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巴格達迪8月就交班 神秘「教授」接手IS

美國總統川普於27日證實,

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,IS首腦巴格達迪已經死亡。 (美聯社) 分享 facebook 伊斯蘭國(IS)首腦巴格達迪引爆自殺炸彈背心身亡,

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,新聞周刊報導,

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,他在八月就任命卡達許(Abdullah Qardash)主管「伊斯蘭事務」,

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,形同交班給這位曾在伊拉克已故總統海珊麾下擔任軍官的新領袖。多家英國媒體報導,

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,卡達許長期以來負責IS立法和政策制定等工作,

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,因此外號「教授」,

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■ 活動時間 2019年10月21日 – 2019年11月20日
■ 活動辦法 活動期間您可獲得活動金幣 3,000 枚,當您看到優質新聞,即可點按文章中的「贊助好新聞」按鈕贊助該篇文章,且可隨時至會員中心查詢目前金幣的使用狀況。
■ 贊助說明 聯合新聞網與經濟日報合計,共有 3,000 枚金幣。 每篇文章僅能贊助一次,每次扣 10 枚金幣。 不限一天能贊助幾篇文章。(可一天把3,000枚金幣發完,亦可一天發100枚、 分30天把金幣發完) 越多天登入贊助,中獎機率越高。(一天把3,000枚金幣發完,同等有一次抽 獎機會,分30天把金幣發完,同等有30次抽獎) 活動金幣僅能作為灌溉新聞使用,不能折現、亦不能另作其他用途;活動結束後系統將自動回收金幣並關閉該功能。 參與灌溉新聞後,可以參加活動抽獎,並成為 udn 產品的搶先使用者。
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提醒:您今天尚未使用活動金幣 點按文章中的「贊助好新聞」,以活動金幣贊助該篇文章,支持心中優質新聞。iPhone 11、仟元現金….等您帶回家。越多天登入贊助,中獎機率越高! 新聞周刊引述不願具名的情報人士說,廿六日在美軍突襲行動中死亡的巴格達迪,對IS已無關緊要,「巴格達迪是IS象徵性元首,不管日常事務,不作計畫,只負責批准或駁回下屬擬定的政策」。英媒報導,巴格達迪雖然只有四十八歲,但罹患糖尿病和高血壓,今年八月他遭空襲受傷,因此指定卡達許為接班人。伊斯蘭國新任首腦卡達許。圖/摘自維基百科 分享 facebook 巴格達迪和卡達許二○○三年在伊拉克被美軍逮捕,一起關在巴斯拉監獄,開始熟識,巴格達迪在獄中變得愈來愈激進,開始籌畫實施他建立哈里發國的構想,並在獄中吸收同志。泰晤士報說,卡達許當時就開始和巴格達迪合作。IS已喪失在敘利亞和伊拉克的大片地盤,只在這兩國的少數零星據點活動。情報顯示,在突尼西亞、沙烏地阿拉伯和伊拉克共有三股殘存的IS主要勢力,各有領導人,他們會不會服從卡達許是個疑問。巴格達迪因美軍追擊在地道引爆自殺炸彈喪生,根據美國總統川普的說法,他的遺體炸得支離破碎,身處的地道也因爆炸坍塌。美軍花了一番工夫挖掘,才取得他的部分屍塊進行DNA檢驗,確認身分。二○一一年美軍在巴基斯坦擊斃凱達恐怖組織首腦賓拉丹後,將他的遺體海葬,目的是避免他埋屍之處成為激進分子聖地。這次巴格達迪自爆身亡,遺體殘缺,美軍結束突襲行動撤離後,出動戰機對他藏身的房舍發射六枚火箭,將房舍夷為平地,等於將他就地土葬。,

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不滿政爭 學生晚間上凱道抗議

不滿馬王政爭造成國會空轉,

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,清華大學生陳為廷等約40名學生,

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,今晚(8日)近11時許,

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,前往總統府前凱達格蘭大道抗議。他們不斷大喊「馬吳江下台!」表達不滿,

