爭取連任的新竹縣長邱鏡淳昨天成立「競選講師團」，
，講師團團長暨行政院顧問劉文禎說，
，邱鏡淳上任積極解決財政問題，
，設置排富條款，
，也避免加重負債。
包括大華科大副校長李右婷等大專院校學界教育人員，
，以及各鄉鎮意見領袖組成的競選講師團，
，未來將幫邱鏡淳站台助選，
，主講教育、社福、建設、觀光等政策與政績。
講師團會中，
，老人年金與教育政策再度成為邱鏡淳與對手鄭永金交鋒焦點。
邱鏡淳質疑，全面發放老人年金，讓縣府財政雪上加霜。他上任設置排富條款，然後增編復康巴士、社福預算等，照顧更多族群。邱說，98年年底上任，發現竹北市校舍不足問題，即在竹北市興建兩所學校，陸續還有三所學校將在105年招生，解燃眉之急。
對此，鄭永金說，卸任時交接近兩百億可標售縣有地，「為何還負債這麼多」？鄭永金也說，任內興建十興國小、松林國小、成功國中、竹東縣立幼稚園等學校，但有人卻寧可打官司賠錢，也不願繼續蓋活動中心。，
基隆巿府發包興建調和街轉運站，
，昨天辦理第一期整地工程招標作業，
，因只到了兩家，
，投標家數不足流標。交通旅遊處表示，
，將以最快速度辦理二次招標，
，順利的話，
，月底前就會決標開工。
交通管理科表示，
，調和街轉運站新建工程，
，第一期獲得交通部補助，準備以7千多萬元發包執行水保、整地、畫設1090個小客車停車格等工程；第二期工程將列入巿府明年度預算，預計要花7千多萬元，興建可供11輛巴士停放的轉乘候車站。
交通管理科長潘基財表示，這次流標，10天後就可以再招標，只要有一家投標，如合於資格和規定，月底前應能決標開工；承包商要在190個日曆天內完成整地、畫設停車格等工程，預定半年後一期工程完工，再發包第二期候車站體工程，要趕在明年底前全部完工。
由於海科館主題館預定明年中旬開館，但調和街轉運站屆時只完成一半，潘基財說，到時如果有大量停車需求，一來可開放調和街兩側路旁停車，二來若整地工程已完工，也可暫時讓小客車進場，紓解海科館周邊停車壓力。，
當年雷曼兄弟倒閉引發一場全球金融風暴，
，雷曼只有財務長卡蘭（Erin Callan）留下面對各界排山倒海的指責聲浪，
，如今卡蘭出版個人回憶錄，
，提出她對雷曼倒閉的個人感受。卡蘭是雷曼首次拔擢女性進入高階主管委員會，
，當年她41歲。她一出場就迅速成為媒體焦點，
，成為雷曼代言人，
，還被封為「華爾街最有權勢的女人」。卡蘭是紐約皇后區人，
，父親是警官，母親是家庭主婦。她畢業於哈佛大學，成績優異，並在紐約大學取得法學學位。她畢業後在美國盛信律師事務所（Simpson Thacher & Bartlett）當稅務律師，1995年進入雷曼，一直待到2008年6月辭職。雷曼總裁葛雷格里（Joe Gregory）在2007年2月提議卡蘭接財務長，一開始她感到相當棘手，認為財務長的工作「營運性質」太強，重要性比不上跟客戶打交道。卡蘭在回憶錄《圓滿》（暫譯）（Full Circle）一書中指出，後來長官說服她，讓她相信自己可以讓財務長變得更重要，而且當財務長也讓她有希望成為潛在執行長人選，她點頭應允接財務長。雷曼在2008年3月舉行法說會，是她出任財務長來首度亮相。這場法說會的前一天，摩根大通剛收購貝爾斯登（Bear Stearns），引發金融市場風聲鶴唳，市場揣測雷曼可能步上後塵，但雷曼執行長傅德（Richard Fuld）與葛雷格里都沒參加法說會，導致卡蘭日後抱怨在雷曼倒閉後她淪為箭靶。雖然當初卡蘭試圖滅火，但雷曼只再多撐五個月。雷曼在2008年第2季大虧28億美元後，卡蘭隨即辭職。在這短短五個月的時間裡，她飽受綠光資本（Greenlight Capital）創始人安霍恩（David Einhorn）的批評，安霍恩說在跟卡蘭通過電話後，他決定做空雷曼股票，並說這通電話兩人口氣火爆。雷曼倒閉後，在2008年平安夜的前一晚，卡蘭企圖吞服大量安眠藥自殺，被送往醫院急救。後來她銷聲匿跡，全面退出華爾街，幾乎不再公開露面。卡蘭離開雷曼六年後（2015年），她突然接到傅德打來的電話，聽到她等了好多年的話，傅德在電話那頭說，2008年3月讓她獨自面對法說會，他深感抱歉，並誇她是財務長最佳人選。卡蘭說，如果沒有爆發全球金融危機，她可能永遠不會有離開的勇氣，或許她需要經歷人生最糟糕的時刻，才能到達對過去生活心懷感恩的境界，學會珍惜一切。（綜合外電），
