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，欣賞五彩繽紛的「傘傘動人」裝置藝術。 圖／甲仙區公所提供 分享 facebook twitter pinterest 甲仙區去年春節以「傘傘動人」裝置藝術一炮而紅，

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，今年特地選在新地標「貓巷」再推「傘傘動人憶童年」活動，

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，區公所歡迎民眾走春，

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，來一趟輕鬆慢活的小旅行。公所表示，

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，位在甲仙郵局旁的貓巷，

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，去年經在地社團及學子的美化，

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，畫出在地特色，貓巷聚集了絡繹不絕的笑聲，今年加上傘傘動人裝置藝術，懸掛上紅、藍、橘等繽紛色彩的雨傘，讓貓巷的天際畫出一道道美麗弧線。區公所表示，甲仙區具有文化深度，區內有百年樟樹，還可造訪化石館觀賞恐龍蛋、三葉蟲等珍貴化石，親子出遊可寓教於樂。遊程也能安排小林平埔族群文物館、小林村紀念公園，或選擇從六義山登山步道健行，欣賞沿線美景，甲仙芋頭及青梅製作的各種美食更是聞名海內外。2月8日到14日憑甲仙「傘傘動人憶童年」活動DM，到指定芋冰城消費，可享芋冰球買一送一優惠，到指定餐廳消費，送一盤時令蔬菜，甲仙商圈、貓巷、傘傘動人裝置藝術等地點拍照打卡上傳臉書，也可享有優惠。，

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，總經理特助張德成讓傳統醫療口罩改頭換面，

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，注入美學時尚。 記者宋健生／攝影 分享 facebook 中衛正式推出彩色與印花系列口罩，

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，大膽玩色的創新手法吸引年輕客層。 取材CSD中衛網站 分享 facebook 時尚電音女神「姐姐」謝金燕，

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，2018跨年壓軸秀熱唱《Turn口罩》，

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，還在舞台上發送彩色時尚口罩…。贊助姐姐的口罩業者，

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，是在台灣深耕70年、向來低調的專業醫材大廠「CSD中衛」。誠勤經營 專注本業1947年以來，

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，在創辦人張炎東及第二代經營者現任總經理張豐聯持續努力下，

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，中衛始終專注醫材本業，

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，堅守品質管控，以「誠勤精神」在國內醫療耗材領域占有一席之地。六年前，張豐聯的兒子張德成自美國返台，正式啟動第三代接班，並正式引領公司走向全新的品牌時代。總部位於彰化的中衛，公司名稱非常長：「中國衛生材料生產中心公司」，是台灣前三大口罩製造廠，2017年銷售超過1.2億片口罩，較2016年的9，000多萬片，成長逾13%，也撐起中衛三成的營業額。曾任刑警與教師的創辦人張炎東，有感於當年醫療紗布等物質均仰賴進口，於是到日本進修，並引進日本技術回國創業，自產自銷醫療紗布。1980年代，第二代經營者張豐聯，經歷中國堀起的低價競爭，為了堅守父親辛苦創建的事業，他咬牙硬撐，1992年到中國設廠，在人工成本方面逐步找回競爭力。「價格戰絕非永續經營之路！」張豐聯強調，只有堅持品質及打造品牌價值才是長久之計。取得認證 領先業界中衛於是著手進行各項認證工作，在1995年至2004年間，領先業界陸續取得ISO 9001、CE MARK、G.M.P.、ISO 13485等認證，打下中衛CSD品質保證的厚實基礎。中衛的員工常開玩笑說，品保經理的權力比總經理還大。所有產品的檢驗和製造過程，都得品保經理核可說了算，因為那是公司最重要的核心價值，也是無法妥協的信譽與堅持。歷經三代經營，中衛的醫療耗材品項已擴增至900多項，包含口罩、酒精棉片、棉棒、手術手套、醫療用紗布、醫療用衣等，年營收約6億餘元，其中酒精棉片在國內市占逾七成。73年次的張德成，曾在美國攻讀建築設計，回台後從生產線作業員做起，2011年升任總經理特助。核心價值 品質優先張德成表示，根據市調統計，過去中衛的品牌知名度多集中在45歲以上的消費年齡層，顯示45歲以下的年輕人，仍有很大的開發空間，因此中衛開始推動品牌與通路年輕化工程。在張德成的主導下，中衛於2016年成立行銷部，並外聘品牌及公關顧問公司，展開品牌調整與創新之路。他看中口罩易於變換設計，決定把傳統藍、綠、白色的醫療口罩改頭換面，注入美學時尚。2016年起，中衛正式推出「My Color My Style彩色口罩」系列，目前已有20幾款口罩，除了紅、橙、黃、綠、藍、紫、黑等素色基本款，另有印上翩翩蝴蝶的「月河舞蝶」，以及飄落片片雪花的印花款。大膽玩色的創新手法，加上每年平均六到七款新色系，讓彩色口罩去年銷售量成長超過50%，今年再搭配高知名度藝人謝金燕的年度新單曲，果然一舉打響知名度，也讓中衛從醫界知名品牌，搖身一變成了消費市場的搶手貨。今年初，各通路頻頻追加訂單，光是1月就提高二成訂購量。預計3月底推出謝金燕專屬設計款後，可望再引爆一波銷售熱潮。跨出台灣 在港上架近二年，中衛藉由彩色口罩成功打入消費市場，除原本醫療連鎖通路的杏一、維康之外，更加入屈臣氏、康是美等大型藥妝通路，以及PChome、Yahoo奇摩、MOMO、博客來等大型電商，今年2月更成功跨出台灣，在香港200家屈臣氏上架銷售。張德成說，中衛希望把過去傳統的醫療耗材轉型成為消費品，甚至是時尚配件。展望未來，中衛今年底將與法國知名時尚品牌合作，推出新款的設計口罩，明年更計畫推出更多時尚的濕巾等產品。，