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,並高舉各式標語、布條表達訴求。由於國慶典禮將至,

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,警方在旁嚴加戒備,

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,現場抗議仍在進行。,

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施耐德改造雀巢 靠併購突圍

施耐德。 (彭博資訊) 分享 facebook 雀巢執行長施耐德(Mark Schneider)先前透過超過30起併購案,

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,將表現貧乏的前東家搖身一變成為股市寵兒,

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,他現在也打算對他的新雇主做一樣的事,

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,但這回難度將比上回高得多。在知名維權投資人洛伯(Dan Loeb)6月揭露擁有35億美元雀巢股份、要求出售資產和更高的股東報酬的同時,

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,這家全球最大食品飲料公司正遭逢十年來最低營收成長率。51歲的施耐德是雀巢近一世紀來首位外聘執行長,

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,他對洛伯要求的回應是,

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,他已正在尋覓收購對象。Berenberg銀行分析師萊恩說:「施耐德帶來改變上的名聲響亮。雖然以雀巢現在的組織規模,

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,和過去相比可能是隻行動緩慢的龐然巨獸,

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,但他很有野心要在此做出一番成績。」靠著手上約100億美元的現金和270億美元的萊雅集團(L'Oreal)持股,

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,雀巢可以不必借半毛錢、以全現金交易買下一家規模相當於通用磨坊(General Mills)的公司。在洛柏雀巢持股曝光的兩天後,雀巢宣布買回210億美元股份,激勵股價大漲,也為施耐德增添了更多銀彈。雀巢6月底市值為2,610億瑞郎(2,720億美元),為全歐洲市值最高企業。施耐德在德國醫療公司Fresenius工作逾13年、主導過32起併購案,將該公司變身為歐洲最大的私人保健診所營運公司,並使股價翻漲了12倍。雖然施耐德2012年以49億美元收購德國同業Rhoen-Klinikum的案子最後失敗,但他卻以另外交易買下該公司43家醫院。因為雀巢在咖啡、配方奶粉、瓶裝水和寵物食品上是全球最大廠商,任何收購行為都會引起反托辣斯機關的不悅,但是從他在前東家工作時展現的靈活交易手法可看出,他將會想方設法解決他在併購對象選擇上的阻礙。2014年時曾傳出消息,雀巢和Fresenius都在向法國達能集團(Danone)洽購醫療營養品事業,出價達到30億歐元(34億美元)。Vontobel分析師波茲奇說,施耐德照理會再次尋求收購該事業,這回將可開出更高價碼。Kepler Cheuvreux分析師考克斯則說,施耐德也想收購Fresenius的臨床營養品部門,但也不排除可能有更大筆的收購,例如亞培估價340億美元的營養品事業,或價值660多億美元的整個達能集團。施耐德剛當上雀巢執行長的頭六個月,就做出一些人們認為不能進行的改革,例如將美國總部從加州搬到維吉尼亞州、提議出售美國巧克力品牌BabyRuth和Butterfinger,以及加速重建。施耐德在宣布買回股份時,幾乎對洛伯大部分的要求採取不回應。雀巢表示將會讓其負債提高到稅前息前折舊攤銷前盈餘的1.5倍,但仍不到洛伯所要求的至少二倍,並表示若公司找到更大的併購對象,有可能修改其股份購回計畫。顧問公司羅蘭貝格(Roland Berger)2013年提名施耐德為年度經理人。德國經理人雜誌(Manager Magazin)去年在介紹施耐德時說到,他很喜歡站在談判接觸的第一線,在他2012年對Rhoen Klinikum提議併購前,花了五年時間打電話給該公司的創辦人。該雜誌也說,他在Fresenius任職時飛機都搭經濟艙、都和員工一起在員工餐廳吃飯。在避險基金Gardner Russo & Gardner持有雀巢股份30年的合夥人羅素表示,在消費者偏好不斷改變的同時,雀巢必須保持開放任何選擇,像亞馬遜計劃收購全食超市(Whole Foods Market)那樣的案子將會顛覆整個產業。雀巢應該抵抗維權投資人出售萊雅集團持股的要求,並不要太快將現金發放給股東。羅素說:「我們正在進入食品飲料產業的全新領域,那將需要錢。若雀巢想在20年後保有領先地位,就必須小心謹慎。」(取材自彭博資訊)施耐德小檔案 資料來源:綜合外電 分享 facebook,

