然而，在Sony預定年底推出新一代遊戲主機PlayStation 5前，PlayStation部門上季營收驟降20%，原因是遊戲主機與電玩的業績下滑。因此，Sony對該部門的全年營收預估約下修3%至1.95兆日圓，對營業利益的預測也下調2%左右。Sony同時也調降了對電子商品部門的展望，主要原因是電視、數位相機的需求不如預期。new 疫情整理包 ▌大陸疫情／人數又暴增！看武漢肺炎每日疫情變化圖表▌全球疫情／香港出現首宗死亡病例 看台灣與全球最新病例數圖表 ▌防疫整理／口罩怎麼選怎麼戴？如何預防、通報及救醫？▌影響開學／大學、高中以下學校延後開學 看異動時間表，

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，只要本週四（6日）的選訓會議追認通過，

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，他將成為台灣羽壇史上最年輕的國家隊總教練。現年33歲的賴建誠，

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，8年多前在高雄中學服替代役，

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，和戴資穎相識相遇，

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，他從陪練員起家，

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，後來升格成為訓練員、國家隊教練，

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，到即將成為國家隊總教練，

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，戴資穎的父親戴楠凱說：「這是一個非常勵志的過程，這也告訴所有台灣的年輕選手，只要努力一定會有機會。」 賴建誠去年獲選106年度體育菁英獎年度最佳教練肯定，今年又通過協會遴選成為準國家隊總教練，他靦腆地表示，自己還有很多地方需要學習，眼前第一步是籌組教練團，他希望上任後能激勵台灣年輕球員，讓他們有更明確的目標去追尋。「賴皮」賴建誠也是自2008年程俊彥後，近10年來首名沒有球團色彩的總教練，他坦言，年紀輕輕就要當國家隊總教練，壓力固然會有，但他沒有包袱，「我只想著如何把事情做完美。」目前羽球國家隊成員對於「賴皮」將接掌國家隊兵符都是樂觀其成，球員對他也有高度評價，球員私下透露，「賴皮對於訓練和計畫都很有自己的想法，屬於行動派教練，我們相信他可以做得很好。」依照國家隊總教練任期，賴建誠的任期將於明年2月1日開始，直至2020年8月30日、東京奧運後結束。世界球后戴資穎（左）、教練賴建誠（中）與防護師陳盈璇（右）。圖／長庚醫院提供 分享 facebook，

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，每股純益9.13元。法人估計，

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，該公司今年受惠於產品組合改變，

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，獲利有望更上層樓，

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，將首度挑戰賺進一個股本。天正去年合併營收12.17億元，

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，年增逾八成，

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，毛利率35.87%，

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，年增超過8個百分點，

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，歸屬母公司業主淨利2.56億元，

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，年增逾1.6倍，每股純益9.13元。該公司日前已公布擬配發每股5.5元現金股利與0.5元股票股利。 天正去年被動元件相關業務比重約七至八成，其中以電阻為主，電容居次，另外，LED相關業務約占一成，半導體業務占4%至5%。據了解，該公司今年在半導體、二極體與LED相關業績比重將增加，前兩者占比估計將達10%至15%，LED業績占比可能達15%至20%，反之被動元件業績占比可能降至50%至55%。天正2017年因被動元件產品線更換新的零組件，但自行吸收相關成本，沒有反映在售價，所以影響毛利率，去年逐漸調整，單季毛利率逐季拉升，也推升獲利。由於整體經濟環境影響，法人認為，天正今年業績可能要力保持平，在獲利方面，由於半導體、二極體與LED業務毛利相對較好，在相關業績占比將提高下，有利整體毛利與獲利表現。法人評估，由於部分客戶拉貨遞延，天正首季業績可能小幅年減，但第2季業績可呈現季增，第3季受惠半導體與二極體業務發酵，原有被動元件業務也持穩，表現有機會優於去年同期。，

