台玻集團總裁林伯實。 本報系資料庫 分享 facebook twitter pinterest 台玻旗下小金雞實聯化工上市櫃計畫拍板，
，預定明年在中國大陸新三板掛牌，
，有利帶動集團營運「逆轉勝」。台玻總裁林伯實昨（18）日表示，
，實聯化工今年確定賺錢，
，目標獲利5，
，000萬美元（約為新台幣17億元）。法人估計，
，實聯上市後對台玻的釋股利益上看40億元，
，對台玻每股挹注1.6元。台玻去年前三季每股虧損約1.42元。台玻在大陸平板玻璃產量是前三強，
，也是世界第五大平板玻璃廠，近幾年深陷大陸玻璃價格戰。面對產業供需失衡，台玻尋求突破契機，2008年與外資聯手，跨入玻璃上游原料純生產，強化產業的垂直整合，希望藉實聯化工提供穩固的料源基礎，讓玻璃原料品質和成本有正面幫助，更能開闢新藍海。林伯實指出，轉投資持股約37.7%的實聯中控，旗下有實聯化工（江蘇），主要生產純、氯化銨，去年3、4月新廠開機生產，產能利用率超過100%，年產量各約100萬噸，其中純60萬噸供台玻使用、40萬噸銷售給其他客戶。氯化銨也能銷售做為化肥使用，另外還有鹽品，可做為醫療用鹽，如生理食鹽水、點滴，甚至食品用鹽等，成為台玻集團新利器。林伯實表示，實聯化工去年營收人民幣20億元，已達損益兩平目標，今年確定會獲利。法人估計，實聯化工今年營收有望挑戰人民幣25億元、獲利約人民幣3.3億元（約新台幣17億元）；明年獲利可望成長至人民幣4.6億至6.6億元，成長四成至一倍。未來在實聯化工配合IPO釋股下，台玻的釋股利益可達新台幣三、四十億元，對台玻每股挹注約1.6元，成為集團新金雞。台玻積極推動實聯化工上市櫃計畫，預計下半年籌備，明年規劃在新三板掛牌。林伯實表示，實聯化工是全球單一生產線產能最大的純廠。在鹽的銷售部分，食品用鹽下半年有機會拿到地方（省）許可證。，
小小彬11月30日與仔仔、Ella、朱延平上中天《康熙來了》，
，Ella羨慕他與言承旭、吳建豪、仔仔合作，
，只差一個（朱孝天）就湊齊F4，
，他竟語出驚人：「那個人最好不要跟他拍戲。」全場震驚，
，仔仔將他摟到身旁：「不要說了！」Ella趕緊說：「沒事！沒事！」小小彬不按牌裡出牌，
，小Ｓ、蔡康永冷汗直流：「小孩子好愛爆料喔！你是說那個人不要跟他合作嗎？」他緊張否認「不是那個意思」，
，小Ｓ問F4中誰最帥，
，他焦躁大喊「拜託妳，
，不要再問這個，
，我已經盡力了」，眾人虧他愛慕女同學COCO，他露脖子紅點反將大家一軍，「她有幫我種草莓。」大夥被唬住，他笑說：「是被蚊子叮的啦！」
，
高雄鐵路地下化鳳山計畫昨上午8點半，
，在大順三路316巷口進行側牆模吊運，
，不慎傾倒壓觸電車線，
，造成台鐵高雄到鳳山列車停擺近5小時，
，下午1點7分恢復雙線通車，
，台鐵表示，
，事故影響30列火車班次、延誤各班次共3100分鐘，
，影響旅客4690人。台鐵高雄到鳳山列車不通，
，影響通往屏東、枋寮、台東的旅客，
，雖然上午11點18分先通行東正線，但仍造成列車時間大亂，讓旅客措手不及，台鐵緊急加強鳳山站、高雄站旅客的疏運，轉搭捷運或其他交通工具。鐵工局指出，昨上午進行鐵路地下化工程，大順三路316巷口附近（台鐵里程7K+107）側牆模吊運，傾倒壓觸電車線（包含西正線及回流線），隨即通報高雄、鳳山站辦理斷電封鎖，並趕赴搶修。搶修人員將傾倒側牆模吊起後，11點18分先恢復東正線通車，下午1點7分恢復東、西正線雙線通車。鐵工局深表歉意，請施工團隊檢討改善，落實風險管理。，
