艾瑪華森曾經很討厭自己的濃眉。（法新社資料照片） 分享 facebook twitter pinterest 電影「哈利波特」系列裡的「妙麗」艾瑪華森是大家公認的氣質美女，
，濃眉大眼更是她的招牌，
，但她卻坦承自己曾經很討厭自己的一雙濃眉。25歲的艾瑪華森日前表示將暫時告別影壇一年，
，打算好好讀書、成立讀書會、投入女性主義研究，
，24日她在倫敦艾曼紐中心訪問女性主義重要人士葛洛莉雅史坦能，
，因為她的讀書會所討論的第一本書就是葛洛莉雅史坦能的著作「My Life on the Road 」。艾瑪華森表示，
，她以前一直很討厭自己的濃眉，
，9歲時還一度想修整成為兩道細細的彎眉，
，但後來她學會擁抱自己的一切，
，而且母親也告訴她，這兩道眉毛正是她臉部個性所在，不必因此覺得妨礙。艾瑪也說，她雖然以「妙麗」成名，但卻花了很長的時間嘗試讓自己不像「妙麗」，當然，到了後來她才知道自己其實很「妙麗」，因為她終於可以接受這個事實。，
IHS昨（30）日表示，
，近來面板業者收到用戶端對觸控面板的強烈需求，
，特別是惠普與戴爾，
，因為北美市場二合一筆電的需求逐漸攀升，
，將使友達（2409）及京東方受惠。IHS說，
，品牌廠為提升二合一筆電滲透率，
，必須採取低價為導向的觸控方案，
，內嵌觸控（On-Cell）可提供不具有保護玻璃的觸控面板，
，除可將整體的顯示幕重量降低，也降低整體生產成本，在觸控筆電中，預計將享有較高的成長率。此外，單片玻璃觸控（OGS）也是不錯的方案。由於OGS的觸控玻璃是外掛於面板模組（LCM）之外，品牌有更大的生產彈性，將OGS的觸控玻璃用於相同尺寸但不同的顯示幕上，目前強勁的觸控面板訂單，將使友達及京東方受惠最大。IHS說，根據業者研究，一般主流尺寸的筆電使用者只有1%會使用到筆電觸控的功能，不論是二合一或是具有觸控屏的筆電，但是有Windows Ink的功能後，使用觸控功能的機率將增加至50%。Windows Ink提供全新的PC使用者經驗，類似手寫模式，並創造在鍵盤及滑鼠之外第三個可能的輸入裝置。對於品牌的業者來說，樂於見到Windows Ink這類功能的更新，並推出具有觸控功能的筆電。目前二合一筆電的供應鏈已經建立，轉軸的成本也逐漸被降低，這意味二合一筆電與常規筆電的成本差異性已逐漸降低。，
華爾街股市今天連續第2天收黑，
，油價重挫導致石油相關類股走跌，
，銀行股也因市場憂心經濟成長而表現疲弱。道瓊工業指數終場下跌43.68點，
，或0.17%，
，收在26004.83點。 標準普爾500指數下跌5.88點，
，或0.20%，
，收在2879.84點；那斯達克指數下跌29.85點，
，或0.38%，
，收在7792.72點。，
，
博通執行長陳福英（Hock E. Tan）。 美聯社 分享 facebook 博通執行長陳福英（音譯）縱橫半導體業數十年，
，主導過一連串併購案，
，顯然至今未停下腳步。媒體盛傳他有意砸千億美元收購行動晶片巨人高通，
，若是成局，
，陳福英精明的財務頭腦或許能協助高通重上軌道。財星雜誌網站報導，
，陳福英出生於馬來西亞，
，擁有美國麻省理工學院（MIT）理工碩士及哈佛企管碩士學位。在半導體業，
，許多公司的執行長都是工程師出身，
，例如輝達（Nvidia）的黃仁勳和超微（AMD）的蘇姿豐，