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，是生病那一晚，

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，一覺到天亮。」平常睡不安穩，

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，是擔心電話一響就有急診刀，

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，白天小病童的手術在腦海中徘徊，

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，一天平均只睡6小時。有時失眠壓力大，

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，胸口悶悶的，

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，我卻輕忽這警訊，

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，一周4天都在開刀房，一待就超過12小時、門診一排就是將近90名病人，教學、研究，就這樣累出病來。胸口劇痛 黃金30分鐘記得2013年1月急性心肌梗塞發作的那天，我排了七台刀，早上開完三台刀後，胸口突然劇痛，彷彿一箭穿心到後背，麻醉科醫師替我量血壓、測血氧，休息30分鐘後我感覺好一些，就繼續開刀。那天最後一台手術是為一位先天肺臟畸形的孩子動刀，把他送進加護病房後，我趕去參加小兒科忘年會，大家拱我喝紅酒，喝完後我心跳好快，又被拱上台玩遊戲，當麥克風遞到我這兒時，我忍不住說：「胸好痛。」大夥兒以為我開玩笑。走下台後我馬上就吐了，而且胸口痛到不行，在場同事這才驚覺不對勁，馬上陪我到隔壁的台大醫院急診室。心臟外科、內科醫師陸續趕到，很快判讀出我的左冠狀動脈前降枝和迴旋枝分叉處阻塞，立即用心導管吸掉血栓、放了兩根支架之後，我才感覺活過來。生死走一遭，其實這段過程只有30分鐘，當初不是在急診室旁參加忘年會，無法趕上搶救黃金時間，可能救不回來了。那天整個醫院幾乎都知道我心肌梗塞發作，叮嚀千萬別打電話打擾我。我知道不會有人扣我，所以一覺到天亮，這是從我當上醫師到現在，睡得最熟最安穩的夜晚。休養三周 改變生活作息以前例行健檢報告，膽固醇那欄總是紅字，但高血脂沒有症狀，我想掛號看病又花時間，也就沒特別追蹤，照樣一周排四天刀、兩天門診，不希望小病童等太久，手術從早上8、9點開始一路排到晚上9、10點，下班回家才吃晚餐；每次門診近90名患者，看到下午3、4點再吃午餐，還要兼顧教學、研究，假日也來巡房。心肌梗塞發作那年，我49歲，沒有休養太久，大概三周就回到工作崗位上，因為不忍心只剩一名同事值班，也還有病童等著我。但剛開始看診時，每看完一名患者，我就喘不過氣、說不出話來，要休息一段時間，才能繼續。現在持續吃降血壓、降血脂、抗凝血藥物，妻子也規定我晚上10點以前必須回家，縮短工時。我也想：「真的應該開始過人的生活了。」生病後體悟「醫師也是人」。病後辦公室多了一張摺疊床，疲累時能暫時閉眼休息；以前不運動，剛生病時，辦公室放雙運動鞋，有空到醫院16樓健身房運動，現在家裡也有一台健身車，每天踩30分鐘以上。現在，我該吃飯就吃飯、該休息就休息，以前開刀時程排滿滿，現在會讓比較不急的患者稍微排後面一些，最後一台刀不超過晚上8點，早上安排較簡單的手術，讓午餐可以準時吃；晚餐吃完後再繼續還沒完成的手術，不再工作到晚上10點才回家。看好自己 才能照顧病童除了每3個月定期回診外，我的飲食調整為少吃肉，多吃蔬食，門診開始限號，從一診90名縮減到50名。但「我還是幾乎每天都離不開醫院」，就算周末假日，也會到醫院巡房，希望及時發現病童的問題，別讓他們疼痛難受。小兒外科照顧所有18歲以下的孩童，除了腦、心臟和骨頭，包辦全身的外科手術，手術時間較短像疝氣、割包皮；手術長到10多個小時的神經母細胞瘤手術，動起刀來就像對著一顆橘子，必須剝掉果肉保留外面一絲絲纖維，一根都不能斷，因為這是連結生命的血管和神經，手術難度高。目前小兒外科人力少，台大醫院也僅有3名主治醫師，必須輪流值夜班，每年兒童罹患神經母細胞瘤約有20到30名，有一半的孩子都在我手下進行手術，我想，照顧好自己，才能繼續為他們看病。，

