Sony對全年營業利益的預測，
，從原來的8，
，400億日圓上修至8，
，800億日圓，
，優於市場預估。 歐新社 分享 facebook 日本Sony公司上季營業利益下滑，
，但優於市場預期，
，且本年度第二度上修全年獲利預測，
，原因是智慧手機鏡頭採用的影像感測器需求強勁。Sony在東京股市4日盤後表示，
，去年10月至12月當季的營業利益為3，
，001億日圓（27.6億美元），不如去年同期的3，769.9億日圓，但高於分析師原估的2，710.7億日圓。不計一次性項目，年度第3季的獲利增加6%。 Sony對全年營業利益的預測，從原來的8，400億日圓上修至8，800億日圓（81億美元），也優於市場預估。Sony並計劃每股配發45日圓的年度股利，高於上年度的35日圓。經濟日報提供 分享 facebook Sony執行長吉田健一郎正大舉投資旗下影像感測器部門，儘管智慧手機市場趨於飽和，但蘋果等客戶採用的鏡頭愈來愈多，例如蘋果去年秋季推出的iPhone 11、11 Pro，帶動影像感測器的需求升溫。Sony財務長十時裕樹指出：「我們的影像感測器工廠產能滿載，且營收比預期好。」Sony上季影像感測器業務的營收激增40%至2，616億日圓，促使該公司對這項業務的全年業績目標調高約6%，達到9，400億日圓的水準。Sony在全球影像感測器市場的占有率約50%，主要供應蘋果、華為等智慧手機製造商。不過，Sony為減輕對智慧手機市場的依賴，如今也致力於拓展車載感測器市場。Sony對旗下金融服務部門的全年營收預估也調升10%，原因是保險業務的投資績效提高。然而，在Sony預定年底推出新一代遊戲主機PlayStation 5前，PlayStation部門上季營收驟降20%，原因是遊戲主機與電玩的業績下滑。因此，Sony對該部門的全年營收預估約下修3%至1.95兆日圓，對營業利益的預測也下調2%左右。Sony同時也調降了對電子商品部門的展望，主要原因是電視、數位相機的需求不如預期。new 疫情整理包 ▌大陸疫情／人數又暴增！看武漢肺炎每日疫情變化圖表▌全球疫情／香港出現首宗死亡病例 看台灣與全球最新病例數圖表 ▌防疫整理／口罩怎麼選怎麼戴？如何預防、通報及救醫？▌影響開學／大學、高中以下學校延後開學 看異動時間表，
世界球后戴資穎的指導教練賴建誠已通過中華羽協國家隊總教練遴選，
，只要本週四（6日）的選訓會議追認通過，
，他將成為台灣羽壇史上最年輕的國家隊總教練。現年33歲的賴建誠，
，8年多前在高雄中學服替代役，
，和戴資穎相識相遇，
，他從陪練員起家，
，後來升格成為訓練員、國家隊教練，
，到即將成為國家隊總教練，
，戴資穎的父親戴楠凱說：「這是一個非常勵志的過程，這也告訴所有台灣的年輕選手，只要努力一定會有機會。」 賴建誠去年獲選106年度體育菁英獎年度最佳教練肯定，今年又通過協會遴選成為準國家隊總教練，他靦腆地表示，自己還有很多地方需要學習，眼前第一步是籌組教練團，他希望上任後能激勵台灣年輕球員，讓他們有更明確的目標去追尋。「賴皮」賴建誠也是自2008年程俊彥後，近10年來首名沒有球團色彩的總教練，他坦言，年紀輕輕就要當國家隊總教練，壓力固然會有，但他沒有包袱，「我只想著如何把事情做完美。」目前羽球國家隊成員對於「賴皮」將接掌國家隊兵符都是樂觀其成，球員對他也有高度評價，球員私下透露，「賴皮對於訓練和計畫都很有自己的想法，屬於行動派教練，我們相信他可以做得很好。」依照國家隊總教練任期，賴建誠的任期將於明年2月1日開始，直至2020年8月30日、東京奧運後結束。世界球后戴資穎（左）、教練賴建誠（中）與防護師陳盈璇（右）。圖／長庚醫院提供 分享 facebook，
被動元件後段測包設備廠天正國際（6654）去年營收與獲利雙創歷史新高，
，每股純益9.13元。法人估計，
