「緊急救難協會隊員杜金福把身上的浮標交給溺水的釣客，
，釣客獲救，
，但他被大浪打中殉職，
，縣府把他供奉到忠烈祠。」花蓮縣長傅崐萁昨天與北花蓮1千多名弱勢民眾圍爐，
，並轉贈急難救助金給杜金福遺孀，
，表示敬意。
花蓮縣長傅崐萁兼任紅十字會花蓮縣支會會長，
，昨天紅十字會在中正體育館安排花蓮市、吉安鄉、新城鄉、秀林鄉1千3百名低收戶民眾圍爐；中華民國紅十字總會長王清峰親自到場，
，關懷受助民眾。
服務人員將一道道餐點送上桌讓民眾享用；花蓮縣支會安排國樂、佛朗明哥舞、肚皮舞、川劇變臉、魔術等表演節目。
縣長與紅十字總會長王清峰受到熱情歡迎。傅崐萁感謝捐款贊助的企業家，
，讓大家在過年前圍爐，
，他另轉贈急難救助金給杜金福的遺孀李雅玲，感念杜金福捨身成仁的義舉；再至體育館門口，發送禮金給參加圍爐的民眾。
稍早前，傅崐萁也到花蓮市港天宮，由港天宮董事長簡燦賢、縣民政處長周傑民陪同，行三跪九叩大禮參拜眾神，感謝上天去年庇佑花蓮，雖有颱風，但災情減輕，希望繼續庇佑鄉親平安如意。，
如何過新年，
，不少人是選擇出國度假過年，
，但演藝圈卻有另一批人，
，是不得不出國過年，
，徐乃麟移民加拿大、曾國城娘家在澳洲、黃嘉千嫁到加拿大，
，庹宗康的娘家在關島，
，而方芳芳陪老公在上海過年，
，這些藝人，
，年味和台灣年大不同。
徐乃麟 藝人齊聚吃年菜，
，
媽媽不太想理我…屁孩沒錢只好搭霸王車 | 利字當頭 | 社會 | 聯合新聞網
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，但生母因故不收留他，
，於是搭小黃返回高雄，
，兩人藉故以抽煙、拿手機為由開溜，
，搭霸王車，
，警方今下午在網咖逮人，
，全案依詐欺罪嫌送辦，並通報少年法院保護官依規定安置。鳳山警分局五甲派出所副所長陳彥鳴表示，今早6時許獲報後，調閱監視器及比對慣犯份子後，鎖定從曾有計程車車資糾紛案的伍姓少年涉嫌，警方到網咖一家家巡邏追人，下午3時許在保泰路一家網咖逮人到案。警方調查，伍姓少年父親已往生，生母在台中工作，原本與年邁阿公阿嬤同住，曾因案件遭安置外縣市一處少年之家，月初自行離開，少年之家報協尋，10日伍姓少年回到高雄。伍姓少年供稱，昨晚7點半搭計程車到台中找生母，吳是義氣相挺陪同，但是見到媽媽後，媽媽先付了計程車錢，但仍大聲說話、罵人，「不想跟我講太多、不太想理我」，他只好找附近大樓管理員幫忙叫車回高雄，因身無分文回到高雄後，才會藉故逃跑。警方表示，依程序通報少年保護官，依規定安置，少年交給年邁阿公阿嬤照顧。今天下午中風、重聽的家屬則無奈的說，「孫子也是講不聽」。全案依照詐欺罪嫌將伍姓少年函送少年法庭。高雄一名少年搭霸王車遭依詐欺罪嫌送辦。記者蕭雅娟／翻攝 分享 facebook，
復星集團公布上半年業績顯示，
，截至6月底，
，集團盈利較去年同期增加33.6%，
，高於預期。該公司執行長汪群斌也澄清，
，復星遵守一切法規，
，從未遭到中國有關部門調查。復星集團昨天在香港股市公告，
，宣布上半年營利成長約33.6%，
，達到人民幣58.6億元（約新台幣268.7億元）。營業額成長11.6%，
，達到362.73億元。英國金融時報（Financial Times）報導，汪群斌向投資人保證，復星集團和中國監管機構關係良好，遵守國內外所有規定，從未受到中國有關部門調查。他也表示，中國監管機關正在監察一些和金融部門有密切聯繫的公司。中國監管機關會對企業做定期了解，這些活動都是常態。今年6月22日，大陸媒體報導中國銀行業監督管理委員會6月中要求各主要銀行清查包括萬達、安邦、海航、復星、浙江羅森內里在內的企業授信與風險分析。當時導致萬達集團多檔債券與股票大跌。復星集團執行董事兼執行長梁信軍3月辭職，創辦人兼董事長郭廣昌7月間也二度傳出失聯，當時傳聞他遭到中國官方調查，雖然事後證實只是誤傳，但一度引發復星股價暴跌。郭廣昌昨天也出席這次業績發布會。，
