反核團體日前舉辦廢核大遊行。圖／聯合報系資料照片 分享 facebook 「廢核」是民進黨政府最重要的能源政策，
，預定在十年內也就是二○二五年達成「非核家園」目標。問題是，
，台灣能在這麼短時間完成「非核家園」偉大目標嗎？廢核之後，
，能保證未來不缺電、不漲電價嗎？如果真的達成，
，要付出多少成本或代價？從經濟學角度來看，
，所謂的「意識形態」，
，就是某政黨一定要達到某一政策目標，
，而不惜付出任何代價或成本，
，這就是意識形態。如果某一個人，
，為了某一個理想或目標，不顧一切代價去努力達到目標，我們當然應該尊重，甚至敬佩他的努力或執著；但如果從國家或政策的角度來看，因為每個政策都會影響其他許多人，因此在設定政策目標時，需詳細分析不同政策的效益與成本之間的關係，而不應該具有太強烈的意識形態。不同政策之間牽涉到的成本與效益，經常非常廣泛，一般民眾並不容易清楚了解其間的細節，政府部門應該更詳細告民眾所有相關訊息，讓民眾對不同政策的成本與效益有更清楚的了解，再由人民去選擇。反過來說，如果政府擬定政策一開始就有強烈的意識形態，而且為達目標，義無反顧全心投入，而不在意任何成本，最終這些成本還是會全民埋單，還可能是很高的代價。民進黨政府盡全力要在短期內達到「非核家園」目標，就是非常標準意識形態之下的能源政策。現在一一說明為在短期達到廢核目標，可能付出哪些成本和代價。先看幾個主要的經濟成本：首先，核四的三千億興建成本完全泡湯；其次，為興建風力發電，現在政府正在花大錢，吸引全球的風機廠商來台投資離岸風機，政府預訂每度電用六元購買，而且都是廿年的長期契約，據估計未來廿年約花二兆新台幣，而產生的電力可能只是一個核四電廠的電力，但是其發電穩定度會遠低於核四。第三，為了吸引外人投資國內風電，銀行團為了如何融資給這些國外企業，也傷透了腦筋，因為每個投資案都是四、五百億的大案子，而離岸風機產業很不成熟，回收期又長達廿年，投資風險很大，萬一出了問題，所有成本還是要由台灣民眾承擔。接著看非經濟的成本：首先，台中火力發電廠火力全開，導致中台灣天空整天霧濛濛，ＰＭ2.5滿天飛，「用愛發電」已經變成「用肺發電」。其次，新北市深澳電廠通過環評，到時雙北、桃園和宜蘭也將和中南部民眾一樣用肺發電。第三，第三座天然瓦斯接收站如果要興建在大潭工業區，可能會產生多少環保問題？為了太陽能發電，桃園多個埤塘要種電，會產生多少景觀汙染？另外，去年底政府為鼓勵裝置太陽能板，卻放任民眾不必申請雜項建照就可以設置，未來會不會造成安全問題？這些都是非經濟的成本與代價。另外，經濟學上還有很重要「機會成本」部分，需要再提一下：首先，因為擔心缺電，國內企業這兩年投資成長率大幅下滑，去年全台灣的民間投資成長率為負○．九％，擔心缺電可說最重要的原因之一。另外，外資來台也大幅衰退，全年僑外投資成長率為負卅一．九％，相信應該也與國內投資環境不佳有關。最後，為了鼓勵綠電發展，政府投入大量資金，在其他產業上的投資就大幅減少，使得其他產業發展也相對減緩。上述這些因素都對台灣經濟發展非常不利，這是全民付出的另外一種機會成本。請問各位讀者，當一個政府不考慮上述各種成本，還一味想要短期內達到廢核的目標，這是不是意識形態在作祟呢？（作者為政大經濟系教授），
圖／聯合報提供 分享 facebook twitter pinterest 去年所得稅大豐收，
，加上貨物稅及土增稅也表現不錯，
，使稅收創新高，
，讓我國租稅負擔率少見提高到百分之十二點八，
，創七年新高，
，僅次於馬政府執政首年的百分之十三點四。財政部高層表示，
，去年稅收成長，
，主要是所得稅貢獻，
