我國老人人口超過 14%，
，亞洲排名第三，
，也成為高齡社會，
，而高齡身障者比例也逐年升高，
，根據統計，
，至去年底，
，全國身障者約117萬人，
，超過45歲者占七成六，
，身障者高齡、身障者父母高齡、機構照護者高齡的「三高」問題，
，越來越嚴重。衛福部統計，2011年45歲以上全國身障者約80萬人，2018年45歲以上全國身障者約90萬人，7年內增加12%，高齡身障者人數攀升，面對三種高齡的狀況有增無減，全台社福機構力拼轉型，配合高齡身障者生活需求，改善軟硬體設施，盼能給他們一個終老的合適空間。 新竹縣華光社會福利機構創立36年，近期盤點人力，發現5到10年後，160多名院生超過45歲的人數竟高達8成，機構的工作人員平均年齡50歲，也將面臨退休潮，由根山居主任周神助指出，身障者老化速度比一般人還快，45歲就算是老年，機構不得不跟著加快腳步，更新設施。由根山居在2011年設立，以終身安養概念為主，周神助表示，身障者除非面臨插管或精神疾病等，未來大都在機構中終老，因此如何就地安置、老化，成為重要的議題。由根山居設立時有考慮到老化議題，無障礙設施、衛浴設計等較全面。但華光機構最早成立的華光智能發展中心至今邁入36年，房舍老舊、牆壁龜裂且漏水，院生從年輕時居住到老年，也有一家四口住在此，但因房屋老舊，院生老化後得用助行器，卻因廁所不夠大，難以直接進入廁所，只能把助行器放在門口，再緩緩扶著牆壁進入，這也讓華光更急迫募款，希望能盡快協助修繕老舊的華光智能發展中心。周神助說，為讓年紀漸增的院生有安全的居住環境，將修繕建物、規劃老化專區等，以適合老化身心障礙者生活，近期正對外募款上百萬，希望外界能給予協助，讓老年的身心障礙者能安心居住。 去年底，全國身障者約117萬人，超過45歲者占七成六，身障者高齡、身障者父母高齡、機構照護者高齡的「三高」問題，越來越嚴重。記者郭政芬／攝影 分享 facebook 華光最早成立的華光智能發展中心邁入36年，房舍老舊、牆壁龜裂且漏水，院內近期積極募款修繕基金，盼讓老年的身心障礙者能安心居住。圖／新竹縣華光社會福利機構提供 分享 facebook 華光智能發展中心邁入36年，房舍老舊。圖／新竹縣華光社會福利機構提供 分享 facebook 院內近期積極募款修繕基金，盼讓老年的身心障礙者能安心居住。圖／新竹縣華光社會福利機構提供 分享 facebook 華光的院生有的年齡超過50歲，身體功能明顯退化，甚至伴有輕微失智，讓陪伴他近10年的社工不捨，特別在他的桌上放舊照，希望能喚起他的回憶。記者郭政芬／攝影 分享 facebook，
男遭減薪少付扶養費 法官判補足 | 法律前線 | 社會 | 聯合新聞網 親愛的網友：為確保您享有最佳的瀏覽體驗，
，建議您提升您的 IE 瀏覽器至最新版本，
，感謝您的配合。✕買東西有設計售票網RSSApp粉絲團我的新聞udn family搜尋時尚汽車NBA台灣遊戲國際鳴人堂新鮮事部落格全部願景新聞財經噓星聞時尚汽車NBA遊戲國際鳴人堂新鮮事部落格元氣話題讀書吧讀小說知識庫電子報基金房地產影音售票網外貿網買東西有設計有行旅捷客聯合文學聯經出版世界日報App 即時熱門要聞娛樂運動全球社會產經股市健康生活文教評論地方兩岸數位旅遊閱讀雜誌時尚汽車購物 外拍小模遭殺害 焦點案件 意外現場 利字當頭 法律前線 冷暖人間 社會萬象 網搜熱話題 udn / 社會 / 法律前線相關新聞檢舉前車龜速 自己違規超車也挨罰酒駕觀摩洗遺體 告吹法務部沒錢寄掛號 傳票老是遲到男遭減薪少付扶養費 法官判補足分享分享分享留言列印A-A+2017-03-05 01:21聯合報 記者呂開瑞／桃園報導WhatsApp 林姓男子5年前離婚時，