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，綜合考量健康、物質生活、退休生活品質和財富等因素，

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，評比全球150個國家的退休人士生活品質。
前三名依序為挪威、瑞士、盧森堡，

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，日本排名第15，

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，美國排名19，

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，英國排名20，

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，南韓排名第27，

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，台灣未上榜。（綜合外電），

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，基金經理人賽加爾（Chetan Sehgal）歷經2018年新興市場震盪。經過「烈火試煉」的一年後，

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，他表示投資組合與團隊已幾乎達到他的理想目標。墨比爾斯和資深經理人哈登柏格（Carlos Hardenberg）去年3月1日離職前，

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，賽加爾在2月1日接下TEMIT基金經理人職務，

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，3月25日為止績效一度領先全球新興市場同類基金。但是接下來至10月11日，

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，基金一度損失達10.6%，

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，主因美中貿易戰引發新興市場震盪。 不過，

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，TEMIT的績效隨後開始回升，

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，2018年3月31日至2019年3月25日的報酬率為3%，

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，而同類股跌0.7%。賽加爾表示：「去年出現嚴苛試煉，現在該是重回正軌，讓信託基金回到應有水準的時候了。」對於成功操盤，他解釋，去年10月時「市場過於悲觀」，但新興市場的狀況「並沒有市場氛圍反映的那麼糟」。因此，TEMIT管理團隊加碼電信、媒體及科技類股。該基金的投資組合中，科技股配置比率達35.8%，遠高於業界的21.8%平均值。賽加爾指出，與消費者關係最密切的科技類股，通常在市場信心改善時表現最佳。TEMIT的金融股配置比率也高達27%，高於16.3%的平均值。另外，由於市場信心改善，ETF資金在去年第4季尾聲流回市場，也讓TEMIT受惠。對於團隊成員的新投資與支援，也是TEMIT由黑翻紅的關鍵；他上任初期有許多同僚離去，狀況相當混亂。不過，Martin Currie的投資組合經理人奈斯（Andrew Ness）去年7月加入團隊，擔任新興市場資訊長。富蘭克林坦伯頓也在中國和新加坡進行研究分析，買下當地一家資產管理集團。賽加爾表示：「經過了許多變動之後，我們目前已經聚焦於管理投資組合的正業。」對於2019年的前景，賽加爾預期企業獲利將「開始加速」，尤其是科技產業。新興市場去年面對的風險已經轉弱，尤其是美國聯準會（Fed）示意今年不會再度升息，「原本的強勁逆風如今已轉為順風」。至於貿易戰風險雖未完全解除，美中貿易談判結果仍充滿不確定性，但企業對於相關挑戰的應對已較去年更妥善。（綜合外電），

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，也不是挫折，

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，更不是沒有資源。資源靠重複而累積。連鎖經營有句經典口訣：「複雜的事情簡單做；簡單的事情重複做」，

