台中市長林佳龍一向力挺中央政策，
，昨在市議會備詢卻針對公共化托育補助標準，
，認為台中市托育明明領先全國，
，卻未增加補助，
，撂重話指「官僚誤事莫此為甚」，
，還罵「頭殼壞去」連講兩次。台中市長林佳龍針對準公共化托育補助，
，縣市自負額落差大，
，批中央制訂標準的官僚誤事。 記者陳秋雲／攝影 分享 facebook 中央提出2至4歲準公共化托育版本，各縣市自付金額是目前編列預算的半數，台中編19億，勢必要負擔9.5億，林佳龍強調，台中是模範生，卻未受到鼓勵，補助沒有比較多，這等於是懲罰。 他怒批這些官僚頭殼壞掉，可能是要害行政院長，或讓他們的部長下台；他說，不只民進黨立委會去協調，連時代力量甚至國民黨立委都不會坐視！林佳龍強調，中央政府規劃政策須具體可行，不能有官僚心態，就像環保署訂出「不可用吸管吸珍珠奶茶」，隔天就縮了，這種托育補助方式不可行。，
夏姿．陳 SHIATZY CHEN以2020早春系列大秀，
，揭開今年台北時裝周的主題秀序幕。 記者蘇健忠／攝影 分享 facebook 台北時裝周今年邁入第二屆，
，以「NOWism現在主義」為主題，
，連結台灣時尚發展的過去、現在與未來，
，聚焦台灣在地文化的創意並與國際接軌，
，希望透過多樣化的設計活動展演，
，將台北打造成另一個亞洲代表性的時尚城市。而1978年誕生的夏姿．陳 SHIATZY CHEN，
，作為台灣最具代表性的時尚品牌，
，又有多年的巴黎時裝周參與經驗，
，自然不能缺席這場盛會，昨日就以2020早春系列大秀隆重揭開今年台北時裝周的主題秀序幕。包括新科金鐘獎最佳男配角溫昇豪、偶像劇男星謝佳見、女星曾之喬、林映唯、王麗雅，以及創作才子陶喆等人都到場看秀，「人逢喜事精神爽」的溫昇豪，挑了一件粉紅色的外套搭配夏姿早春系列荷花主題的白色T恤，感覺很喜氣又休閒。以一身旗袍領洋裝現身的曾之喬對於能在台灣參加夏姿的秀則表示：「有圓夢的感覺，因為我以前在巴黎看過兩次夏姿的秀，一直很想穿旗袍式的衣服，這次終於穿到了。」 夏姿．陳2020春夏可以說是充分發揮中西融合之美，設計總監王陳彩霞女士率領設計團隊從國立歷史博物館典藏的經典文物—東方水墨畫家八大山人描繪的荷花、蜻蜓、花鳥發想創意，呼應本次「博物館靈感」突破時空的主題，並結合印象派大師莫內的睡蓮池意象，打造如夢似幻、穿梭古今風格的新裝。整體色調以白、藍、黑、灰為主，再以桃紅、粉紅點綴。荷花的形貌在棉、麻與烏干紗等布料上千變萬化，時而抽象時而具體，以刺繡、印花、渲染等方式，展現百變美感。王陳彩霞女士利用緹花細節呈現荷花池波光粼粼的感覺，金蔥、蕾絲元素與Art Nouveau新藝術式裝飾字體，也為細節增添看點。曾之喬以一身旗袍領洋裝現身。 記者蘇健忠／攝影 分享 facebook，
統一企業前總裁林蒼生思考人與自然關係，
，提出身心靈的行為模式，
，著有「總裁聞思修」一書。 圖／聯合報系資料照片 分享 facebook 當我寫好「爬上生命進化的階梯」（八月四日民意論壇）文稿，
，女兒幫我打字時來問，
，這篇怪怪的，
，好像有矛盾。她說：「既然狗沒有思考分析能力，
，而文章又說不要胡思亂想，
