華為財務長孟晚舟台灣時間12日中午在加拿大交保。圖／翻攝自美聯社影片 分享 facebook 加拿大卑詩省最高法院十一日裁定，
，華為副董事長兼財務長孟晚舟以一千萬加幣（約二點三億台幣）交保。對此，
，大陸媒體報導指出，
，孟晚舟雖獲保釋，
，未來恐將面對更艱苦的引渡之戰，
，一場法庭拉鋸將開始。孟晚舟獲釋當晚，
，在微博朋友圈發出訊息：「我在溫哥華，
，已回到家人身邊，
，我以華為為傲，
，我以祖國為傲！謝謝每一位關心我的人。」附文貼出華為二○一五年、印有法國著名作家羅曼羅蘭名言：「偉大的背後都是苦難」的宣傳海報。 華為：相信美加法律華為也發布聲明表示，華為相信加拿大和美國的法律體系，後續會給出公正的結論。聲明並稱，正如他們一直強調，華為遵守業務所在國的所有適用法律、法規，「期待美國和加拿大政府能及時、公正結束這一事件。」孟晚舟丈夫劉曉棕（左）十一日到庭。 （美聯社） 分享 facebook 孟晚舟遭拘押多日後首度露面的視頻曝光，從視頻片段可見，面容憔悴的孟晚舟在多名外籍男子簇擁下離開法院，孟晚舟全程拒絕回答問題。一名身材高大、據信是保全公司「獅子門」的行政總裁菲勒，一度緊摟孟晚舟，防止記者從不同角度拍照。該公司獲聘以確保孟不會違反保釋條件。守十六條件 戴電子腳鐐卑詩省最高法院經過三天的聽審，決定讓孟晚舟交保，包括七百萬加幣現金，她同時要遵守十六項條件，包括住在溫哥華的寓所、交出護照、戴上內建ＧＰＳ監控系統的電子腳鐐、每晚十一點到隔天早上六點不得外出、全天接受保全公司監控等。法官宣布同意保釋後，旁聽席爆出掌聲，孟晚舟聞訊後似乎鬆了一口氣，用手擦眼淚，並笑著向支持者舉起拇指，向丈夫劉曉棕點頭及微笑。孟晚舟將於明年二月六日再次出庭，商定下次聽審日期。陸媒則報導，學者認為交保僅是孟晚舟闖過的第一關，接下來如果美國向加拿大正式提出引渡請求，將進入漫長的引渡聽審階段，該程序可能持續數月甚至數年之久。美國聯邦司法部門指控孟晚舟涉嫌誤導跨國銀行，在涉及伊朗的交易上違反美國制裁，要求加拿大逮捕她並尋求引渡；加拿大一日在孟晚舟於溫哥華轉機時逮捕她。，
日月潭涵碧樓大飯店老闆賴正鎰的妹婿、前立委許舒博，
，需資金周轉而向涵碧樓借款，
，財務長林慶豐向賴請示後，
，挪用涵碧樓資金六次貸予許共一千兩百萬元，
，未收利息；許雖都短期即還款，
，但台中地檢署認定，
，涵碧樓是上櫃公司，
，有其他股東，資金不能私自挪用，昨依業務侵占罪將賴、林起訴。
涵碧樓表示，事情發生於八年前，許的借款均在數日內還清，由於公司借款予他人的相關法令在九十二年間已除罪，本案可能是檢察官對法令有不同見解所致，賴董事長會循司法途徑維護自身權益。
賴正鎰、林慶豐供稱，因許舒博幫助涵碧樓業務推展，未收取報酬，此借貸屬業務上關係。許舒博則說是向林慶豐的私人借貸。
起訴書指出，鄉林建設集團總裁賴正鎰，擔任涵碧樓大飯店老闆，二○○三年十二月間，因許舒博有資金上的需求，，由公司帳戶提款匯至許的帳戶，未收利息。
檢方查出，涵碧樓是上櫃公司，依公司法不可借貸公司資金給他人，賴、林構成業務侵占罪。，
受惠於手機及高階車載應用出貨進入旺季，
，光學膜廠光耀（3666）昨（2）日公告10月合併營收達1.54億元，
，月增0.4%、年增41.8%，
，是近39個月新高。目前進入耶誕節備貨期，
，加上車載應用擴大，
，光耀本季營運可望持續升溫。光耀第3季合併營收4.13億元，
，季增16.3%，
，年增12.4%，
，是近12季單季新高。累計今年前十月合併營收11.55億元，
