台灣首位女性職業綜合格鬥選手黃偵玲，
，將於20日在大馬尼拉地區巴賽城的「榮耀英雄」（Heroes of Honor）賽事中，
，迎戰菲國悍將殷勇（Gina Iniong）。 中央社 分享 facebook 台灣首位女性職業綜合格鬥選手黃偵玲，
，將於20日在大馬尼拉地區巴賽城迎戰菲國悍將殷勇（Gina Iniong），
，希望能在戰技與戰袍上帶給格鬥迷驚喜。亞洲規模最大的綜合格鬥賽事ONE Championship的「榮耀英雄」（Heroes of Honor）賽事，
，訂於20日在巴賽城（Pasay）的MOA競技場登場，
，台灣首位職業女格鬥家黃偵玲，
，將在副賽中迎戰地主國的殷勇。 身高155公分、體重47.63公斤的黃偵玲（JennyHuang）說：「殷勇的格鬥能力還蠻全面，
，特別是她的拳腳…但我在訓練上也非常充足，我認為沒有問題，我會全力以赴。」黃偵玲是學柔道出身，因此教練訂出以摔技把比賽帶進地板戰的策略，爭取在地板上降服對手，但如果戰況有變，她將嘗試以升級版的站立技退敵。加入職業綜合格鬥短短2年，黃偵玲就在柔道基礎上連拿5勝，2017年3月直接挑戰冠軍腰帶，卻敗給新加坡的李勝珠（Angela Lee），3個月後又負於日本的山口芽生（Mei Yamaguchi），但2連敗沒有挫敗她的自信心。台灣首位女性職業綜合格鬥選手黃偵玲（後左3），將於20日在大馬尼拉地區巴賽城出賽，她17日在賽前記者會的會場，受到菲國格鬥迷的歡迎。 中央社 分享 facebook 這兩場比賽讓黃偵玲瞭解「不同等級」選手之間的差距，於是她毅然赴日接受半年特訓，返台後繼續加強站立技，她說：「距上一次比賽已有10個月了，我希望這次讓對手和觀眾都驚訝一下！」外號「格鬥春麗」的黃偵玲之前都穿旗袍出場，這次會以不一樣的戰袍亮相，她笑說：「再讓大家驚訝一下，先賣個關子，講了就不驚訝了。」另方面，殷勇也是菲律賓首位女性職業綜合格鬥選手，身高157公分、體重48公斤，在格鬥界戰績為6勝3負，因為有奪下冠軍腰帶的執著而有「信念」（Conviction）的外號。她是菲國Lakay團隊的成員，黃偵玲曾於2016年12月以降服技擊敗她的隊友歐塞紐（April Osenio），因此殷勇這次除了為自己的戰績而戰外，也肩負著為隊友復仇的任務。20日這場比賽，ONE Championship首次把賽場從鐵籠改為4角擂台，可能不利於擅長摔技的選手，但黃偵玲認為，賽場的改變對殷勇也會有影響。被問及家人是否支持她參加職業綜合格鬥？黃偵玲回答，父母還是不願接受，但有朝一日她會用更漂亮的成績，以正面能量贏得家人的認可。，
嘉義市日前發生一名男子不滿中風父親在外失禁，
，當街甩好幾巴掌。 記者林伯驊／翻攝 分享 facebook twitter pinterest 閣揆林全日前到敬老院與老人們同跳活力健康操，
，允諾要推動長照制度，
，讓高齡者都能獲得良好照護。兩天後，
，嘉義市發生一起男子當街掌摑中風失禁父親的忤逆事件，
，引發憤怒與關注。許多人痛責逆子的不孝，
，專業人士和社福界則感嘆長期照顧者的壓力與政府照護支持網的不足，
，林揆則會在那隻向中風父揮拳之手看到什麼？近日立委對長照制度的質詢，
，或許可以讓我們把那隻逆子之手的問題看得更清楚些：新政府正苦尋財源的稅收制長照，