磯釣開放納管抽籤分配 安全有保障 | 基宜花東 | 地方 | 聯合新聞網 親愛的網友：為確保您享有最佳的瀏覽體驗，
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，未統一管理，
，經常發生「搶礁」爭議，
，互不相讓，
，加上裝備也不齊全，
，處處充滿安全疑慮。如今改為全面開放並納管，
，以抽籤方式分配島礁，
，減少爭議，也增加釣客安全，不再重現「搏命」釣客。基隆嶼島礁是重要漁場，以前由各協會以生態保育名義專案申請，但經常為搶熱門地點發生爭執，甚至出現多人擠在狹小島礁驚險畫面，尤其離船登上島礁後，也不一定有保險，因此以往曾發生過磯釣客落海事件，爭議迭生，直到4年前停止專案申請。海洋事務科長蔡馥嚀說，自治條例及相關配套辦法明訂漁船安全措施、保險規範等，保障磯釣客人身安全，也約束釣客重視生態保育。例如載客磯釣期間，船員不得磯釣、配備救生設備、磯釣人員離船時也要納保、磯釣安全穿著等，對安全有很大的保障。市府利用抽籤方式讓各娛樂漁船取得配額，載客前往島礁磯釣，自己選擇要去哪個島礁，就搭哪艘船前往。中華民國釣魚生態保育協會理事長郭煌村認為，開放島礁有助海上觀光，採取磯釣證是必須的，但不宜向釣客收取，應直接向業者收，避免影響釣客意願，更認同「不抓小魚」生態環保。基隆市觀光釣魚協會前理事長暨市議員韓良圻則贊成收費，可用於環境維護及復育使用，但希望娛樂漁船業者要再配備動力小艇救難。目前業者訂出的收費標準，島礁磯釣每人每次約1500元上下，當天天剛亮即要出門，下午3、4點返回。，
美、中兩國日前達成互惠簽證協議，
，將本國公民赴對方國家短期旅遊和商務簽證的有效期從一年延長至十年，
，將學生與交流簽證的有效期從一年延長至五年，
，引起熱烈反響。美國國務院負責領事事務的副助理國務卿愛德華‧拉莫托斯基(Edward J. Ramotowski)17日說，
，新政實施後，
，來美國留學的中國學生有望進一步增加。
據「美國之音」報導，
，拉莫托斯基說，
，根據協議規定，
，一般情況下，
，雙方都將互相簽發最長有效期簽證。但由於兩國都將對簽證申請逐個進行評估，因此都保留了基於本國法律和要求限制簽證有效期的權利。中國政府就此發布新聞稿指出，他們已開始向在美國境內提出申請的美國公民頒發十年有效期簽證。美國政府希望這一趨勢持續下去。美國國務卿柯瑞也在北京向中國申請者頒發了十年有效期簽證。所以，兩國都致力於互相簽發最長有效期簽證。但毫無疑問雙方都會有一些根據本國法規而簽發短期有效簽證的情況出現。
過去一些在高科技和科學領域工作和學習的中國遊客和學生赴美，都要受到行政審查。有民眾困惑，如果其中一些人通過了，但美國政府又決定限制他們的簽證有效期，那麼這個簽證有效期有多長？對此拉莫托斯基說，他不會對此作出推測。美國政府的政策是，除非牽涉到其它因素，否則美國政府會根據雙方達成的協議提供最長有效期簽證。
他說，至於任何一位申請者能夠得到多長時間的簽證，每個個案都要根據各自的特殊情況評估。但在留學美國的外國學生中，中國學生隊伍最為龐大。美國駐中國大使館和領事館去年為中國公民簽發了30多萬個學生簽證，占美國簽發給全世界各國學生簽證的14%。美國學術界對來自中國的學生隊伍表現出極大的興趣。美國政府估計，中國學生的人數還會增加。，
TVBS董事長張孝威 （聯合報系資料庫） 分享 facebook TVBS董事長張孝威是台灣企業史上少數橫跨金融、科技、電信、媒體產業的傳奇人物，