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，金管會銀行局表示，

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，已要求銀行先從醫院、車站等身障者較常出入場合的ATM優先汰換，

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，對於有改進的銀行，

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，金管會將予以鼓勵。
金管會銀行局長桂先農表示，

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，全台灣2萬5000台ATM，

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，適合身障者使用或者符合無障礙環境的約占三成，

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，此外銀行本身如果提供4台ATM，

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，至少要有1台符合無障礙使用條件。，

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，

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，從2016年出產的汽車逐步執行車輛都須安裝倒車顯像器，

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，2018年5月全面實施，

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，適用重量1萬磅以下的卡車、巴士、小型汽車和商用廂型車。
新規定指出，

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，倒車顯像器須使駕駛能看到車後10呎到20呎的區域。NHTSA表示，

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，安裝倒車顯像器將使每輛新車增加140美元成本，

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，但能加強倒車安全，

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，而且停車更容易。
美國每年有228人死於輕型汽車造成的倒車事故，

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，其中44％是不滿5歲的兒童，許多是家長釀成的悲劇，其次是逾70歲的老人。
汽車廠商贊同NHTSA的規定，還呼籲允許取消汽車兩側的後視鏡，以視野更廣的倒車顯像器取代。，

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，在屋頂裝設太陽能板，

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，每年共可發電2000萬度，

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，預估10年內替學校增加2.2億元租金收入。 圖／台中市教育局提供 分享 facebook 台中市教育局鼓勵國中、小學校在屋頂設置「太陽光發電系統」，

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，今年首度101校聯合招標，

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，預定109年底完成裝置，

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，屆時每年可發電2000萬度，

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，售電回饋金預估10年有2.2億元；彰化縣也在校園種電，

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，187所學校參與，回饋金進帳破1億元。這些「業外收益」成了校園的大補丸，對校方維修場地、添購教學設備幫助不小。台中市已有90所國中、小學校屋頂設置太陽能板，都是學校個別標租，售電回饋比例約10％。今年調查全市校舍狀況，101校都有意願，才以聯合標租創造更高效益。 中市教育局指出，建物需在30年以下、無漏水情形才能裝設太陽能光電系統，發的電會傳送到台電饋線系統供大眾使用，雖然電力無法自用，校園電費支出也不變，但台電回饋金可作為校務基金。以台中市設置容量最高的霧峰國小為例，裝設673峰瓩（kWp），每年可收取租金約83萬元。福科國中校長林大欽說，該校是自行招標，目前設置416.64峰瓩（kWp），106年度總發電量564100千瓩，教學也設置科學光廊，讓孩子現場觀察學習綠能知識，太陽能板可為屋頂隔熱，平均每年獲得40萬元回饋金，多用作校舍維護費、教學設備更新及科學教育推廣。彰化教育處長鄧進權表示，彰化校園種電分3期，第一期至106年有187所學校參與，回饋金進帳超過1億元。第二期今年開始與58所學校簽約，第三期由得標廠商在校園無償設置100座光電球場，除能有售電收入外，光電球場還能防曬、防雨，省下建置風雨球場的經費。目前彰化校園種電校數比率達98％，是全台最高，未來希望回饋金可作為購置教室冷氣、冷氣維修費用，未來若能突破儲能技術，就可將發電儲存下的電直接供給校園。，

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，今年上半年美元保單30.6萬件，

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，新契約保費（FYP）69.67億美元，

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，折合新台幣逾2，

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，100億元，

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，相較去年同期年增率112.4%，

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，南山人壽、富邦人壽、國泰人壽與台灣人壽銷售超過6億美元。金管會統計，