，到頭來會不會變成一套靠課「窮人稅」支撐、由全民忍受物價推升之苦、並要年長失能者和「退休無業者」搶錢的照護制度？為籌措長照財源，新政府計畫將遺贈稅由十％調高到廿％，營業稅由五％調高為五．五％，作為長照指定用途稅。但綠委鄭寶清質疑，提高遺贈稅不一定能等比率增加課稅收入，而增加營業稅則只會讓一般消費的中低家庭成為最大受害者。國民黨立委賴士葆也指出，營業稅調高一個百分點以內，依法應優先挹注「國民年金」；蔡政府的做法，形同是要長照向國民年金搶錢。有關「指定用途稅」算不算加稅，林全的話術和民眾的觀感，可能有不小的落差。更值得關注的是，目前絕大部分的長期照顧工作，往往是由家庭內單身、退休、無業或薪資相對較低者，主動或被動地承擔起來。那麼，新政府的長照，還不知道能夠分擔多少照顧重任，但光調高營業稅推升物價的影響，最受衝擊的就是這些現有的照顧者。而且，排擠國民年金，當然也排擠了這些照顧者的未來。長照制度財源應採「稅收制」或「保險制」，社會爭辯多時。蔡英文在選前即決定採稅收制，但財源不穩與不足一直是最大疑慮，照護服務能否穩定供應也是一大懸念。而相對於保險制可籌千億元讓長照提供較完備的服務，稅收制只能籌措三、四百億財源，恐怕只能滿足三分之一的長照需求。如林全之解釋，就是「先不要做那麼大」；其結局，恐怕就只有少部分人能享長照之惠。當高齡化速度越來越快，如果「先不要做那麼大」，即意味著看得到的長照，民眾不一定吃得到。至於要等到何時才能提供完整的服務，以滿足長者們的不同照護需求，就得再另外尋找稅收財源，那就不知是何年何月的事了。林全所要建構的友善高齡環境，能夠涵蓋多少長者照護，目前不得而知。林全並不排除長照產業的量能上來後，再思考要不要改走保險制；但即使不以「長照髮夾彎」視之，從長照稅收到長照保險的轉軌過程中，會不會又摔落許多無辜長者？政務委員林萬億上任前談到新政府長照的挑戰時，曾引用日本小說對照顧工作辛苦的形容，「照顧老人，就像秋天毛毛細雨下，卡在車前擋風玻璃雨刷中的落葉，刷也刷不掉。」這是在誘因不足情況下，長照人力長期短缺的主要原因；也讓許多照顧者因為身心俱疲或一時失控而變成虐待者，更是虐老事件頻傳的源頭。逆子在街頭痛甩中風父親巴掌，正是一起令人既憤怒又悲哀的虐老事件。相對的，數年前台南市調查站退休專員丁祖伋用大紅花背巾抱著瘦弱母親乘車就醫，一面貼心輕拍安撫，「孝子抱母」的畫面讓許多人感動流淚。在「孝子抱母」與「逆子摑父」的故事裡，兩位長者的晚景際遇判若雲泥，兩位照顧者的社會評價天淵有別。兩種故事都是社會的真相，是台灣日漸老化的寫照，也是人們苦候長照而不可得的哀愁。長照不能等，而且不能看得到卻吃不到。最令人擔心的是，高齡台灣，罕聞「孝子抱母」的感人故事，卻常見「逆子摑父」的悲慘景象。，
台東市海濱公園國際地標每晚吸引成千民眾前來抓寶，
，不過，
，由於海濱公園因尼伯特颱風，
，園內照明設施都被吹壞，
，整個公園至今都烏漆抹黑，
，民眾走在路上抓寶非常危險，
，不少民眾反應路燈應該盡速維修。權責單位表示，
，「一定會盡快搶修」。台東市公所公園路燈管理所指出，
，尼伯特風災後，市區照明設施損壞相當嚴重，為了加快搶修進度，包商採取區塊搶修的方式，把人力及物力全部集中在同一區塊，以減省時間，如果人力、物力分散搶修，時間會拖得更久；由於目前知本地區正全力搶修，一旦搶修完成，就會集中到市中心來，最快也要2個禮拜後。抓寶遊戲讓台東市海濱公園國際地標成為民眾抓寶聖地，一到晚上，成千民眾就聚集海濱公園來抓寶，不過，由於海濱公園照明設施遭尼伯特吹壞掉，使得公園內至今一片黑漆漆，因此不少抓寶民眾就陷入危險之中，紛紛反應照明設施的問題。「沒有燈光，活動太危險了！」吳姓市民說，現在每晚海濱公園就有一大堆人在抓寶，不少人走在路上，加上低著頭沒注意，相當危險，況且這裡的路燈從7月8號颱風登陸過後，就一直故障，維修進度似乎有點慢了一些。也有市民表示，公園內有許多步道、石頭和排水溝，沒有燈光照明，很容易就會腳踩空絆倒，相關單位應該早日搶修才對。，
