火箭季前熱身賽打了兩場，
，林書豪不管先發替補表現更穩健，
，防守外線左路突破更犀利，
，貝佛利 (Patrick Beverley)也展現他能獨當一面的攻防實力，
，兩名火箭主力控球競爭再升級，
，休士頓火箭戰力大利多。
台灣豪迷對貝佛利給林書豪帶來的壓力和競爭，
，甚至可能擠掉林書豪的先發控球位置，
，紛紛感到憂心。
其實這樣的擔心是多餘的，打先發的林書豪心態成熟，有球、無球跑動和團隊合作，表現遊刃有餘。昨晚在NBA馬尼拉賽轉任替補的林書豪，表現同樣不含糊，他能扮演火箭最佳第六人，打出成熟穩定心態，帶動火箭板凳第二部隊的進攻和侵略性，完美展現他本季「成熟和耐心」。
火箭本季除了中鋒哈沃德加盟，增加禁區攻防優勢，建立最後一道完美防線，現在兩名主控相互競爭，林書豪更成熟穩健，貝佛利也找到進攻、防守能力平衡點，充分展現自己也有擔任先發主控實力，是火箭整體戰力的提升。
哈沃德效應，加上林書豪、貝佛利兩人同時再進化，一旦火箭磨合完成，溝通、團隊儘早完成默契，火箭很有機會在西區拉下雷霆、馬刺、快艇，成為年輕的西霸天。
在林書豪身上，他目前展現最好的一面是成熟與耐心，其次才是外線、投籃、防守和左路突破的改變，心理層面加上球技進化，幫助林書豪成為更好的球員。
一旦林書豪擁有這樣的心態和成熟度，冷靜的打出自己風格與好球，那麼他在火箭的地位和聯盟的定位也會跟著提升。，
金管會主委顧立雄到中興大學暢談國內資本市場發展，
，學生到場聆聽與發問都相當踴躍，
，許多同學問到，
，該如何及早作好投資理財規劃，
，也有不少學生要顧立雄提供的投資理財的「小撇步」。顧立雄鼓勵年輕人及早充實進入職場所需的知識，
，他以「一頭豬的骨架與一頭牛的骨架」概念來作比喻，
，希望年輕人在求學時期就要準備好，
，儘可能把骨架撐大。他說，學生在撐大骨架的階段，因要花的時間比較久，可能讓自己暫時變得比較瘦，但這同時也帶來了一股不容小覷的潛力。因為一頭豬秤起來最多1，000台斤，就算是一頭神豬了；但一頭瘦牛，只要把骨架撐大，就有機會在這個骨架上附著更多肉，讓自己變成一頭壯牛，這頭壯牛將遠比豬重上一倍或二倍。 提到投資的小撇步，顧立雄說，他很重視分散風險的概念，定期定額基金不失為好方法，每個月投資定額的基金，等累積到更有經濟能力時再買房子。顧立雄擔任律師時，採取定期定額投資模式，每個月固定扣一定的金額，用這種穩健方式累積投資幾年之後，有相當不錯的平均報酬。也有學生詢問顧立雄擔任金管會主委後的感想？顧立雄回答說，他擔任主委一年多來，發現金管會主委有兩種人很適合：一是念法律的，另一是念財務金融的。他不諱言，一開始接任時，被戲稱為「路人甲」，因為感覺上他跟金融有一定的距離。但金管會同仁給他許多支持，而法律的邏輯訓練，也讓他在作決策判斷、法規鬆綁，以及對金融市場行為的監理、公司治理的要求等，都能取得比較好的解決方式。，
原定去年下半年舉行的海運小兩會（我方為台航會、陸方為海航會），
，因大陸交通部副部長何建中新上任，
，致未能舉行，
，雙方暫定今年3、4月間會面，
，我方將向對岸爭取開放華中、華南航線中轉業務，
，以及落實貨櫃車車架可隨船運輸，
，以節省裝卸貨櫃的時間。
根據去年4月兩岸海運小兩會北京會談，
，兩岸協議開放兩岸國際航線國輪與權宜輪可順道運載華北地區中轉貨；外籍郵輪國際航線可直接掛靠兩岸港口並攬載兩岸旅客，
，但不能以兩岸港口為終點站。在實際執行上，
，現僅郵輪部分已經落實。
在兩岸中轉貨部分，大陸僅開放華北地區，據了解，至今只有長榮海運一家申請，但尚未獲北京方面核准，我方希望大陸可再開放華中、華南地區中轉貨，預定在小兩會會談時向大陸爭取。
交通部航港局長祁文中表示，台灣本身沒有太多的貨源，港埠要持續發展，必須爭取更多的中轉貨，而且貨物中轉對航商的船舶調度與營運也有幫助，因此，我方一直希望大陸可以開放兩岸間更多中轉貨。
據了解，陸方認為我方航商運輸能力較他們強，擔心開放後，恐損及大陸航商利益，故僅開放華北地區。
在開放貨櫃車架可隨船運輸部分，祁文中說，如果貨櫃車架可以隨船運輸，只要船舶一靠港，貨櫃車頭直接上船接上車架，就可把貨載下來，這可節省非常多的裝卸時間，對於兩岸航商與港口效率都有幫助。
