新北巿平溪天燈節第二場明晚在平溪國中舉行;明天上午十時起管制交通,
手動抽油機
,一般遊客只能搭火車或接駁公車前往。新北市政府分別在木柵動物園、國道五號石碇聯絡道及十分平交道等地設接駁公車站,
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,請民眾多加利用。,
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大連中遠海運川崎船舶工程有限公司建造的20000箱級集裝箱船「中遠海運雙魚座」輪,
,11日在遼寧大連命名和交付。「中遠海運雙魚座」輪長400米,
,型寬58.6米,
,型深30.7米,
,最大載重量達19.7萬噸,
,設計航速22.5節,
,是目前中國建成交付的最大箱位集裝箱船之一。 中新社報導,
,「中遠海運雙魚座」輪交付後,
,將正式投入中遠海運「星座快航」航線,為中國華北、華東地區和東南亞提供到希臘和西北歐主要國家的直航服務。該船具有裝箱量大、油耗低、智能化程度高、適港性強等優勢,船舶裝載量、營運快速性和安全性能指標均屬世界先進。其能耗水平遠低於市場上同級別集裝箱船,船上預留有使用液化天然氣燃料的裝置系統,以滿足特定航線大容量液化天然氣燃料艙未來的改裝需要。與此同時,「中遠海運雙魚座」輪通過配備智能能效管理系統,實現了燃油管理、能效監控、航行報告、船速優化等全方位的能效監控與管理;通過智能技術實現了航行設備的互聯,大幅提高船舶智能化水平;通過配備的航線優化系統,智能規劃最優的航速和航線,使「中遠海運雙魚座」輪成為新一代智能船舶。「中遠海運雙魚座」輪。 取自網路 分享 facebook,
家電大廠三洋電(1614)今日舉行股東會,
,改選董事增加為13席,
,能率集團降至二席。旗下泰山廠2.3萬坪土地開發案受到股東關注,
,三洋電下半年將進行公益性回饋與顧問公司檢討,
,繼續推動。股東會由董事長李文峰主持,
,通過去年財報,
,將發放現金股利1.05元,
,並順利完成董事改選。新任董事本月18日上任,市場人士認為,以李文峰、總經理李文琳為首的經營團隊將持續帶領,不致變動。李文峰說,成立審計委員會,取消監察人,提名董事由上一屆的11席董事、二席監察人,增加為內含獨立董事有三人的13席。上一屆能率集團有三席董事,此次有一位不便出任,改為擔任二席。新任三洋電董事為李文峰、李文琳、志松投資法人代表角雨龍、名德投資法人代表李卓音、安立國際法人代表鄭資盛、天母投資法人代表李敦禮、富錦投資法代表陳林德、茂通投資法人代表許元齡;能率集團推派能率投資法人代表董俊仁、董怡佳。獨立董事為實業聯合會計師金昌民、前櫃買中心總經理簡信男,及裕力機械總經理鄭谷龍三人。李文峰強調,三洋電是營利事業單位,土地開發必須以股東最大權益為主,開發案會持續進行。據了解,泰山廠2.3萬坪工業用地轉為住商的開發案,朝向量販、購物、辦公大樓、住宅規劃,但目前進展處於延宕。負責土地開發規劃的三洋電副總經理紀安郎指出,104年新北新政府要求的公益性回饋捐地由40%增加3%至3.5%;105 年新方向為其中10%、約2,200坪土地要有實質的公益性回饋,例如社會住宅、社區圖書館,亦或辦公大樓等。這部分已與顧問公司檢討,推出符合需求的公益性回饋,將在下半年繼續推動。紀安郎說,至於原有捐地30%、約6,000多坪的公益性回饋不變,將作為包括公園、地下停車場、道路等。三洋電去年營收54.4億元,稅後純益3.31億元,每股純益1.22元,受惠去年政府節能家電一台補助2000元的效益,獲利為近五年最佳。受到國內買氣不僅,第1季三洋電營收11.65億元,稅後純益3,138萬元,每股純益0.12元,營收及獲利無法跟去年同期有節能家電補助相比。前五月營收19.86億元,年減19.4%,最近梅雨季節大雨不斷,恐會影響冷氣的銷售。三洋電股東會由董事長李文峰主持,通過股利1.05元。記者張義宮/攝影 分享 facebook 三洋電土地開發案股東關注 ,下半年進行公益性回檢討饋繼續推動。記者張義宮/攝影 分享 facebook,