第2季為台股製造業傳統淡季，
，統計過去10年發現，
，如果每年4月中進場，
，布局代表製造業龍頭指標的工業菁英30報酬指數，
，後1個月、後3個月、後6個月，
，都有機會繳出正報酬成績，
，平均績效分別達1.7%、2.72%和3.66%，
，表現亮眼。第一金臺灣工業菁英30ETF正向一倍基金經理人曾萬勝表示，往年第2季都是製造業淡季，企業營收、獲利蹲低，不過，對投資人來說，卻是進場卡位下半年旺季行情的好時機，預料今年也不例外。 去年，台股上市櫃公司整體獲利為2.19兆元，年成長15.7%。今年，全球景氣穩步復甦，預估台股企業獲利還有向上攀升的空間。曾萬勝指出，亞洲開發銀行(ADB)近期上修台灣今年GDP成長率預估值到2.9%，凸顯基本面良好的事實，而工業又是台灣經濟之母，工業類股占台股上市櫃公司總家數超過7成，基本面持穩下，相關工業企業利潤表現同樣可期。面對中美貿易戰與美國升息「鷹」影籠罩，曾萬勝認為，貿易戰對全球經濟看似充滿傷害性，但隨著雙方最終走向談判桌，衝擊可望跟著降低。再者，從中美雙方已釋出的課稅項目，台灣只有少數傳統產業被波及，電子業幾乎無任何影響，因此，投資人不用過度恐慌。至於聯準會升息和縮表議題，他表示，新任主席鮑威爾(Jerome Powell)立場一貫中性偏鴿，加上，歐元區與日本央行維持寬鬆措施，今年全球資金環境不致出現太大改變。尤其，以台股今年平均股利率約4%的條件，相對歐美股市都來得高，對外資具有一定的吸引力，股市資金動能不虞匱乏。曾萬勝強調，台股今年的機會與風險並存，惟站上萬點大關後，波動度變高、選股難度也變大，與其壓寶單一或少數個股，不如透過工業菁英30ETF等相關基金，一次掌握台股精華。第一金臺灣工業菁英30ETF傘型基金上市發表會。起依順為第一金控總經理林謙浩、證券暨期貨市場發展基金會董事長李啟賢、第一金控董事長董瑞斌、第一金投信董事長薛淑梅、臺灣證交所總經理簡立忠、臺灣指數公司總經理王台傑。圖／第一金投信提供 分享 facebook，
外交部9日轉述，
，外交部長林永樂7日上午（當地時間）訪問位於美國亞特蘭大的有線電視新聞網（CNN）總部時表示，
，台美雙邊關係，
，奠基在「台灣關係法」，
，雙邊經濟貿易及安全防衛關係密切。
林永樂指出，
，目前全球已有超過132個國家或地區給予中華民國國民免簽或落地簽證待遇，
，美國也自去年11月1日起給予中華民國國民赴美國旅遊、洽商免簽證待遇，
，將有益於台美兩國人民商旅往來互動。，
面對多件工程因廠商無經驗即低價搶標投入公共建設，
，致執行困難、延宕工期且造成品質不良，
，工程會近日函請機關辦理特殊或巨額工程採購（2億元），
，應考量投標廠商承攬能力，
，妥適訂定投標廠商的特定資格，
，由具有相當經驗或實績的廠商參與投標。
工程會主委陳振川表示，
，妥適訂定廠商資格條件決標予有能力的廠商，
，是確保工程品質的最重要關鍵要素，
，工程會統計分析近4年來各機關辦理的橋樑工程，
，符合特殊或巨額採購條件者計79案，其中僅37案訂有投標廠商需具有相當工程實績等特定資格，比率約46.8%，未達一半。，
特力總裁何湯雄。 圖／經濟日報提供 分享 facebook twitter pinterest 特力屋在台屹立20年，
，是國內唯一也是最大的五金工具連鎖量販通路，
，從早期以居家DIY（Do it yourself）為定位，
，到現在發展成以顧客需求為導向的Do it for you，
，提供全方位的居家修繕裝潢服務，