，不要煩惱過去與未來，要活在現在。那狗不會胡思亂想豈不正是活在現在，這樣不是更好嗎？為什麼說狗的生命層次比人類低呢？」我笑一笑，這大哉問問題，不是三言兩語可以說清楚，必須慢慢道來。狗貓牛羊的腦筋，無法像人類一樣思考分析。但老子早就提出「能嬰兒乎！」藥方，希望將人帶回到嬰兒純真的生活方式。嬰兒天生純真，靠直覺長大，沒有妄念，沒有心機，不胡思亂想。如能如此生活，美則美矣，但不容易做到。可惜的是，我們從未被教導如何正確使用思想。我們任由思想自由發展，自由攀緣，一個思想糾纏另一個，連續不斷，遂成妄念。 嬰兒的純真，沒有妄念。與狗的不會思想，是不同的。嬰兒長大，意識逐漸複雜，記憶累積成觀念，觀念又逐漸成意識形態，觀念與意識形態又成為每個人的偏見與成見。這才是思想病根。要避免這浪費腦能量的病根，我們能不能回到嬰兒時代，只在意識第一念初心上跟著時間的移動而移動。不要有分別念，不要有占有欲，隨遇而安，這才是正確的思想方法。為了更容易了解，更容易使用在生活上，我將這只在第一念的初心上移動的好方法，稱之為「歸零」。歸零在佛法上稱為放空，但放空常使人茫然，不知如何是好。其實都是同一件事。指月錄上說：「事來而心始現，事去而心隨空」，講的也是同一件事。如用「歸零」兩字，比較容易用來與現代科學智識相連接。簡單講，歸零就是讓妄念歸零。「能嬰兒乎」。是帶領我們反其道而行的訣竅。歸零就是隨時隨地要回到現象界與本體界交會入口的那個點。那個點沒有形狀，沒有大小，是所有現象界影像濃縮、再濃縮的點。或許，這個點就是我們凡事要歸零的點。當我們知道了思想如何形成，我們就知道，身為一個人，該如何在生命進化階梯上，以正面的思考，來增加正面能量，使生命往上進化，而非往下沉淪。佛法教導人們要處於當下，因為過去與未來皆不存在，而現在隨即成為過去；所以金剛經說的三心不可得，說的是這個道理。既然三心不可得，人們就不該有任何擔心或恐懼。擔心或恐懼的事，都是已過去或未來未成形的事。把它放在心上，反而會使所擔心的事增加能量，真的成真。其他如恐懼等負面的事亦同。我們應該訓練自己，時時只在當下，以當下覺知，觀照眼前物事。像嬰兒那樣，只在第一念初心上，安身立命。狗沒有思想能力，不知什麼是歸零。人有能力學習怎麼歸零回歸當下。這是兩者的不同，也是兩者在進化階梯上的差異。當我們時刻在當下使妄念歸零，我們將越來越接近佛，不管佛隱在我們內心有多深，祂時時刻刻都以最親切的音聲，像母親那樣，召喚著我們。朋友啊！往前看吧！在生命進化階梯上，當看到佛的背影，離佛就不遠了。學習讓我們複雜的心靈時時歸零吧！這樣才能擁有安樂、開懷、自在的生命。（作者為統一集團前總裁、三三會顧問），
大陸CBA聯賽今年實施多項新制度，
，包括將20支隊伍分成4組、出賽場次增加，
，季後賽晉級隊伍也從8隊增加到12隊等，
，加入新東家四川金強隊的「大房東」曾文鼎認為，
，晉級隊伍增加就是有更多機會，
，希望努力帶著新隊友走得更遠。曾文鼎從2011年展開旅外生涯，
，日本短暫發展後就轉戰CBA，
，在上海大鯊魚隊效力7個球季後，今年轉戰四川，9月2日報到，隔天就正式和新團隊練球，今天為配音處女秀《小腳怪》首映會特別請假返台，明天下午就要再啟程。 第一次穿上四川戰袍，曾文鼎還在適應新環境，「要快點融入球隊，了解教練想要的東西，這兩個禮拜都在磨合。」他認為整體適應問題不大，唯獨「吃」還在習慣中，他笑說四川的食物就是「油」和「麻」的誇張，「連早上的菜也加花椒炒，一早就吃那麼麻的東西！」對於CBA今年的賽制改變，34歲的「大房東」務實說：「就多打8場，晉級季後賽隊伍從8隊到12隊，都是有機會，就努力吧。」