梅西。 路透 分享 facebook 阿根廷隊教練桑帕歐里今天公布世界盃足球賽國家隊23人名單，
，上屆比賽名列亞軍的阿根廷再次由明星前鋒梅西扛起領軍奪標重任，
，這可能也是梅西最後一次參加世界盃。法新社報導，
，阿根廷隊曾兩度贏得世界盃冠軍，
，2014年也闖進巴西世界盃冠軍賽，
，但在延長賽後以0比1敗給德國隊。這次將再度仰賴隊長梅西（Lionel Messi）帶動全隊士氣，
，完成奪標任務。 梅西曾經5度榮獲國際足球總會（FIFA）金球獎（Ballon dOr）肯定，
，他將在阿根廷隊攻擊陣容掛頭牌，
，其他前鋒還有祖文斯特雙箭頭迪巴拉（Paulo Dybala）和伊瓜因（Gonzalo Higuain），
，以及曼城前鋒阿奎洛（Sergio Aguero）。桑帕歐里（Jorge Sampaoli）在布宜諾斯艾利斯附近的伊塞薩（Ezeiza）國家隊訓練中心記者會上表示：「我們的目標就是在世界盃踢出好的表現。我們的競爭力十足，我們將仰賴進攻型打法。」桑帕歐里談及梅西表示：「我認為他處於最佳狀態，熱情洋溢，體力充沛。他贏得聯賽冠軍後，能夠調整自己在訓練中的節奏。」梅西本季為西班牙巴塞隆納（Barcelona）出賽54場比賽，攻進45球。阿根廷名列挑戰性十足的D組，與克羅埃西亞、奈及利亞，以及首次打進世界盃會內賽的冰島同組。阿根廷隊23人名單如下：門將：羅梅洛（Sergio Romero）、賈柏耶樂（Willy Caballero）、 亞曼尼（Franco Armani）。後衛：麥卡多（Gabriel Mercado）、法齊歐（Federico Fazio）、奧塔門迪（Nicolas Otamendi）、羅赫（Marcos Rojo）、泰基亞費高（NicolasTagliafico）、馬斯切拉諾（Javier Mascherano）、阿庫尼亞（Marcos Acuna）、阿薩迪（CristianAnsaldi）。中場：帕蒙（Cristian Pavon）、巴納加（EverBanega）、畢格利亞（Lucas Biglia）、迪馬利亞（Angel di Maria）、洛塞爾索（Giovani Lo Celso）、蘭齊尼（Manuel Lanzini）、梅沙（Maximiliano Meza）、薩維奧（Eduardo Salvio）。前鋒：梅西、伊瓜因（Gonzalo Higuain）、迪巴拉（Paulo Dybala）、阿奎洛（Sergio Aguero）。，
蘋果設計長艾夫（Jony Ive）睽違兩年後重新職掌設計團隊。 路透 分享 facebook 蘋果公司證實，
，設計長艾夫（Jony Ive）睽違兩年後重新職掌設計團隊。此舉凸顯蘋果再次強攻產品設計的意味濃厚，
，藉此挽回近年日漸轉壞的產品風評。蘋果發言人說：「在蘋果園區完工後，
，蘋果的設計主管與團隊將再度對艾夫直接報告。艾夫依然純粹把重心放在設計。」這等同宣告艾夫這兩年減少關注產品設計，
，是因為忙著參與設計新總部。艾夫於2015年接下蘋果設計長頭銜，
，卻也同時退出日常管理職責，
，當時外界一度解讀是他邁向退休的第一步。艾夫當時把管理使用者介面與工業設計團隊的職責移交給副手戴伊（Alan Dye）與霍華斯（Richard Howarth），