，落實特力集團總裁何湯雄所說：「家的大小事、一輩子都是特力的事」。特力屋成立之前，
，特力專注在五金貿易外銷市場，
，不僅是國內最大五金貿易商，也是亞洲前三大業者，特力集團董事長李麗秋更有「五金皇后」的稱號，靠著堅強的五金貿易採購實力，打通歐美各大量販通路，1995年能與英國翠豐集團旗下B&Q合作，也是牽緣於此。特力屋是台灣第一家居家修繕連鎖通路，1995年由特力與英國零售業翠豐集團斥資6億元，雙方各持股五成合資成立特力翠豐，共同經營B&Q特力屋。內湖特力屋。 圖／經濟日報提供 分享 facebook twitter pinterest 2007年12月，特力以1.65億美元（約新台幣35億元）向英國翠豐買下台灣B&Q特力屋五成股權，特力集團100%持有台灣B&Q特力屋，宣告英國B&Q退出台灣市場，B&Q招牌拿下，更名為特力屋，目前全台有27家店。藉著特力屋的成功，特力正式啟動多元布局，由貿易跨入零售，在特力屋之後，又獨資成立HOLA特力和樂、特力家居等，至2015年底，特力在台灣的零售事業營收規模已達173.1億元，其中特力屋貢獻最多。特力翠豐簽約。 圖／經濟日報提供 分享 facebook twitter pinterest B&Q特力屋1996年在桃園南崁開出首家分店，一開幕就引起市場話題，營運首日特價商品2小時完售，業績好到讓英國人嚇一大跳。特力屋桃園南崁店第一年營運就賺錢，首年營收逾6億元，比預期還好。由於市場反應佳，當時景氣又好，前五年幾乎每年都有新店，B&Q特力屋在全台攻城掠地，很快就吸引人潮與錢潮，讓何湯雄慢不下來，想要一口氣開更多。攜手英商 充實後勤經驗台中西屯新概念店，LED LIFE體驗區。 圖／經濟日報提供 分享 facebook twitter pinterest 但相較於保守的英國企業，在英國開出近300家B&Q，累積多年市場實戰經驗，希望在快速展店時，也要兼顧體質，每家B&Q特力屋分店開幕的背後，一直是何湯雄與英國B&Q數度交戰駁火才有的結果。台灣是英國B&Q第一個海外據點，跨國經營對當年的英國B&Q也是初體驗；而與外商合資、經營零售通路，對特力更是從未有新領域，兩個新手聯手，加上各有企業文化、經營想法的差異，何湯雄對當年的合作表示，「文化差異是雙方合作最難以跨越的障礙」。何湯雄說，雙方持股各占五成，沒有誰大誰小的問題，特力熟悉台灣市場，在商場開發上比外商更有談判能力；英國B&Q擁有堅強的營運實力，兩強合作難免會有摩擦，當時的確有許多意見相左，但回歸初衷都是希望B&Q特力屋這種新型態的零售通路在台灣能發展成功。當時何湯雄是B&Q特力屋的董事長，但英方經營團隊在許多經營決策卻時常「忽略」董事長，造成何湯雄很大的不快，因此雙方合資的第一年，就埋下2007年特力購回股權的種子。何湯雄當年曾以不讓英國派來的幹部拿到工作簽證，以表達抵制與抗議，甚至兩位外派英國幹部進入公司上班，也被請出門，不難看出雙力交火之激烈。何湯雄說，外籍人士要申請工作簽證，相關申請文件須要蓋董事長的章，這個章就是不蓋，讓英國外派來台的幹部只能待在飯店，他就是要英方能重視合資方，回歸合約辦事。這個僵局最由於英國B&Q總裁親自出馬才打破。1997年香港回歸大陸，英國B&Q總裁赴港參加回歸活動，與何湯雄與李麗秋約在香港碰面，三人就台灣經營事宜進行討論，才言歸於好。對特力來說，與英國B&Q合作是珍貴的經驗，也是經營零售事業基礎的敲門磚，尤其通路的後勤管理、商品採購、行銷手法等，從英國B&Q身上獲益不少。何湯雄說，B&Q特力屋經營初期只有幾家店，但當時的英國團隊堅持大手筆建置IT系統，當時不理解原因，「不過就是賣東西，何必呢？」