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聲樂家簡文秀愛心演唱 骨子裡有公益DNA

聲樂家簡文秀(圖)在舞台上乘著愛心翅膀演唱,

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,願當公益的天使。她說,

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,人生的道路要永保一顆澆不熄的愛心,

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,參與社會公益。 中央社 分享 facebook 聲樂家簡文秀延續父親行善腳步投身公益,

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,在舞台上展現數百場各類型音樂,

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,參與40多個弱勢或公益團體募善款,

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,獲兩岸四地「愛心獎」。她說,

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,愛心不熄種福田,更為社會祥和盡力。在兩岸的許多公益場合都可聽見簡文秀嘹亮的歌聲,撫慰許多聽眾沉浸在悠揚的樂音。接受中央社記者訪問時,簡文秀穿著一雙平底鞋,她說,這樣可保留更多體力給舞台表演的自己。 回憶起踩在公益的道路,簡文秀敘述自己童年在宜蘭縣太平山長大,和原住民孩童一起生活,浸潤在原民的歌喉,小小的心靈埋下自己愛唱歌的種子。「或許,骨子裡早就存有行善的DNA,在宜蘭擔任里幹事的父親簡錦榮,鄉里間的善行深深影響我。」簡文秀娓娓道來,以往宜蘭羅東遇天災時,父親總是忙著協助貧病孤苦、捐棺濟世,深深的打動她幼小的心靈。她回憶7歲時,看見遭社會誤解、丟石頭歧視的罕見疾病兒童,當時,她就許願長大後要助人,深藏的秘密在她有能力後,逐漸實現願望。喜愛音樂的簡文秀,由教會牧師娘擔任啟蒙老師教她彈鋼琴。8歲時,她代表羅東鎮參加宜蘭地區台灣歌謠比賽;由於沒有兒童組,直接報名社會組勇奪冠軍。「音樂是我的最愛,也奠定我一輩子以歌唱做公益的基礎。」簡文秀受訪時,眼中時而泛出亮光。簡文秀當過19年的國小音樂老師,以全額獎學金赴美國攻讀。「有任何的方式與機會都可助人,即使是熱烈的鼓掌,都會鼓舞人心。」在美國時,簡文秀和來自中國的舞蹈同學分享獎學金,緣分讓她有機會與中國大陸一流的交響樂團合作圓夢。採訪時,耳邊響起她的手機來電答鈴是交響樂。她認為,具備聲樂家的條件,是上天的厚愛,應要回饋社會。簡文秀說,音樂家的物質生活其實非常簡單,她希望把財富轉作更多公益;對身障者的關愛永遠不嫌多,在法院、醫院、台灣癌末病房,香港安寧病房、各慈善與疾病基金會,她參與40多個弱勢或公益團體,不計其數的公益籌募善款演出。她沒有忘記「教育魂」初衷,將音樂教育作為終身志業,花20年蒐集資料、企劃與準備,編輯「迷人的音樂」有聲書教材,免費提供台灣、中國雲南、蒙古、新疆偏鄉、世界華人區的學校,讓孩子有機會接觸音樂、演繹古典作品與民謠。簡文秀曾拿下英國、日本、新加坡等國際歌唱比賽大獎,曾在美國總統就職音樂會表演。也因為對兩岸偏鄉與原住民族的關懷與疼惜,她衷心期盼教材成為進入音樂殿堂敲門磚,在音樂學習路扶孩子一把。簡文秀關心自閉症家庭、照顧愛維養護中心重度身障者,歲末時,為失親的兒童、罕見疾病童獻唱。炬輪技藝發展協會在新北市演舞台劇「暗戀桃花源」時,她號召「愛心人妻幫」義賣愛心餅。去年花蓮大地震時,她為災民演唱祈福。簡文秀擔任「乳癌防治基金會」終身義工,因送唱片給「LED產業教父」葉寅夫而結識。億光電子董事長葉寅夫的前妻因乳癌過世,接到禮物時,感動簡文秀對乳癌病友的付出。現在,她們夫婦聯手做公益,每年歲末捐款給公益團體。今年1月又伸援新北市三峽「小草書屋」的弱勢孩子。身為億光文化基金會董事長的簡文秀,透過企業拋磚引玉,讓社會更重視愛的力量。去年底,她獲得兩岸四地的「愛心獎」,與慈善名模林志玲、「安寧舵手」陳榮基、昇恆昌創辦人江松樺在香港受獎。她把愛心獎獻給天上的爸爸、媽媽,及一直在身邊支持鼓勵的丈夫。身為聲樂家,簡文秀在舞台上乘著愛心翅膀演唱,願當公益的天使。她說,人生的道路要永保一顆澆不熄的愛心,參與社會公益,她欣然接受挑戰,盡所能帶給社會更多正面的能量。在兩岸的許多公益場合都可聽見聲樂家簡文秀(後左)嘹亮的歌聲,撫慰許多聽眾沉浸在悠揚的樂音。圖為簡文秀在中國新疆關懷兒童。 中央社(簡文秀提供) 分享 facebook 聲樂家簡文秀(左2)獲得兩岸四地的第13屆「愛心獎」,與慈善名模林志玲(右3)等人在香港受獎。她把愛心獎獻給天上的父母,及支持鼓勵她的丈夫。 中央社 分享 facebook 聲樂家簡文秀(圖)延續父親行善腳步投身公益,以歌聲參與40多個弱勢或公益團體募善款。她說,愛心不熄種福田,更為社會祥和盡力。 中央社 分享 facebook,