，綜所稅及營所稅增加分別成長約一成五，共增加了一二三三億元。財政部高層分析，所得稅豐收的主因有三：一是前年經濟成長率為百分之三點七四，景氣好帶動薪資及股利成長；二是財政健全方案去年上路，外資獲配股利因兩稅合一減半已率先反應，使稅收增加。企業趕在兩稅合一減半前大方分配獲利，也使去年股東笑呵呵，國庫的稅收也成長。財政部高層表示，財政健全方案的威力今年才全部發揮，今年股東獲配股利的可扣抵稅額都減半，但上班族、身障家庭、採標扣申報者及企業研發與中小企業增聘員工等，今年五月報稅時都能享有減稅的好處。財政部高層分析，我國租稅負擔率逐年下降，二○○○年以來多維持在百分之十一、十二左右。因去年稅收成長，我國租稅負擔率已提高至百分之十二點八，創七年新高，但仍是世界最低。鄰近的城市國家新加坡，租稅負擔率也在百分之十三以上。「租稅負擔率不是高就好，還要公平。」財政部高層說，賦稅公平的意義就是有能力的人多繳、沒能力的人少繳。相較於可轉嫁給消費者的營業稅等間接稅，所得稅等直接稅比較公平。我國直接稅比重約在六成左右，低於美國及加拿大，但高於德國，與韓國、法國、英國接近。在不動產稅方面，財政部官員指出，因房屋稅修法訂定差別稅率，使去年房屋稅稅收成長逾百分之七，挹注地方財政。不少民眾趕在房地合一稅實施前交易，使去年底房市交易量大增，土增稅稅收大增一成二。至於地價稅則因公告地價尚未調整，去年稅收小幅縮減。，
分享 facebook 俗諺說：民以食為天，
，吃飯皇帝大，
，過年家家團圓，
，當然要聯絡感情，
，順便打牙祭。年節三天兩頭往餐廳跑，
，即使在家開伙也是大魚大肉，
，加上天冷運動少，
，春節過後心寬體胖是常態。人步入中年，
，代謝變慢，
，凡吃過必留下痕跡，往日苗條身形再也回不去了。如何享口福，又能維持健康體態，便是現代人過年的重要課題。餐敘首先慎選餐廳，現在講究吃得健康，吃到飽餐廳當然是拒絕往來戶，盡量選低脂、低卡、少糖、少鹽及高纖的輕食，既可聯誼，對身體也較無負擔。另外餐前半小時可先飲用溫水，增加飽足感，是控制食量的小技巧，亦可方便水溶性營養素吸收利用，又有助排毒代謝。 餐中可先吃高纖、熱量低蔬菜，再依序補充蛋白質，最後吃少量澱粉，淺嚐即止，如此可減少熱量攝取。另一個法寶在餐後出場─蘋果醋 : 大魚大肉後，喝一杯蘋果醋，助解油膩、促進代謝。減少熱量攝取外，想控制體重維持健康，運動也是重要的，首選能燃燒脂肪的有氧運動。過年時家人團聚，不宜獨自行動，通常選擇在家附近慢跑，套上慢跑鞋在室內原地跑步、跟著影片跳有氧舞蹈。大夥們興致一來可相約爬山、騎單車，消化年節山珍海味後寄放在身上的熱量，如此年節後便可迅速恢復往常的輕盈了。，
永豐銀 建構生態金融圈 | 金融要聞 | 產經 | 聯合新聞網 親愛的網友：為確保您享有最佳的瀏覽體驗，
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，永豐金子公司永豐銀行以傳統金融結合科技服務的整合方案，
，打造生態金融環境。永豐銀行資深副總經理陳亭如參加台灣數位金融科技產業首屆論壇時表示，
，所謂「生態金融」的定義，
，即是銀行針對各業種與生態圈，
，所進一步推出來的金融服務；舉例而言，
，永豐銀與宮廟、果菜批發市場共同推出ATM，
，以金融科技融入在地生活需求，成功提供便利支付環境與保障交易安全。永豐銀攜手宮廟、市場、花蓮地區，串聯建構生態金融圈；永豐銀行自去（2016）年起，積極推動生態金融，並成功建立商業模式，包括與全台知名宮廟共同打造專屬ATM、籤詩明細表，以及南門市場推出手機掃描QR Code，民眾就能輕鬆又方便的完成購買年貨與節慶伴手禮。此外，永豐銀更是首度以實體分行起步，加入生態金融圈。永豐銀去年底開幕的花蓮分行，就結合在地農特產、文創商品業者，提供分行空間展示與線上金流系統，助在地企業成功推廣優質商品。