，兩人直接向執行長庫克報告。但隨著艾夫回歸，蘋果官網8日已將兩人從領導團隊名單撤下，設計團隊將直接向艾夫負責。艾夫再度職掌工業設計部門後，將主導iPhone等突破性產品的想像與設計。艾夫以往常把概念交給工程部門並要求盡可能達成，作法與其他公司截然不同。艾夫「不管事」的這兩年間，正好也是蘋果產品招致大量批評的時期。Mac筆電產品多年未見重大升級，連最新的鍵盤都被許多使用者抱怨很難打字；旗艦產品iPhone也連續三年沒有明顯改款，直到今秋推出iPhone Ｘ。不少科技評論家把蘋果過去兩年的「墮落」歸咎於工業設計失誤，更指蘋果已喪失遠見。現年50歲、出生於倫敦的艾夫自1996年即領導蘋果設計團隊，是已故創辦人賈伯斯擔任執行長期間最倚重人物，他也以定義蘋果的極致設計美學聞名。艾夫過去20年的設計從1998年原創的iMac桌上型電腦、2001年第一代iPod到2010年的iPad，並主導iPhone設計。艾夫也為許多蘋果產品簡介影片擔任旁白，擁有超高知名度。，
非營利照護機構 免房屋稅 | 稅務法務 | 產經 | 聯合新聞網
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，民眾在設立相關的老人照顧中心時，
，若是符合慈善救濟事業規定，
，不以營利為目的，
，且完成財團法人登記者，
，免課徵房屋稅，
，其餘則按其使用功能課徵房屋稅。財政部中區國稅局表示，
，私立安養中心若為經立案的私立慈善救濟事業，
，不以營利為目的，
，且完成財團法人登記者，其直接供辦理事業所使用的自用房屋，可免徵房屋稅。而其他未符合免徵房屋稅規定的私立安養、養護中心使用的房屋，其供安養住宿使用者，則按住家用非自住稅率1.5％課徵房屋稅；若供辦公或醫療使用者，則按非住家非營業用稅率2％，課徵房屋稅。該局進一步說明，有些較具規模的私立安養中心，設有客廳、餐廳、聯誼室、休閒設施等，如果有明顯區隔且專供住宿老人使用，可按住家用稅率課徵；另外復健室、醫療室、護理站等具有醫療性質的部分，則應按非住家非營業用稅率計課。但若同一樓層房屋，部分供住家使用、部分供非住家使用時，非住家的課稅面積，最低不得少於該樓層面積六分之一。，
一萬公尺級載人潛水器是國際海洋研究標誌性科技工程，
，大陸現透過學術與民間資本合作方式，
，投資人民幣五億元、約合十九億新台幣，
，打造「彩虹魚」號載人潛水器，
，預計二○一九年首度挑戰全球最深的馬里亞納海溝。
深海科學研究對海洋環境保護、探尋生命起源與地震預報等具有重大意義，
，現美國、英國、日本均已開展深海探測；上海海洋大學深淵科技中心主任崔維成指出，
，盡快部署研製一萬公尺級載人潛水器，
，對中國建設海洋強國戰略意義重大。
新華網引述上海海洋大學深淵科技中心主任崔維成的話表示，
，一萬公尺級載人深淵器（潛水器）「彩虹魚」號專案的總體設計，
，是打造全海深的著陸器、無人潛水器、載人深淵器和專用科考母船等，共同協同作業的「深淵科學技術流動實驗室」。
主要步驟和核心任務是：首期先進行萬米級載人潛水器的概念設計與關鍵技術識別，第二步是打造兩套驗證平台，由三台全海深著陸器組成的Ⅰ型，以及一台全海深無人潛水器的Ⅱ型；最後是研製萬米級「彩虹魚」號。
據了解，「彩虹魚」號整體經費約需人民幣五億元。上海海洋大學現透過重大科研項目機制創新，積極引進民營資本參與，目前正穩步推進；爭取二○一八年底完成建造，二○一九年到馬里亞納海溝進行載人測試。
依設計方案，「彩虹魚」號外型呈瘦長魚雷狀，與「蛟龍」號的胖鯊造型不同，兩者均採無動力上浮下潛原理，但「蛟龍」號是垂直下潛，「彩虹魚」未來改採四十五度角傾斜下潛，且載人艙材質的抗壓性更高。
在電力系統上，「彩虹魚」號正在研製壽命更長、動力更大的鋰電池；在穩定翼、聲納控制、通信等系統上，均需提升耐壓性能以對抗深海壓力，實際上是打造全新一代的深海潛水器。
目前「蛟龍號」已三次下潛至七千公尺設計深度，最深的一次達到七千零六十二點六八公尺；主任設計師、首批三名深潛員之一的葉聰透露，蛟龍號不會再下潛得更深，下一個紀錄將由新的潛水器完成。，
特殊應用IC（ASIC）設計廠商世芯KY（3661）於23日應主管機關要求，
，先行公告7月每股純益為0.58元。法人預期，