，年增2.2%。由於手機用光學膜進入出貨旺季，光耀表示，下半年營運確立優於上半年。加上供應樂金顯示器（LGD）手機光學膜出貨，將推升營運步步高。今年上半年手機市場走弱，光耀上半年營運相對疲軟，下半年手機市場回升。主因去年底中國大陸手機廠備貨過於樂觀，造成今年上半年去化庫存；同時改變設計從16：9改為18：9全螢幕面板，期能刺激買氣，導致新機種出貨遞延一季。光耀退出大尺寸光學膜市場，近年聚焦中小尺寸光學膜產品線，去年中小尺寸占比從前年八成拉升95%，有效避開大尺寸拚量、毛利率低的產品。光耀這波轉型也有效分散客戶，並且保有接單自主權。光耀在大陸手機品牌的光學膜市占率超過五成，陸系主要手機品牌包括步步高集團的VIVO及OPPO，華為、小米、中興、TCL等。，
台中市圖書館后里分館利用瓦楞紙製作書架、桌椅，
，是台中第一座「紙圖書館」。 圖／台中市立圖書館提供 分享 facebook 全台首座落腳公共圖書館的「紙圖書館」，
，在台中后里區亮相！正隆紙廠、大園汽電共生、山隆通運公司與台中市立圖書館共同推動「綠色書香．紙圖書館」，
，利用瓦楞紙打造紙桌椅、紙書架，
，充滿環保意象。台中后里市圖充滿各式「紙設施」。 圖／台中市立圖書館提供 分享 facebook 台中后里市圖利用瓦楞紙做書架、桌椅。 圖／台中市立圖書館提供 分享 facebook 走進市立圖書館后里分館，
，充滿各式「紙設施」，
，1樓入口有紙製薩克斯風、紙百合花，
，濃濃在地意象；兒童閱覽室有紙書架、書桌椅，
，小朋友嘖嘖稱奇。 中市圖館長張曉玲說，
，后里分館民國81年興建，兒童室設施亟待更新；「紙圖書館」主要設在兒童室，利用瓦楞紙打造兒童使用的桌椅、設施，啟發小朋友閱讀的想像力，也傳達環保精神。「紙圖書館」有10組書架、3組閱覽小桌、12張小樹椅、2張閱覽大桌、2組小象，每張閱覽小桌可載重210公斤，大桌載重240公斤，小樹椅每張載重80公斤，使用上絕對安全，未來若需修復、維護，正隆紙廠允諾協助。正隆關懷兒童基金會執行長陳階陽說，發起「綠色書香．紙圖書館」計畫，先在月眉國小捐贈紙圖書館，獲文化局邀請讓綠色書香紙圖書館進入公共空間。紙圖書館是一種循環經濟的再現，也呈現當地的紙藝特色。文化局指出，台中市借書證已與200家在地商家合作，只要持借書證可享優惠，也與超商合作打造16座open閱覽室。，
「液態族」是指在職場上不固守同一領域，
，總是做好換工作的準備，
，換工作如流水的液態化員工，
，就是台灣所稱的頻繁跳槽。典型的「液態族」，
，每個工作都不滿意，
，才剛換新跑道，
，馬上騎驢找馬尋找下個機會，
，但因為不斷換工作，而無心充實自己，職位總是位低權小責任重，更加速跳槽欲望，在換工作的深淵中不斷惡性循環。，
今年五四運動一百周年，
，陸委會主委陳明通指出，
，中共箝制思想言論自由、控制青年「聽黨話、跟黨走」，
，政治改革與經濟發展的失衡偏斜，
，背離五四精神，
，整個中國大陸遍尋不著「德先生與賽先生」身影。唯有兩岸都採行民主體制，
，才能對等溝通、和平共處、化解分歧。陳明通3日出席「五四運動一百周年：中國大陸民主發展的反思」圓桌論壇時致詞指出，
，當年北大校長蔡元培倡導「思想自由、兼容並包」的辦學方針，
，如今中共將五四界定為共黨奮鬥史，
，中國大陸校園多元自主、自由開放的精神，已被中共箝制思想言論自由、控制青年「聽黨話、跟黨走」的反民主自由思潮。 他說，台灣大學前校長傅斯年就是五四學運領袖，他期勉學生不能獨善其身，更要為國家付出貢獻。五四運動的領導者是青年與知識分子，是社會向上提升的重要驅動力，更是過去台灣社會面對艱鉅挑戰、引領反思的重要枝幹。陳明通指出，兩岸和平發展的關鍵在於中國大陸能否走上民主化，唯有兩岸都採行民主體制，才能對等溝通、和平共處、化解分歧；期待真正的五四精神能在中國大陸再起，而台灣這個亞洲民主燈塔，也將以民主永續的價值及旺盛的生命力繼續引航。中研院人社中心研究員錢永祥在座談會上表示，五四運動引發中國大陸自由民主思潮，這份精神隨著如雷震、殷海光等自由派知識分子來到台灣落地生根。很多中國大陸知識分子對台灣有寄望，因此，保衛台灣民主不是消極、防禦性的，而應該是進取性的，「五四可以帶給我們很大的資源」。