永豐銀行花蓮分行以實體據點結合數位化金融服務應用，虛實整合深化服務溫度，提供在地企業、個人客戶最完整便捷的金融服務，同時提供電子商務金融工具-豐掌櫃，協助花蓮各鄉鎮小農、文創業者推廣優質產品，建置網路金流、管理與收支平台，協助拓展客源及多元銷售管道，立足台灣、力拚全球商機。未來將布局基層經濟，與果菜批發市場合作，推動拍賣系統交易機制、ATM等專屬服務，助蔬果承銷人與產地農民便利交易。融入新世代銀行，永豐銀三階段布局生態金融市場。永豐銀行自1997年推出網路銀行，手機行動網銀、第三方支付建構完整數位化商品與通路環境，成功、方便、快速的數位金融服務，領先各界銀行表現，獲得大量客戶使用支持。更從2014年起，永豐銀以台灣為基礎，從台灣市場積極推展的文創、小農市集需求為導向，提出各項金融方案，包括豐掌櫃第三方支付、mPOS（mobile point of sale；行動刷卡機）等，協助小老闆行銷與金流的需求，是少數針對微型商家推出金流服務的國銀業者。此外，永豐銀也推出雲端開戶、預約取號填單、預約外幣現鈔等功能，滿足客戶需要的即時理財需求。永豐銀行表示，新世代金融將會交由使用者的生活體驗，來決定每項金融服務與商品的價值，讓銀行成為客戶的理財、生活與事業推展最佳夥伴。，
家扶基金會發起「兒少權益不縮水，
，全民讚出來連署行動」，
，屏東家扶在國民黨屏東縣黨部協助下，
，在一周內就超過五千人連署。屏東家扶督導張延蕙表示，
，保護兒少權益的三級機關兒童局原隸屬內政部，
，但政府組織改組後整併進衛生福利部，
，讓人擔心兒少權益將被忽視。連署訴求兒少議題決策層級要提高，
，且不能忽略服務方案、兒少權益。
兒少主責機構從中央三級機關矮化成三級機關以下的組別，也變為非獨立運作政府組織。兒少代表小薇說：「上了高中才知道，我們因為沒選票聲音很難被民意代表接受，遇到權益受損時我們該怎麼辦？」
張延蕙昨天至縣黨部拿取一大疊連署書，縣黨部主委張雅屏指出，兒少是國家未來主人翁，即使他們沒有選票，政府及各界仍需重視兒少權益。，
永豐金控董事長何壽川昨（7）日申報轉讓2萬張股票，
，贈與對象是獨子何奕達、孫子何安仁，
，總值達1.92億元，
，引起外界關注。永豐金表示，
，董事長個人理財規劃，
，公司不予評論。外界熟知何壽川有一子一女，
，獨子何奕達現為永豐餘投控總經理兼執行長，
，但對「何安仁」這名字卻很陌生。但據了解，
，何壽川第三代已有四名，男、女各二名，何安仁正是他的孫子。單以何安仁目前名下至少有8萬餘張元太科技股票，再加上近日即將接受的1萬張永豐金股票轉讓，推算身價至少近15億元。永豐餘何家對家族財務規劃相當重視，甚至常在公司股價低點時進場加碼，以宣示力挺公司。，
M503事件導致小三通人數可能暴增，
，軍方因此將調度6架以上C-130運輸機待命支援疏運。 圖／聯合報系資料照片 分享 facebook 今年受到M503事件影響，
，春節外島疏運需求大增，
，空軍第六聯隊奉命至少要安排六架飛機待命疏運，
，約占全軍C-130運輸機總數的三分之一。陸委會在M503議題上表現得色厲內荏，
，以限制春節航班作談判籌碼，
，對陸方而言就如蚊子叮牛角無關痛癢，
，處罰的卻是五萬多辛苦奔波兩岸的台商。眼看事態嚴重無法收拾，
，最後可能加派軍機支援疏運，