，陳福英則除了理工背景外，也以財務管理見長，管理資產負債表的本事不下於創造新科技產品的能力。陳福英不乏「以小吞大」的經驗。他把安華高打造成一家中型晶片製造商後，2015年以370億美元併購博通，組成世界第三大晶片公司並沿用博通之名。博通目前年營收為180億美元，高通則為220億美元，能否再次「小魚吞大魚」成功，半導體業拭目以待。陳福英早年曾任職於通用汽車和百事公司的財務部門，直到1992年轉赴個人電腦製造商Commodore服務，才開始投入科技產業。兩年後，他跳槽到晶片製造公司Integrated Circuit Systems（ICS）擔任財務長，最後升任執行長，從此展開一波波的收購行動。陳福英談交易的本領高超，與KKR、銀湖等私募公司關係良好。財星報導指出，若真有人籌措得到1，000億美元資金完成史上最大手筆的科技業併購案，此人非陳福英莫屬。，
產業評析：台虹（8039）為全台最大軟性銅箔基板（FCCL）供應廠，
，太陽能背板（Backsheet）材料在全球也占一席之地。
看好理由：去年營收、稅後純益及每股稅後純益4.96元，
，同創歷史新高，
，今年持續看好兩大產品帶動營收。1月營收8.62億元，
，月增率1.04%，
，並創1月歷年新高，
，本季傳統淡季可優於去年同期。
投資策略：14日股價下跌0.2元，
，收盤價58.4元，
，僅低於5日及季線，
，其餘上揚，上周三大法人僅外資買超。，
隨著醫療科技進步，
，在金管會要求下，
，4月1日起，
，保險業推出的重大疾病保險，
，將依病況程度分為輕度、重度，
，推出不同保障的商品，
，除了保障重度的甲型商品外，
，也將推出同時保障重度及輕度的乙型商品。過去曾有保戶投保重大疾病保險，因病況比較輕微，無法獲得理賠，引發爭議，保險業推出保障輕度的乙型商品後，將可支應保戶初期醫療費用。金管會保險局副局長張玉煇昨（1）日表示，七項重大疾病項目今年1月起，已配合目前醫療實務用語，修正為「急性心肌梗塞、冠狀動脈繞道手術、末期腎病變、腦中風後殘障、癌症、癱瘓、重大器官移植或造血幹細胞移植」，並訂有標準化定義，對消費者而言，因保障疾病項目相同，且定義標準化，可減少保戶買不同保險公司重大疾病商品時，因名詞定義差異造成的困擾。隨著醫療科技進步，重大疾病可能早期即被檢驗出來，然而即便是初期重大疾病，病患通常仍須支付相當的醫療費用。因此，除了過去保障病況重度的重大疾病保險外，4月1日起，保險業者推出乙型商品，針對重大疾病，依病況程度區分為輕度及重度，使罹患重大疾病的保戶在病況相對較輕的疾病初期，也可獲得一定比例的理賠。，
「台灣不當資金港，
，去投資全世界真的太可惜！」國泰金投資長程淑芬昨（9）日對這波政府引資回台的政策，
，提出創意建議。程淑芬說，
，台灣投資人很有發展全球投資的經驗與潛質，
，她也為國內金融業抱屈，
，2000年台灣、新加坡及香港的金融業產值占GDP比重都是8％左右，
，如今台灣還是8%，
， 但星港已占12%～16%。 程淑芬昨天出席國泰台大產學合作團隊公布「經濟氣候暨金融情勢 」記者會，
，她受訪時表示，
，台商大筆資金都往外流，貢獻新加坡、香港的金融業，程淑芬建議，可開放銀行國際金融業務分行（OBU）開戶，而且該大刀闊斧從現行以「國籍」區分，改為「幣別」區分，讓台商或國人海外資金可放在OBU，進而投資全球。台灣可以新加坡為範例，星國腹地小、製造業少，但全力發展金融業，極快速度發展其私人銀行業務，如今已可媲美瑞士。多年來政府鼓吹海外資金能回台投資、或回台理財，發展台灣金融業的財富管理業務，這是件好事，但程淑芬表示，「台商回流若沒有案子可以投資，台商資金還是會出去」。她指出，台商要回流實質產生好的長期收益，有沒有好的案子投資才最關鍵；發展資金港，首先要讓人家信任，包括政策與政治環境，另外國內商品多元性還是不夠，例如私募目前也只有投信能做。程淑芬強調，有開放才會出現創意的業界，她建議政府主管單位，除了從處罰遶道壞行為角度思考之外，也要獎勵好行為。，
私校發展走到生死門，