，該公司第3季營收走勢可能持平或小增，
，第4季再上攻，
，全年營收與獲利表現則將溫和成長。世芯累計前七月合併營收為22.71億元，
，年增約一成，
，第2季每股純益為1.27元，
，上半年每股純益合計為2.93元。 展望第3季，
，世芯的委託設計（NRE）業務估計將成長，
，至於量產業務動能相對較弱，主要是中國客戶CPU產品正處於轉換期，日本柏青哥產品案件的量產也較少。不過，法人認為，世芯第4季可能迎來今年最好的一季，NRE業務持續暢旺，而量產業務不只日本柏青哥案件第4季量產收入將提升，中國CPU案件新品的量產收入也將從第3季後半段逐漸升溫，延續到第4季，另外也有部分AI案件量產。，
本月30、31日試辦國中教育會考將登場，
，共有基北、彰化區9萬多名9年級學生應考。各科成績從原先的PR值改為等第制，
，分為精熟、基礎、待加強。學生將在4月19日拿到成績單，
，心測中心將提供考生上網查詢會考成績的PR值。
國中會考為12年國教9年級學生畢業前的能力測驗，
，難易度適中。教育局表示，
，試辦會考成績僅提供教育部分析考題及學生參考，
，不作升學管道使用，
，學生、家長無須過度憂慮。
心測中心副主任曾芬蘭表示，
，參加試辦會考的考生，可依准考證號碼，上心測中心的網站查詢自己的PR值，在參加全國基測考試之前，大略知道自己的實力與落點。
北市共有19個考場，其中松山高中為特殊考場，北市共有2萬5150名學生參與。
教育局表示，國中教育會考是學生在國中階段總結性評量，可以讓學生、家長、教師了解學生的學習品質，透過試辦國中教育會考，讓學生更明了自身實力。
另外，參加試辦國中會考，在收到成績單後，老師加強考生較弱的科目，也能依照這個資料，輔導學生選擇對自己最理想的學校。
北市民生國中校長孫明峰表示，參加試辦國中會考，能增進學生面對大型考試的抗壓能力，也能在國中基測中拿下更好成績。，
水情緊 潑水節人工控水還是嗨 | 大台北 | 地方 | 聯合新聞網 親愛的網友：為確保您享有最佳的瀏覽體驗，
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，水花四射，
，大小朋友都超嗨。 記者黃義書／攝影 分享 facebook 新北市中和華新街昨舉辦一年一度潑水節，
，因應新北市第一階段限水，
，改採人工控水，
，但民眾仍擠滿華新街，
，出動各種水槍、臉盆和水球，逢人就潑，大小朋友都超嗨，不潑濕不回家。新北市中和南勢角一帶是泰緬華僑群居地，因應泰緬地區每年4月13日至15日間，以潑水節迎新年的傳統，每年4月中新北市潑水節同步在中和華新街上舉辦，象徵沖走舊年壞運迎新年。今年新北水情吃緊，往年可用強力水柱盡情互噴，今年採人工控水，但民眾依舊好嗨。 記者魏翊庭／攝影 分享 facebook 今年新北市水情吃緊，文化局今年準備數個橘色大水桶，採人工控水，可平衡新住民思鄉之情，又可避免水資源浪費，台灣民眾也能體驗泰緬文化魅力。緬甸華僑謝小姐和關先生來台20年，昨帶孩子前來浴佛並大玩潑水，關先生說，工作忙少有機會回鄉，因此帶孩子來體驗，謝小姐也說，在緬甸的潑水節是「全國運動」，大街小巷都在潑。「2017新北巿潑水節」昨在華新街舉行，市長朱立倫也親自參與，被潑了滿身水。 記者黃義書／攝影 分享 facebook 新北市長朱立倫也到場同樂，民眾拿起水桶、水槍，把朱立倫潑得全身濕透。朱立倫說，潑水節從1998年舉辦至今已邁入第20屆，邀請更多觀光客來體驗新北市特有的泰緬文化節慶。新北市潑水節後續還有「多元文化主題書展」、「東南亞文化交流活動」等系列活動，從料理教學、主體講座、電影欣賞、城市導覽認識東南亞，4月間每周六、日皆有活動，可上網http://www.ntpc-po.com/查詢。，