台大歷史系教授陳弱水則認為，台灣民主轉型前，民主思潮並未進入學校教育體系，導致現今的中老年人，對自由民主意識薄弱，甚至認為沒有自由民主，也能「馬照跑、舞照跳」。台灣自由民主體制仍相當虛弱，若要自強，就必須省思與補強。中華文化總會副會長江春男表示，兩岸最重要的還是制度差異，如果差異沒有接近融合，兩岸要合作是非常困難的，這是制度價值觀念的問題，也是自由的問題。台灣好不容易從戒嚴走到今天，是透過許多五四遺老所種下的民主、自由種子，希望將來中國大陸也能享受這個果實。陸委會主委陳明通3日出席「五四運動一百周年：中國大陸民主發展的反思」圓桌論壇。（取自中華文化總會臉書） 分享 facebook，
五大電信業者近年積極搶進物聯網商機，
，台灣之星（3157）昨（16）日宣布，
，鎖定中小新創企業市場，
，打造總量價費型資費，
，鎖定智慧零售、智慧交通、智慧城市與智慧家居，
，年底合作夥伴將突破500家，
，目標要讓物聯網應用有感地進入用戶生活。台灣之星總經理賴弦五表示，
，因應全球通訊趨勢，
，台灣之星支持物聯網生態系發展，持續進行網路建設提升基站稠密度。 截至今年上半年，4G基站數年增近成，目標今年底達14，000座，同時整合物聯網專屬資費與平台，物聯網合作夥伴橫跨12大產業，總數達300家以上，應用觸角伸及智慧零售、智慧交通、智慧城市與智慧家居等，目標年底衝刺500家，加速物聯網應用全面有感進入用戶生活。近期中華電信、台灣大、遠傳及亞太電信也積極布局物聯網，預期三年內國家通訊傳播委員會（NCC）發出的物聯網門號將全部用完。遠傳表示，已經推出4G NB-IoT全國涵蓋、國際漫遊等完整解決方案，超過百家企業用戶加入遠傳物聯網生態圈，更積極與愛立信合作，結合國際性的電信服務商，讓台商可以邁向海外、接軌全球。，
快艇隊老闆史特林歧視案，
，日前對簿公堂，
，已經引起快艇隊職員嚴重不滿，
，甚至不排除罷賽抗議。
現在正在帶領高中球隊參加夏季比賽的快艇主控保羅說：「如果史特林沒有交出營運權，
，我想我們必須盡快採取一些非常手段。我已經和總教練瑞佛斯、葛瑞芬、喬丹討論過這件事」
現在快艇經營權出售案愈演愈烈，
，或許是NBA主席席瓦始料未及。史特林不僅「一哭、二鬧、三上吊」，
，甚至還在法庭上胡鬧，
，指控妻子雪莉持有經營權不合法，用盡一切手段拖延各界逼迫他出售經營權。
律師出身的史特林看似胡鬧，但除非法院能夠證明他已經沒有行為能力，否則NBA不僅制裁難上加難，他也揚言將抗爭到死為止。先前經營權轉移預定7月15日結束，現在將延到8月15日，NBA更表示若未能如期結束，可能繼續延到9月15日。
保羅發起這次罷賽抗議的身分格外敏感，除了是快艇當家球星與聯盟第1控球後衛，還是現任球員工會主席，也運用工會力量推動讓史特林永遠交出經營權。
此外，曾拒絕繼續在史特林球隊執教的瑞佛斯，也引起多支球隊興趣；尚未找到下季總教練人選的湖人隊，就傳出遲遲沒有確定人選的原因，是在等待瑞佛斯辭職。
小道消息傳出，湖人可能以球隊籃球事務總裁挖角瑞佛斯，但昨天這項傳聞已被湖人否認。，
F-鼎固（2923）昨（25）日舉行法說會，
，鼎固總經理張能耀表示，
，受惠大陸六度降息，
，對非一線城市的限購與限貸令解除，
，全國房價都持續上漲，
，上海自住及換屋需求強勁，
，上海及北京的商場多有九成出租率，
，續約期淘汰業績較弱的舊租戶、引入新租戶，
，商辦租金也調漲，
，今年來自租金收益還會持續成長。去年鼎固營收127.9億元，年增66%，每股稅後純益2元亦較前年1.67元增加，不過自去年起每半年以公允價值進行資產重估，去年有約每股0.7元的獲利來自於重估增值利益，不能作盈餘分配，因此只配發0.36元現金股息。目前鼎固在上海、北京、江蘇、重慶都有房地產項目，產品種類包括住宅、商場、辦公及公寓式辦公，所有項目有51%在規劃中、18%在建、31%已完工，去年營收中有68%來自房地產銷售收入，主要來自上海嘉定案的貢獻；有28%來自租賃收益，主要來自「上海黃埔日月光中心」及「北京中關村鼎好電子商場」。鼎固表示，將重心放在經營商場及辦公，租金收益長期穩定，不動產的租金及價值都可以享受經濟成長的回報，若沒有銷售收入也會降低營收的波動，目前在上海還有逾30萬坪的土地，也會持續關注土地市場，新購土地進行較大的投資案。，