因應幼兒教育及照顧法上路，
，北市教育局訂定統一裁罰基準，
，只要業者違法招生、超收、園區違規擴大使用、幼童車使用不符規定等，
，將開罰6000元至30萬元不等，
，屢未改善者，
，還可廢止幼兒園設令許可。
教育局表示，
，裁罰基準3月中上路已來，
，已有3家業者被罰，
，未來將不定期稽查，
，業者不要心存僥倖。
教育局表示，幼照法去年上路，為了讓開罰標準更明確，因此訂出裁罰基準，專門針對招收2歲至6歲的幼兒園開罰。
其中，以違法招生罰則最重，若是10人以下的小規模幼兒園，罰6萬至12萬元，11至15人者罰12萬至18萬元，16至30人者罰18至24萬元，30人以上者，最高罰30萬元，且可按次罰，並公告場所地址及負責人姓名。
因應個資法上路，教育局表示，若業者無正當理由洩露幼兒個資，洩露10筆內開罰3萬至6萬元，11至20筆開罰6萬至12萬元，洩露21筆以上者，開罰12至15萬元。
此外，若是聘用未具教保資格者，於幼兒園內從事教保服務、幼兒車違規使用、超收等，第一次開罰6000元至1萬5000元，第二次1萬5000至2萬4000元，第三次為2萬4000至3萬元不等，且可按次開罰，屢未改善者，最重還將廢止幼兒園設令許可。
教育局表示，業者若違法改建、遷移、擴充幼兒園，也將罰3000元至3萬元不等。，
16歲的跨欄小將林庭瑋，
，今天在107年全國青年盃田徑錦標賽女子100公尺跨欄，
，跑出14秒09成績達到青奧亞洲區選拔標準，
，不過近年在跨欄跑出成績的林庭瑋，
，當初會接觸到跨欄是場「意外中的意外」。從國一開始指導林庭瑋的教練「朱爸」朱明芳透露，
，原本林庭瑋的主要項目是100公尺短跑，
，但在國一一次受傷後才意外接觸到跨欄，
，「當初林庭瑋會開始接觸跨欄，是在她傷後復出時，想說讓她利用跨欄訓練協調性，沒想到卻意外發現她的優勢，國二上學期開始，也就專心在跨欄上了。」朱明芳回憶說。「轉練跨欄後1、2個月後，我就參加比賽了，我還記得當時只在預賽就被淘汰了。」林庭瑋笑著說，「我知道我自己的速度並不好，如果繼續在短跑項目成績可能也不會太突出，轉練跨欄也讓我發揮自己的天分。」即使今天林庭瑋成功達到青奧亞洲區選拔標準，不過她認為自己仍有許多需要改進的地方，為了能在全中運能有更佳的成績，其中一個部分就是要達到「朱爸」要求減重的標準。林庭瑋不好意思地說，自己在農曆春節時吃太多，加上如果有機會出國，也都會想要品嘗世界各地的美食，導致她胖了許多，「降體重是讓自己跑的時候負擔不會太大，現在距離標準還有3公斤，不過我有自信可以在全中運前瘦下來的。」林庭瑋在一次受傷後意外接觸跨欄，卻「跨」出好成績。記者毛琬婷／攝影 分享 facebook，
昨天有七家外資調降大立光的目標價，
，但仍呈現多方與空方觀點並陳的態勢，
，分析師給予目標價高低可相差一倍以上。 報系資料照 分享 facebook 大立光首季毛利率跌破70%，
，創2016年第1季以來新低，
，單季每股純益（EPS）29.96元，
，是近七季低點，
，昨天有七家外資調降大立光的目標價，
，但仍呈現多方與空方觀點並陳的態勢，
，分析師給予目標價高低可相差一倍以上。雖然七家外資調降大立光目標價，但大立光股價昨天逆勢大漲，盤中越過月線關卡，終場收3，460元，上漲160元，漲幅達4.85%。 大立光股價自高點腰斬以來，外資圈一路調降獲利目標，第1季財報公布後，外資圈對於今年全年的EPS預估多在190元上下，差別不大，對股價的評價卻可以有倍數的差異，主因就在於明、後年的成長動能。以多方代表為野村證券，今、明年EPS預估196元、281元，仍有成長空間，目標價4，890元，為外資圈最高；保守派以高盛、麥格理證券為主，目標價皆在2，560元、2，200元，則可以看出對長線動能有疑慮。