，該公司今年受惠於產品組合改變，
，獲利有望更上層樓，
，將首度挑戰賺進一個股本。天正去年合併營收12.17億元，
，年增逾八成，
，毛利率35.87%，
，年增超過8個百分點，
，歸屬母公司業主淨利2.56億元，
，年增逾1.6倍，每股純益9.13元。該公司日前已公布擬配發每股5.5元現金股利與0.5元股票股利。 天正去年被動元件相關業務比重約七至八成，其中以電阻為主，電容居次，另外，LED相關業務約占一成，半導體業務占4%至5%。據了解，該公司今年在半導體、二極體與LED相關業績比重將增加，前兩者占比估計將達10%至15%，LED業績占比可能達15%至20%，反之被動元件業績占比可能降至50%至55%。天正2017年因被動元件產品線更換新的零組件，但自行吸收相關成本，沒有反映在售價，所以影響毛利率，去年逐漸調整，單季毛利率逐季拉升，也推升獲利。由於整體經濟環境影響，法人認為，天正今年業績可能要力保持平，在獲利方面，由於半導體、二極體與LED業務毛利相對較好，在相關業績占比將提高下，有利整體毛利與獲利表現。法人評估，由於部分客戶拉貨遞延，天正首季業績可能小幅年減，但第2季業績可呈現季增，第3季受惠半導體與二極體業務發酵，原有被動元件業務也持穩，表現有機會優於去年同期。，
許文明醫師。 圖／醫師提供 分享 facebook 「我當醫師後睡得最安穩的一天，
，是生病那一晚，
，一覺到天亮。」平常睡不安穩，
，是擔心電話一響就有急診刀，
，白天小病童的手術在腦海中徘徊，
，一天平均只睡6小時。有時失眠壓力大，
，胸口悶悶的，
，我卻輕忽這警訊，
，一周4天都在開刀房，一待就超過12小時、門診一排就是將近90名病人，教學、研究，就這樣累出病來。胸口劇痛 黃金30分鐘記得2013年1月急性心肌梗塞發作的那天，我排了七台刀，早上開完三台刀後，胸口突然劇痛，彷彿一箭穿心到後背，麻醉科醫師替我量血壓、測血氧，休息30分鐘後我感覺好一些，就繼續開刀。那天最後一台手術是為一位先天肺臟畸形的孩子動刀，把他送進加護病房後，我趕去參加小兒科忘年會，大家拱我喝紅酒，喝完後我心跳好快，又被拱上台玩遊戲，當麥克風遞到我這兒時，我忍不住說：「胸好痛。」大夥兒以為我開玩笑。走下台後我馬上就吐了，而且胸口痛到不行，在場同事這才驚覺不對勁，馬上陪我到隔壁的台大醫院急診室。心臟外科、內科醫師陸續趕到，很快判讀出我的左冠狀動脈前降枝和迴旋枝分叉處阻塞，立即用心導管吸掉血栓、放了兩根支架之後，我才感覺活過來。生死走一遭，其實這段過程只有30分鐘，當初不是在急診室旁參加忘年會，無法趕上搶救黃金時間，可能救不回來了。那天整個醫院幾乎都知道我心肌梗塞發作，叮嚀千萬別打電話打擾我。我知道不會有人扣我，所以一覺到天亮，這是從我當上醫師到現在，睡得最熟最安穩的夜晚。休養三周 改變生活作息以前例行健檢報告，膽固醇那欄總是紅字，但高血脂沒有症狀，我想掛號看病又花時間，也就沒特別追蹤，照樣一周排四天刀、兩天門診，不希望小病童等太久，手術從早上8、9點開始一路排到晚上9、10點，下班回家才吃晚餐；每次門診近90名患者，看到下午3、4點再吃午餐，還要兼顧教學、研究，假日也來巡房。心肌梗塞發作那年，我49歲，沒有休養太久，大概三周就回到工作崗位上，因為不忍心只剩一名同事值班，也還有病童等著我。但剛開始看診時，每看完一名患者，我就喘不過氣、說不出話來，要休息一段時間，才能繼續。現在持續吃降血壓、降血脂、抗凝血藥物，妻子也規定我晚上10點以前必須回家，縮短工時。我也想：「真的應該開始過人的生活了。」生病後體悟「醫師也是人」。病後辦公室多了一張摺疊床，疲累時能暫時閉眼休息；以前不運動，剛生病時，辦公室放雙運動鞋，有空到醫院16樓健身房運動，現在家裡也有一台健身車，每天踩30分鐘以上。