營運相對穩健保守的公股金融機構展現新氣象，
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，董事長帶頭主動出擊是關鍵。兆豐金旗下兆豐銀走過紐行事件風暴，
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，今年轉型拚消金，
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，董事長張兆順支持信用卡不賺錢也要先行銷，
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，合庫金董事長廖燦昌帶領合庫率先市場推以房養老商品、文創融資，
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，大力推動都更，
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，台企銀董事長朱潤逢積極擴充海外分行，都讓外界看到老行庫的改變。公股金融機構文化與民營業者有相當落差，因此每個改革與轉身，面對的挑戰與考慮的層面都比民營業者更多。張兆順去年9月上任首要任務固然是救火，穩住兆豐銀紐行風暴下的陣腳，積極改善法遵、洗錢防制等內控，今年則是再推動轉型、加強消金，以房養老、中小企金都在推動之列。廖燦昌則是發揮創意，帶領合庫率先推以房養老商品，成功掀起熱潮外，也率先支持文創、都更相關融資，並在商品設計或法規限制突破上，提出新想法與關鍵見解。朱潤逢除了充分發揮台企銀中小企金專業銀行角色，積極推動各類青創融資諮詢服務外，也兼顧獲利結構調整、積極布局海外，紐約與東京分行都在他親自出馬應對當地主管機關後，讓分行獲准設立程序更為順利。，