，私校法修法還要再補「三刀」；體質好的私校或許可以排毒，
，體質差的私校恐會刀刀見骨。 報系資料照片 分享 facebook 公益董事、公益監事、招生規範私校發展已到生死存亡關頭。少子化捅了私校招生一刀，
，血流不止。私校法修正草案這個會期送進立法院審議，
，還會再補三刀。但體質好的私校，
，這三刀可以排毒，
，讓好的私校激濁揚清。體質惡的私校，
，這三刀補下去，
，恐怕刀刀見骨。黑箱多 上下其手空間大有些私校董事會的運作方式，
，如果以反課綱學生公開透明的標準，恐怕是黑箱一籮筐。記者曾接獲的投訴就罄竹難書。從發票、人事、圖書採購、升旗台、操場、校舍工程，都有上下其手的空間。私校有些職位跟董事會的裙帶關係很深，某私校主秘的丈母娘、老婆都是董事。有也校董事兼副校長、主秘，教師評鑑時，親近高層任行政職者可加90分。沒兼行政職的老師認真教學，只有加個一兩分。有的私校董事會支出年年增加，卻對老師晉級不晉薪，沒減薪就要偷笑了。有私立高職老師抱怨，要蒐集發票沖銷教育部的補助款，借設備供教育部官員查核，之後再將設備還給廠商。利益多 包山包海包工程有私校董事長自己經營書局，將圖書用比市價高出甚多價格賣給學校。中部一所私立中學，學校工程包括餐廳的中央廚房、操場的PU跑道、升旗台、庭園多年都固定給家長會長承包，工程不斷追加預算。台南某私校前任董事長利用興建校舍，向承包商收取回扣，遭到起訴在案，校舍校完成後，完全沒有設備、沒有使用，成為蚊子館。日前最勁爆的私校弊案，南榮科大前任校長黃聰亮及太太吳洛瑜販賣假學歷，並利用職權在教師升案謀利，遭到收押。補三刀 不信黑箱打不開立法院私校法修法要補的三刀，第15條修正案增設公益董事、第19條公益監事，以及第57條接受政府補助的私立高中職，招生要受規範。據統計，政府一年約補助私立大學230億元、私立高中約200億，政府補貼私校一年總金額高達430億元，這次修法希望增加私校董事會的公共董監事席次。民進黨立委張廖萬堅提的版本更先進，包括增加員工董事，但外界壓力太大，終將胎死腹中。存亡戰 遊說立委動作多這次私校法修法，不少私校視為生死存亡之戰，進出立委辦公室的遊說行動不斷。修法的攻防戰情形，某種程度可視為政客與金主關係的照妖鏡。全教總政策研究員吳忠泰，長期關心私校董事會公共化議題，他教大家觀察的「眉角」，那些選舉時直接間接把錢塞給立委的，那些董事一席7000萬的，那些等著政府優惠退場的，都反對設公益董事、公益監察人。私校法能否修`法成功，也考驗蔡英文的決心；這場私校生死格鬥戰，如何收場，大家拭目以待吧。，
3月起，
，金融機構承作目標可贖回遠期契約（TRF）與歐式觸及出場遠期合約（DKO）的資料，
，不分海內外分行，
，須全面納入聯徵中心，
，提供同業查詢，
，以避免踩到「地雷客戶」。「盼望能藉此遏止地雷客戶」，
，中型民營銀行金融商品行銷（TMU）部門主管指出，
，希望這項規定上路後，能避開信用不良客戶，因不少客戶同時與七、八家銀行承作TRF商品，等於一筆資金的槓桿規模擴大到好幾倍，造成銀行必須間接負擔風險與虧損。3月上路的聯徵中心要求銀行定期提報的TRF與DKO報表，調查資料涵蓋香港以及新加坡分行。銀行必須填寫八大重點，包括：客戶交易資料、保證金資料、商品型態、拋補資訊、客戶損益情形、客戶損失因應措施、客戶申訴案件，及客戶違約交割情形。保證金資訊部分，特別列出人民幣TRF以及DKO欄目。銀行主管表示，人民幣納入特別提款權(SDR)後，反映國際化路線，震盪風險較過去加劇，成為金管會緊盯項目。惠譽信評日前指出，以該公司內部「極端壓力測試」估算，若人民幣對美元貶到7元兌1美元 ，台灣全體國銀TRF將約出現790億元損失，主要落在大型民營銀行，每家資產提列減損部位約新台幣百億元內。