假設年初你就未卜先知，
，看準英國公投結果會脫離歐盟、川普是共和黨總統提名人、土耳其將爆發軍事政變，
，布魯塞爾和尼斯會遭到恐怖攻擊。那麼，
，你還會押注標普500指數將創新高、全球公司債殖利率與公債的價差會縮至一年來最小，
，或新興市場貨幣會比1月低點躍升8%嗎？這凸顯市場預測人員的困境。他們料中2016會是政治風險升高的一年。問題是，
，預測後市若僅猜對一半，
，和猜錯沒兩樣。在市場隨央行刺激措施、債券負殖利率和經濟成長微弱的消息起舞之際，
，要精準預測行情，
，簡直是不可能的任務。費城PNC財富管理首席投資策略師史東表示，若預先知道國際事件的結局，也許會做出更糟的投資決定，「試圖根據地緣政治結果做投資決定是沒有用的」。從降息到購債，全球央行祭出各種貨幣刺激措施，為風險性資產漲勢推波助瀾，結果造成市場走勢更詭譎神祕，難以用傳統投資模型掌握。美股本益比已升破20，企業獲利未見成長，買回庫藏股和併購交易減少，而且在英國脫歐、尼斯恐攻、土耳其政變等意外連番衝擊下，標普500指數卻一連三周大漲，締造13個月來首見的收盤歷史新高紀錄。美股反彈的一大原因是，美國經濟硬是不墜入衰退。另一原因是制約反應，金融海嘯迄今押注美股長期走跌的投機客往往認賠出場，這要拜央行願意出手救市之賜。類似情形也發生在公司債市場，風險溢價縮小到約一年來最低。在外匯市場，MSCI新興市場貨幣指數已從1月所見的六年低點彈升，從巴西到俄羅斯皆然。歐亞集團一項追蹤77國政治風險曝險度的全球指數已升到十年來最高，但央行大印鈔票卻使風險溢價受到稀釋。日本和歐洲央行大肆購債，不僅壓低全球約10兆美元公債的殖利率，也迫使債券投資人轉進風險性資產，例如股票、公司債和新興市場證券。決策官員為避免經濟衰退，加緊推出非傳統貨幣政策，導致市場遭到扭曲。瑞銀策略師巴韋賈指出，如今投資人轉向債市取得資本利得、轉向股市尋求固定收益，「這是個上下顛倒的世界」。（作者是彭博資訊編輯群），
湯姆克魯斯(左)與安娜貝爾瓦莉絲(右)在「神鬼傳奇」中，
，有許多高難度動作戲。圖／UIP提供 分享 facebook 這是一個重啟概念的電影，
，卻與1999年的前一版完全無關，
，幾乎是嶄新創作的故事。當年的「神鬼傳奇」常被我戲稱就是一群人故意把木乃伊挖出來，
，然後發現它很可怕，
，於是再想盡辦法將之送回去的故事；如今2017年的版本很明顯地是想做個開端引子，
，藉此帶出更多的系列、前傳或續集。這或許是「阿湯哥」湯姆克魯斯願意被說服重啟這部18年前賣座片的主要原因。他飾演一個想發戰爭橫財的軍人，
，意外在沙漠中喚醒了千年前充滿怨氣的木乃伊公主，
，進而返回倫敦甦醒，想借男主角之身完成她原來想宰制世界的宏願。故事幾乎繞著阿湯哥為主軸，他從一個狡獪的軍人，變成大難不死的怪物，面對千年前的詛咒與現實世界不停來回，亦等於介在正與邪之間糾纏擺盪。坦白而論，片子前半段處處看得到不同電影的影子，要什麼有什麼：現代的戰爭武器、古老埃及的傳說；有突如其來的飛機意外、都會城市景觀的瞬間崩壞，也有殭屍病毒蔓延般的恐慌。不過這些本應來自各種不同類型的元素橋段，有點跳躍及混雜式地被鑲進了故事裡，即使視覺上仍有可觀，節奏快到的確讓電影少有冷場，而且阿湯哥的英雄架勢也還算虎虎生風，但看不太出究竟這個新啟的「神鬼傳奇」最想講的是什麼主題。直到後半段羅素克洛飾演的怪博士正式登場，我們才慢慢曉得，原來導演艾力克斯寇茲曼的野心在此只是序曲，湯姆克魯斯的角色似乎只是第一頁篇章的開端，本集只為了建立他的來龍去脈。