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，衛生局昨發布入夏後全市首起本土登革熱，

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，65歲婦人住前鎮區復國里，

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，有高血壓及大腸癌病史，

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，去年12月因化療後身體虛弱感染登革熱，

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，送醫救回一命。今年二度感染，

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，幸症狀輕微，

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，目前已康復。衛生局疾管處表示，這名女性7月6日因咳嗽、發燒等症狀就醫，進行第2次採血後，疾管署認定感染登革熱，同住家人並無疑似症狀。此案是今年入夏首例，衛生單位不敢輕忽，擴大採血32人，幸未發現感染。疾管處長張秋文說，一般而言，二度感染登革熱者若感染病毒型別不同，併發重症或出血機率高，這名個案症狀反而較輕微，研判是因去年感染時剛結束化療，抵抗力較差。疾管署依血清檢驗結果，判定感染登革熱，但無法進一步分析感染的登革熱病毒株是否與去年相同。高市在4月19日發布確診個案後，時隔3個月才又出現新增案例，今年又會是新的一波防疫挑戰。市府防疫人員已在婦人住家及工作、活動地點完成室內外強制孳生源檢查及噴藥滅蚊。，

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，但還是開了四個多小時之久，

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，關鍵在於「錢事」。因為對前董事長蔡友才、前總經理吳漢卿兩人的求償金額，

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，以美、台罰金總額57.1億元天價，

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，蔡、吳肯定付不起，

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，法院照判機率也低，

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，兩人責任是否這麼重也還不明，

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，而銀行依求償金額換算裁判費交了不能退，假扣押保證金要交三分之一，兩者合計要花約4億元，董事自然慎重。昨天兆豐銀董事會是10日大幅換血董監後的第一次會議，扣除舊任的三位獨立董事與一位勞工董事，包括董、總等其餘人都是新人，因此昨天也傳出新血董事普遍傾向以總罰金57.1億元做為求償金額，是因為有財政部下指導棋。，

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，只差沒到府上課」，

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，不少私校老師看到心有戚戚焉，

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，透過臉書跟我吐苦水；有的面臨招生「扣打」壓力，

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，在社群網站發文請人幫幫忙，

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，介紹假日班學生；有人反映，

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，部分私校強迫老師接主管，

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，下班還要開會，

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，常常開到半夜或天亮，「但沒加班費」。 報系資料照 分享 facebook twitter pinterest 上周私房新聞寫「大學搶人，只差沒到府上課」，不少私校老師看到心有戚戚焉，透過臉書跟我吐苦水；有的面臨招生「扣打」壓力，在社群網站發文請人幫幫忙，介紹假日班學生；有人反映，部分私校強迫老師接主管，下班還要開會，常常開到半夜或天亮，「但沒加班費」。但也有網友對大學另闢招生戰場給予肯定，少子化如果只聚焦在高中職應屆畢業生的招生管道，將會是死路一條；解決大學招生荒問題，現在鼓勵生育，要等18年後才能上大學，遠水救不了近火，如何吸引成人甚至老人回鍋大學「繼續教育」，是另一股活水。幾位大學教授也參與這次社群討論，有頂大學者看到私校招生亂象不解地說：「直接發證書、辦發表會就好，幹嘛這麼麻煩？」一位私校老師則說，大學招生「 沒有不景氣，只有不爭氣」，他舉例說，成人教育是世界趨勢，韓國甚至有成人教育家被其他國家禮聘去規畫成人教育計畫，「台灣一點點少子化，辦學者就如喪考妣，真是太沒出息。」有讀者回應，全世界很多國家都遇到少子化問題，但都在利用此一「天賜良機」改善高教品質，似乎唯獨台灣視為教育大限；「辦學者坑拐詐騙、想盡辦法逼退老師」，真正退場的原因是「獲利了結好出場」。更有讀者喟嘆， 台灣高教招生條件，若淪落到「只要還活著、還能交錢」的入學條件，即使滿街每人都是博碩士，「這種品質，堪用嗎？給22K，還太多！」如果再不裁撤低品質的大學院校、全盤檢討降低大學錄取率，任由大學「國中化」、印文憑，台灣人力素質急速惡化，怎奢言國際化、又要如何面對國際競爭？【王彩鸝臉書】https://www.facebook.com/caili.wang，

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，深圳市長陳如桂在「政府工作報告」中指出，

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，預計2017年深圳全市生產總值超過2.2兆（人民幣，

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，下同），

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，年增8.8%。此前有大陸媒體報導，

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，2017年深圳市GDP可能首次超過香港。報導指香港2016年GDP為2兆4891億港元，

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，2017年預計增速為3.7%，

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，創下近年新高。但由於港元對人民幣的匯率從0.8536下跌到0.8259，