螢火蟲社區日間作業坊在「夏日工作坊,
,揪團迺市集」活動中販售手作毛線書籤、掛飾、音樂盒等可愛作品。 記者曹馥年/攝影 分享 facebook 「讓世界看見我們的努力!」台南市螢火蟲社區日間作業坊,
,15位中度智能障礙者為主的團隊為知名連鎖小籠包店代工,
,組裝品牌logo原子筆。學員聊起這項成就,
,臉上都浮現自信與笑容。台南市社會局號召17個身心障礙者社區作業所,
,即日起到10月28日,
,每周四及周五下午2點30分到4點30分在無障礙福利之家舉辦「夏日工作坊,
,尬愛迺市集」。預先撥打(06)2005800轉1101報名,可獲贈品。螢火蟲社區日間作業坊主任楊淑華表示,螢火蟲在民國100年開始做原子筆組裝代工,透過分解步驟、工作分配與輔具,將每個細小零件分門別類,讓組裝「一條龍」,加速上手。部分廠商得知組裝人員是身心障礙孩子,仍會很不放心,「身心障礙者做得來嗎?」但作業坊以成品說服廠商,成果品質都沒問題。原本的每周200支產量,經長期的訓練、默契培養,如今達每月5萬支。螢火蟲還接下知名連鎖小籠包店的原子筆組裝訂單,無論在台灣、海外的小籠包店點餐,都會使用這支由台灣憨兒組裝的筆。,
高雄氣爆造成慘重傷亡,
,暴露政府與業者對埋藏地底的高危險石化管線,
,資訊掌握嚴重不足;石化管線亂,
,政府管理更亂,
,要讓民眾重拾信心,
,政府與業者必須拿出更有力的作為。
早年石化業者在市區埋管,
,彼此橫向資訊未能整合,
,有其歷史因素,但主管機關不能以「法令不完備」或「年代久遠」等理由卸責。
高雄驚天一爆後,中央政府說他們只管得到工業區裡面的管線,其餘是地方政府負責;地方政府則搞不清楚地底到底有哪些管線,僅仰賴業者自主管理。
但「業者自主管理」一環,從榮化丙烯管啟用後20多年無人聞問來看,凸顯缺乏公正第三方的監督;看不見的地底石化管線,已成為都市發展最可怕的地雷。
高雄氣爆最優先任務是救災,救災告一段落後,中央與地方政首要任務是釐清其餘的石化管線,有沒有可能隱藏著「第二個榮化4吋丙烯管」。
政府除了仰賴石化業者主動陳報管線埋設路線與維修紀錄外,也應有自主查察能力,對於提不出可信維修紀錄的石化管線業者,應要求業者停止供料,並開挖檢查。
埋藏在台灣各處地底的石化管線長達數千公里,短期內難以全面普查,但針對高危險性、埋設年代久遠的管線,應立即展開安檢,特別是此次疑似出事的榮化丙烯管路,同時間設立的管線還有15條,在沒有確定安全無虞之前,高雄市民很難安居樂業。
高雄氣爆將是台灣石化業發展的一個轉捩點,未來經過人口密集區的石化管線埋設與維修,必然受到放大鏡檢視。長期來看,若台灣還要繼續推動石化產業發展,政府必須規畫新的石化管線運輸方案,仿效美國模式提高地底石化管線埋藏透明度,才能喚回民眾的信心。,
圖/經濟日報提供 分享 facebook 台達集團創辦人暨榮譽董事長鄭崇華最近閱讀高希均教授撰寫的《文明台灣》。他認為,
,這本書可做為鑑往知今的工具,
,尤其台灣高度民主化後,
,每個人都應盡一己之力、用一己之強、少一己之私、無一己之怨,
,重新建立實力、找回我們的品德,
,如此才能真正擁有國家與人民的尊嚴。鄭崇華細數他從1959年自成功大學畢業,
,離開校園進入社會已經超過60年。他認為,
,台灣在這60年的進步與改變甚鉅,60年前的台灣百廢待舉,但人民團結一致、奮發向上,人心善良溫順、安定和諧。現今台灣能夠繁榮進步,必須歸功過去的種種積累,可惜的是,台灣逐漸變成族群對立與民粹當道的社會。 鄭崇華說,社會改革必然伴隨人民生活現況的改變,有些人只要自己的利益被侵犯或是感到不便,就喊出反對聲浪,甚至發動抗爭,在披著民主外衣的民粹氛圍中,最後往往是改革失效、政府失能。社會上格外需要理性支持的聲音,握有第四權的媒體更應恪守專業立場,讓良善政策透過人民的集體智慧來實現,對於絕大部分的人民,這才是所要的「文明」。,