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，前者是創新價值的締造，

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，後者則是規模經濟的運轉。創造、創新自然是新鮮感十足，

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，面對不同挑戰與冒險，

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，最能激發成就感的歡快，

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，但卻常使企業泥足深陷。重複操作則需要工匠精神，

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，長期關注和品質堅持，千錘百煉、精益求精，投入精實管理的做法，尺寸推進持續改善。今天做水餃，明天做牛肉麵，後天做餡餅…，都會卻都不專精。與其說滿足消費者的多樣性與選擇性，不如好好地堅持把一件事情做到最好。賣小龍湯包日銷30萬顆、賣水餃年度營業額突破新台幣40億元，這就是堅持把一件事情做到最好！職場中人都會產生職業倦怠症，一旦戒慎的初心不再，熱情也隨之淡化，當「手把手做」成為例行公事，愈是熟悉上手之後，反而做什麼也提不起勁來，出現了工作疲乏的現象。企業經營者也會出現類似的現象，開疆闢土被標準操作取代，要不持續地過動創新，形成窮忙空轉；要不理想鈍化，淹沒在日復一日的流程之中。一種思維產生一種行為；一種行為產生一種結果；一種結果形成一種命運。因有思維而有行為，再因行為產生結果，最後就累積成為命運，半點怪不了別人。成功必須懂得堅持。只要把一件事情做好，無論選擇名店還是連鎖店發展策略，都會是對的！策略就是一種選擇而已。企業經常進入選擇的複雜化，愈做愈複雜，本來做零售，接著做批發，再投資生產製造，接下來又去整原物料，美其名曰打造綜效、一條龍營運，其實陷企業于危機與風險之中，而不自知。面向事業經營範疇的選擇，「波士頓矩陣」可以作為參考工具。以成長率和市占率為經緯，區分四個象限，成長率和市占率雙高的是「明星」、成長率低而市占率高的是「金牛」、成長率高但市占率低的是「問題」，而成長率和市占率雙低的是「落水狗」。茲分析此四象限的差異：一、明星：因著成長必須持續投資，此時一方面面向未來的希望，另一方面也持續支出，所以明星不一定會賺錢，必有專業的加持。二、金牛：市場成長趨緩，但大半江山已被我們占領，此時可以產生正現金流，比之生意很好，卻賺不到錢的窘境，此象限可說是魚水豐美之地，維持且延長創收能力是重點。三、問題：與明星不同，有市場卻做不到，顯示市場雖出現機會窗口，但和企業的資源能力並不匹配，這的確是個問題，代表我們進去自己能力的白地，並不是看見市場就要衝。四、落水狗：市場沒有前景，而我們也表現不佳，若產品或事業部進入此象限，就要懂得放手，當斷而不斷，其實是在耗弱企業資源。總想「再做什麼」或「多做什麼」的思維模式，應該被「做精什麼」和「做強什麼」所取代，困難與挫折不足畏，如果企業不聚焦，厚植自己的資源能力，才是最可怕的事情。（作者是行政院勞動部就業安定基金審議委員丶台灣服務業發展協會總顧問，本專欄每周四刊登），