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，今年上半年美元保單實力驚人，

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，FYP已經達到快70億美元了，

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，其中，傳統型保單的FYP為51.46億美元、投資型保單則也有18.21億美元。傳統型保單中，南山人壽銷售量最高，FYP有14.47億美元、其次是富邦人壽有9.93億美元、台灣人壽6.38億美元。投資型保單前三名是國泰人壽，FYP為6.41億美元，法國巴黎人壽3.20億美元、安聯人壽則是2.33億美元。人民幣保單雖然在外幣保單中，並不算主流，但是今年上半年也有顯著的增長，根據金管會統計，今年上半年人民幣保單銷售0.5萬件，FYP有人民幣5.09億元，換算成新台幣約有23億元，年增率也有48.4%，其中傳統型保單有人民幣1.12億元、投資型保單則是人民幣3.97億元。個別公司銷售傳統型保單中，台灣人壽銷售最多，FYP為人民幣0.48億元、其次是新光人壽人民幣0.34億元、全球人壽人民幣0.12億元；投資型保單部分，法國巴黎人壽人民幣1.14億元、第一金人壽人民幣0.97億元、保誠人壽人民幣0.82億元。由於今年外幣保單成績斐然，壽險業者提出兩項建議案，包含外幣保單額度取消各傳統型保單準備金25%的限制、將人民幣保單額度為人民幣資產的10%提高到25%，金管會研議中，不過，保誠人壽已經專案申請提高人民幣保單銷售的額度。，

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，對於經營管理，

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，自比「30歲前是項羽，

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，30歲後是劉邦」。他表示，

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，成就一番事業，

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，個人的專業能力並不是重點，

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，反而是強烈的企圖心、員工凝聚力，

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，以及分工的執行力和人際關係。項羽勇武舉世無雙，

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，劉邦騙吃騙喝，結交一幫兄弟到處惹是非，但楚漢相爭天下的結果，劉邦成為眾望所歸的天子，項羽卻落得眾叛親離、自刎烏江。談管理 打天下變治天下原因在於兩人領導性格不同，項羽覺得自己最厲害、最聰明，因此不願意讓部屬分享，獨占所有的成果。而劉邦善用人才，發揮他們的才幹，並大方施恩給惠，演變出不同結局。吳俊男對這20多年來的事業奮鬥史，自比「30歲前是項羽，30歲後是劉邦」。他回顧當年做螺絲振動盤生意完全靠本身打拚，一天工作16小時，業績巔峰時期，一年獲利有1，700至1，800萬元之多，擁有小成就，認為自己很厲害，變成目中無人，看不起員工，結果成為致命傷。由於一個強勁競爭對手介入市場，精湛營運從雲端摔落到谷底；當時，他自認沒有做錯什麼事。上下一心 擴大事業版圖後來，聽到一家協力廠商老闆轉述對手三兄弟一句話「三個人各打一拳，就可把他打死」，讓吳俊男頓悟，改變對待員工的想法，決心要把所有員工都變成自己的兄弟，齊力斷金。從那時候起，吳俊男個性轉為內斂、低調，開始加強員工福利，此一轉變，事業延伸到包裝機、篩選機、成型機領域。以精湛主力的篩選機來看，產品足跡遍及30多個國家，逾500家客戶，成為全球最大篩選機供應商，包括美國、德國、日本、韓國等多國的前十大緊固件業者均是其客戶。對於事業成功的關鍵原因，他說，今天要有一番大成就，個人的專業能力並不是成功與否的重點，反而是強烈的企圖心和員工凝聚力，以及分工的執行力，當然最重要的是人際關係。以項羽和劉邦兩個人條件來看，要爭王，大多數人一定會投票選有征戰能力的項羽，而歷史上證明，手無縛雞之力的劉邦最後脫穎而出，這結果解釋了答案。劉邦是一個運籌帷幄的領導者，不會帶兵，可以授權給懂的人，不會做計劃，也可以交給別人，像經營企業一般。人才培育 暢通升遷管道吳俊男說，包裝機、篩選機並非本業，他的工作定位最重要的是找人才，其次是育才。例如觀察員工的習慣、工作態度以及與同事相處方式等等，可以知道人品及能力。而能通過他的觀察檢驗的員工就是進行培訓育才的人選。而精湛因持續擴張版圖，機會相對多，升遷管道比其他企業順暢，藉由跨部門學習，只要員工挑戰意願高，即能多角嘗試，進而促成公司日益茁壯。重視福利 把員工當兄弟精湛光學科技董事長吳俊男重視員工福利，目標是要比其他同業好，別人有80分，精湛要做到90分。而他的付出獲得回報，該公司團隊花了無數心力把產品、服務優化，在全球市場上建立無法被取代的地位。吳俊男是因創業初期主要競爭對手公司三兄弟嗆聲一句話「一人打一拳，可以把他打死」的啟發，改變心態，把所有員工當成是異姓兄弟。他大幅為員工加薪，單以底薪來看，均比工廠在地相同工作性質的同業高出二、三成。同時，在公司環境、福利上展開全面性改革；如上班時間，早在10年前即實施周休二日，大幅領先其他機械廠。午餐部分，預算一餐每人75元，包含六菜和飲料、水果，令其他工廠從業人員稱羡不已。教育培訓方面，安排卡內基課程，一個人3萬元費用，全數由公司吸收；他只希望員工能在上課過程中，改善待人處事觀念，孝順父母、人際關係變好，這就足夠了。2015年啟用新廠時，他特別花了500萬元，配置占地100坪空間的健身房，設有16種運動器材，並有一座斥資數百萬元打造、媲美電影院的視聽室。吳俊男也持續努力把公司的公務車升級到百萬等級車款，未來打算再進一步添購雙B車款。他的想法很簡單，萬一發生意外，可以保住員工一條命，是值得的。令人訝異的是，精湛這種把名車當做公務車的作法，因時常在公司附近出入，近幾年來吸引許多當地民眾慕名而來應徵。，