李康生(右)和森竣在「樓下的房客」演出男男戀 圖/安邁進提供 分享 facebook 九把刀原著改編的「樓下的房客」,
,未上映已引起討論,
,因為原著主角的18禁變態、亂倫、殺人等等惡魔行徑是國片極少觸碰的類型,
,演員全裸演出等話題傳出後,
,更勾起觀眾一探究竟的興趣。導演崔震東回答敏感問題非常乾脆:「我真的沒有包袱,
,只要演員做得到,
,我管你的,
,我就要拍!」崔震東在音樂圈赫赫有名,
,他當過索尼音樂大中華區總裁,
, 曾是眾多巨星周杰倫、王力宏、蔡依林的老闆。他待過廣告、音樂界,在跨國企業擔任專業經理人長達20多年,2011 年跨足電影成功行銷「那些年,我們一起追的女孩」、「小時代」、「等一個人咖啡」等片,勾起電影興趣後進台藝大讀電影,今年交出畢業作「樓下的房客」,有這樣的學經歷又號稱不請執行導演,在小圈圈甚多的電影界,可以想見眾人「等著瞧」的耳語和目光。「樓下的房客」製作和宣傳發行耗資1.5億台幣,試映後觀眾反應熱烈,電影強烈交響樂與驚悚、炫麗又激情的畫面交織出視聽震撼,賦予國片全新的觀影體驗,崔震東說:「我音樂圈出身,電影一定要有基本質感。」電影和原著不盡相同,崔震東和九把刀在劇本改編上意見分歧,崔震東希望原著的灰暗血腥和變態點到為止即可,「我不想讓觀眾難堪又尖叫著跑出戲院,故事基本還是在人性。」 對電影重要場景公寓兩人也意見不同,九把刀喜歡房子破破爛爛又陰森,崔震東卻想在明亮華麗中包藏禍心,製造強烈反差與視覺刺激。身為原著和編劇的九把刀尊重崔震東決定,畢竟一部電影就是導演的世界觀。「樓下的房客」獲選為紐約亞洲影展閉幕片並獲好評,隨行前往的邵雨薇、李杏演出大受歡迎,兩人極放得開的演技與身材令人印象深刻。其實選角時頗費周章,崔震東透露來試鏡的女演員都說脫就脫,但製片組仍擔心正式開拍時燈一打、攝影機一對準,對方若臨時退縮就慘了。於是舉行棚內試鏡最終PK賽,就關鍵戲試戲,邵雨薇和李杏毫不扭捏,尤其戲裡床戲甚多的李杏該有的反應一個也不少,崔震東讚美說:「科班出身的演員就是敬業,反而工作人員可能太少拍這種題材,比演員還不自在。」有露點戲現場一定清場,戲中男性幾乎都有露臀戲,剛開拍還會遮掩,後來男生拍習慣了,都光著屁股、戴著寶貝套在片場跑來跑去的,也沒人大驚小怪。兩位影帝在電影裡製造了不同氛圍,任達華演出的快狠準和李康生的緩慢深沈,似來自不同世界,卻有了驚人撞擊,那驚天一吻讓不少觀眾冒出問號,是人格分裂?似寬慰原諒? 崔震東笑說他在電影不少橋段都埋伏筆,希望觀眾從蛛絲螞跡尋找故事的邏輯,「我有我的安排,但結局開放,可能會有不同感受,歡迎大家討論。」 莊凱勛(左)和李杏在「樓下的房客」對手戲充滿火爆 圖/安邁進提供 分享 facebook 崔震東(右)和任達華拍片常意見交換 圖/安邁進提供 分享 facebook 邵雨薇殺人戲,台灣版本穿的是透明雨衣。 圖/安邁進提供 分享 facebook,
川普在2015年夏天開始參加競選以來,
,媒體的預測一直都是川普不可能當選美國總統,
,然而選戰一路走來,
,美國大眾逐漸意識到川普是很有可能獲勝的人。聖地牙哥聯合論壇報26日發表社論指出,
,社會上對這位紐約房產大亨的負面評價很多,
,但是他的競爭對手希拉蕊的負面新聞同樣也不少,
,然而川普的不同之處在於他能夠以反傳統的姿勢參選。文章中說,
,川普給大家的印象是好鬥不誠實,
,甚至略顯殘忍,