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，若換算成人民幣計，

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，預計2017年香港GDP不會超過2兆1800億元人民幣。此外，深圳的研發支出要遠超香港，故深圳GDP超香港「幾乎是板上釘釘（確定）」。陳如桂在報告中指出，2017年深圳大力實施創新驅動發展戰略，全面啟動創新「十大行動計畫」，全球科技產業創新中心建設步伐加快。全社會研發投入超過900億元，占GDP比重提升至4.13%。2017年深圳籌建八個重大科技基礎設施，新建成立三家諾貝爾獎科學家實驗室、三家基礎研究機構、五家製造業創新中心、七家海外創新中心，深圳網路空間科學與技術廣東省實驗室獲批建設。中國（深圳）綜合開發研究院常務副院長郭萬達表示，深圳經濟增長、財政收入增速繼續處於全國前列，得益於深圳始終堅持質量引領、創新驅動、轉型升級、綠色低碳發展，持之以恆地從供給側發力，在促進結構優化、動力轉換、產業布局、區域協調發展以及減免稅上做足文章。深圳的實踐證明了堅持走質量型發展道路，就能實現有質量的穩定增長、可持續的全面發展。，

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，卻因為是窮人家，

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，沒有東西好吃。等生活條件改善，

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，牙口卻不中用了，

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，加上挑食，

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，營養不均，

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，老化加速。看在眼裡，

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，疼在心裡，

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，無奈做子女的我們又住得遠，無法為她做孝親餐，她只好自理。幾次回娘家時，看到她烹煮習慣，因為牙口不好，需咀嚼的高纖蔬菜如芥藍菜之類，她會燜煮久一點，讓纖維軟化、好咀嚼下嚥；牛奶不敢喝，遑論牛、羊肉，豬肉有股肉腥味，只好將五花肉和油豆腐或豆干和蛋一起紅燒；魚類怕腥，只有魩仔魚可接受，加些醬油用蒸的，早上配稀飯；呷意的食物不多，但總比什麼都不吃要來得好。 這些食材和烹煮的方式我過目不忘，說不定以後自己老了也用得上。如今自己也一把年紀，牙口也好不到哪去，老媽烹煮高纖蔬菜的方法我照本宣科；魚類我不怕腥，但老伴十次吃魚，有八、九次喉嚨會跟魚刺過不去，所以「魩仔魚」也成了兩老自己的孝親餐之一；五花肉多變，有時與番茄或馬鈴薯、茄子紅燒，加些蔥薑花椒粒提味，開胃又下飯。孝親餐當然不只這些，有時來個茶碗蒸或大骨焢煮米粉湯，或者水餃、餛飩湯。早已沒有長輩可服侍，子女又都在外地，孝親餐就自己來，買自己喜歡吃的，軟硬煮得恰到好處，這樣便能夠吃得開心。，

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，逮捕84名賭客。警方攻堅時，

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，賭客驚聲尖叫，

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，有人宣稱心臟病發要就醫，

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，有人躲進豬寮，

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，還有人跳到魚塭，

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，辯稱「找兒子」，

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，令員警啼笑皆非。警方接獲線報，

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，曾姓（53歲）賭場負責人在安南區一帶經營職業大賭場，為躲避警方耳目，經常隱身魚塭、豬舍、雞寮，並變更地點。市警三分局查出賭場設在安南區北汕尾路一處工寮，前天下午動員近50名警力破獲。，

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，部分僑領舉行記者會大爆內部紛爭，

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，宣布退出美華聯。該事件見諸報端後，

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，引起華人社區廣泛關注。部分其它社團負責人表示，

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，建立規章制度就要執行，

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，社團負責人要有為成員奉獻精神，

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，不要當「僑霸」，

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，只想到往中國大陸撈好處、占便宜。「美聯盟」輪值主席劉青表示，

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，社團首先應建立明確制度章程，

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，每個成員必須遵守。這是一個僑團建立發展的前提。目前新僑社團存在問題是，一些所謂國內重要資源，往往掌握在少數「僑霸」手裡，所以導致一些有虛榮心的社團人士，巴結這些「僑霸」，以達到獲得邀請在中國國內出席各種活動時，被稱呼為「海外僑領」與利益交換的目的。劉青回憶1990年代，很多社區活動都由數十名各社團僑領商議完成，很民主，但近年來卻變成「少數人就說了算」，這些很不正常。他呼籲僑團內部要樹立正氣，發揚民主創造和諧社團。羅省中華會館顧問、前主席張自豪表示，部分社團之所以內部發生紛爭問題，與長期不嚴格遵守規章制度有關。他說，羅省中華會館成立超百年，每屆主席及領導成員，都不折不扣遵守規章制度。選舉時大家可以互相競爭，當仁不讓，但一旦獲選大家都尊重選舉結果，因為選舉過程公平透明。一旦成員們都嚴格遵守規章制度，就避免「人治」發生。張自豪也認為，社團還是應該有一個自己固定活動場地，即社團物業，這樣做會使得會務更正規，不容易出現分裂。大洛杉磯華人華僑論壇主席溫桂芃表示，若僑團負責人有私心，在社團內就是為了撈好處，必然造成各種利益紛爭。她認為，身為僑領要首先有為成員及社區奉獻服務精神，這樣才能以身作則團結成員。所以私心重的人不能當僑領。，

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，今年以來大陸企業在全球股權資本市場的募資總額達489億美元，

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，較去年同期968億美元減少49.5%。股權資本市場一般包括首次公開發行（IPO）、再融資和可轉換產品。截至周二（14日），