他也提到，新隊友有10個是「95後」（1995年後出生），只有3名球員超過30歲，屬於很年輕的隊伍，還有很多學習和進步空間。CBA新賽季將於10月21日開打，今年賽季台灣共有7名球員參與，「野獸」林志傑和劉錚效力浙江廣廈，中華隊隊長陳盈駿為廣州龍獅效力，胡瓏貿在福建潯興隊，「阿美戰士」楊敬敏續穿北京北控戰袍，周儀翔則從上季的南京同曦轉戰新疆廣匯。曾文鼎（左）特別返台出席電影《小腳怪》首映會，記者會和另名配音員安那一起比出愛心手勢賣萌。記者曾思儒／攝影 分享 facebook 曾文鼎特別返台出席電影《小腳怪》首映會。記者曾思儒／攝影 分享 facebook，
海航集團以港幣39.12億元的價格出售在九龍原香港啟德機場的最後一塊土地，
，買家是香港地產商會德豐集團，
，此前會德豐已經從海航手中接手了另一幅啟德機場土地。海航集團控股的香港國際建設投資公司2月1日晚間公告，
，此次出售價格為港幣39.12億元，
，這塊地還有29.77億元貸款尚未償還，
，截至2018年12月31日，
，擬出售項目公司虧損4.76億元。 資料顯示，
，海航出售的為九龍啟德區內第6563號地塊，
，2017年3月15日，
，香港地政署以74.405億元將啟德第6563號的用地批給萬瑋發展，這家公司的母公司為海航集團。公告顯示，截至2018年12月31日，土地估值約74.76億元。海航表示，加上此前投入的成本，海航在這筆交易中虧損7.4億元（約新台幣29億元）。澎湃新聞報導，海航系曾在五個月內共斥資272億元在香港拿下四塊土地。2017年下半年開始，海航系頻繁在全球各地出售資產，在香港所持有的這四塊土地也在出售資產範圍內。2018年3月9日，會德豐發布公告，公司將以63.59億港元的價格從海航集團子公司手中收購香港的一幅地塊。會德豐的主席兼常務董事吳宗權曾在公司2017年度業績會上表示，如果海航剩下那塊（即6563號地塊）地想賣，會德豐也會看一下資料瞭解。當時會德豐副主席梁志堅曾在接受香港電台採訪時表示，他認為海航會保留該地塊自行發展。報導指出， 至此次交易後，海航集團已將當年獲得的啟德四幅土地全部出售，換得約262.3億元現金。，
聯發科正在整合絡達和旗下物聯網事業群，
，除傳出整合為新公司外，
，其中絡達的功率放大器（PA）部門有可能出售，
，潛在買家不少，
，包括中國大陸PA晶片廠Vanchip、國民技術都被點名是可能對象。法人認為，
，雖然現行法令規定陸資不能投資我IC設計業，
，但若聯發科將絡達新公司登記在中國大陸，
，屆時將可不受政策限制，擴大為新絡達引資或出售部門的評估彈性。絡達主要產品線包括手機用PA、射頻開關（T／R Switch）、低雜訊功率放大器（LNA）、數位電視與機上盒衛星（DVB—S／S2）調諧器、Wi-Fi射頻收發器和藍牙系統單晶片等。以產品線來看，主要分為藍牙和PA兩大塊。業界傳出，聯發科現正準備將絡達的藍牙部門和母公司的物聯網事業群整合，最快第3季至第4季間完成；PA事業群則傾向出售，已有中國買家詢問。目前被點名為絡達PA事業群的買家，包括了中國大陸PA晶片廠Vanchip、國民技術及全球PA龍頭Skyworks等。業界認為，中國大陸買主的可能性最高，這也是聯發科可能將新公司改登記在大陸的考量之一，能夠藉此提高彈性；再加上大陸資金相當充沛，價格應該也會比較好。 分享 facebook，