隨著B&Q通路據點愈來愈多，IT系統開始發揮效用，各店庫存、供應商進出貨、調動價格機制等，總公司透過IT系統就能即時掌握，後勤支援讓賣場無後顧之憂，這個經驗後來也複製到特力其他事業，對營運大有幫助。1998年至2007年是特力屋快速成長期，每年二至五家新店積極布點，其間引進許多台灣首賣的創新商品，如在中秋節時推出進口高價烤肉爐、耶誕節時進口耶誕樹等，都是B&Q特力屋時期的代表作。2007年是B&Q特力屋經營的重要分水嶺，特力與英國B&Q兩造在經營理念上仍有差異，且英國B&Q獨自經營大陸市場也面臨困境，雙方重回談判桌，替股權收購鋪路。2007年12月17日，特力宣布以1.65億美元收購英國翠豐持有五成台灣B&Q股權，這筆交易特力投入相當龐大的資金，為充實銀彈，在收購股權前，特力以55億元將內湖大樓出售給花旗銀行，可見當時收購的決心。加速改革 打造自有品牌2008年至今，特力屋在台營運面臨許多挑戰，包括零售業競爭、內需市場低迷、國內經濟不振等多重利空因素，整體展店速度放緩，到目前全台27個據點，僅較2007年前增加六個。何湯雄說，特力屋在市場上因為站太穩、太久，忘了創新。他必須承認的是，特力屋整體營收雖沒有衰退，但來客數減少，特力屋必須自己革自己的命。自2014年起，何湯雄親自下場，並一手攬起燈具、工具等品類的改革工作，自己與上游製造商談自有品牌商品合作，希望成為特力屋全面改革的火車頭。特力屋第一個改革的就是燈具，斥資千萬元在賣場設置「LED體驗館」，並引進燈光諮詢師，同時與國內LED燈泡製造大廠東貝合作自有品牌LED燈泡，這都是何湯雄一手規劃，創造特力屋差異化服務。「LED體驗館」是何湯雄一手催生的新體驗式服務，他認為，特力屋的商品相對來說比較難以親近，改革著重提升與與消費者的互動性，加強特力屋在賣場內的互動體驗行銷。燈光設計到家 黏住顧客特力屋在總裁何湯雄操刀的改造計畫下，首個代表作就是在特力屋賣場設置「LED體驗館」，每家店投資改裝費用高達500萬元，目前已改裝部分門市，今年全台26家特力屋都要改裝完成，總投資金額上看1億元。除體驗之外，更重要是要將體驗轉換成業績，特力屋在燈具改裝不只有門面，連商品都煥然一新，最重要的就是淘汰排在三、四名之後的產品，僅銷售市場主要品牌，並推出特力屋自有品牌與進口新品。因應特力屋的改革，何湯雄的策略滿滿，以下是專訪紀要：問：開發特力屋自有品牌的進度如何？預期的目標？答：無論室內、室外都要使用燈泡、燈具，這是一個非常廣泛的家用耗材，在節能意識抬頭下，低耗能、使用壽命長的LED燈具應該是未來趨勢，目前尚未普及，主要是卡在價格偏高，特力以LED燈泡切入自有品牌領域，不但可做廣、也可做深。為找到好的夥伴，親自與東貝談合作，委託東貝代工自有品牌LED燈泡，同時又取得東貝替TOSHIBA代工生產的LED燈泡獨家銷售權，雙管齊下，擴大LED燈泡銷售，今年特力屋燈具業績將挑戰15億元。LED燈泡系列商品至2015上半年已達45%，顯示出LED燈泡在短短兩年內，已成為照明主流，且每年以兩位數穩定成長，透過自有品牌推出後，今年成長幅度至少有三成以上。問：特力屋下一個改革的目標？答：LED燈泡推出自有品牌商品後，燈具區也引進不少少見的進口產品，下一步就是要做「燈光設計到家」服務。透過設計服務帶動買氣，提高顧客忠誠度，這已是無庸置疑的做法，國內已有不少居家通路業者都這麼做，但針對居家空間燈光設計卻很少見，今年特力屋會展開這項新服務，讓培訓一年多的燈光設計師到府提供專業燈光設計建議，打亮每個家戶空間。