，被喻為最佳CEO的張孝威「做自己」的領導風格，
，以及「帶人要帶心，
，威信是關鍵」的座右銘，
，讓他總能快速建立專業團隊。張孝威親自口述筆撰，
，書寫40年工作職涯經驗的書《縱有風雨更有晴：張孝威直說直做》近期出版，
，裡面談到歷經花旗銀行、交通銀行、大華證券，
，中華開發，
，到如何應台積電董事長張忠謀、富邦集團董長蔡明忠及宏達電董事長王雪紅之邀，陸續擔任台積電財務長、台灣大總經理及TVBS董事長，勇於跨越不同產業，並一起締造歷史，創造奇蹟。領導風格 鼓勵做自己張孝威分享職場心得，專業是不可或缺，誠信是內在軟實力，職場上有得有失，面子不是這麼重要，職場轉換跑道是正常現象，先問自己新階段重要目標是什麼，忘記背後努力面前，才能扮演好各階段角色，上台靠機會，下台靠智慧，要讓過去的結緣成為未來的助力而非阻力。至於什麼是最好領導風格，張孝威說，「做自己」，張忠謀也是這樣的領導風格，不會語帶保留，說話直白，雖然在華人世界可能有些太直接，剛聽到的人會有觸電的感覺，但這樣對屬下來說做事比較輕省也痛快。面對多次勇於轉換產業的挑戰，張孝威分享，高階經理人轉職挑戰並不可怕，重點則在於用人及建立團隊。而張孝威擅長觀察人及建立團隊，他看人、帶人、用人之道很有自己風格，更帶出一群出色的子弟兵，他說，「帶人要帶心，威信是關鍵」，因為威則可畏，信則樂從，帶心要「誠意」跟「互信」兼具，治軍不僅有威有信，更要為屬下提供可發揮的舞台及機會。張孝威說，自己擔任導演、挑演員（同仁）放在適合的角色上，給同仁一個舞台，同仁演的好，就出名，但給舞台的同時，除明確給方向，如果按照這個方向走，仍有阻力，自己就會成為同仁最佳夥伴跟後盾，幫忙解決阻礙。培植人才 做下屬後盾張孝威笑著說，「40多年職涯中有不少人因為參加我的團隊，在日後闖出一片天，是我最引以為傲的事情。」而張孝威「大弟子」就是曾任台灣大財務長、富邦金總經理，現任凱擘董事長的許婉美。張孝威與許婉美在大華證券及中華開發共事，談到許婉美，張孝威說，她總是可以交出亮眼成績單，沒有客戶談不下來，甚至還講到客戶想要挖角她。後來許婉美更成為張孝威在跨產業時的得力助手。張孝威參與和信電訊籌備，需要一個財務好手加入，那時許婉美在離開中華投信之後移民澳洲，並同時取得澳洲頂端商學院的MBA學歷，被張孝威號稱發出「12道金牌」招回台灣，每隔兩天就打一通電話，盼許婉美務必返台接下和信電訊財務長職務。張孝威說，財務長職務對當時的許婉美來說，是一種新挑戰，但他說，當財務長很簡單，只有一個原則，「要錢沒有、要命一條」。這讓許婉美願意嘗試跨職務挑戰，後來許婉美更追隨張孝威到台灣大擔任幕僚長及財務長，也開創許婉美後來擔任總經理跟董事長的路。勇於挑戰 讓大象跳舞「帶人要帶心，威信是關鍵」，張孝威接下蔡明忠邀請擔任台灣大總經理時，深感資深電信人有種對於專業傲慢，一到台灣大就開門見山，要主管們看看《誰說大象不會跳舞》這本書，因為從現在開始不要聽到「總經理，你不懂，因為你不懂電信」。「我不懂是因為你在溝通上沒有用心，你有責任在向我報告的時候，幫助我了解你主管的業務。」張孝威說。張孝威做事原則是對事不對人，相信做的事情是多數人利益就會去做，也讓他在不同階段的職涯中建立不同團隊，即使離開多年，仍有不少人談到張孝威，都說「即使嚴格，但令人佩服」，更以曾在張孝威團隊任職為傲。勉勵年輕人…要做好用的人TVBS董事長張孝威素有最佳CEO之稱，會看人，更會用人，他要告訴年輕人，人才不要在意小細節，保持彈性成為好用的人，只要是個人才，不用等到三、五年，必有出頭之日。