反核團體日前舉辦廢核大遊行。圖／聯合報系資料照片 分享 facebook 「廢核」是民進黨政府最重要的能源政策，
，預定在十年內也就是二○二五年達成「非核家園」目標。問題是，
，台灣能在這麼短時間完成「非核家園」偉大目標嗎？廢核之後，
，能保證未來不缺電、不漲電價嗎？如果真的達成，
，要付出多少成本或代價？從經濟學角度來看，
，所謂的「意識形態」，
，就是某政黨一定要達到某一政策目標，
，而不惜付出任何代價或成本，
，這就是意識形態。如果某一個人，
，為了某一個理想或目標，不顧一切代價去努力達到目標，我們當然應該尊重，甚至敬佩他的努力或執著；但如果從國家或政策的角度來看，因為每個政策都會影響其他許多人，因此在設定政策目標時，需詳細分析不同政策的效益與成本之間的關係，而不應該具有太強烈的意識形態。不同政策之間牽涉到的成本與效益，經常非常廣泛，一般民眾並不容易清楚了解其間的細節，政府部門應該更詳細告民眾所有相關訊息，讓民眾對不同政策的成本與效益有更清楚的了解，再由人民去選擇。反過來說，如果政府擬定政策一開始就有強烈的意識形態，而且為達目標，義無反顧全心投入，而不在意任何成本，最終這些成本還是會全民埋單，還可能是很高的代價。民進黨政府盡全力要在短期內達到「非核家園」目標，就是非常標準意識形態之下的能源政策。現在一一說明為在短期達到廢核目標，可能付出哪些成本和代價。先看幾個主要的經濟成本：首先，核四的三千億興建成本完全泡湯；其次，為興建風力發電，現在政府正在花大錢，吸引全球的風機廠商來台投資離岸風機，政府預訂每度電用六元購買，而且都是廿年的長期契約，據估計未來廿年約花二兆新台幣，而產生的電力可能只是一個核四電廠的電力，但是其發電穩定度會遠低於核四。第三，為了吸引外人投資國內風電，銀行團為了如何融資給這些國外企業，也傷透了腦筋，因為每個投資案都是四、五百億的大案子，而離岸風機產業很不成熟，回收期又長達廿年，投資風險很大，萬一出了問題，所有成本還是要由台灣民眾承擔。接著看非經濟的成本：首先，台中火力發電廠火力全開，導致中台灣天空整天霧濛濛，ＰＭ2.5滿天飛，「用愛發電」已經變成「用肺發電」。其次，新北市深澳電廠通過環評，到時雙北、桃園和宜蘭也將和中南部民眾一樣用肺發電。第三，第三座天然瓦斯接收站如果要興建在大潭工業區，可能會產生多少環保問題？為了太陽能發電，桃園多個埤塘要種電，會產生多少景觀汙染？另外，去年底政府為鼓勵裝置太陽能板，卻放任民眾不必申請雜項建照就可以設置，未來會不會造成安全問題？這些都是非經濟的成本與代價。另外，經濟學上還有很重要「機會成本」部分，需要再提一下：首先，因為擔心缺電，國內企業這兩年投資成長率大幅下滑，去年全台灣的民間投資成長率為負○．九％，擔心缺電可說最重要的原因之一。另外，外資來台也大幅衰退，全年僑外投資成長率為負卅一．九％，相信應該也與國內投資環境不佳有關。最後，為了鼓勵綠電發展，政府投入大量資金，在其他產業上的投資就大幅減少，使得其他產業發展也相對減緩。上述這些因素都對台灣經濟發展非常不利，這是全民付出的另外一種機會成本。請問各位讀者，當一個政府不考慮上述各種成本，還一味想要短期內達到廢核的目標，這是不是意識形態在作祟呢？（作者為政大經濟系教授），
潘裕文廖文強看對眼 「開房間」後再約… | 流行音樂 | 娛樂 | 聯合新聞網
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，一個是「星光一班」、一個是「超偶一班」，
，當年隔「台」對打拚人氣，
，直到去年，
，兩人在一場活動上正式相見，
，就此一見鍾意，