,他對墨西哥人和女性的不敬言論,以及對軍隊和外國政策的不了解,還有他對俄羅斯總統普亭的仰慕,都讓人們擔心這樣的川普如果掌握了美國大權,會給美國和世界帶來什麼樣的結果。但是數百萬的美國人無視川普這些極端的缺點,相信他才是真正看到美國問題所在,以及人民恐懼原因的領導人。這些支持川普的美國人認為,現今的經濟和稅務體制,只在一味地幫助最有錢的階層不斷繼續積累財富,政府更無視中產階層收入長期停滯的問題。選民在看到歐洲移民問題和中東問題後,不明白兩黨精英為什麼在美國無法提供足夠的資源和工作的情況下,還一味地想要接收更多的移民,於是大家更加理解和支持川普提倡的嚴格的移民政策。文章中說,如果他的言行能稍微收斂一些,如果他能選擇可靠的搭檔,如果美國再次發生像巴黎恐襲和聖伯納汀諾恐襲這樣的事件,那麼川普將成為最有可能在11月的大選中獲勝的人。共和黨的主流現在開始漸漸看清這個事實。就算川普最終不能成功,川普現象也提醒了有希望的參選者們,美國民眾對一些政策和現象的不滿,已經到了十分嚴重的程度。,
針對三陽工業內湖土地開發建案交易糾紛,
,全球人壽晚間公告,
,億富地公司(EFT)撤回在美國對全球人壽的民事訴訟案。
台灣億富地公司在2011年7月間向全球人壽買受內湖地區預售屋,
,而後未依約支付第三期及其後款項,
,而遭全球人壽解約並沒收已付價金新台幣1億元,
,但台灣億富地公司及其母公司美國億富地公司主張是遭全球人壽、美孚建設等以高於市價詐欺而購買,
,並出現1,
, 100萬美元的損害,
,以此在美國向全球人壽提起民事訴訟請求賠償。
懸宕多時的紛爭,
,全球人壽今天表示,美國及台灣億富地公司已撤回在美國的民事訴訟。此案對公司財務業務無重大影響。,
掌門CEO張翼 分享 facebook 分享 facebook 中小學線上一對一輔導品牌掌門1對1去年年底宣布,
,獲得D輪融資1.2億美元,
,這也是該公司三年第六輪融資。對於在市場上異軍突起,
,掌門1對1創辦人兼CEO張翼採取的不是「彎道超車」策略,
,而是「換道超車」。掌門1對1是近幾年大陸線上教育行業最令人矚目的公司之一。2017年成為一對一在線上輔導首家月營收破人民幣億元的企業,
,領先第二名有數倍之多,
,「雙11」期間,
,掌門1對1更是在三天內營收超過人民幣3,
,000萬元(約新台幣13.8億元),
,被市場視為「奇蹟」。張翼畢業於上海交通大學。2009年他在大學就讀期間創辦線下教育機構掌門教育,2013年大學畢業後,以年級名列前茅的GPA保送上海交通大學上海高級金融學院就讀研究所,2014年拿到麥肯錫諮詢公司上海分部的全職職務,但他沒有接受這份工作,而選擇從上海交大高金學院休學,把線下教育機構轉型為線上掌門1對1。雖然還未滿30歲,張翼卻已有八年創業經驗。經過短短三年發展,張翼表示,旗下註冊學員人數超過200萬人,涵蓋大陸600多個城市,教師團隊已擴充至3萬人,2017年營收預計將超過人民幣10億元。不僅如此,富比世2017年30位30歲以下精英中國榜單,張翼也榜上有名,同時拿下第九屆網易教育金翼獎。2014年至2017年期間,掌門1對1連續獲得五輪融資,包括青松資本、順為資本、達晨創投、華晟資本等雄厚資本融資,上一輪C+輪融資是在去年7月,投資方為大咖藝人任泉、李冰冰、黃曉明、章子怡、黃渤組成的明星風險投資機構StarVC。張翼說,他在2009年開始進入教育行業,一開始是做線下教育,開小班課,小班課業務從2009年做到2014年,發現線下小班課從經濟模型上來講是一個比較合理的經濟模型,它從經濟程度來講利潤相對比較高,有足夠的支付能力,能夠招到比較好的老師,可以形成比較良好的口碑,可以進一步吸引更多的學生過來,這是它的優勢。儘管線下的小班有一定經濟優勢,但張翼思考出一個結論,無論是做一對一,還是做小班、大班,最後都是要走向個性化,都是要走向每個人。這也是他把公司名稱從掌門教育,改名為掌門1對1的原因,他就是要告訴大家,要做一對一,堅持做一對一。對於在短短兩三年間,公司在市場上異軍突起,張翼解釋,掌門1對1並不是「彎道超車」,而是「換道超車」。在張翼看來,教育註定是一場長跑,掌門1對1目前還只是取得階段性成功,接下來還是要堅持初心,他說:「始於學校、成於品牌、終於平台」,平台化是行業發展的最終方向,掌門1對1還要往打造優質的教育平台方向繼續努力。張翼發出豪語,今年掌門1對1將努力實現註冊學員達到1,000萬人,並將資源投向三四線城市。,