14日東北季風增強，
，冷空氣將從大陸北方南下，
，環保署預測，
，空氣品質可能受冷空氣挾帶霾害有所變化。聯合報系資料照／記者王騰毅攝影 分享 facebook 14日東北季風增強，
，冷空氣將從大陸北方南下，
，環保署預測，
，空氣品質可能受冷空氣挾帶霾害有所變化。冷空氣可能沿路挾帶大陸華北及華東附近汙染物南下，
，預計14日凌晨影響全台空氣品質，可能為「普通」至「橘色提醒」等級，影響程度視中國汙染物累積情形及氣象條件，另雲嘉南沿海地區因風速增強可能出現揚塵現象。截至晚上10時觀測資料，全台有6個測站達到「紅害」等級，分別是彰化大城、雲林崙背、雲林台西、嘉義新港、馬祖、澎湖。另有27個測站為「橘色提醒」等級，主要集中中南部地區。 VVIP 會員限定！ 免費使用活動金幣灌溉優質新聞，抽 iPhone 11、仟元現金。
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習近平(左)。 分享 facebook 在政府打擊債務與汙染之下，
，中國今年經濟成長可能降溫，
，趨緩至6.5%，
，但中共建議調整中國國家主席任期限制，
，有助當局維持政策延續性、穩定投資人信心，
，中國股市可望續漲，
，人民幣也可望因美元預料持續走弱而持穩。不過，
，中國今年也面臨美國升息與減稅、以及貿易緊張等風險中國正積極推動經濟轉型，
，希望擺脫仰賴債務的投資模式並打擊汙染，以達成永續的更長期成長，這已推升借貸成本，減弱經濟動能，路透與彭博資訊訪調的經濟學家都預期，中國今年經濟將成長6.5%，略低於去年的6.8%。中國當局緊縮金融與環境法規以幫助抑制債務，可能會在今年減緩房市與基礎建設活動，彭博資訊經濟學家指出，關鍵在於中國國家主席習近平對成長減緩的容忍底線何在。不過，6.5%的成長率在全球仍是數一數二高，中國今年來的經濟也暗示經濟情勢光明，例如2月財新製造業採購經理人指數（PMI）升至去年8月以來最高，為連續第九個月擴張。彭博資訊彙編的數據也顯示，中國的債務疑慮可能被誇大，因為中國上市企業去年息前稅前盈餘（EBIT）相較於債務的平均比率為逾十年來最高，暗示企業資產負債表健全，更能因應利率上漲的衝擊。中共建議修憲、為習近平續任國家主席鋪路，短期有助支撐投資人信心，降低政策不確定性。巴隆周刊（Barron's）指出，今年將是習近平與其團隊幾乎完全掌權的第一年，而其政策重心之一就是降低經濟成長率目標值的重要性，轉而管控債務，因此中國的出口占比可能降低，但在家庭所得提高之際，消費支出可望穩定成長。巴隆指出，今年陸股仍有上漲空間，因為陸股價位不算高，且A股將被納入MSCI新興市場指數，可望帶動資金流入，專家看好智慧家電、電動車、人工智慧（AI）、巨量資料（又稱大數據）及環保等類股。人民幣則將受到中國人民銀行（央行）新行長的政策態度、及聯準會（Fed）緊縮速度的牽動。市場預料人行至少在明年第2季前都將維持基準利率於4.35%不變，但可能在今年第4季調降存款準備金率1碼至16.75%。人行行長周小川即將卸任，繼任者是否延續周小川的貨幣政策基調，也受關注。市場普遍看壞美元今年表現，因此人民幣今年預料將小幅升值，但若美國減稅的經濟效益高於市場預估，促使Fed加快今、明兩年緊縮速度，今年升息幅度增為4碼、明年增為3碼，可能對人民幣造成壓力。除了中國須謹慎在減債與避免成長失速之間取得平衡，美中貿易關係緊張也咸認為中國今年成長的最大風險之一。美國正計劃對進口鋼鋁全面課徵關稅，並將宣布中國是否侵害美國智財權的「301調查」結果，市場將關注中國的回應與反擊措施，以了解對全球貿易與中國出口展望的衝擊程度。經濟日報提供 分享 facebook，