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長天期商品 短打強棒

國際油價重挫,

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,衝擊俄羅斯股匯雙崩,

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,恐將連帶波及相關台廠基本面表現;權證專家表示,

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,投資人可挑選價內外10%以內、且長天期的認售權證介入,

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,短打賺取槓桿潤。
台股盤面上,

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,與俄羅斯題材相關的個股,

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,如伍豐(8076)跨足俄羅斯海參崴賭場FGCE,

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,持股20%,昨(17)日股價就一路疲軟亮燈強鎖跌停;華碩(2357)董事長施崇棠第3季才剛御駕親征俄羅斯市場,昨天股價也反映疲軟。
另外,根據統計,台廠在俄羅斯營運占比較高、且具有權證發行資格的,當屬合勤控(3704),營收占比高達8.4%;光寶科在俄羅斯也設立全資子公司;鴻海在聖彼得堡也設有PC製造基地搶內銷等。
權證專家表示,在俄羅斯股匯動盪的題材之下,相關個股短線將是市場關切焦點,後市表現值得留意,投資人則是可以伺機布局相關的認售權證避險。
國泰證券、凱基證券等權證發行商則認為,若投資人想要利用俄羅斯股匯動盪的題材操作,可以適合挑選價內外一成之內、且長天期的認售權證,區間來回操作。
伍豐認售權證可以參考康和XH、日盛SY;合勤控認售權證可以參考康和GM;鴻海認售權證可以參考凱基3D、FA元富。,

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新年新希望 日相安倍:找回強大經濟

日本首相安倍晉三1日發表新年感言,

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,強調將盡全力讓國家擺脫通貨緊縮、重振經濟。
安倍在新年感言中說,

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,日本現正值擺脫通貨緊縮之際,

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,他一定會盡全力找回「強大經濟」,

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,讓全國各地都能充分感受景氣復甦。新年賀詞依然多和經濟有關,

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,不過當中有大部分是回顧過去一年日本令人滿意的表現,

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,他寫道:「日本的經濟,

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,由於我三管齊下的政策,

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,已經有顯著的改變,

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,由負轉正。」
安倍確實有理由宣告勝利,他之前的首相野田佳彥,2012年的新年文告一開始就回顧前一年接踵而至的壞消息:暴雨、311震災、以及日圓對其他貨幣大幅升值等。野田當時寫道:「我們正面臨多重的危機。」
華爾街日報說,從安倍的新年感言來看,他並不擔心自己的民族主義傾向所引發的疑慮,且如對照安倍的2013年的新年感言,他的政策重點已從經濟問題轉變為修憲及安全議題。
安倍表示,日本憲法制訂至今即將滿68年,要順應時代變化有所修正。安倍預測,日本將在2020年東京奧運前完成修憲,取消目前日本憲法有關軍隊僅可自我防衛的限制。日本於二次世界大戰後,在美國的主導下制定了「和平憲法」,即規範日本永遠放棄交戰權、不維持陸海空軍及其他戰爭力量,僅可成立功能為自我防衛的自衛隊。安倍在新年感言中說:「到了2020年,我認為日本將恢復地位,且對本區域及世界的和平及穩定,做出巨大貢獻。」,