，相約回飯店「開房間」外，
，還相約在20日晚上七點於三創生活園區CLAPPER STUDIO舉行「發現LIVE音樂現場」系列之廖文強&潘裕文「說文解字」音樂會。兩人相見恨晚，去年在新城國語力頒獎典禮上，潘裕文獲「新城國語力男歌手獎」及「新城國語力歌曲獎」，廖文強奪「新城國語力創作歌手獎」。同樣都是來自台灣的獨立歌手，也發現彼此都是把滿桌食物、甜點掃空的「大食怪」，晚上慶功宴都喝來了點，話匣子打開停不了，約了回飯店房間見，繼續聊音樂、談美食。潘、廖經一夜深聊，就此變麻吉，回台後常相約吃飯、打羽毛球，還發想出以兩人名字結合的聯合演唱會，屆時會安排比賽時的金曲，潘裕文演唱林志炫的「離人」、王力宏「安全感」和王菲的「旋木」，廖文強則演唱光良的「天堂」。門票已在KKTIX及全台全家便利商店銷售。今日星話題→「好奇特！彎彎自曝兒子看到陽光會有這個動作…」，想看更多請戳這！潘裕文(右)和廖文強合體開唱。圖／發現音樂提供 分享 facebook 潘裕文(左)和廖文強合體開唱。圖／發現音樂提供 分享 facebook，
台中市林姓男子涉嫌在香港、東南亞等地，
，搶劫名表，
，檢警十一日在台中市區抓人。 記者陳宏睿／翻攝 分享 facebook 林姓男子上月涉嫌在香港搶鐘表行後逃回台灣，
，香港媒體形容是「台版陳同佳」。台中檢警追查發現，
，林另涉大陸、東南亞至少三起類似搶案，
，手法都是搭機抵達當地隔天行搶，
，搶完即搭機出境，
，十一日在林租屋處逮人，
，查扣兩百多萬元現金、名表等贓證物，檢方依加重強盜罪嫌聲押獲准。檢警調查，林姓男子（廿九歲）十月五日搭機前往香港，六日選定尖沙嘴的鐘表行作案，他不蒙面、未變裝進入店內，持玩具槍搶走店內兩只總價三八九萬名表。林在過程中與店員拉扯，玩具槍遺落現場，林隨後搭乘計程車逃逸，搭機返台。 VVIP 會員限定！ 免費使用活動金幣灌溉優質新聞，抽 iPhone 11、仟元現金。
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波寶攻寵物攝影機 邊上班邊逗喵星人 | 科技產業 | 產經 | 聯合新聞網
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，身為波寶創新科技創辦人之一的鄧億昇表示，
，這句話是從波寶創業後一路走來，
，始終沒有變過的願景目標。主打增進飼主與寵物間雙向互動關懷與樂趣的產品概念，
，波寶創新在2015年登上募資平台Flying V後，
，僅花了一個多月的時間便募資成功，
，引起外界關注，原訂10萬元的募資目標，最終募得43萬多元結案。這間由三個大男人因寵愛家中寵物而創辦的公司，隨後更是獲得了宏碁青睞，將其納入旗下，成為擁有大廠作為靠山的新創公司。回顧草創時期，當時波寶僅是一個由鄧億昇、蕭鴻欽與鄭喆元三位創辦人組成的小團隊，而當時這團隊甚至是以麥當勞與便利商店等場所為主要的工作室來打造他們的第一個prototype（原型機），並在經歷過九個月四處漂泊的日子後，波寶的產品才終於第一次正式出貨。 分享 facebook 波寶嘗試與寵物飼料、醫療甚至寵物旅館業者洽談合作機會。 記者曾吉松／攝影 分享 facebook 鄧億昇回憶，當時決定投入群眾募資前，不同於大部分選擇募資的業者，波寶的產品當時已有八成的完成度，「是相當有把握才去募資」。然而，除了獲取資金外，當時團隊著眼的還有品牌知名度，團隊選擇透過募資行動來拉抬品牌宣傳效果。由於當時公司未有足夠資金去做消費者調查，因此投入募資此舉也算是拿產品來「試水溫」，當作波寶產品在市場反應的風向球，而包括最終產品外觀的選用，都是因為經過募資群眾的正面回饋發現可行，最終才大膽啟用的。