對張孝威來說，水牛型的人跟保持彈性又有創意的人都是可用之才，水牛型的人很重要，因為調派他做什麼，都可以盡力去做，不會抱怨，是組織中的中堅份子。張孝威說，從主管跟老闆的角度思考，最重要的是顧全大局，升遷或組織調整，不可能人人滿意，主管應該盡力安撫，但仍有不願意等待就離職的人才，對主管來說這樣的人很難用，彈性太小，很可惜。如何保持工作上的「彈性」？張孝威舉例，有時候一個地方有缺口，需要有人去頂住，被叫去的人可能覺得自己是墊檔的不開心，但對主管來說則是幫了大忙，是有彈性又好用的人才。張孝威認為，可用的人，不要在小的地方（升遷或薪資）計較，也許這次主管犧牲了你，但日後必定有所補償。經常聽聞很多學歷很優秀的菁英不習慣處理企業內部雜事，張孝威觀察，基層的磨練是累積做事的能力跟經驗，即使是辦公室內部訂便當的小事，卻是溝通大事，且如果改善訂便當流程，提出更快速讓大家滿意的作法，一件訂便當的小事，也可以被主管注意到，進而交付更重要的任務。張孝威說，對年輕人來說在任何工作上一定要累積資歷跟經驗，接下來就是等待機會，同時保留彈性。但年輕人也愛問，機會要等多久呢？張孝威認為，站在老闆的角度思考，每次的升官加薪，老闆是通盤考量不可能大家通通滿意，但總會彌補，只要是個人才，不用等到三、五年，必有出頭之日。張孝威40年職涯中也看過形形色色的員工，他舉例，一個傳票在公司內部得蓋十多個章，有人三年只換一個位置，從本來蓋第一個章的變成蓋第二個章，但有人卻可以跨越職務限制，愈爬愈高，也有技術人員，一年乘以十，就是一年累積的經驗十年不變，也有人一年經驗可抵上十年，一樣的位置，但不一樣的人跟做法，就可以造就不一樣的結果。，
因歐美景氣持續復甦，
，成衣代工廠接單狀況穩定且有逐季增溫的態勢，
，其中儒鴻（1476）的訂單能見度甚至有6至9個月。儒鴻在今年底將陸續完成在越南建置的三座工廠，
，新產能預期能順利在明年開出，
，配合時序已經進入紡織業的旺季，
，對其毛利率將有明顯改善的效果。因此，
，儒鴻今年營收可望突破200億元，
，挑戰歷史新高。後市建議可以股票期貨進行該股操作。
籌碼面來看，
，外資在近十日買超儒鴻3，
，643張，而投信與自營商則有不同看法，其中投信賣超1，893張，而自營商則買超135張，合計三大法人買超張數達1，885張，法人們看法相對樂觀。儒鴻的融資使用率為3.43%，散戶占市場籌碼比例低，籌碼相當乾淨；另外，券使用率為2.29%，空方力道不明顯。
另就技術面來說，儒鴻股價在12月1日逆勢帶量上漲，收盤位置創自今年8月7日以來新高紀錄，但在12月2日卻出現漲多拉回的狀態；所幸跌幅因短均線附近有撐而受到控制，使得儒鴻股價走勢仍能維持短多格局不變。不過，由於目前是由空方控盤，往下修正的壓力仍不輕，故建議應多觀察數日，待多方重獲盤勢主控權後再順勢布局。
（國票期貨提供），
涉嫌偷竊軍史館軍刀、砍傷總統府憲兵的男子呂軍億，
，身上帶著昨天清晨所寫的遺書，
，文中寫到「效仿烈士精神，
，敢於亮劍刺刀見紅」，
，願中華民族繁榮昌盛，
，早日完成中國統一。軍史館則是在接獲警方通知後，
，才表示要報案遭竊。呂應訊時表示，