高盛預估今、明兩年EPS皆可達195元，後年為161元，麥格理則最近三年則預估EPS從192元下降至182元，顯見大立光競爭者增加後，空方代表對於大立光仍否持續成長存疑。多空大對決下，反應在昨（13）日季報出爐後的第一個交易日，外資買超雖僅65張，但買入1，311張、賣出1，245張，多空勢均力敵。外資圈指出，看空大立光者以避險基金為主，只要股價反彈就布空單；看多者則是以長線基金機構投資法人為主，依然逢低布局。綜合外資分析師看法，仍有股價遭超賣的樂觀言論，從品牌廠愈來愈重視相機鏡頭功能，聚焦大光圈、光學變焦能力、更低的Z軸高度，這將有利推升7片式鏡頭（7P）和三鏡頭設計來看，中長線可期。問題是，手機鏡頭升級潮何時發生，攸關股價反彈時點。少數樂觀像野村證券認為，最壞狀況已過，三鏡頭、7P、3D感測長線展望仍佳；短線保守的如摩根士丹利指出，良率下滑、折舊加大，第2季毛利率難大幅回升，高盛更認為，大立光產業龍頭地位受挑戰，第2季營收可能季減一成以上，都將使股價反彈幅度受限。麥格里證券直指，舜宇展望優於大立光，手機鏡頭設計已不著重畫素提升，產業結構上不利大立光。 經濟日報提供 分享 facebook，
堤維西（1522）董事長吳俊佶昨（17）日表示，
，看好東協市場汽車市場即將爆發，
，並成為未來零組件市場成長最快的區域，
，堤維西啟動南向計畫，
，以泰國廠為中心，
，布局東南亞零件維修市場，
，子公司儒億公司並設廠當地搶攻印尼與馬來西亞的OEM市場。堤維西昨天股東會通過每股配發現金股利1.5元，
，堤維西預期今年獲利表現將比去年好，
，今年前五月營收近80億元、全年上探160億元新高，集團營收則上看220億元，有信心每股EPS再創13年新高。法人推估，堤維西今年每股EPS上看3元。堤維西表示，今年第2季淡季不淡，全年營收朝新高前進。由於北美市場新車銷售出色，維修市場也跟著攀升，堤維西看好下半年補修市場的銷售；考量到市場新車不斷推出，堤維西也會持續開發新模具，擴大開發新品，縮短新產品上市的時間，維持北美AM車燈市場龍頭的地位。堤維西並已在大陸拓展AM市場，營收連年倍增，預計在25款模具加入之後，大陸AM市場將持續倍增的成長動能。堤維西營運表現 圖／經濟日報提供 分享 facebook twitter pinterest，
特力總裁何湯雄。 圖／經濟日報提供 分享 facebook twitter pinterest 特力屋在台屹立20年，
，是國內唯一也是最大的五金工具連鎖量販通路，
，從早期以居家DIY（Do it yourself）為定位，
，到現在發展成以顧客需求為導向的Do it for you，
，提供全方位的居家修繕裝潢服務，
，落實特力集團總裁何湯雄所說：「家的大小事、一輩子都是特力的事」。特力屋成立之前，
，特力專注在五金貿易外銷市場，
，不僅是國內最大五金貿易商，也是亞洲前三大業者，特力集團董事長李麗秋更有「五金皇后」的稱號，靠著堅強的五金貿易採購實力，打通歐美各大量販通路，1995年能與英國翠豐集團旗下B&Q合作，也是牽緣於此。特力屋是台灣第一家居家修繕連鎖通路，1995年由特力與英國零售業翠豐集團斥資6億元，雙方各持股五成合資成立特力翠豐，共同經營B&Q特力屋。內湖特力屋。 圖／經濟日報提供 分享 facebook twitter pinterest 2007年12月，特力以1.65億美元（約新台幣35億元）向英國翠豐買下台灣B&Q特力屋五成股權，特力集團100%持有台灣B&Q特力屋，宣告英國B&Q退出台灣市場，B&Q招牌拿下，更名為特力屋，目前全台有27家店。藉著特力屋的成功，特力正式啟動多元布局，由貿易跨入零售，在特力屋之後，又獨資成立HOLA特力和樂、特力家居等，至2015年底，特力在台灣的零售事業營收規模已達173.1億元，其中特力屋貢獻最多。特力翠豐簽約。 圖／經濟日報提供 分享 facebook twitter pinterest B&Q特力屋1996年在桃園南崁開出首家分店，一開幕就引起市場話題，營運首日特價商品2小時完售，業績好到讓英國人嚇一大跳。