燈具之後，目前也在針對衛浴、油漆等兩大商品類別進行改革規劃，將延續燈具經驗，淘汰銷售落後的商品，建立自有品牌，再由此延伸提供客製化服務，讓特力屋成為讓消費者倚靠的居家修繕設計專家。體驗行銷 營運新動能特力屋今年1月在台中西屯新增一個近3，000坪賣場，而與其他賣場不同的地方，這是首個綠建築、第一次引進3D列印技術、全新規劃DIY首創空間等，也是特力屋在台成軍20年來，全新的經營模式。特力屋西屯商場投資超過4億元，從商場建築到貨架擺設，都是以消費者需求為中心進行規劃，延伸品牌理念「顧客服務導向」而完成。面臨零售業未來發展的挑戰，特力屋西屯商場是特力屋第一棟獨立經營的賣場，結合家具專櫃、美食餐飲與特力屋於一體，打造跨領域購物體驗，發展新的經營模式。特力屋指出，商場自建的最大好處，是可將品牌核心自然融入於建築設計中，西屯商場為特力屋首次導入綠建築設計的賣場，呼應環保概念，加入植生牆、雨水回收系統、全面使用LED燈具等。3D列印科技是目前話題的新趨勢，特力屋引進3D列印機進行銷售，並且不定時舉辦課程推廣，提供手作愛好者全新體驗，讓科技與生活零距離，提供消費者生活靈感。，
新球季最大驚奇之一當屬Lamigo桃猿的新秀藍寅倫，
，目前出賽33場，
，75個打數敲出26支安打，
，打擊率高達3成47。不過藍寅倫還有另一個驚奇，
，那就是「很會流汗」，
，因天生體質關係很容易流汗，
，苦惱真正的夏天還沒來。
藍寅倫有多會流汗，
，賽前打擊練習還沒開始，
，僅是剛暖完身，但他已是滿頭大汗，而且汗水像是開水龍頭，止也止不住，「曾經去看醫生，有考慮要切除汗腺，但如果切掉這個地方，汗還是會從其他地方出來，還是決定放棄。」
因太會流汗，藍寅倫說目前最大的考驗就是如何保持體能，「有時到了3、4局其實就有點快虛脫的感覺，必須不斷補充水。」藍寅倫平均一場比賽要喝掉好幾瓶礦泉水，有時還加喝好幾杯運動飲料。
「體能還要加強，讓自己更習慣在水分容易流失時打球。」藍寅倫對自己目前的表現有點驚訝，但既然機會來了就不想鬆手，「很想站穩先發，要保持成績就得加強體能。」
藍寅倫對於新人王還不敢多想，但很想替球隊拿到冠軍，「剛進職棒就能奪冠很難得，也會覺得自己很有參與感。」
藍寅倫是總教練洪一中在二軍兼任球探時就曾注意到的瑰寶，不僅攻守全能，拚勁更是令洪總印象深刻。洪總透露去年選秀會一開始還沒意會他有參加，看到名字才發現「曾經記在我的筆記本內」，沒想到真的有機會選到他，而且立刻大放異彩。
洪總十分欣賞他拚命三郎的打球風格，「唯一要擔心的是有時要稍微拉住他，免得拚過頭了。」，
華爾街日報引述消息人士說法報導，
，中國人民銀行（央行）正透過國家開發銀行，
，向銀行間市場注資約人民幣4，
，000億元（近650億美元）。這是中國為強化銀行貸款能力以提振經濟的最新舉措。，
，，
，
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周六就要投票了，
，面對總統這大勢已定的局面，
，周遭很多人都選擇不去投票；但是別忘了，
，還有選立委和政黨不分區票，
，難道也要一併棄權嗎？這可關係著你我的未來，
，怎可白白坐失當公民的權利。再說，
，只有在投票這一天，
，人民才是真正的頭家；一旦讓候選人坐上了總統大位，
，不管是貪腐也好，或無能也好，不也是扎扎實實的當了八年總統，人民只能默默承受，苦的不就是自己嗎？不要小看我們手中的這張選票，也許會因為我們的這一票，而改變選舉的結果，那為什麼要浪費神聖的這一票呢？如果害怕會被整碗捧去，那麼投票那天請一定要走出去，即使含淚，也要投下神聖的這一票，用我們手中的選票，去決定我們國家的未來。，