此舉也收到了效果，波寶最終不僅成功達到募資門檻，也吸引到宏碁的目光。目前擔任波寶的策略長、同時兼任宏碁電子化服務公司業務總監的李傳霖表示，當時宏碁便有在關注寵物市場，在看到波寶成功完成募資，並銷售到美國後，就主動與波寶洽談整併的可能性。李傳霖指出，有了宏碁的資源，波寶團隊可以擺脫過去三人團隊要一手包辦研發、通路與行銷等業務的限制，更專注發揮他們的創意，而相關的後勤行銷部分，便可由宏碁內部提供資源來協助，「是互補的好組合」。針對公司未來的目標與發展走向，李傳霖指出，目前波寶也正在嘗試與寵物飼料、醫療甚至是寵物旅館業者洽談合作機會，期望未來有機會能夠透過與波寶旗下產品結合，發展各種異業合作的雙贏機會。產品夠fun 宏碁搶投資寵物商機百百種，而波寶在原有單純的網路攝影機概念上，加入了與寵物互動的元素，端出了寵物互動攝影機，不僅成功打入寵物社群，更引來宏碁的青睞，得到資源挹注，加速了公司向前推進的動力。然而，清楚的產品定位與成功的異業合作案這兩大優勢，可以說是他們一路成長茁壯的關鍵主因。「我們有把公司的定位清楚。」波寶創辦人之一的鄧億昇表示，波寶在開發產品時，都是以「Care（關懷）& Fun（樂趣）」為核心概念去展開，因此產品的「集中性」很強，不會發散太多。他認為，這就是讓波寶產品與其他競爭者與眾不同的地方。鄧億昇提到，產品開發前只要確定核心概念，不會落入一般企業「看到什麼賣就想賣什麼」的思維，公司政策也不會一窩蜂的跟著潮流而有所變動。對此，波寶的策略長李傳霖也補充，波寶的產品不會單一拿來與其他競爭者做比較，因為波寶的系列產品是「完整的」。李傳霖進一步解釋，波寶要打造的是包含關懷與樂趣的「寵物樂園」，因此整個系列產品在設計時都是以寵物作為出發點來打造完整藍圖，並且希望藉著這種模式，可以與消費者飼主願意認同並接受波寶的服務。除了基礎的設備銷售營收外，李傳霖指出，目前波寶也積極與相關企業洽談異業合作的可能性。他舉例，像是寵物飼料、玩具廠商，或是商機龐大的寵物醫療市場，都是目前鎖定的潛在合作對象之一。他指出，像是寵物醫療市場，未來可與目前波寶推出的產品「寵物智慧扣」在寵物身上蒐集的運動量、睡眠時間等數據搭配結合，透過分析提供給飼主官於寵物的身體資訊，將進一步連結上醫療產業，開拓新市場。此外，波寶目前甚至也有與寵物旅館進行合作，李傳霖說，過去的寵物旅館內安裝的攝影機，多為一般的監視器，也就是說僅具備單向的查看功能。而如今，在每個隔間裝上波寶的互動攝影機後，不僅可為飼主新增連線餵食、遊戲互動的服務項目，同時也可以此作為亮點提升顧客量，提升旅館形象，而這也等於是開創了波寶在B2B（企業對企業）的新市場。三個熱血大叔 燃燒創業魂「男人一輩子至少要讓自己的血液跳動幾次。」鄭億昇說，要讓男人血液跳動只有兩種方式，一是談戀愛，二是創業。然而，當初創業團隊中三個人不僅都已成家立業，彼此年齡都是屆在40至50歲之間。他表示，到了這個年紀，就會想為了理想跟興趣做一番拚搏，因此，三人本著對家中毛小孩的關懷與創業的熱情，一同走上了創業的道路。波寶創辦人之一、目前擔任公司營運長的蕭鴻欽表示，當初團隊中三人工作時間大多在大陸，因此常常會想念家中寵物，又團隊成員先前是在網路攝影機，但因攝影機「只能看，不能互動」的限制，使他們萌發了要將互動元素融入網路攝影機的開發念頭。談到公司草創時期，鄧億昇回憶，那時不僅資金沒到位，又沒固定辦公室，常常是直接在便利商店或是麥當勞坐整天開會、組裝prototype（原型機），「組到不對了，就直接跑去光華商場買零件。」