特力屋桃園南崁店第一年營運就賺錢，首年營收逾6億元，比預期還好。由於市場反應佳，當時景氣又好，前五年幾乎每年都有新店，B&Q特力屋在全台攻城掠地，很快就吸引人潮與錢潮，讓何湯雄慢不下來，想要一口氣開更多。攜手英商 充實後勤經驗台中西屯新概念店，LED LIFE體驗區。 圖／經濟日報提供 分享 facebook twitter pinterest 但相較於保守的英國企業，在英國開出近300家B&Q，累積多年市場實戰經驗，希望在快速展店時，也要兼顧體質，每家B&Q特力屋分店開幕的背後，一直是何湯雄與英國B&Q數度交戰駁火才有的結果。台灣是英國B&Q第一個海外據點，跨國經營對當年的英國B&Q也是初體驗；而與外商合資、經營零售通路，對特力更是從未有新領域，兩個新手聯手，加上各有企業文化、經營想法的差異，何湯雄對當年的合作表示，「文化差異是雙方合作最難以跨越的障礙」。何湯雄說，雙方持股各占五成，沒有誰大誰小的問題，特力熟悉台灣市場，在商場開發上比外商更有談判能力；英國B&Q擁有堅強的營運實力，兩強合作難免會有摩擦，當時的確有許多意見相左，但回歸初衷都是希望B&Q特力屋這種新型態的零售通路在台灣能發展成功。當時何湯雄是B&Q特力屋的董事長，但英方經營團隊在許多經營決策卻時常「忽略」董事長，造成何湯雄很大的不快，因此雙方合資的第一年，就埋下2007年特力購回股權的種子。何湯雄當年曾以不讓英國派來的幹部拿到工作簽證，以表達抵制與抗議，甚至兩位外派英國幹部進入公司上班，也被請出門，不難看出雙力交火之激烈。何湯雄說，外籍人士要申請工作簽證，相關申請文件須要蓋董事長的章，這個章就是不蓋，讓英國外派來台的幹部只能待在飯店，他就是要英方能重視合資方，回歸合約辦事。這個僵局最由於英國B&Q總裁親自出馬才打破。1997年香港回歸大陸，英國B&Q總裁赴港參加回歸活動，與何湯雄與李麗秋約在香港碰面，三人就台灣經營事宜進行討論，才言歸於好。對特力來說，與英國B&Q合作是珍貴的經驗，也是經營零售事業基礎的敲門磚，尤其通路的後勤管理、商品採購、行銷手法等，從英國B&Q身上獲益不少。何湯雄說，B&Q特力屋經營初期只有幾家店，但當時的英國團隊堅持大手筆建置IT系統，當時不理解原因，「不過就是賣東西，何必呢？」隨著B&Q通路據點愈來愈多，IT系統開始發揮效用，各店庫存、供應商進出貨、調動價格機制等，總公司透過IT系統就能即時掌握，後勤支援讓賣場無後顧之憂，這個經驗後來也複製到特力其他事業，對營運大有幫助。1998年至2007年是特力屋快速成長期，每年二至五家新店積極布點，其間引進許多台灣首賣的創新商品，如在中秋節時推出進口高價烤肉爐、耶誕節時進口耶誕樹等，都是B&Q特力屋時期的代表作。2007年是B&Q特力屋經營的重要分水嶺，特力與英國B&Q兩造在經營理念上仍有差異，且英國B&Q獨自經營大陸市場也面臨困境，雙方重回談判桌，替股權收購鋪路。2007年12月17日，特力宣布以1.65億美元收購英國翠豐持有五成台灣B&Q股權，這筆交易特力投入相當龐大的資金，為充實銀彈，在收購股權前，特力以55億元將內湖大樓出售給花旗銀行，可見當時收購的決心。加速改革 打造自有品牌2008年至今，特力屋在台營運面臨許多挑戰，包括零售業競爭、內需市場低迷、國內經濟不振等多重利空因素，整體展店速度放緩，到目前全台27個據點，僅較2007年前增加六個。何湯雄說，特力屋在市場上因為站太穩、太久，忘了創新。他必須承認的是，特力屋整體營收雖沒有衰退，但來客數減少，特力屋必須自己革自己的命。自2014年起，何湯雄親自下場，並一手攬起燈具、工具等品類的改革工作，自己與上游製造商談自有品牌商品合作，希望成為特力屋全面改革的火車頭。特力屋第一個改革的就是燈具，斥資千萬元在賣場設置「LED體驗館」，並引進燈光諮詢師，同時與國內LED燈泡製造大廠東貝合作自有品牌LED燈泡，這都是何湯雄一手規劃，創造特力屋差異化服務。