所以羅素克洛的角色很明顯還有很多事情沒講清楚，女主角安娜貝爾瓦莉絲也缺乏真正的背景交代，這是個試水溫的起點，應該會有更多延伸的故事待續。我並不關心所謂「闇黑宇宙」是否單純地想與另兩家漫畫系列的自家宇宙較勁，更不需要比較孰優孰劣，畢竟大家都是天馬行空、幻想虛構，其實沒有太大的實際意義。重啟的「神鬼傳奇」看不太到舊典的影子，反倒想一魚通吃各種賣點，娛樂性熱鬧有餘，創新力卻不甚足。倒是54歲的湯姆克魯斯從身型到外表，都還有想抓住青春尾巴的魅力，相較於同片中小他一歲的羅素克洛，這位天王維持自己的高標要求，在這競爭激烈的明星市場裡，確實不易。，
怡業總經理劉恕偉鼓勵員工發想點子，
，更認真推動，
，從概念到設計研發，
，提供解決方案。 記者侯永全／攝影 分享 facebook 「做事不要先講不行，
，先說非成不可，
，然後想怎麼做。」怡業總經理劉恕偉表示，
，這是他的座右銘。因此，
，儘管團隊、公司的資源有限，員工提出的好點子，他總是會認真推動，從概念、設計、研發、製造、包裝、零售、行銷…經過討論後提供出解決方案，遇到問題再不斷修正。傑出發明家 重視專利劉恕偉自木柵高工畢業後進入龍華工專，之後出社會，從業務做起，1994年創辦怡業股份有限公司。剛開始只是做貿易，後來進入手機固定車架產品的代工，兼顧品牌銷售。2005年推出自有品牌「peripower」打出名號，成為台灣車架第一品牌。2009年營收破1億元，車架產品的單價不高，營業額要突破億元並不容易，怡業做到了，且於2018年攀上5.3億元高峰。 劉恕偉曾獲十大傑出發明家，重視專利布局，在海內外擁有超過150件專利，是台灣中小企業中，少數大手筆投入專利布局的業者，這也讓怡業的產品能夠遙遙領先。他認為，1億是一個很重要的關卡，第一，代表原本布局的產品線開始穩定成長；第二，代表內部團隊成形，職能開始明確、分工，擴大團隊，同時維繫並強化組織應有的文化；第三，跟產業發展有關，當時行動裝置市場開始急速成長，怡業的路線走對了，很幸運的能跟隨產業發展一起成長。「第四點與政大極其相關，那年正是我開始進入政大EMBA就讀。」迄今畢業已有11個年頭，目前劉恕偉是政大第一屆產業組博士班（DBA）的學生。剛開始創業之際，營運的起伏很大，到了2009年，隨著員工人數快速攀升，劉恕偉理解到自己肩負著重大的社會責任，不能再倚靠直覺來經營事業，於是到政大EMBA與企家班就讀。他說，在于卓民老師、司徒達賢老師的身上，學到很多經營管理的知識與做人做事的態度，也結交到很多優秀的師長、同學與朋友。互信團隊 國際化布局所以在公司內部布置上，到處可見到政大的人文精神，例如，茶水間規畫為員工休息的地方，擺有相關的期刊、雜誌，員工可以充電。牆上掛了多幅國外買回來的畫作，辦公室色調溫暖、明亮。目前兩岸員工超過200人，且不斷發展國際化布局。台灣、大陸兩地的員工，只要透過總機轉為內線，就可以視訊會議，當面溝通，以無縫接軌來落實完成新提案。不斷的溝通與改善，塑造相互信任的團隊氛圍，是怡業最強調的經營概念。在產業布局上，怡業透過不同的品牌來經營分眾市場，現今有三個自有品牌。另外，劉恕偉觀察到汽車後裝配件的發展，發現汽車配件有個人化、追求品牌、在意產品設計與品質的趨勢。舉例來說，開雙B、高價汽車的人，對有質感、高價的配件有偏好，還會在意產品的品牌定位，所以怡業也引進歐美品牌的產品，拓展中高階的市場，這一塊剛好與怡業本身的產品互補，不但沒有衝突，甚至可以進一步與品牌原廠洽商代工的契機。展望未來，劉恕偉要走向國際，除了深化歐美日多家大廠關係，同時加速布局大陸與東南亞市場，與當地電商及代理商合作拓展。，