，又印證了網民酸語：「有事軍人幹，沒事幹軍人」。不到兩周就要過年了，各行各業包含軍人早就安排了年節行程規畫，這些很可能被迫取消假期的空軍技勤人員，如何安撫面對其家屬？帶著牢騷情緒的飛行員上了飛機，難道就沒有飛安顧慮嗎？國軍歷經一連串的精兵裁員政策，單位人力少了，事情卻變多，義務役士兵更迭頻繁，以至於某些單位一年到頭都在訓練新兵。約廿年前即聽聞某高階將領大聲疾呼「回歸戰訓本務」，誠偉哉斯言，廿年過去了，現在軍隊除了協助救災、替流浪狗造冊列管，銷假待命疏運旅客，著軍服上街買杯咖啡也會被拍照，這個社會如此不尊重軍人，卻指望他替你賣命打仗？儘管蔡總統民調始終居低不上，但去年雙十節發表的國慶演說有一段卻描述得非常精準：「各地的空軍基地，有飛行員全副武裝，一有狀況，飛機會立即升空保衛領空。海面上有我們的海軍、海巡的船隻正在巡弋。陸軍的例行操演跟衛哨工作，沒有一刻鬆懈。在戰管中心裡面，有幾百雙眼睛，監看著周邊海域和空域上，有沒有任何異常活動。」這就是國軍真正存在的價值，寧可百年無戰，不可一日無備，就像買保險一樣，沒有人希望意外光臨，但至少要維持可俟憑藉的戰力以禦外敵，社會也應給予適當的尊重與鼓舞。史達林有句名言：「一個在軍人待遇上精打細算的國家，就是為下次戰爭賠款做準備。」拿破崙亦曾說：「如果一個國家的軍人還不如商人受人敬仰，那麼這個國家離亡國就不遠了」，想請教台灣的頭家們：你真以為軍人只會掃地清垃圾嗎？，
台灣目前器官移植專責醫院共卅六家，
，衛福部健保署統計，
，不少醫院十二年來手術成績僅個位數，
，衛福部首度祭出退場機制，
，明訂移植專責醫院六年內器官移植手術未達規定數量，
，就撤除或廢止資格。衛福部醫事司訂定「施行器官摘取移植手術核定及管理辦法」，
，首度針對器官移植專責醫院設退場機制，
，規定六年內移植專責醫院心臟移植未達一例、肝臟移植少於四例、腎臟移植未達六例或眼角膜移植少於十例，
，將撤銷或廢止移植醫院資格，兩年內不得再申請，對移植個案後段班醫院警示意味濃厚。根據健保署二○○三至二○一四年統計各移植醫院手術案例數及存活率，台大、振興醫院為心臟移植龍頭，三年存活率逾七成；換肝大老為高雄長庚，十二年來替一○三七名患者換肝，存活率達九成一；台大、成大和台北榮總等腎臟移植存活率逾九成。但台中慈濟醫院、光田綜合醫院等，十二年來腎臟移植不超過十例，更有肝臟移植專責醫院十二年裡不曾動過手術。高雄長庚醫院榮譽院長陳肇隆指出，台灣人口密度高，但全台肝臟移植專責醫院共廿六家，平均每百萬人有一點一家，是英國的十倍、美國的二點五倍，有些醫院十二年來做不到五例，換肝後三年存活率不到五成，每每在國際研討會中令國外學者驚訝，移植存活率低的醫院團隊仍進行手術，恐有損患者權益。林口長庚醫院器官移植中心主任、移植醫學學會理事長李威震表示，移植醫院案例數少，若一年僅一例，無法累積手術、後續照護的實戰經驗和團隊默契，國外研究報告指出，達到一定手術量的醫院，患者預後較好，但目前衛福部訂出的數量限制太過寬鬆，難起退場作用。健保署長、器官捐贈移植登錄中心董事長李伯璋則指出，早期器官移植人才培養不易，因此未對器官移植專責醫院設限，此次首度訂出標準，原先設定門檻更高，但醫事司決定降低標準，先讓移植案例少的醫院警惕。衛福部醫事司長石崇良說，未來將評估各醫院移植手術案例數，不排除上修標準，逐步調整。台灣目前器官移植專責醫院共卅六家，衛福部健保署統計，不少醫院十二年來手術成績僅個位數，衛福部首度祭出退場機制，明訂移植專責醫院六年內器官移植手術未達規定數量，就撤除或廢止資格。圖／本報資料照片 分享 facebook，
飆股的故事／凱美營運有轉機 股價急漲 | 股市要聞 | 股市 | 聯合新聞網 親愛的網友：為確保您享有最佳的瀏覽體驗，