「LED體驗館」是何湯雄一手催生的新體驗式服務，他認為，特力屋的商品相對來說比較難以親近，改革著重提升與與消費者的互動性，加強特力屋在賣場內的互動體驗行銷。燈光設計到家 黏住顧客特力屋在總裁何湯雄操刀的改造計畫下，首個代表作就是在特力屋賣場設置「LED體驗館」，每家店投資改裝費用高達500萬元，目前已改裝部分門市，今年全台26家特力屋都要改裝完成，總投資金額上看1億元。除體驗之外，更重要是要將體驗轉換成業績，特力屋在燈具改裝不只有門面，連商品都煥然一新，最重要的就是淘汰排在三、四名之後的產品，僅銷售市場主要品牌，並推出特力屋自有品牌與進口新品。因應特力屋的改革，何湯雄的策略滿滿，以下是專訪紀要：問：開發特力屋自有品牌的進度如何？預期的目標？答：無論室內、室外都要使用燈泡、燈具，這是一個非常廣泛的家用耗材，在節能意識抬頭下，低耗能、使用壽命長的LED燈具應該是未來趨勢，目前尚未普及，主要是卡在價格偏高，特力以LED燈泡切入自有品牌領域，不但可做廣、也可做深。為找到好的夥伴，親自與東貝談合作，委託東貝代工自有品牌LED燈泡，同時又取得東貝替TOSHIBA代工生產的LED燈泡獨家銷售權，雙管齊下，擴大LED燈泡銷售，今年特力屋燈具業績將挑戰15億元。LED燈泡系列商品至2015上半年已達45%，顯示出LED燈泡在短短兩年內，已成為照明主流，且每年以兩位數穩定成長，透過自有品牌推出後，今年成長幅度至少有三成以上。問：特力屋下一個改革的目標？答：LED燈泡推出自有品牌商品後，燈具區也引進不少少見的進口產品，下一步就是要做「燈光設計到家」服務。透過設計服務帶動買氣，提高顧客忠誠度，這已是無庸置疑的做法，國內已有不少居家通路業者都這麼做，但針對居家空間燈光設計卻很少見，今年特力屋會展開這項新服務，讓培訓一年多的燈光設計師到府提供專業燈光設計建議，打亮每個家戶空間。燈具之後，目前也在針對衛浴、油漆等兩大商品類別進行改革規劃，將延續燈具經驗，淘汰銷售落後的商品，建立自有品牌，再由此延伸提供客製化服務，讓特力屋成為讓消費者倚靠的居家修繕設計專家。體驗行銷 營運新動能特力屋今年1月在台中西屯新增一個近3，000坪賣場，而與其他賣場不同的地方，這是首個綠建築、第一次引進3D列印技術、全新規劃DIY首創空間等，也是特力屋在台成軍20年來，全新的經營模式。特力屋西屯商場投資超過4億元，從商場建築到貨架擺設，都是以消費者需求為中心進行規劃，延伸品牌理念「顧客服務導向」而完成。面臨零售業未來發展的挑戰，特力屋西屯商場是特力屋第一棟獨立經營的賣場，結合家具專櫃、美食餐飲與特力屋於一體，打造跨領域購物體驗，發展新的經營模式。特力屋指出，商場自建的最大好處，是可將品牌核心自然融入於建築設計中，西屯商場為特力屋首次導入綠建築設計的賣場，呼應環保概念，加入植生牆、雨水回收系統、全面使用LED燈具等。3D列印科技是目前話題的新趨勢，特力屋引進3D列印機進行銷售，並且不定時舉辦課程推廣，提供手作愛好者全新體驗，讓科技與生活零距離，提供消費者生活靈感。，
選舉日逼近，
，藍、綠和無黨籍議員參選人紛成立競選總部，
，有家族 總動員，
，有請大咖站台，
，鞭炮聲、凍蒜聲不斷，
，選味漸濃。
太平區無黨籍市議員參選人賴義鍠在太平成立競選總部，
，家族總動員上台亮相，
，強調「一人當選、全家服務」。
國民黨提名大里霧峰區議員參選人蘇柏興在國光路花市對面成立競選總部，
，前大里鄉長、市長、代表會主席等到場，展現藍營團結、凝聚共識。
民進黨西屯區議員參選人陳淑華競選總部成立，行政院前院長謝長廷到場祝賀，盛讚她是表現突出的女將，才能連任3屆議員。
綠營的東南區議員參選人何敏誠競選總部成立，適巧也是他父親、前國策顧問何春木先生93歲生日，等於雙喜臨門；何是5屆議員，還曾角逐議長寶座，支持群眾擠爆。，