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移民署推APP 服務來台外國人

為提供民眾即時行動服務,

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,移民署推出智慧型手機「移民署APP」服務,

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,內容包括緊急協助(假日緊急入出國、駐台館處)、服務專線(如外來人士在台生活諮詢專線、外籍配偶專線、逃逸外勞檢舉專線、逾期外國人主動投案專線等)、申請進度查詢、人事徵才、業務小精靈、入台電子證樣張、多國問候語等多項服務,

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,歡迎踴躍下載使用。  ,

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學生視力不良 使用手機須教育

桃園國中結合智慧手機,

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,讓孩子拍照、剪輯影片拍攝微電影。 圖/校方提供 分享 facebook 桃園市府教育局統計近3年國中小學生裸眼視力,

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,發現視力不良率,

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,國小平均近5成、國中逾7成;桃園各校自訂手機使用管理辦法,

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,多數是上課期間集中保管手機,

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,也有學校結合課程,

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,引導孩子正確使用手機,

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,抵抗「惡視力」。桃園104至106學年度國中、小學生平均視力不良率分別為73%與48%,

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,今年3月再檢查,

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,小學生視力不良率為48.17%,國中仍高達73.36%。 教育局調查桃園70所國中,有38所在上課期間集中保管學生手機,其餘32校由學生自行保管。像桃園國中3年多前就要求學生,攜帶手機須先申請,早自習時交給班長,再交由班導師統一保管,放學後再歸回學生。校長陳寶慧說,集中管理手機是避免影響學生上課,辦公室的電話、公共話亭都可聯絡學生家人,各班老師也有留下LINE或手機給家長聯繫。平南國中同樣由學務處集中管理手機,校長余儘卿說,現在是「滑世代」,統一保管是希望訓練孩子自制力,建立適當使用手機的觀念。平鎮國中則訂校園公約,要求學生進校園就把手機關機,由學生自行保管,一旦非放學時間違規使用被發現,將會收到學務處暫管,請家長親自領回,此外也請老師上課時盡量不帶手機,避免影響學生。「與其全面防堵,不如教孩子正確使用」陳寶慧與平鎮國中校長羅新炎表示,智慧手機是趨勢,不能完全禁用,雖然課堂時間會保管手機,但也會結合課程,導引學生用手機不再只是上網或玩遊戲。羅新炎說,校方生物老師高錦松將課程設計成「密室逃脫」,結合智慧手機QR Code,讓學生掃描校園植物、動物或景觀簡介,並結合前陣子流行的遊戲「寶可夢」,抓寶和解任務過程也等同學習。陳寶慧表示,校方將智慧手機融入表演藝術課程,孩子利用手機記錄校園美景、附近里民生活或日常樣貌,最後再將影片或照片剪輯成微電影,也有智慧課程讓學生體驗VR或操作無人機,都是希望學生正確使用手機。,

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MLB/太空人體質差 紅人積極搶勝

推薦 運彩盤:紅人-1.5;國際盤:紅人讓分1-50

紅人目前86勝66敗在國聯中區排名第三,

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,但是只落後首位的紅雀2.5場勝差而已,

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,在國聯外卡排名目前與海盜位居領先,

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,球季剩下10場比賽,

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,每一場比賽對紅人都是關鍵,

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,他們無法指望海盜與紅雀輸球。

紅人此役面對原本同區的太空人並不陌生,

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,太空人本季轉戰美聯下場相當難堪,

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,今天慘遭痛宰後敗場數來到百敗,

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,目前主場四連敗,紅人這個系列賽的目標就是橫掃太空人以提高勝率確保外卡資格,然後隔山觀虎鬥有機會就能在中區奪冠。

以紅人近幾年的陣容與幾次扣關季後賽的狀態來看,紅人是具備晉級資格的, 本季打擊表現數據都在中段班,投手表現更為傑出,投手群被打擊率與被上壘率都是最好的成績,以雷諾茲先發雖然戰績並不突出,但是對付太空人打線應該綽綽有餘,太空人體質虛弱難擋紅人大軍壓陣,看好紅人再下一城!,