苗栗市玉清宮慶祝主神關聖帝君聖誕，
，昨天舉行大雞比賽。苗栗縣苑裡鎮「閹雞達人」蔡玉清再度拿下冠軍，
，他養雞密訣就讓大雞吹冷氣、電風扇，
，重量比第二名大雞足足重了1台斤12兩。
苗栗市玉清宮大雞比賽是地方信仰一年一度的盛事，
，廟方特別動用金屬探測器檢查，
，今年受到近來天熱影響食慾，
，僅有15隻參賽，
，比賽結果第一名蔡玉清，
，養出17斤13兩大雞，
，第二名頭份鎮信徒溫銀昌16斤1兩，第三名苗栗市前市長鄒玉梅15斤13兩。
「閹雞達人」蔡玉清曾連續數年獲得玉清宮大雞比賽冠軍，去年因故中斷，今年復出參賽，再次拿下冠軍獎金6000元，他平時以鐵工為業，飼養閹雞比賽是興趣，十多年來成了苗栗、台中等地大雞比賽的常勝軍，他還相當用心，冠軍雞拜神，配上LED裝飾，成了「註冊商標」。，
金鶯想要連兩季挑戰季後賽，
，對戰同區強隊紅襪與洋基是不能落居下風的本錢，
，只是身為主力戰將的陳偉殷，
，本季對上這兩隊的表現遠不如預期，
，至今共先發五場，
，戰績是陷入一勝難求的0勝3敗。
今年陳偉殷從八月至今已先發九場，
，僅獲一勝，
，吞下四敗，
，與去年八月底至季末共七場先發，出現0勝4敗的戰績很相似，尤其是最近四場先發，有三場是對上紅襪與洋基，共投14局就掉了16分，防禦率高達10.29，吞下一敗，對洋基的兩戰則是逃過敗投。
其實殷仔在去年對戰同區兩強的成績不錯，對紅襪先發三場拿下2勝0 敗，防禦率僅2.50，對洋基投四場獲1勝2敗，防禦率5.25，累積7場先發獲得3勝2敗。
只是他的對決優勢並未延續到今年，對紅襪是先發兩場都吞敗，防禦率高達9.90，共挨了三發全壘打，對洋基投三場獲得0勝1敗，防禦率為6.06，也挨了三發全壘打，對戰防禦率都遠高於累積防禦率的3.99。，
利用行動裝置進行博弈的賭客人數，
，預估將在未來五年增加1億人。
據市場研究業者Jupiter公司的報告，
，預估使用行動裝置進行下注、上賭博網站和買彩券的賭客，
，將在2018年增加至1.64億人，
，是目前人數的逾兩倍。
Jupiter在報告中表示，
，這些新增的賭客中，
，大部分是從桌上電腦服務改用行動裝置服務，
，原因是許多線上博弈功能較適合在行動裝置上運作。例如使用行動裝置進行即時投注，
，並不會干擾賭客觀看比賽現場直播，
，且平板電腦的線上博奕程式具備雙螢幕功能，對進行博奕是一大幫助。
Jupiter指出，賭場經營者若要持續成長，必須跳脫電話下注等傳統經營模式，成為行動裝置導向的公司。
此外，報告表示，目前受高度管制的跨州撲克也可能實現，儘管短期機率不大。，
杜蘭特（左）和柯瑞（右）到底誰能夠晉級決賽？ 美聯社 分享 facebook twitter pinterest 勇士和雷霆史詩級的系列賽終於要在周一決出勝負。兩度面臨淘汰卻兩度化險為夷，
，勇士若能在家門口贏下第七場，
，就會成為歷史上第10支在1：3落後情況下實現逆轉的球隊，
，為這個已經見證了諸多歷史紀錄的賽季再添一筆。但勇士明白，
，贏下比賽的難度，
，甚至比前兩戰還要困難。因為，
，這一次，
，對面的雷霆同樣已經破釜沉舟。「我們昨晚打出了一場很好的比賽才得以存活，
，現在是我們攢起了勢頭。但對方也可能會成為起勢的一方。」勇士主帥柯爾（Steve Kerr）29日說：「一場比賽將會改變一切。我們必須上場打出我們的風格，
，終結這個系列。」雷霆自然不甘淪為歷史的配角。能夠在系列賽於客場先下一城並面對例行賽73勝的衛冕冠軍取得3：1的優勢，證明雷霆絕非等閒。何況，自2012年總決賽敗給詹姆斯（LeBron James）以來，他們就一直在尋找雪恥的機會。「周一的比賽會很艱難。如果我們認為第六場已經很困難，第七場決戰會更難打。」柯瑞（Stephen Curry）說：「兩隊都會在場上毫無保留。只有贏球才能避免打包回家。因此我們不能仗著是主場就覺得必勝無疑了。」在勇士身上連吃兩場虧的雷霆，並沒有放棄希望。畢竟一戰定勝負的命運並沒有偏袒任何一方。「這是你一直夢想的舞台和機會，我們必須把握好。」杜蘭特（Kevin Durant）說：「進入到他們的球場，那裡的聲勢會很壯大……但無論在哪裡，打好比賽才是最重要的。這就是我們備戰的心態。」，