現在，我該吃飯就吃飯、該休息就休息，以前開刀時程排滿滿，現在會讓比較不急的患者稍微排後面一些，最後一台刀不超過晚上8點，早上安排較簡單的手術，讓午餐可以準時吃；晚餐吃完後再繼續還沒完成的手術，不再工作到晚上10點才回家。看好自己 才能照顧病童除了每3個月定期回診外，我的飲食調整為少吃肉，多吃蔬食，門診開始限號，從一診90名縮減到50名。但「我還是幾乎每天都離不開醫院」，就算周末假日，也會到醫院巡房，希望及時發現病童的問題，別讓他們疼痛難受。小兒外科照顧所有18歲以下的孩童，除了腦、心臟和骨頭，包辦全身的外科手術，手術時間較短像疝氣、割包皮；手術長到10多個小時的神經母細胞瘤手術，動起刀來就像對著一顆橘子，必須剝掉果肉保留外面一絲絲纖維，一根都不能斷，因為這是連結生命的血管和神經，手術難度高。目前小兒外科人力少，台大醫院也僅有3名主治醫師，必須輪流值夜班，每年兒童罹患神經母細胞瘤約有20到30名，有一半的孩子都在我手下進行手術，我想，照顧好自己，才能繼續為他們看病。，
針對銀行無障礙ATM改善進度緩慢，
，金管會銀行局表示，
，已要求銀行先從醫院、車站等身障者較常出入場合的ATM優先汰換，
，對於有改進的銀行，
，金管會將予以鼓勵。
金管會銀行局長桂先農表示，
，全台灣2萬5000台ATM，
，適合身障者使用或者符合無障礙環境的約占三成，
，此外銀行本身如果提供4台ATM，
，至少要有1台符合無障礙使用條件。，
，
美國公路交通安全管理署（NHTSA）頒布新規定，
，從2016年出產的汽車逐步執行車輛都須安裝倒車顯像器，
，2018年5月全面實施，
，適用重量1萬磅以下的卡車、巴士、小型汽車和商用廂型車。
新規定指出，
，倒車顯像器須使駕駛能看到車後10呎到20呎的區域。NHTSA表示，
，安裝倒車顯像器將使每輛新車增加140美元成本，
，但能加強倒車安全，
，而且停車更容易。
美國每年有228人死於輕型汽車造成的倒車事故，
，其中44％是不滿5歲的兒童，許多是家長釀成的悲劇，其次是逾70歲的老人。
汽車廠商贊同NHTSA的規定，還呼籲允許取消汽車兩側的後視鏡，以視野更廣的倒車顯像器取代。，
台中市有101所國中小加入太陽光發電，
，在屋頂裝設太陽能板，
，每年共可發電2000萬度，
，預估10年內替學校增加2.2億元租金收入。 圖／台中市教育局提供 分享 facebook 台中市教育局鼓勵國中、小學校在屋頂設置「太陽光發電系統」，
，今年首度101校聯合招標，
，預定109年底完成裝置，
，屆時每年可發電2000萬度，
，售電回饋金預估10年有2.2億元；彰化縣也在校園種電，
，187所學校參與，回饋金進帳破1億元。這些「業外收益」成了校園的大補丸，對校方維修場地、添購教學設備幫助不小。台中市已有90所國中、小學校屋頂設置太陽能板，都是學校個別標租，售電回饋比例約10％。今年調查全市校舍狀況，101校都有意願，才以聯合標租創造更高效益。 中市教育局指出，建物需在30年以下、無漏水情形才能裝設太陽能光電系統，發的電會傳送到台電饋線系統供大眾使用，雖然電力無法自用，校園電費支出也不變，但台電回饋金可作為校務基金。以台中市設置容量最高的霧峰國小為例，裝設673峰瓩（kWp），每年可收取租金約83萬元。福科國中校長林大欽說，該校是自行招標，目前設置416.64峰瓩（kWp），106年度總發電量564100千瓩，教學也設置科學光廊，讓孩子現場觀察學習綠能知識，太陽能板可為屋頂隔熱，平均每年獲得40萬元回饋金，多用作校舍維護費、教學設備更新及科學教育推廣。彰化教育處長鄧進權表示，彰化校園種電分3期，第一期至106年有187所學校參與，回饋金進帳超過1億元。第二期今年開始與58所學校簽約，第三期由得標廠商在校園無償設置100座光電球場，除能有售電收入外，光電球場還能防曬、防雨，省下建置風雨球場的經費。目前彰化校園種電校數比率達98％，是全台最高，未來希望回饋金可作為購置教室冷氣、冷氣維修費用，未來若能突破儲能技術，就可將發電儲存下的電直接供給校園。，