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，撞上台鐵北上2716柴油區間車，

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，柳生當場死亡，

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，課本散落鐵道一整片，

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，機車卡在火車下拖行約800公尺，

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，柳母抵達現場悲痛萬分。
火車司機表示，

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，火車與機車幾乎是同時到達平交道，

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，根本來不及煞車，

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，學生是否是闖平交道而發生意外，

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，警方調查中。，

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，在母親節前夕前往弱勢收容人家中進行關懷訪視，

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，除了致贈慰問金與生活物資外，

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，今年特別錄製收容訴說思念及感謝的影片轉達家人，

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，有家屬看完影片後情緒激動、涕淚縱橫，

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，當場請託花監人員錄下關懷問候回送收容人，

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，雙方透過影像情感交流，

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，讓愛跨越監獄冰冷高牆。花蓮監獄指出，

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，部份收容人因家人年邁、健康欠佳或路途遙遠等因素，無法親自前往監獄辦理會面，因此在母親節前夕特別選出3戶急需關懷的收容人家庭，其中住在萬榮鄉紅葉村的林姓阿嬤已經80歲高齡，其長女因毒品案件入監多年，兩名年幼孫子只好由她照顧，一家老小目前依靠低收補助金度日，花監得知後立即前往關懷。 林阿嬤看完女兒感謝影片後熱淚盈眶，她說家中經濟狀況不好，過去靠著採荖葉點滴拉拔孩子長大，長女入監時一度失去生活重心，最後仍強忍悲痛接手照顧孫子，因年邁行動不便且路途遙遠，難以前往花監探視，唯一願望就是盡早全家團圓、共享天倫之樂。林阿嬤當場向花蓮監獄秘書王恩先及紅葉村長呂明堅請求，拍攝問候影片回送給女兒，並希望孫子國小畢業時，能前往探視多年不見的媽媽，王恩先立即應允，呂村長也拍胸脯保證解決交通問題，最快6月份就能協助林阿嬤圓夢。秘書王恩先指出，矯正署今年開始推展收容人高關懷家庭服務方案，透過凝聚收容人與家人間的情感，強化家庭支持並增進收容人重返社會的適應能力，畢竟家人是收容人悔過向善最大的動力，也希望藉此拋磚引玉，將更多社會資源引進弱勢家庭。花監人員前往弱勢收容人家中關懷訪視。圖／花蓮監獄提供 分享 facebook，

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，首任股長由35歲的謝峻岦出任。 記者洪敬浤／攝影 分享 facebook 台中市長盧秀燕上任後取消前朝設立俗稱「青年議會」的青年事務審議會，

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，引發議論，

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，市府昨在勞工局就業安全科下，

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，成立「青年事務股」，

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，首任股長由35歲的謝峻岦擔任；勞工局隨即與17所大學簽署MOU，

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，補助學生投入創業。這個「青年事務股」被官員暱稱為「天下第一股」，

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，一方面是盧秀燕上任後率先創設的單位，昨更舉行記者會廣為周知。市府員工說，這大概是全台第一個開記者會宣布成立的新股，顯見市長的重視程度。 台中市勞工局成立青年事務股後，隨即與17所台中的大學簽署合作備忘錄，台中各大學都涵蓋在內，包含中興、逢甲、東海、中國醫大、中山醫大與嶺東科大、修平科大、弘光科大、僑光科大等。台中市勞工局長吳威志說，青年事務股成立後，主要協助青年就業、創業輔導等，把原本散落在勞工局、就業服務處的青年服務整合起來，搭配經發局的青創輔導等，提供年輕人更大的就業、創業空間。市府表示，青年事務股編制包含股長謝峻岦，還有3名科員、1名助理員，今年並沒有編列預算，明年爭取中央的就業安定基金2000萬元，投入青年創業、就業輔導與職場訓練、體驗等。台中市勞工局與17所大學簽署MOU，預計每年由學校推薦2名創業青年，由勞工局提供創業輔導、訓練、參與競賽、行銷與商標申請等費用，各項補助不一，從每月1000元到10萬元補助金。市府表示，大學創業青年補助等先修改目前摘星青年補助辦法，等規定修改完成後即可納入，全年預算為800萬元，開放補助時間未定。，

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，他預期國家安全顧問波頓（John Bolton）計畫中的莫斯科之行，

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，將促成川普總統與俄國總統蒲亭的會談。蓬佩奧在昨天進行而今天在微軟國家廣播公司（MSNBC）播出的這項訪談中說，

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，波頓計畫24日或25日前往莫斯科訪問。 蓬佩奧說：「我認為，

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，在此之後不久，

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，川普總統可能將會見蒲亭總統。」他在被詢及、川普是否可能在夏季出訪莫斯科時說，

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，他並不清楚川普的活動日程。俄國媒體19日曾引述克里姆林宮的發言報導，

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，並無計畫要安排川普和蒲亭在7月11日和12日布魯塞爾北約高峰會前進行會談。川普可望出席此次北約峰會。蓬佩奧說，

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，美國在與俄方會談時，

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，會「設法找到雙方利益共通之處，但在無法共通之處，則維護美國利益」。，

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，清代台籍進士後代首度齊聚，

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，共有近二十人，

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，一起分享光榮的過去；據台灣史專家、也是現任大陸全國台聯會會長汪毅夫研究，

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，清代台籍進士共有33人，

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，而清代進士約有兩萬人，

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，台灣進士占比率不高，

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，更顯難得。，

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，，

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