，約定2個孩子每月3萬元的扶養費歸他，
，3年多前薪水減少，
，他「自動」減付1萬元，
，法官認定違背協議，
，裁定先補足欠費、每月還得付3萬元。桃園地院調查，
，林姓男子婚後育有2子，5年前離婚，講好由林每月付子女扶養費3萬元，保險費也由他買單，2子則由前妻扶育。剛開始林都照約定付款，但3年多前因工作調整，薪水由原來的5萬多元降為4萬元，他無力再月付3萬元扶養費，自動降1萬元，每月只付2萬元。靠打零工育兒的前妻少了1萬元，生活費捉襟見肘，多次催促前夫補足未獲理會，只好向法院聲請履行離婚協議，要求補足40萬元欠費及依約給付每月付3萬元扶養費。法院審理時，林姓男子訴苦「薪水被減，還要養父母，手頭很緊」，實在沒能力再負擔每月付3萬元扶養費，只能「擠」出2萬，否則日子過不下去，主張不必依原協議付費。法官審理後，以未成年子女扶養費如無特別情事，不得任意變更為較低的金額，而薪水減少不能成為違背協議的理由，裁定先補足積欠的40萬元扶養費、每月還得付3萬元。，
民進黨台北市長參選人姚文智（前）。 圖／聯合報系資料照片 分享 facebook 民進黨內最近「鍘聲四起」。第一槍，
，是台北市西新里里長邱碧珠因為挺柯率先被鍘，
，民進黨台北市黨部決定不提名她。第二槍，
，民進黨台北市長參選人姚文智的發言人開砲，
，要求挺柯的北市府顧問周榆修和市議員高嘉瑜都應「退黨」，
，引發議論和反擊。但隨即有人反問，
，台中市長林佳龍為時代力量募款餐會造勢，
，新竹市長林智堅讚譽柯文哲是「新竹的驕傲」，
，是否也應以同一標準動用黨紀處分？這次選舉，
，民進黨一向嚴明的黨紀，正遭到前所未見的挑戰。這些四面而來的「鍘音」，主要來自兩個源頭：其一，民進黨決定和舊盟友柯文哲分手，在台北市改提姚文智；但民進黨內許多人對於黨中央的決策仍一時難以理解，而中央也未畫下新的界線，說明雙方關係是否已完全「化友為敵」，因而出現了灰色地帶的臆測和游移。其二，民進黨中央執政成績欠佳，帶衰民進黨地方選情；加上姚文智參選後的表現欠佳，在「西瓜偎大邊」效應下，黨內不少人選擇與後勢看好的柯文哲繼續站在一起，因而引發忠誠和紀律之議。 事實上，撇開西瓜效應與政黨忠誠的因素看，民進黨內這麼多人選擇繼續挺柯，還有一個更高的因素，那就是民進黨一直迴避碰觸的「價值」問題。從挺柯的台北市綠營議員、官員或里長的角度看，柯文哲願意解決地方民眾的問題，這是真實的台灣價值；民進黨如果要抵制這樣的價值，並動用黨紀而懲處眾人，那是黨中央違背了民主價值。也正因如此，挺柯的民進黨籍北市民政局長藍世聰雖遭多次點名警告，卻絲毫不為所動，拒絕辭職亦不退黨，並明言不可能挺姚文智；而黨中央對他也只能睜一隻眼閉一隻眼，覺得難以痛下殺手。邱碧珠挺柯被取消提名，而藍世聰挺柯卻獲得容忍，這當然是民進黨的雙重標準，表示黨紀可以因人而異，因遠近親疏或利害輕重而分別處理。換一個角度看，對民進黨而言，鬥爭異己不僅是它的本性，也是它進行政治動員的重要力量，有多套標準其實不足為奇。當權力不再尊重民主價值，當它鬥完了政治敵人，就開始鬥爭自己的黨內同志，也只是剛好而已。人們不妨回顧一下，蔡英文在二○一六年初當選總統後曾發表演說，聲稱「只要我當總統的一天，沒有人必須為他們的認同而道歉」，這是多麼動人的金句。但她就任總統之後，卻沒有一天是以「全民總統」自居，許多施政根本是在分化社會。