金管會統計，
，今年上半年美元保單30.6萬件，
，新契約保費（FYP）69.67億美元，
，折合新台幣逾2，
，100億元，
，相較去年同期年增率112.4%，
，南山人壽、富邦人壽、國泰人壽與台灣人壽銷售超過6億美元。金管會統計，
，今年上半年美元保單實力驚人，
，FYP已經達到快70億美元了，
，其中，傳統型保單的FYP為51.46億美元、投資型保單則也有18.21億美元。傳統型保單中，南山人壽銷售量最高，FYP有14.47億美元、其次是富邦人壽有9.93億美元、台灣人壽6.38億美元。投資型保單前三名是國泰人壽，FYP為6.41億美元，法國巴黎人壽3.20億美元、安聯人壽則是2.33億美元。人民幣保單雖然在外幣保單中，並不算主流，但是今年上半年也有顯著的增長，根據金管會統計，今年上半年人民幣保單銷售0.5萬件，FYP有人民幣5.09億元，換算成新台幣約有23億元，年增率也有48.4%，其中傳統型保單有人民幣1.12億元、投資型保單則是人民幣3.97億元。個別公司銷售傳統型保單中，台灣人壽銷售最多，FYP為人民幣0.48億元、其次是新光人壽人民幣0.34億元、全球人壽人民幣0.12億元；投資型保單部分，法國巴黎人壽人民幣1.14億元、第一金人壽人民幣0.97億元、保誠人壽人民幣0.82億元。由於今年外幣保單成績斐然，壽險業者提出兩項建議案，包含外幣保單額度取消各傳統型保單準備金25%的限制、將人民幣保單額度為人民幣資產的10%提高到25%，金管會研議中，不過，保誠人壽已經專案申請提高人民幣保單銷售的額度。，
精湛光學科技董事長吳俊男。 圖／精湛光學提供 分享 facebook 全球螺絲篩選機龍頭精湛光學科技董事長吳俊男，
，對於經營管理，
，自比「30歲前是項羽，
，30歲後是劉邦」。他表示，
，成就一番事業，
，個人的專業能力並不是重點，
，反而是強烈的企圖心、員工凝聚力，
，以及分工的執行力和人際關係。項羽勇武舉世無雙，
，劉邦騙吃騙喝，結交一幫兄弟到處惹是非，但楚漢相爭天下的結果，劉邦成為眾望所歸的天子，項羽卻落得眾叛親離、自刎烏江。談管理 打天下變治天下原因在於兩人領導性格不同，項羽覺得自己最厲害、最聰明，因此不願意讓部屬分享，獨占所有的成果。而劉邦善用人才，發揮他們的才幹，並大方施恩給惠，演變出不同結局。吳俊男對這20多年來的事業奮鬥史，自比「30歲前是項羽，30歲後是劉邦」。他回顧當年做螺絲振動盤生意完全靠本身打拚，一天工作16小時，業績巔峰時期，一年獲利有1，700至1，800萬元之多，擁有小成就，認為自己很厲害，變成目中無人，看不起員工，結果成為致命傷。由於一個強勁競爭對手介入市場，精湛營運從雲端摔落到谷底；當時，他自認沒有做錯什麼事。上下一心 擴大事業版圖後來，聽到一家協力廠商老闆轉述對手三兄弟一句話「三個人各打一拳，就可把他打死」，讓吳俊男頓悟，改變對待員工的想法，決心要把所有員工都變成自己的兄弟，齊力斷金。從那時候起，吳俊男個性轉為內斂、低調，開始加強員工福利，此一轉變，事業延伸到包裝機、篩選機、成型機領域。以精湛主力的篩選機來看，產品足跡遍及30多個國家，逾500家客戶，成為全球最大篩選機供應商，包括美國、德國、日本、韓國等多國的前十大緊固件業者均是其客戶。對於事業成功的關鍵原因，他說，今天要有一番大成就，個人的專業能力並不是成功與否的重點，反而是強烈的企圖心和員工凝聚力，以及分工的執行力，當然最重要的是人際關係。以項羽和劉邦兩個人條件來看，要爭王，大多數人一定會投票選有征戰能力的項羽，而歷史上證明，手無縛雞之力的劉邦最後脫穎而出，這結果解釋了答案。