總部設於奧勒岡州波特蘭的精密鑄件（Precision Castparts），
，是股神巴菲特的最新併購標的。巴菲特在1月斥資370億美元買下精密鑄件，
，成為他迄今縷一數二的大宗併購案。精密鑄件主要生產航太工業所需的複雜零件，
，包括飛機發動機的零組件。沒有消費品牌的高知名度，
，但擁有獲利很高的利基，
，在執行長鄧尼根（Mark Donegan）執掌下更是如此。精密鑄件公司在執行長鄧尼根（左）的領導下獲利亮眼，
，他也深獲股神巴菲特的青睞。 彭博資訊 分享 facebook 巴菲特在波克夏公司（Berkshire Hathaway）的股東年會中，
，以電視節目方式介紹這位旗下最新的執行長。蓄著灰色短鬍髭的鄧尼根，
，則扮演他的角色。多年來，巴菲特靠著像他一般的管理者，從事範圍廣泛的事業。巴菲特賦予旗下執行長很大自主權，常吹噓他們的成就，稱這些執行長為「全明星」。現年60歲的鄧尼根，大學時曾是足球選手，將大部分的職業生涯奉獻給了精密鑄件。他也具有其他波克夏管理者的許多共同特質：低調的執行長，擁有豐富經歷、以及不顧一切贏得競爭。在他執掌股票上市的精密鑄件13年間，股價上漲20倍，年營收成長三倍至100億美元，併購為數眾多的企業，並鞏固地位成為波音（Boeing）、空中巴士（Airbus）與奇異公司（GE）的主要供應商。這讓他獲得股東對他的膜拜，巴隆周刊（Barrons）將他列為2014年全球最佳執行長之一，其他人包括摩根大通的戴蒙（Jamie Dimon）、亞馬遜的貝佐斯（Jeff Bezos）、以及巴菲特本人。在這些數字背後，更殘酷的現實也同時發生。多年來鄧尼根在世界各地出差，有時會在工廠的季度檢討會議上霸凌員工。彭博資訊對15位現任與前任員工進行訪談，其中幾位曾是公司最高主管之一，以及其他幾位熟悉公司營運的人士。那些了解鄧尼根的人，形容他是一位效率極高的管理者，但有時會把員工操到連基本尊嚴都沒有。受訪者表示，他們見識過鄧尼根罵粗暴的髒話。大多數受訪者都要求不具名，唯恐遭到算帳。其中一人曾聽他威脅用鉛筆戳對方眼睛，另外一人說鄧尼根威脅一位員工要折斷他的手臂，然後可以用手臂打這位員工。此外，他不止一次對男性員工說「X你X」。精密鑄件的現任與前任員工表示，他們願意容忍如此嚴厲的工作環境，因為公司付高薪。有些人說他們敬重鄧尼根，因為最終發現他很公平。其中一人指出，鄧尼根會幫助指導經理人解決工廠問題，且對自己和對其他人一樣要求嚴格。在績效檢討之外，他也很親切，主動提供同事共乘公司專機，或聆聽員工的抱怨。每一季，工廠的經營者都要為例行的檢討作準備。鄧尼根固定在早上9點出現，直接走進一間小會議室，通常只有四或五人參加，包括工廠總經理與財務主管、相關事業部總經理、有時還有一位銷售人員和一位營運小組成員。每個工廠都必須編製相同的一套報表，包括26個圖表，說明內容包括生產力、獲利、市場占有率、與員工平均固定成本。鄧尼根通常不會事先收到報表，但他對業務熟稔到可以很快看出問題或錯失的商機。併購案宣布當日，巴菲特告訴華爾街日報，見到鄧尼根就像看到「對面的女孩」，他找到他心目中的執行長。鄧尼根或許是極端的例子，但巴菲特向來欣賞可以在營運上搾出多餘費用的執行長。最近巴菲特與3G資本（3G Capital）結為合作夥伴，3G資本是一家以砍成本提升獲利而聞名的併購公司。曾寫過三本有關波克夏的書作者馬修（Jeff Matthews）說：「到最後，就是和錢有關。緊張始終存在。只是從未有過370億美元的標價。」（取材自彭博資訊），