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讓騎士不「卡蛋」亞特力士闖出名

讓騎士不「卡蛋」亞特力士闖出名 | 產業綜合 | 產經 | 聯合新聞網 買東西RSSApp粉絲團我的新聞udn family搜尋時尚汽車NBA台灣遊戲國際鳴人堂新鮮事部落格全部願景新聞財經時尚汽車NBA遊戲國際鳴人堂新鮮事部落格元氣話題讀書吧讀小說知識庫電子報基金房地產影音售票網外貿網買東西有設計有行旅捷客聯合文學聯經出版世界日報App 即時熱門要聞娛樂運動全球社會產經股市健康生活文教評論地方兩岸數位旅遊閱讀雜誌時尚汽車購物 財經焦點 科技產業 生技產業 金融要聞 稅務法務 產業綜合 商業企管 房市情報 udn / 產經 / 產業綜合相關新聞南紡研發特殊商品 毛利率衝苗栗健康園區 遠雄不玩了職場媒婆一零四 幫你找伯樂不怕TPP卡關 南紡越南擴廠明年啟動高鐵搶當顧問 標大馬案鋼界雙雄 關係愈來愈緊密中鋼精英部隊 進駐台塑越鋼尾牙這3個橋段 員工最恨法人觀點/興航停航後 法人看好華航、長榮企業人物/華航董座何煖軒 不怕麻煩的人青雲直上 華航啟動業績成長新動能手球國手賣美甲巧克力 含住指尖幸福華航搶客 推空中鐵道便當新藥出籠 快攻國際盃國衛院技轉…生技獲利密碼台灣再圓一回 玩具王國夢讓騎士不「卡蛋」亞特力士闖出名分享分享分享留言列印A-A+2016-12-05 01:35聯合報 本報記者范榮達WhatsApp 亞特力士劉世明在苗栗縣鄉下自創品牌,

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,打造世界級的運動服飾大廠。 記者范榮達/攝影 分享 facebook 台灣雖然小,

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,卻擁有一群努力打拚、技術和爆發力都不可小覷的產業尖兵,

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,聯手打造經濟奇蹟。本報每周一推出「在地『心』產業」專欄,

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,介紹這些心繫台灣的創新產業奮起的故事,

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,看見在地希望。小發明可能成就大事業!苗栗公館的亞特力士(ATLAS)公司設計出3D立體囊袋透氣型褲墊,

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,減少男性騎自行車「卡蛋」的不舒適感,

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,靠著褲襠專利讓台灣品牌在國際發光發熱,

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,也從代工轉型自創品牌,不到10年就發展成世界知名的體育機能性服飾大廠。亞特力士廠房不起眼,負責人劉世明帶領30多名員工,拚出年營業額6、7千萬元。劉世明一直待在成衣代工廠,1988年創立鴻景實業公司,代工不少世界大廠牌的運動服裝,自己也是自行車愛好者,但騎車時褲襠總是卡卡的。他認為立體的東西用平面包覆,違反生理構造,當然不會舒服,且看起來凸起的一團也不美觀,因此研發3D立體囊袋透氣型褲墊,並申請專利。「其實當時我是被逼到無路可走了!」劉世明回想8年前代工市場競爭激烈,加上關稅障礙等不利因素,台灣幾乎沒有生存空間,逼得許多工廠都外移,但他考慮工廠規模有限,而且還有一批老員工要照顧,根本動彈不得,眼前似乎都是絕路,只好動腦筋想轉型,看到的就是一條台灣優勢的路。劉世明在台灣及義大利都有設計部,無論小量客製化或大量生產都沒問題,彈性化的服務是接單利器。大方贊助 付出就是行銷劉世明的經營策略就是「付出」,他一年花約500萬元贊助國內外5支自行車隊,去年台灣、日本和韓國的冠軍車手都在列,亞洲車后蕭美玉也是受贊助對象,他還年年贊助癌友騎車環島圓夢。亞特力士對市場反應快,關鍵在於有一批向心力高的員工,第一線員工不僅車縫技術優秀,也都樂在工作、有責任感。劉世明不要求加班,落實周休二日,讓員工充分享受家庭生活是最高指導原則,成功收服員工的心;老闆沒有在經營最困難的時候把工廠外移,也是員工死忠的主因。,

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