劉邦是一個運籌帷幄的領導者，不會帶兵，可以授權給懂的人，不會做計劃，也可以交給別人，像經營企業一般。人才培育 暢通升遷管道吳俊男說，包裝機、篩選機並非本業，他的工作定位最重要的是找人才，其次是育才。例如觀察員工的習慣、工作態度以及與同事相處方式等等，可以知道人品及能力。而能通過他的觀察檢驗的員工就是進行培訓育才的人選。而精湛因持續擴張版圖，機會相對多，升遷管道比其他企業順暢，藉由跨部門學習，只要員工挑戰意願高，即能多角嘗試，進而促成公司日益茁壯。重視福利 把員工當兄弟精湛光學科技董事長吳俊男重視員工福利，目標是要比其他同業好，別人有80分，精湛要做到90分。而他的付出獲得回報，該公司團隊花了無數心力把產品、服務優化，在全球市場上建立無法被取代的地位。吳俊男是因創業初期主要競爭對手公司三兄弟嗆聲一句話「一人打一拳，可以把他打死」的啟發，改變心態，把所有員工當成是異姓兄弟。他大幅為員工加薪，單以底薪來看，均比工廠在地相同工作性質的同業高出二、三成。同時，在公司環境、福利上展開全面性改革；如上班時間，早在10年前即實施周休二日，大幅領先其他機械廠。午餐部分，預算一餐每人75元，包含六菜和飲料、水果，令其他工廠從業人員稱羡不已。教育培訓方面，安排卡內基課程，一個人3萬元費用，全數由公司吸收；他只希望員工能在上課過程中，改善待人處事觀念，孝順父母、人際關係變好，這就足夠了。2015年啟用新廠時，他特別花了500萬元，配置占地100坪空間的健身房，設有16種運動器材，並有一座斥資數百萬元打造、媲美電影院的視聽室。吳俊男也持續努力把公司的公務車升級到百萬等級車款，未來打算再進一步添購雙B車款。他的想法很簡單，萬一發生意外，可以保住員工一條命，是值得的。令人訝異的是，精湛這種把名車當做公務車的作法，因時常在公司附近出入，近幾年來吸引許多當地民眾慕名而來應徵。，
台灣版而且還是真實版的《神鬼奇航》，
，比電影還要精彩刺激！高雄籍漁船「金億穩號」三天前在印度洋島國賽席爾經濟海域作業時，
，遭索馬利亞海盜劫持，
，昨日傳出令人振奮的好消息；農委會漁業署證實，
，該船船員五日傍晚已成功制伏海盜、奪回漁船控制權。
漁業署強調，
，索馬利亞海盜組織日趨嚴密，
，更配備攻擊或殺傷力武器，
，類似「金億穩號」遭海盜劫持後能成功脫離的案例，國際間不多見；也是台灣籍漁船被海盜劫持後，首見靠船員自力救濟，成功反制脫困的例子。
船東劉萬天轉述，大陸籍船長任海率廿七名船員是趁海盜吃飯時奪下槍枝，再以魚鉤反擊，仗著人數優勢，逼迫六名海盜跳海，由海盜母船撈起接走。
他說，當時六名海盜從母船搭乘小艇，手持AK-47衝鋒槍強行登船，控制包含船長任海在內，來自印尼、菲律賓、越南及大陸共廿八名船員。
漁船被挾持後，由索國海盜母船戒護，緩緩駛向索馬利亞港口，船上廿八名船員並未被綑綁、囚禁一起，而是由持槍的索國海盜在旁看守，平時由索國海盜先吃飯，再換船員用餐。
五日中午，六名海盜放下衝鋒槍，準備吃午餐時，被眼尖的船長發現。船長悄悄與船員合謀分成兩組，其中一組船員趁機奪下六把衝鋒槍，海盜發現槍枝被搶，雙方一陣扭打。
這時另一組船員持魚鉤勾住海盜手臂，其中多名海盜手臂被劃傷，只好放棄槍枝。三名船員包含船長在內，手臂些微撕裂傷，整個過程只有一分鐘，並未開槍。
船東劉萬天說，六名海盜眼見情勢不對，只好跳海逃生，隨後由母船接走。由於船員不會用槍，於是將槍枝丟入海中，船長立刻往賽席爾海域急駛，並通報「國際反海盜組織」後獲救。三名輕傷船員由軍艦上的軍醫包紮後已無大礙，重新登船作業。
他並說，能夠順利脫險要歸功於廿八名船員的勇氣，一定要好好獎勵。另外也有媽祖婆的保佑，他五年前返回澎湖將軍澳小島，改建天后宮，感激媽祖保佑他出外打拚。得知漁船被海盜挾持，立即打電話給澎湖親戚祈求媽祖保佑，求得籤詩寫著「逢凶化吉、有驚無險」，最後果然化險為夷。
，