「那時後Dave（鄭喆元，波寶研發長）半夜一想到idea，團隊全部不用睡覺。」鄭億昇提到，為了怕點子倏忽即逝，團隊常常在半夜出門到某個便利商店開會，而若三個人都太累無法出門，也常各自躺在家中床上用三方語音通話來交換意見，「一開始就是一步一步走，非常辛苦」。在團隊溝通過程中難免會發生意見不合的情況，但對於波寶這三位創辦人來說，爭吵再怎麼兇，「都只有五分鐘」。鄧億昇描述，因為團隊是三個人，投票一定是「2比1」，不管是研發、財務或是執行面上的爭執，都會當場溝通、投票表決，並且三人都有少數服從多數的共識，因此開完會後，「明天又是好的一天」。，
阿爾及利亞政府軍今天對伊斯蘭好戰分子發動最後攻擊，
，結束連日來的挾持事件，
，據美聯社報導，
，行動造成至少19名人質、29名好戰分子身亡。
阿國軍隊救出包括573名阿爾及利亞人及100名外國人在內的人質，
，但仍有約30人下落不明。
阿爾及利亞國營能源公司Sonatrach表示，
，恐怖分子16日攻擊天然氣工廠，
，他們手上握有大批人質，
，並在廠內佈下地雷設施。
知情人士表示，事件結束後軍方正在工廠裡清除地雷。
英國石油公司（BP Plc）今天說，位在殷阿梅納斯（In Amenas）的工廠有18名員工遭綁架，目前14人已經平安獲釋，但仍有4人失蹤。
法國總統歐蘭德（Francois Hollande）發表聲明，阿爾及利亞當局面對「冷酷頑強的恐怖分子」採取了恰當的作為。
他說：「發生了關乎多條生命的人質挾持事件，面對如此冷酷頑強的恐怖分子，這些人做了殺害人質的準備，阿爾及利亞做了最適當的反應，因為當時沒有談判的可能。」，
美國生鮮雜貨線上銷售市場有大幅成長空間，
，雜貨連鎖業者克羅格（Kroger）搶占先機，
，與英國線上超市Ocado簽署合作協議，
，興建自動化倉庫來提升生鮮配送服務，
，此舉將使已在電商投資數十億美元的亞馬遜、沃爾瑪苦思如何迎頭趕上。美國消費者上網購買食品的比率僅2%，
，以保存期限較長的瓶裝水、咖啡包等包裝產品為主。新鮮蔬果宅配在西歐和中國較發達，
，英國約有6%在網上銷售。 亞馬遜一年前併購全食超市後，
，激起傳統生鮮雜貨業者的危機意識，也促成多起業者和特殊技術公司的合作協議，最引人關注的就是克羅格和Ocado的合作。Ocado重金投資處理自動化生鮮食品訂單的機器人和軟體已有一段時間，這些投資能提升商品裝袋的準確率，比起Tesco等對手偏向人工的作業方式更精準。，
Google台灣董事總經理簡立峰昨（4）日表示，
，因為亞洲在行動趨勢的領先，
，「Mobile first」可以引申成為「Asia first」（亞洲優先）；台灣在亞洲有樞紐位置，
，可以進一步引領「Taiwan first」（台灣優先）。
他說，
，台灣在亞洲的地理位置上處於中心點，
，也是供應鏈中心點，
，更是亞洲資料中心的中心點。
簡立峰強調，
，在軟體服務上，
，過去許多服務由歐美引領風潮，現在東南亞網路服務是由東亞其他國家帶起，台灣也不該缺席，台灣可以從華人大城市開始發展，也可參考台灣流行音樂風行東南亞的散播方式，將行動服務擴展到東南亞市場。，
東森電視出售案鬧出兩件法院訴訟，
，昨（1）日分別被台北地院、台中地院駁回。國家通訊傳播委員會（NCC）發言人翁柏宗表示，
，兩件訴訟主要都是當事人間的契約問題，
，會做為參考，
，但還是會按照黨政軍、產業整合等相關法規、繼續審理。翁柏宗表示，
，先前對東森電視案的審查角度，
，包括黨政軍條款、垂直和水平的整合（壟斷問題），