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，比電影還要精彩刺激！高雄籍漁船「金億穩號」三天前在印度洋島國賽席爾經濟海域作業時，

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，遭索馬利亞海盜劫持，

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，昨日傳出令人振奮的好消息；農委會漁業署證實，

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，該船船員五日傍晚已成功制伏海盜、奪回漁船控制權。

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，索馬利亞海盜組織日趨嚴密，

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，更配備攻擊或殺傷力武器，

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，類似「金億穩號」遭海盜劫持後能成功脫離的案例，國際間不多見；也是台灣籍漁船被海盜劫持後，首見靠船員自力救濟，成功反制脫困的例子。

船東劉萬天轉述，大陸籍船長任海率廿七名船員是趁海盜吃飯時奪下槍枝，再以魚鉤反擊，仗著人數優勢，逼迫六名海盜跳海，由海盜母船撈起接走。

他說，當時六名海盜從母船搭乘小艇，手持AK-47衝鋒槍強行登船，控制包含船長任海在內，來自印尼、菲律賓、越南及大陸共廿八名船員。

漁船被挾持後，由索國海盜母船戒護，緩緩駛向索馬利亞港口，船上廿八名船員並未被綑綁、囚禁一起，而是由持槍的索國海盜在旁看守，平時由索國海盜先吃飯，再換船員用餐。

五日中午，六名海盜放下衝鋒槍，準備吃午餐時，被眼尖的船長發現。船長悄悄與船員合謀分成兩組，其中一組船員趁機奪下六把衝鋒槍，海盜發現槍枝被搶，雙方一陣扭打。

這時另一組船員持魚鉤勾住海盜手臂，其中多名海盜手臂被劃傷，只好放棄槍枝。三名船員包含船長在內，手臂些微撕裂傷，整個過程只有一分鐘，並未開槍。

船東劉萬天說，六名海盜眼見情勢不對，只好跳海逃生，隨後由母船接走。由於船員不會用槍，於是將槍枝丟入海中，船長立刻往賽席爾海域急駛，並通報「國際反海盜組織」後獲救。三名輕傷船員由軍艦上的軍醫包紮後已無大礙，重新登船作業。

他並說，能夠順利脫險要歸功於廿八名船員的勇氣，一定要好好獎勵。另外也有媽祖婆的保佑，他五年前返回澎湖將軍澳小島，改建天后宮，感激媽祖保佑他出外打拚。得知漁船被海盜挾持，立即打電話給澎湖親戚祈求媽祖保佑，求得籤詩寫著「逢凶化吉、有驚無險」，最後果然化險為夷。

，