，會相中該把軍刀，是以為該把刀是南京大屠殺時軍官曾使用；昨天上午十點十分他從軍史館偷走該刀時，將刀緊貼褲管，據指出，呂離開軍史館時，還跟人說「掰掰」，他在館內敲破展示櫥窗、帶著軍刀離開，都未引起注意。十點十八分，砍傷憲兵幾分鐘後被媒體報導，軍史館則是十點半接獲派出所通知，才說要報案遭竊。軍史館聲稱，為確認是否有其他文物遭竊，才延後報案時間。警方昨天展示呂在軍史館所偷的凶刀，因刀柄上刻有「南京役殺一○七人」字樣，讓不少人誤以為是日本侵華、南京大屠殺時軍官使用的軍刀；加上過去景美女中學生到軍史館找資料遇害一案，傳出郭姓士兵落網後曾辯稱，「軍刀冤魂要我做的」，讓凶刀各種傳說四起。不過，當初偵辦女學生遇害案的檢察官表示，郭姓士兵並沒提到軍刀的事，不知傳言從何而來。凶嫌老母：希望兒子負起責任【記者李承穎、蕭雅娟／台北報導】呂姓男子涉嫌砍傷總統府憲兵被逮，呂母昨天說，事情發生了非常難過，本來要去看他，但大兒子怕她身體承受不住，不讓她去，她想想也是，就跟大兒子說，「媽媽不去也好，否則可能會哭到生病，身體太虛弱，可能會撐不住…。」呂母難過地說，事情發生了只能處理，希望兒子負起責任，國家給他嚴厲的刑罰也沒關係，「媽媽年紀這麼大了，也管不住他了。」，
十河局昨說明基隆武崙溪整治計畫，
，將從上游設截水溝分洪，
，拉到澳底漁港附近排放至外木山海域。 記者吳淑君／攝影 分享 facebook 總統蔡英文6月10日到基隆視察淹大水的武崙溪，
，要求「務必使武崙溪不要再淹水」，
，立委蔡適應昨邀十河局說明整治計畫，
，將在上游分洪，
，拉到澳底漁港附近排放至外木山海域，
，治理經費上看15億元。十河局表示，
，短期先將武崙溪排水幹線長度120公尺加高護岸。武嶺橋、安樂五橋、崇倫橋改建，
，拓寬改善排水瓶頸，基金一路堤後排水改善，大武崙工業區設雨水下水道箱涵。十河局昨說明基隆武崙溪整治計畫，將從上游設截水溝分洪，拉到澳底漁港附近排放至外木山海域。 本報資料照片 分享 facebook 中期規畫情人湖下游設3公頃滯洪池，滯洪量約9萬立方公尺。棒球場運動的滯洪區約2.4公頃，滯洪量約7萬5千立方公尺，長期整治目標必須分洪，從上游設截水道，初步規畫在武崙溪基金二路和三路的中間，取點打一條截水溝，拉到澳底漁港附近排放至外木山海域。蔡適應指出，武崙溪整治的長期作法類似員山子分洪道，截流面積約2.3平方公里，截水道長度約1.7公里，十河局初估預算大約15億元，他認為可能不太足夠，要求水利署重新精算，在第二次工作會議時說明。根據十河局的計畫，武崙溪截水溝的口徑和截流效果，比員山子分洪截流3分之1更高，但涉及選址、地質探勘、出海口漁業海洋生態，環評等問題，蔡適應要十河局嚴謹評估，明年6月前定案。，
摩根大通研究員指出，
，歐洲銀行業目前的表現已逐漸朝回報率低的日本同業靠攏，
，也愈來愈不如高回報率的美國銀行業者，
，而這股趨勢不太可能會反轉。由於投資人比較看好美國銀行業在金融危機後快速重整旗鼓，
，加上美國的經濟也相對強健，
，導致歐洲銀行近年來的估值已落後美國同業。然而，
，摩根大通歐洲銀行調查小組近期公布的研究報告指出，
，歐洲和美國銀行業的表現分歧化將是永久性的，
，反映歐洲的金融機構已加入日本同業的行列，
，成為金融危機後低回報率的一群。日本銀行業一直力圖從1990年代的金融危機中復原，但20年後的今天，日本銀行業的整體交易金額也僅略高於2017年預估獲利的八倍、或帳面價值的0.5倍。同樣地，對仍努力從歐債危機中復甦的歐洲銀行業來說，整體交易金額也僅為2017年預估獲利的十倍、或帳面價值的0.8倍。相反地，MSCI指數顯示，美國銀行業的整體交易金額為2017年預估獲利的11倍、或帳面價值的1.0倍。摩根大通分析師發現，對歐洲和日本來說，央行透過量化寬鬆政策灑錢的措施都沒有達到什麼效果。，