Sony與微軟電玩業兩大巨頭化敵為友，
，在雲端遊戲服務攜手合作。 路透 分享 facebook Sony與微軟電玩業兩大巨頭化敵為友，
，在雲端遊戲服務攜手合作，
，抵禦來自Google Stadia遊戲串流服務等後起之秀的威脅。Sony社長吉田憲一郎16日在美國與微軟執行長納德拉簽署合作備忘錄（MOU），
，尋求在雲端運算和人工智慧（AI）領域合作。根據新的合作協議，
，Sony考慮使用微軟Azure雲端服務，
，串流遊戲內容。 吉田憲一郎說：「多年來微軟始終是我們主要的商業夥伴，
，儘管兩家公司在某些領域競爭。我相信我們在未來雲端解決方案的合作，
，將對互動式內容的進展有極大貢獻。」納德拉也說：「Sony一直是娛樂及科技業界的領袖，
，我們今天宣布的合作正是建立在創新歷史上，將把Azure及Azure AI的威力帶給Sony，替消費者帶來新的遊戲及娛樂體驗。」日、美遊戲兩強這次合作主要側重在雲端遊戲領域，但觸角也將延伸至AI及半導體。雙方計劃將微軟AI與Sony圖像感測晶片科技結合，開發自駕車所需的電眼，並在電視及智慧音箱等消費品上，採用微軟語音助理Cortana。這兩個死對頭合作，也反映出Google及亞馬遜的威脅與日俱增。Sony繼2月表示將執行1，000億日圓庫藏股後，17日再度宣布將斥資最多達2，000億日圓（18億美元），回購自家上看4.8%在外流通股票。Sony股價雖應聲飆漲近10%，但另一方面也更凸顯公司面臨的多重困境。從卡匣到光碟、再到下載乃至串流，遊戲媒介日新月異，雲端運算對電玩業者變得至關緊要，且隨著新一代無線網路技術「5G」的普及，料將帶動雲端遊戲市場進一步擴大。Google 3月大舉進軍遊戲業，藉由Stadia遊戲串流服務，實現長久以來業界的「聖杯」：不需昂貴硬體，只要有網路，隨時隨地都能玩遊戲。亞馬遜旗下也有電玩開發工作室，及跨平台3A遊戲引擎Amazon Lumberyard。該引擎與亞馬遜雲端服務（AWS）整合，允許開發人員在亞馬遜的伺服器上建構或代管遊戲。，
北市圖大同分館即日起至11月30日，
，舉辦台灣新電影時期大師級導演侯孝賢紀錄展，
，歡迎民眾到大同分館一樓新書展示區參觀。
大同分館展出內容，
，包括介紹侯孝賢個人傳略與作品，
，並蒐集館藏相關的電影視聽資料和圖書文獻。，
，，
，
波多黎各單場3轟 7局提前扣倒委內瑞拉 | 經典賽 | 運動 | 聯合新聞網 親愛的網友：為確保您享有最佳的瀏覽體驗，
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，對洛磯更曾慘丟10分，
，不過經典賽首戰靠著三任投手封鎖委內瑞拉，
，加上團隊敲出3轟，
，7局就拿下11分提前結束比賽，
，以11：0擊敗委內瑞拉。波多黎各10支安打就拿下11分，除了前兩棒外人人開花，太空人柯瑞亞（Carlos Correa）、紅雀莫里納（Yadier Molina）都在6局開轟，大都會李維拉（T.J. Rivera）則在7局補上一支2分砲，將比分拉開超過10分差，扣倒委內瑞拉。3局波多黎各兩支安打加上兩次保送攻下2分，讓委內瑞拉先發投手赫南德茲（Felix Hernandez）不得不提早退場，赫南德茲是水手隊王牌，今天僅投2.2局、失2分（1分自責），送出3次三振、2次保送。而波多黎各派出大都會的路戈（Seth Lugo）先發，5.1局僅被敲出1安，沒有失分還送出3次三振，接手的索托（Giovanni Soto）、希梅尼茲（Joe Jimenez）也僅各被敲1安。上屆2013年經典賽，波多黎各在首輪曾以6：3擊敗委內瑞拉，一路挺進到決賽，並擊敗衛冕軍日本挺進冠軍賽，最後輸給多明尼加拿下亞軍。2017經典賽專題／再創經典，