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，大陸企業今年來在境內外的IPO募資總額為82億美元，

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，比去年同期下降79.2%，

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，金融業和工業的企業IPO的市占率位居前兩位。在市場劇烈震盪的情況下，

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，今年A股市場IPO募資總額比去年同期下降82.4%至41億美元，

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，這是2013年以來的最低紀錄。海外IPO市場也不太景氣，

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，大陸企業海外IPO募資總額也下降74.4%至41億美元。其中大多數企業選擇在港交所上市。浙商銀行在香港上市融資19億美元，成為上半年陸企最大的IPO融資，也是今年以來全球第二大IPO。上半年可轉換產品發行有新亮點，日本軟銀集團發行66億美元強制可轉換信託產品，該交易是軟銀對阿里股權銷售交易的一部分，這是亞太地區最大的可轉換產品或股權相關發行交易，也是亞太地區首個此類結構交易。，

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，台新投信以成為投資人最值得信賴的理財夥伴自許，

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，發揮研究團隊人才互補效應，

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，為投資人創造超額報酬，

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，因此能連年獲得基金獎高度肯定。台新投信投資研究管理團隊致力於建立完善的資產配置機制，

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，為投資人創造最佳的資產回報，

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，多檔基金皆能獲得基金獎項肯定，

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，顯示台新投信在國內外市場皆有紮實的操盤實力。以下為專訪紀要： 問：台新投信未來面對的挑戰？答：明年會有較大的壓力，

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，因為監管制度有所更改，例如鼓勵投信給通路的獎勵機制與規模掛鉤。債券ETF方面也更競爭，債券ETF讓投信的規模成長很快，雖然對投信而言，可能獲利不高，不過只要把量衝大，獲利也會提升。問：接下來規劃新產品的方向？答：身為產品的發行者，最重要任務就是推「好的產品」。什麼是好的產品，一定要是獨特，而且競爭者少，絕不是「Me too」型產品。推出去一定要是跟別家不一樣，或許要花更多的時間找，但是必須是很不錯的產品。例如之前台新投信推出的優先順位資產抵押高收益債券基金，因為波動度低，收益僅差高收債一些，對客戶而言是很好的產品。這種「高CP值」的產品，平均報酬除以波動率，每單位風險獲得的報酬就比一般高收債高出很多，就是所謂的「獨特」商品。但是如果找不到這類產品，公司也不會硬要推。現有基金也要好好的推廣，例如台新投信的REITs產品、中証消費服務領先指數基金，以及優先順位資產抵押高收益債券基金，就一直維持不錯績效跟一定的規模。問：台新投信最大的優勢是什麼？答：台新投信因為有母公司台新金控全力支持，跟一般投信相比更有優勢。金控內部集團的整合很強大，通路上除了台新銀行，例如ETF這塊，台新證券也是大力推行。不管是投顧、銀行、法金，整合資源都做的很成功，也是台新投信最強而有力的後盾。問：如何帶領組織達成預定的目標？答：在管理方面，公司原則是讓有能力而且有意願的人發揮影響力，給他好的考核跟升遷。有能力但沒有意願的人，就縮小其的影響力。若能確實做到，就會產生正面能量跟正向循環的影響力。這其中最重要的就是要說到做到，履行承諾，有些同仁可能會抱怨內部有時出現「劣幣驅逐良幣」的情形，此時就要想辦法消除負能量，讓陽光普照，讓陰影愈來愈小。日正當中的時候，陰影也是會最小的時候。陰影不可能完全不存在，因為萬物不可能有完全的純陽或純陰，但陰陽是相應而產生。在組織推動上，例如前次的IPO募集新基金，就要讓大家相信一定能做到預設的目標。一開始大家都是半信半疑，結果真的成功，而且是創台新投信新募集基金的最大規模。員工看到成果，眼見為憑，就會產生信心，繼續走下去。這種影響力慢慢累積起來，同一件事只要一直持續做下去，就會產生很好的正向循環。坦白說，帶領一個組織，影響力不是一天兩天就能見效，一下子就要改變很難。不過，就如同健身一樣，伏地挺身不會做三天就會有胸肌，必須持之以恆，才會看到成果。我相信人的天性是喜歡陽光，這是可以被驅動，大家可以一起來創造開朗和諧的公司氣氛，停止抱怨，加入多一點陽光，黑暗就會少一點。台新投信ETF特色 圖／經濟日報提供 分享 facebook，

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，馬英九總統中午搭乘行政專機前往花蓮地區參加黨務活動，

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，空軍依照「國軍行政專機申請使用作業規定」，

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，核算非公務搭乘行政專機所須繳納費用，

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，於任務結束後，

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，將由申請單位結算，

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，送空軍松指部代收逕繳國庫。
空軍司令部指出，

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，依據「國軍行政專機申請使用作業規定」，總統、副總統及行政院長非公務使用行政專機，除必須隨侍之警衛或侍衛人員外，其餘人員均應付費搭乘。
軍方說，至於非公務搭乘行政專機的個人計價費用，是以國內民航機航線價格計價，對於非公務搭乘行政專機所須繳納費用，空軍司令部一定會依照相關規定辦理。，