例如，她動用黨產會及促轉會打趴國民黨，利用年金改革來打擊軍公教，她搞壞兩岸關係讓許多台灣產業變得蕭條，她利用一例一休毀損勞資關係。此外，面對兩岸鬥爭，她不惜以台灣民眾的福祉為犧牲；面對選舉鬥爭，她斬斷與柯文哲的合作只為維護民進黨的顏面；她修改教科書，只為推銷自己扭曲的世界觀。這些做法，無一不在抹殺或塗銷與她不一樣的認同，不是嗎？不能「以德服人」，就只能「以威服人」，這就是民進黨今天的寫照。當完全執政逐漸失去民心，乃至連黨內基層都離心離德，民進黨就必須不斷提高內部的高壓手段，以防止同志叛逃。連小里長邱碧珠都被推出來祭旗，我們便彷彿看到了當年國民黨首度失去政權前那種分崩離析的景象，看到了越來越講究權威和排場的民進黨。完全執政的民進黨為什麼今天會動輒得咎？又為什麼會被一個無黨無派的柯文哲弄得如此狼狽？原因就在，民進黨執政者從來不把台灣當成一個國家好好治理，卻用分化的手段讓人民彼此仇恨，讓社會撕裂不安，目的只為了一黨之私。為了選舉，民進黨最近呼籲「團結」的聲音高漲；但「鬥完敵人、鬥同志」這樣的手法，又能獲得多少民眾認同？，
觀光類股瓦城泰統集團今天公布3月營收年增超過7%，
，第1季營收破新台幣10億元創新高；王品3月營收年增10.81%，
，美食年增15%，
，雅茗年增13.44%。瓦城承接年節營收雙升氣勢，
，且因尾牙春酒服務口碑持續延燒，
，首度延長活動檔期，
，3月無畏餐飲淡季，
，業績仍穩步走高，
，單月營收達3.19億元，年增7.32%，助攻第1季營收衝上10.69億元，年增2.31%，創單季新高。 展望後市，瓦城說，除史上最長清明連假及母親節檔期帶動旺盛聚餐需求，加上集團既有品牌新展店與將推出的第7個南洋新品牌助攻下，今年第2季營收、獲利可望再拚新高。王品集團3月營收一掃餐飲業「三窮四絕」淡季魔咒，繳出亮眼成績單，兩岸合併營收13億元，年增10.81%，創西元2015年以來3月年增率最大增幅。其中，王品台灣事業群推出優惠，帶動年後餐飲消費熱潮，3月營收創7.3億元佳績，年增率4年來首度翻正，大幅成長13.72%；中國大陸事業群也在新品牌挹注營收下，營收達5.7億元，年增7.31%。美食公布自結3月合併營收達21億元，年增15%；今年1到3月合計營收年增15%，年增率寫下4年來同期新高。法人指出，美食今年前3個月營收維持穩健雙位數成長，主要反映持續拓展2大海外市場成績，包括中國大陸的同店成長及美國的快速展店。雖一年來美元兌新台幣貶值約5%，使美國市場營收相對受低估，但合併營收仍超過新台幣61億元。雅茗天地集團3月合併營收達1.69億元，月增18.04%，受惠全球展店布局加速，及外送餐飲業務持續成長，帶動雅茗今年第1季合併營收達5.3億元，較去年同期成長14.22%，締造單季營收次高紀錄，也創歷年第1季新高。雅茗表示，第2季起將是飲品旺季，將持續推行「菁英200計畫」與實施多品牌策略，積極遴選培訓優化區域加盟主，以完整大數據營銷系統和行政後勤資源，快速攻占茶飲市場。雄獅旅遊3月營收淨額達26.4億元，年增39.6%；第1季單季營收達67.4億元，較去年同期成長21.4%，續創第1季同期歷史新高。雄獅旅遊分析大幅成長主因，包括持續整合目的地元件，透過精準行銷深耕分眾市場，輔以區隔定價策略推出差異化商品，今年雄獅以特有3C營運模式，結合「郵輪+」概念，獨家推出2個梯次的日韓賞櫻包船行程，第一梯次3月26日滿載3000多名旅客幸福啟航。此外，3月接獲壽險業橫跨兩岸共同舉辦的千人獎勵旅遊團，都為營收挹注正向動能。，