不過，現卡在兩岸的海關都認為車架不是運輸工具，屬於貨品，貨品出口就必須課稅，雖然經過多次說明、溝通，仍然無法執行，致運輸上耗費相當多時間，我方希望此事可儘快落實。
祁文中指出，大陸希望台灣的小客車可上平潭島，喊出「台車上閩、平潭先行」的口號，不過，雙方海關認為，小客車出（入）境後有可能會銷售，應該課稅，雖然這也經過溝通，但同樣未獲接受，有必要繼續協商。
【記者楊文琪／台北報導】建構馬祖與福建「一日生活圈」，馬祖爭取新闢北竿白沙－福建黃岐航線，由於單程僅20分鐘，較目前雙馬（馬祖與馬尾）小三通單程90分鐘更便捷，不過，大陸以邊防人員有限為由，遲未能開通，馬祖希望本周春節期間可先以包船方式試航。，
高雄市長候選人楊秋興成立岡山競選總部，
，今晚在岡山河堤公園筧橋路舉辦勝利團結大會，
，副總統吳敦義與國民黨副主席蔣孝嚴也南下為他站台。
楊秋興岡山競選總部設在岡山區仁義路勵志新城，
，今晚的團結大會聚集上萬名支持藍營民眾，
，高呼國民黨團結、選在地囝。
吳敦義強調，
，楊秋興勤奮、操守完美，
，任高雄縣長期間招商佳，
，又曾是五星級的縣長，
，「是真正第一流的五星級縣長」，值得信任，選民要支持楊秋興。，
日本東京鐵砲洲稻荷神社十日舉行一年一度的寒天浸冰水儀式，
，高中女生抱著冰塊神色自若。 美聯社 分享 facebook twitter pinterest 日本東京鐵砲洲稻荷神社十日舉行一年一度的寒天浸冰水儀式，
，祈求今年平安健康。參加儀式的高中女生抱著冰塊神色自若，
，一旁的大叔卻凍得臉色大變。日本寒天浸冰水儀式，
，祈求今年平安健康，
，大叔凍得臉色大變。 美聯社 分享 facebook twitter pinterest，
，，
，
美國國防部長潘尼達24日正式宣布，
，取消女性不得參與地面戰鬥性任務的禁令。
潘尼達發表聲明指出，
，「女性無論在戰場上或其他地方，
，都已展現出偉大的勇氣與犧牲精神，
，以空前的方式為軍事任務做出貢獻，
，並證明她們有能力扮演更多種的角色。」，
，，
，
分享 facebook 中國大陸當前的數字經濟（數位經濟）發展，
，不僅體現在民眾的購物、外出、餐飲、支付等日常生活中，
，還有龐大的總量與拉動效應，
，被外界認為是大陸經濟提質增效、轉型升級的重要驅動力。根據騰訊研究院發布的《中國互聯網+數字經濟指數（2017）》顯示，
，2016年大陸數字經濟規模已超過人民幣20兆元（約新台幣90兆元），
，占GDP總量30%左右。而波士頓諮詢公司發布的報告《邁向2035：4億數字經濟就業的未來》預測，
，2035年大陸數字經濟規模將接近16兆美元。騰訊研究院院長司曉認為，
，數字經濟是繼農業經濟、工業經濟之後的一種新的經濟社會發展形態。相關研究顯示，
，數字化程度每提高10%，
，人均GDP增長0.5%-0.62%。在全球經濟增長乏力，全球服務流動增速放緩的情形下，增速迅猛的數字經濟被視為撬動全球經濟的新槓桿。隨著地區數字經濟差異化加深，數字經濟也重構了大陸經濟版圖。據分析，大陸351個城市可以按照數字經濟發展水準被劃分為五個梯次。其中，北京、上海、廣州、深圳構成數字經濟一線城市，成都、杭州、南京等14個城市是數字經濟二線城市。研究也表明，大力發展數字經濟有助於消弭大陸城市間的發展鴻溝，對精準扶貧發展方向也有參考作用。北京大學國家發展研究院教授周其仁認為，數字經濟不僅是代表未來的潮流，更意味應該利用各種力量發展數字經濟，用數字經濟解決問題，促進大陸經濟發展再上一個台階。目前，在歐洲已有2，000多家商店可以使用支付寶。德國《經理人雜誌》評論稱，很多交易，不管是支付、轉帳、貸款發放還是購買保險，都可以在線上完成。就這方面的發展而言，沒有一個國家像中國大陸這麼先進。今年3月，數字經濟首次寫入大陸政府工作報告之中。工信部資訊中心主任孫蔚敏表示，數字經濟是大陸振興實體經濟發展的精兵利器，數字經濟與傳統產業融合創新，必將催生大批新業態、新模式。騰訊CEO馬化騰認為，數字經濟與互聯網+概念一脈相承，互聯網+強調的是連接，數字經濟強調的是連接之後，有產出、有效益。閱讀秘書／數字經濟數字經濟即數位經濟，是指以使用數據化的知識和信息作為關鍵生產要素、以現代信息網絡作為重要載體、以有效使用信息網絡技術提升效率和改善經濟結構作重要推動力的一系列經濟活動。 分享 facebook，
