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聯合報社論/民進黨式團結:鬥完敵人、鬥同志

民進黨台北市長參選人姚文智(前)。 圖/聯合報系資料照片 分享 facebook 民進黨內最近「鍘聲四起」。第一槍,

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,是台北市西新里里長邱碧珠因為挺柯率先被鍘,

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,民進黨台北市黨部決定不提名她。第二槍,

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,民進黨台北市長參選人姚文智的發言人開砲,

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,要求挺柯的北市府顧問周榆修和市議員高嘉瑜都應「退黨」,

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,引發議論和反擊。但隨即有人反問,

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,台中市長林佳龍為時代力量募款餐會造勢,

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,新竹市長林智堅讚譽柯文哲是「新竹的驕傲」,

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,是否也應以同一標準動用黨紀處分?這次選舉,

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,民進黨一向嚴明的黨紀,正遭到前所未見的挑戰。這些四面而來的「鍘音」,主要來自兩個源頭:其一,民進黨決定和舊盟友柯文哲分手,在台北市改提姚文智;但民進黨內許多人對於黨中央的決策仍一時難以理解,而中央也未畫下新的界線,說明雙方關係是否已完全「化友為敵」,因而出現了灰色地帶的臆測和游移。其二,民進黨中央執政成績欠佳,帶衰民進黨地方選情;加上姚文智參選後的表現欠佳,在「西瓜偎大邊」效應下,黨內不少人選擇與後勢看好的柯文哲繼續站在一起,因而引發忠誠和紀律之議。 事實上,撇開西瓜效應與政黨忠誠的因素看,民進黨內這麼多人選擇繼續挺柯,還有一個更高的因素,那就是民進黨一直迴避碰觸的「價值」問題。從挺柯的台北市綠營議員、官員或里長的角度看,柯文哲願意解決地方民眾的問題,這是真實的台灣價值;民進黨如果要抵制這樣的價值,並動用黨紀而懲處眾人,那是黨中央違背了民主價值。也正因如此,挺柯的民進黨籍北市民政局長藍世聰雖遭多次點名警告,卻絲毫不為所動,拒絕辭職亦不退黨,並明言不可能挺姚文智;而黨中央對他也只能睜一隻眼閉一隻眼,覺得難以痛下殺手。邱碧珠挺柯被取消提名,而藍世聰挺柯卻獲得容忍,這當然是民進黨的雙重標準,表示黨紀可以因人而異,因遠近親疏或利害輕重而分別處理。換一個角度看,對民進黨而言,鬥爭異己不僅是它的本性,也是它進行政治動員的重要力量,有多套標準其實不足為奇。當權力不再尊重民主價值,當它鬥完了政治敵人,就開始鬥爭自己的黨內同志,也只是剛好而已。人們不妨回顧一下,蔡英文在二○一六年初當選總統後曾發表演說,聲稱「只要我當總統的一天,沒有人必須為他們的認同而道歉」,這是多麼動人的金句。但她就任總統之後,卻沒有一天是以「全民總統」自居,許多施政根本是在分化社會。例如,她動用黨產會及促轉會打趴國民黨,利用年金改革來打擊軍公教,她搞壞兩岸關係讓許多台灣產業變得蕭條,她利用一例一休毀損勞資關係。此外,面對兩岸鬥爭,她不惜以台灣民眾的福祉為犧牲;面對選舉鬥爭,她斬斷與柯文哲的合作只為維護民進黨的顏面;她修改教科書,只為推銷自己扭曲的世界觀。這些做法,無一不在抹殺或塗銷與她不一樣的認同,不是嗎?不能「以德服人」,就只能「以威服人」,這就是民進黨今天的寫照。當完全執政逐漸失去民心,乃至連黨內基層都離心離德,民進黨就必須不斷提高內部的高壓手段,以防止同志叛逃。連小里長邱碧珠都被推出來祭旗,我們便彷彿看到了當年國民黨首度失去政權前那種分崩離析的景象,看到了越來越講究權威和排場的民進黨。完全執政的民進黨為什麼今天會動輒得咎?又為什麼會被一個無黨無派的柯文哲弄得如此狼狽?原因就在,民進黨執政者從來不把台灣當成一個國家好好治理,卻用分化的手段讓人民彼此仇恨,讓社會撕裂不安,目的只為了一黨之私。為了選舉,民進黨最近呼籲「團結」的聲音高漲;但「鬥完敵人、鬥同志」這樣的手法,又能獲得多少民眾認同?,

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,雅茗年增13.44%。瓦城承接年節營收雙升氣勢,

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,3月無畏餐飲淡季,

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,業績仍穩步走高,

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,單月營收達3.19億元,年增7.32%,助攻第1季營收衝上10.69億元,年增2.31%,創單季新高。 展望後市,瓦城說,除史上最長清明連假及母親節檔期帶動旺盛聚餐需求,加上集團既有品牌新展店與將推出的第7個南洋新品牌助攻下,今年第2季營收、獲利可望再拚新高。王品集團3月營收一掃餐飲業「三窮四絕」淡季魔咒,繳出亮眼成績單,兩岸合併營收13億元,年增10.81%,創西元2015年以來3月年增率最大增幅。其中,王品台灣事業群推出優惠,帶動年後餐飲消費熱潮,3月營收創7.3億元佳績,年增率4年來首度翻正,大幅成長13.72%;中國大陸事業群也在新品牌挹注營收下,營收達5.7億元,年增7.31%。美食公布自結3月合併營收達21億元,年增15%;今年1到3月合計營收年增15%,年增率寫下4年來同期新高。法人指出,美食今年前3個月營收維持穩健雙位數成長,主要反映持續拓展2大海外市場成績,包括中國大陸的同店成長及美國的快速展店。雖一年來美元兌新台幣貶值約5%,使美國市場營收相對受低估,但合併營收仍超過新台幣61億元。雅茗天地集團3月合併營收達1.69億元,月增18.04%,受惠全球展店布局加速,及外送餐飲業務持續成長,帶動雅茗今年第1季合併營收達5.3億元,較去年同期成長14.22%,締造單季營收次高紀錄,也創歷年第1季新高。雅茗表示,第2季起將是飲品旺季,將持續推行「菁英200計畫」與實施多品牌策略,積極遴選培訓優化區域加盟主,以完整大數據營銷系統和行政後勤資源,快速攻占茶飲市場。雄獅旅遊3月營收淨額達26.4億元,年增39.6%;第1季單季營收達67.4億元,較去年同期成長21.4%,續創第1季同期歷史新高。雄獅旅遊分析大幅成長主因,包括持續整合目的地元件,透過精準行銷深耕分眾市場,輔以區隔定價策略推出差異化商品,今年雄獅以特有3C營運模式,結合「郵輪+」概念,獨家推出2個梯次的日韓賞櫻包船行程,第一梯次3月26日滿載3000多名旅客幸福啟航。此外,3月接獲壽險業橫跨兩岸共同舉辦的千人獎勵旅遊團,都為營收挹注正向動能。,

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