類定存保單停售效應影響，
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，今年壽險業全年新契約保費收入，
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，將再度突破1兆元大關。
根據壽險公會統計，
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，今年前10月，
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，壽險業新契約保費進帳已達到8873.17億元，
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，最後兩個月在類定存保單停售效應的激化下，
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，今年新契約保費收入可望再度衝破1兆元，
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，這也將是連續第2年，
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，新契約保費收入又突破1兆元大關。
所謂「新契約」，
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，即每年消費者「新增購買」的保單，買保單後，第2次所繳的保費，才是「續期保費」；儘管經濟悶到谷底，各式民生支出漲到頭頂，但台灣人在所得低度成長的前提下，仍願意花錢買保險。
為何這些錢「不進股市、不進房市」，就是要買保險。壽險公會理事長許舒博認為，這證明民眾仍有很強的保險需求，尤其國民所得近幾年雖只有0.3%的低成長，但民眾每年的壽險保費支出成長率，都在1成以上，可見提供保障又能保本的保險，對消費者來說，非常重要。
針對明年金管會將限縮類定存保單，許舒博說，保險主要訴求是保障，但保險商品本來就具多樣性；若保障足夠，保險局不該限制民眾買儲蓄性質較強的保險，且這類型保單實務上並非不良產品，不但可保本、有保障還有一定報酬，對民眾並不會造成困擾。
政治大學風險管理保險學系教授彭金隆則為，壽險業為衝業績，過度銷售類定存保單，對獲利並非好事，他支持金管會管理市場；但建議應採取分級管理，而不是好壞公司一體適用。彭金隆說，若壽險業者能證明，可有效去化所吸收到的保費，還是應該有銷售類定存保單的自主權。
至於明年起，若保險局落實管制類定存保單，彭金隆說，壽險業新契約成長，恐面臨短暫「窒息」，但若能成功轉型，多賣分期繳保單，長線來看，對壽險業有利；只是台灣市場目前在壽險業幫忙「消化」銀行資金的前提下，銀行爛頭寸仍多，未來如何去化這些資金，銀行業恐得傷腦筋。，