外資昨（1）日回補台股，
，台積電、鴻海、大立光三大權值股盤中一度強勢，
，躍居盤面焦點。其中，
，鴻海、大立光同步獲外資買超，
，台積電則連七賣，
，但賣超638張，
，調節力道減。法人指出，
，外資會否進一步回補台股，
，三王5月營收、股東會及集團股除權息狀況，
，扮演風向球。目前台積電轉投資的創意及鴻家軍的瑞祺電通，昨已率先啟動除權息行情，創意因投信買超激勵，終場大漲5.6%、收264元，「一日填息」達陣。瑞祺電通則受內資調節影響，收盤下跌1.5元、收143元，暫處貼息狀態。 康和證券研究部分析師姚君達表示，台股進入6月天，上市櫃公司將發布5月營收、召開股東會，陸續除權息，扮演盤勢指標。以三王來說，土洋機構預測上月營收皆較前月回溫，尤以鏡頭廠大立光共識較一致，摩根大通、美銀美林、瑞士信貸、德意志及元大投顧等，預測股王受惠陸手機拉貨，第2季營收可望逐步增；摩根大通及滙豐證券看好股價落底，更前後於5月調升大立光目標價至4，000元之上。瑞士信貸另指出，鴻海6月業績，有望提前反應部分OLED版iPhone拉貨。，
民進黨立委陳其邁表示，
，行政院版「兩岸人民關係條例」修法，
，未來將來台就讀的陸生身分由停留狀態改為居留，
，這些牽涉到的不只是健保費用，
，還有工作權的問題。以外籍學生為例，
，有居留權就有工作權，
，他反對以這種暗渡陳倉的方式開放更多項目。
陳其邁認為，
，陸生納保問題，應回歸健保法的規範，健保目前財政困難，元旦後又要開始要向台灣民眾收取補充保費，政府不要打腫臉充胖子，陸生、外籍生都應該要以全額自繳的方式加入健保。，
現代企業經營者都認同，
，單打獨鬥時代已經結束，
，代之而起的是講究「既合作，
，又競爭」的策略聯盟，
，創造協同價值，
，同享共存共榮的成果。企業「既合作，
，又競爭」的觀念，
，是美國高科技公司諾威（Novell）前執行長雷．羅諾達（Ray Noorda）率先提出，他將英文字的「合作」（Cooperation）與「競爭」（Competition）拆解組合成Co-opetition，中文稱為競合關係或競合策略。 歷史上許多兵法都主張採取「遠交近攻」法，「遠交」是在建立合作關係，互相支持；「近攻」是互相競爭，試圖把對方比下去。當今企業盛行的競合策略，和古代遠交近攻兵法有著異曲同工的意義。為了降低威脅，企業競合策略的發展有採取漸進式的跡象。發展過程可分為三個階段：第一階段：打安全牌，尋求異業合作講究「安全，不受傷害」。傳統企業合作以藉助他人資源與能耐，壯大自己為最大考量，極力避免產生「養老鼠咬布袋」效應，因此選擇合作對象都以異業廠商為主，選擇價值鏈上不同作業階段的廠商，沒有競爭，共創共享雙贏。美國麥當勞和可口可樂締結聯盟關係，速食店內飲料清一色使用可口可樂，成功塑造「享用麥當勞漢堡配可口可樂，成為美國文化一部分」的形象，締造異業結盟最佳典範。第二階段：打加分牌，與互補廠商合作核心觀念在於創造「互補效果」，通常都選擇價值鏈上作業具有互補作用的廠商締結盟約，創造一加一大於二的綜效。例如，生產廠商尋求和通路商合作，生產廠商專注於研發與生產業務，致力於提供優質產品，通路商聚焦於深耕市場與零售業務，功能互補，締造佳績。第三階段：打協同牌，和同業廠商合作現代企業為了突破經營瓶頸，減少重複投資，降低經營成本，基於「資源共享」原則，大膽採用和同業廠商締結策略聯盟，創造價值的某些功能互相合作，某些功能互相競爭，這種「競合機制」為企業開啟多贏新天地。例如可口可樂和金車公司合作，委託金車「代工生產」可口可樂飲料，在市場行銷上則是各憑本事，互相競爭。聯合利華公司和黑松建立聯盟關係，委託黑松代工生產立頓紅茶，在行銷活動上則是兄弟爬山，各自努力。競爭屬於事業經營常態性活動，也是社會進步的原動力，沒有競爭就不會有創新，沒有創新無異是在原地踏步。企業競爭不見得都是無情的拚鬥，不見得要把對手逐出市場的零和遊戲，可以善用競合機制，開啟一片多贏的新天地。（作者是文化大學行銷所、廣告學系兼任副教授），