新北市衛生局第二天油安行動，
，查獲6項包裝食用油品涉標示不實，
，今天再查獲6項，
，下架共121件，
，至今累計查核2303項，
，12項不合格，
，另，
，針對福懋公司6項涉標示不實油品，
，轄內7家通路商如家樂福、全聯等已完成下架，
，共50件油品待退貨中。
食品藥物管理科長林冠蓁表示，今天稽查到6項標示不實油品，分別為惠家香的「自然鄉頂級香油」、「香之鄉芝麻香油」；十全特好食品的「十全辣椒油」；新建美的「主婦精純多酚健康調合油」、「主婦義式多酚健康調合油」及維益事業的「維義陽光廚房低多元健康調和油」。
林冠蓁表示，稽查人員已於現場立即要求下架回收，並移請該產品製造公司所轄衛生局後續處辦，並呼籲業者，所有油品製造販售應符合食品衛生管理法規範，若查獲被證實原料違規，將依法加重處罰。
油品品名應與本質相符，如標示不實、誇張或易生誤解，已違反食品衛生管理法第28條，依同法第45條，可處4萬元至20萬元罰鍰。，
微風、遠百開始高空餐廳戰火，
，微風信義店開在45層樓，
，由微風直營的「丸本陣」，
，以全台最高日本料理店為號召。遠百亦不甘示弱，
，在板橋總部48樓開「望月樓」粵菜餐廳，
，一個位居北市府站、另一個座落新北市府旁，
，在150公尺的高空中互別苗頭。這兩處分坐台北市與新北市的高空餐廳，
，微風與遠百採自營方式經營各自品牌。微風採自營方式投資開設丸本陣日式料理，
，屬於高端日本料理餐廳，由微風集團董事長廖鎮漢親自督軍成立，正好與樓下自營的丸壽司平價日本料理做區隔。微風百貨自營的丸本陣日本料理。 記者陳景淵／攝影 分享 facebook twitter pinterest 由於百貨近兩年營運受內需景氣不振所衝擊，只能靠母親節、周年慶等大檔期，不斷祭出折扣換取業績，勉強力守營運不墜。百貨業者均認為，這種養成消費者只在大檔期才進門消費的做法，有如打出七傷拳，傷人七分、損己三分，最後會賠掉百貨的毛利。百貨近期奮發圖強之道，先抓住消費者的胃，用獨家餐廳、排隊美食，吸引消費者聞香而至，進一步帶動館內消費。微風信義有四個樓層做餐飲，餐飲占營收比重達25%，已是信義計畫區第一高。這次在自營高空餐廳加持下，可望帶動進館來客數，全力衝刺全年營收50億元達陣。遠百望月樓餐廳，可眺望新北全景。 記者楊萬雲／攝影 分享 facebook twitter pinterest 遠百以遠東集團之力，攜手香格里拉集團，進駐新板特區的新北第一高樓百揚大樓（Mega Tower）最高的48樓至50樓，規畫為三個餐廳與一個宴會廳，是新北市第一家國際五星級飯店的館外餐廳，將高樓餐飲戰火延伸至新板特區。遠百望月樓餐廳，可眺望新北全景。圖為餐廳料裡干拌牛腱。 記者楊萬雲／攝影 分享 facebook twitter pinterest 板橋大遠百為遠百體系中，北台灣的主力百貨，今年目標營收100億元，在5月加入添好運後，整體餐飲占比向上推升至26%。Mega 50行銷公關總監閻惠瑗表示，板橋大遠百近年業績以美食街和餐飲樓層的成長幅度最高，高空餐廳可與遠百美食街彼此互補，形成綿密的價格帶，全客層通吃。，
改用電子發票後，
，因捐贈不易而造成社福團體鬧發票荒？財政部財政資訊中心回應，
，根據統計，
，傳統紙本發票捐贈率約為2%，
，但目前利用載具捐贈電子發票的捐贈率已接近8%，
，等於使用載具捐贈電子發票的捐贈率是傳統發票的四倍，
，顯見電子發票捐贈機制反而有助民眾進行發票捐贈。
財政資訊中心表示，
，電子發票上路後，民眾在消費時可選擇是否要印出紙本電子發票，若選擇印出，捐贈方式則如同傳統紙本發票，可投入設置於超商、加油站或醫院的捐贈箱進行捐贈。
若選擇不印出紙本發票而是儲存於電子載具之中，也有多種捐贈管道，包括預先設定捐贈對象載具、聯名捐，此外，還有虛/實平台、行動捐贈機等事後捐贈管道，捐贈管道比傳統紙本捐贈更多元。，