民營業者指出，銀行之所以要提列減損，原因在人民幣重挫時，購買人民幣TRF賣權的客戶付不出錢，以致違約交割。賣TRF商品的銀行就必須先賠錢給上手銀行，通常是華爾街的銀行，造成國銀提列損失飆高。TRF商品原本設計為避險商品，卻被中小企業當作資金周轉管道。企業本金可能僅有1億元，卻在每一家銀行交易1億元的人民幣TRF業務，銀行業之間因為缺乏聯徵中心提供的資料，彼此訊息不清楚，以致銀行與客戶都陷入高風險境地。【記者楊筱筠／台北報導】銀行不當銷售人民幣目標可贖回遠期契約（TRF），企業主出面投訴，金管會開罰。但銀行也抱怨，遇到地雷客戶上門，以公司避險名義承作人民幣TRF商品，只為了拿到權利金，最後才發現客戶一次在多家銀行承作相同商品，造成銀行風險升溫。國銀業者指出，過去中小企業資本額5，000萬元，就可承作人民幣TRF商品，部分中小企業主把TRF商品當作投機商品，透過預售型合約，簽約時先拿到一筆權利金，當作自家企業的周轉金。華爾街的投資銀行希望透過國內銀行吸收更多華人客戶，當人民幣兌美元匯率重挫，客戶違約交割，賣TRF商品的國銀，只能先賠錢給華爾街銀行，造成銀行提列損失飆高。國銀業者指出，未來聯徵中心若全面揭露所有客戶承作衍生性金融商品資訊，就可助銀行衡量客戶，決定是否接下這筆生意。，
長榮勞資雙方，
，昨天簽訂團體協約。 記者林俊良／攝影 分享 facebook 空服員今年沒年終 也不會調薪若從結果而論，
，這場國內航空史上最長的罷工，
，勞資雙方到底獲得什麼？對空服員來說，
，每月可增加三至五千元飛安服勤獎金、四個航班可以過夜，
，但是今年難有年終及調薪機會。看似做足萬全準備堅守到底的長榮航空資方，
，除了營收損失外，
，長期以來的企業文化被社會攤在陽光下檢視，
，而且兩千三百人投入罷工不在少數，
，日後不得不正視空服員的聲音，必須重新檢視公司治理模式，慢慢修補裂痕。 分享 facebook 長達十七天的長榮空服員罷工，回顧工會原本提出的八項訴求，日支費從每小時九十元提高到一五○元、九大疲勞航線改為過夜航班、增設勞工董事、國定假日出勤應付兩倍薪資、各航班外籍組員不得兩人。在長榮祭出法律戰、強硬以對後，工會幾乎全數放棄。事實上，這場罷工早該在六月底就要落幕。六月廿九日罷工後首次團協中，長榮提出的六項訴求，雖然對照八大訴求沒有一項照單全收，但願意提高「飛安服勤獎金」，依空服員班表每月已可多三至五千元、有三班疲勞航班可以過夜，勞資雙方也建立更直接的溝通管道，空服員沒有贏得勝利、卻也沒有空手而回。但工會在「不秋後算帳」條款中試探長榮底線，無論是長榮在五月八日就發布的「不調薪、不發年終、停止福利津貼」，或是為了挽救十八名因罷飛而被記曠職的空服員，因而導致破局。最後7天 工會只爭到新增1過夜航班隨著談判深陷泥沼，工會會員不斷流失、長榮形象持續受損，交通部長林佳龍喊出「檢討航權」推了雙方一把，最後成為一場「見不到好也得收場」的罷工。而最後七天，工會具體爭取到的，其實只有新增一個過夜航班。最後七天，長榮提出七條和平訴求、又在昨天收回三項後，工會宛如找到台階下地聲稱長榮「退讓」，其實只是回到原點，也讓許多人戲稱這場罷工最終方案，其實可以在不罷工的情況下就能到手。甚至在這場罷工中，影響空服員收入最大的，恐怕是「今年沒有年終、也不會調薪」。桃園空服員職業工會將這場罷工取名為「慢跑到最後」，但在工會訴求沒有對準勞工訴求、資方又不惜一戰的拉鋸下，彷彿從一場半馬變成環島路跑。為防止空服員在賽局中離開、籌碼流失，勞資雙方「罷工三寶保衛戰」，歹戲拖棚十七天，如今回頭攤開工會原本的八大訴求，其實已遺失在這場「罷工慢跑」中。，