《鬼谷子．反應》第二，
，提到：「知之始己，
，自知而後知人。」意思是，
，要想真正瞭解別人，
，首先要瞭解自己，
，「自知」是「知人」的前提。如果不能正確認識自己，
，連自己所處的位置都不清楚，
，那麼他就無法真正認識別人，瞭解別人。「知人者」知於外；「自知者」明於道。智者，知人不知己，知外不知內；明者，知己知人，內外皆明。因此，從謀略上看，只有「明智」之人方能「知彼知己，百戰不殆」。「知人」雖然很重要，但關鍵是要先「知己」。如果一個人不能正確地認識自己，這是很可悲的。就像烏鴉認識到老鷹的優點，羨慕牠的優勢，並且向牠學習，卻不考慮自身條件，沒有做到先「知己」，誤以「彼」之長為「己」之長。不看實際情況，一味地用「現成主義」是要付出代價的。 像有些小的組織機構看別的大企業用某種方式管理成效顯著，於是不管適不適合自己，就照搬過來，結果是愈管愈亂。可見，為人處世「知人易而知己難」，莫過於此。漢朝有一個叫夜郎的獨立國家，國土很小，百姓和物產也很少。但是因為它的鄰國和更小，所以他們都認為夜郎這個國家最大，夜郎的國王從來沒有離開過自己的國家，也以為自己的國家全天下最大。有一天，夜郎的國王和部下在巡視國境的時候，他指著前方說：「這裡哪一個國家最大啊？」部下為了迎合國王的心意，就說：「當然是夜郎國最大啊。」走著走著，國王抬起頭來，望著前方的高山問說：「天底下有比這座山更高的山嗎？」部下說：「天底下沒有比這座山更高的山了。」 後來，他們來到河邊，國王就說：「我覺得這是世界上最長的河川了。」部下回答說：「大王說得對。」從那以後，這個無知的國王就覺得自己的國家最大。 有一次，漢朝派一位使者來到夜郎，夜郎國王就問使者：「漢朝和我的國家相比哪一個大呢？」。夜郎的大小只有漢朝的一個縣那麼大，而無知的國王竟然不知天高地厚地問漢朝和自己的國家哪一個大，這就顯得不自量力了。現實生活中很多人像夜郎國王這樣的心態，對自己的認識不足，過分地強調自己的能力，抑或沒有來由地覺得自己無能。自知而知人，這是一個不斷認識自我、不斷反省、不斷自律、不斷超越自我的過程；是一個效法天道、自「強」不息的過程。所以能夠「自知」的人才有資格稱為真正的強者，也才能真正「知人」。「知彼知己者，百戰不殆。」在與人交往和企業的管理中，管理者唯有知己知彼，才能百戰百勝。如果閉門造車，非但造不出好車來，更是把自己往死路推。知人和自知是可以相互轉化的。知人可以完善自己，知己可以駕馭別人。管理者須知「知人善任」中「知人」就是說，只有知人才能善任，知人是前提。假如主管對下屬認識不夠，沒有全面地瞭解一個人就讓他上任，結果可想而知。善於「知人」的人當然是智者，有智慧的人才善於「知人」和「自知」。如何才能身為一個「知人」和「自知」的管理者？首先是要能夠有自知之明，然後要知人，自知和知勢，知道整個企業的發展態勢。管理者的心胸和能耐有多大，企業就有多大，只有能理性客觀地做到「自知」爾後「知人」，就能運用一切能為你所用的人之智慧，「己」與「彼」齊心合力來成就事業。（作者曾任崇右大學副校長，本專欄每周二刊登），