，以及台數科的財務和新聞自主等議題。不久前，也曾找台數科、凱雷及東森電視的代表來說明，目前依然朝這幾個方向進行審查。先前東森國際呼籲，法院審理未結束前，要求NCC停止審查，而台數科則要求NCC「速戰速決」。NCC表示，每周都在討論此案，釐清問題後就會有結果。，
勞動部勞動基金運用局今日發布勞動基金獲利情況，
，截至3月底止整體勞動基金評價後收益數為482億元，
，較上月增加253億元獲利。
整體勞動基金至今年3月底，
，規模達到2兆4，
，104億元，
，評價後收益數為482億元，
，收益率為2.08%。
其中，
，新制勞退基金為1兆1，
，323億元，
，收益數為482億元，收益率為2.25%；舊制勞退基金為6，108億元，收益數為135億元，收益率為2.33%；勞保基金規模為5，558億元，收益數為96億元，收益率為1.83%。
另外，勞動基金運用局受託運用國保基金，至今年3月底止，規模為1，770億元，收益數為30億元，收益率為1.83%。
勞動部勞動基金運用局副局長劉麗茹表示，近期金融市場雖有波動，在已開發國家帶動下，整體全球經濟持續復甦，但新興國家則因資金逐步流出，借貸成本上升，風險逐步擴大。國內經濟復甦有助於帶動台灣出口，且今年內需亦有轉強趨勢，惟國際地緣政治、美國QE退場後的升息情勢及新興經濟體波動風險等，為最大不確定因素。，
明年全球的經濟大事，
，正是美國聯準會即將宣布升息，
，引領全球進入升息循環。對於升息的時間，
，市場說法不一，
，有人認為最快下半年，
，有人覺得可能明年第二、三季升息，
，甚至還有人認為明年根本不會升息，
，至少要等到2016年才會見到升息的機會。
就我對美國經濟的觀察，
，自金融海嘯發生至今，
，美國率先推出的量化寬鬆（QE）政策非常成功，不僅讓美國失業率降至6％以下，目前保持在5.7％的6年新低水準，美國企業獲利也相當亮眼，讓企業主願意花錢再投資，一來保持企業在國際的競爭力，使美股續創新高，也有助增加民間財富效果，提升中產階級的消費力。
再加上美國擁有完善的稅制，綜觀來看，現在的時間點相當適合美國升息，我認為，明年上半年就會見到美國宣布升息，而且時間會提前。
美國升息還有一項非常重要的任務，就是逐步降低先前因為QE所急速累積的債務，過去美國政府因購買國庫券，債務從0.6兆美元大增至4.7兆美元；如今，美國政府打算慢慢「賣債降債」，這時將影響市場債券價格，造成債券價格下降、債息上升，為了防止套利交易，美國利率政策必需同步走升，而且一旦啟動升息循環，這項趨勢就不會回頭，才不會讓市場產生套利的期待。
隨著美國即將步入升息，明年全球主要國家央行的貨幣政策，也會是一場精彩大秀：全球第一大國美國率先結束量化寬鬆（QE），進入升息循環，相對地，日本即使祭出財政政策，民間消費與投資意願仍相當低落，加上日本走內閣制，使得日本財政政策配合度達不到最完美的境界，讓日本不得不再祭出QE、甚至QQE來大力刺激經濟。
歐盟方面，由於該區是一個經濟聯盟，很難在眾歐洲國家之間妥協如何分配購買國庫券，只能採用傳統的調整利率政策，如今歐元區實質利率已為負值，利率降無可降，但通膨率與失業率仍未見起色，因此明年歐盟將推出「簡單版QE」挽救經濟。
中國大陸在金融與外匯方面的作法向來保守，從未推出過QE，僅以最簡單的調整存款準備率來控制金融市場，因此11月底大陸人行意外降息，引發市場高度關注，但即使降息，資金面仍然偏緊。
至於台灣，多數是採取選擇性信用管制，也就是對金融機構某些業務採取限制措施，來控制資金的流向與流量，達成特定經濟金融目標。
因為各國背景不一，採用的貨幣政策工具也不相同，面對美國升息，各國如何因應新的金融環境，將考驗全球財經首長的智慧。（本文由央行常務理事、前財政部長何志欽口述），