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，感謝您的配合。✕永別了「聲音巨人」！李季準辭世享年74歲 04:10買東西有設計售票網RSSApp粉絲團我的新聞udn family搜尋時尚汽車NBA台灣遊戲國際鳴人堂新鮮事部落格全部願景新聞財經噓星聞時尚汽車NBA遊戲國際鳴人堂新鮮事部落格元氣話題讀書吧讀小說知識庫電子報基金房地產影音售票網外貿網買東西有設計有行旅捷客聯合文學聯經出版世界日報App 即時熱門要聞娛樂運動全球社會產經股市房市健康生活文教評論地方兩岸數位旅遊閱讀雜誌時尚汽車購物璞園領頭享生活 房市投資情報 股市要聞 上市電子 上市公司 店頭未上市 權證期貨 基金投資 永別了「聲音巨人」！李季準辭世享年74歲 04:10udn / 股市 / 股市要聞相關新聞16檔節稅概念 兩頭賺科技超級法說周 13家舉辦法人示警 留意籌碼鬆動股海自由行／布局高息股 把握機會報稅季來了 大股東掀申讓潮上市一周／觀望…季線失而復得電競打入亞運 PC產業釀新動能股海常勝軍／台股流行減資…不是好現象大立光飆4，
，875元 下周挑戰5字頭五強勢族群 多頭先鋒裕日車、麗清 法人青睞台股槓桿ETF 交易火熱被動元件漲價 類股受惠原物料股 跌深反彈樂陞告許金龍 求償16億GIS目標價 外資喊185元15檔業績成長 法人買超就市論勢／財報亮眼股 分批布局飆股的故事／凱美營運有轉機 股價急漲分享分享留言列印A-A+2017-04-23 01:02經濟日報 記者 謝佳雯WhatsApp 被動元件鋁質電解電容廠凱美出售龍華廠大賺逾30億元，
，對每股獲利貢獻超過22元，
，加上本業營運逐步改善，
，激勵股價大漲，
，七個交易日飆漲幅度達七成，
，上周五（21日）收在26.8元。凱美成立於1973年，今年跨入44歲，為國內老字號鋁質電解電容器供應商，目前主要產品除鋁質電解電容器，還有直流馬達風扇、電子安定器等。過去凱美家族色彩較重，經營保守，面對這幾年產業競爭加劇，營收緩步衰退，獲利狀況也時好時壞，在被動元件族群中屬較不起眼的公司。2015年，國巨旗下同為鋁質電解電容廠的智寶開始買進凱美股份，並於隔年6月股東會順利取得過半董事席次，正式入主。但凱美董事長仍由原經營團隊的鄭傑仁擔任，前智寶董事長翁啟勝則擔任副董事長和總經理。智寶團隊進駐後開始整頓凱美，大動作進行設備減損、打掉不合理的材料成本、砍掉無效率的轉投資並展開組織整併，在去年第2季一口氣認列高達2.13億元資產減損。凱美忍痛打呆的結果，造成去年第2季每股虧損1.56元，2016年全年虧損1.62億元，每股虧損達1.21元，虧損幅度為近12年最高。經過去年整頓，凱美今年進入新的起跑點，一開年，就公開收購晶片電阻廠大毅最高45%股權。雖然在大毅採取庫藏股防禦下，這項公開收購未能成局，卻也吸引不少同業登門尋求合作機會，打開產業合作大門。即使凱美最終未能收購大毅，但業外倒有相當大斬獲。該公司於4月12月公告出售旗下杰美康（即深圳龍華廠）股權，獲利近人民幣7億元（約新台幣逾30億元），對每股獲利貢獻超過22元。凱美這筆業外利益預估最快今年底認列，加上在手現金6億元和今年持續營運現金流入，現金部位可逼近40億元，幾乎是股本三倍，成為未來營運擴張最大奧援。據凱美規畫，未來這筆資金將分四大用途，包括斥資約人民幣2億元全面更新生產設備，並於雲林新設風扇研發中心，同時改善資本結構、建立長期股息發放機制和尋求產業合作機會。在本業部分，據凱美公布的首季財報，第1季雖然匯損上千萬元，但全季仍獲利超過2，000萬元，每股純益0.18元，轉虧為盈，且與2015年第3季並列為近十季最高，逐步展現改造成績。因今年在不計算龍華廠出售利益下，每股純益有機會逾2元，且明年售廠現金又將全數進帳，明年起每年股息水準有機會落在2至3元。 分享 facebook，
報系資料照 分享 facebook 外資買盤回流，
，台股指數站上9，
，900點大關，
，股價強勢領先站回月線、技術面偏多操作、法人與大戶買盤提前卡位衝鋒股，
，包括上海商銀、鴻海、華通等16檔，
，成為台股再登萬點的領頭羊。台股昨（2）日早盤雖一度面臨蘋果本季展望不如預期牽制翻黑，
，但在美國總統川普、中國國家主席習近平電話熱線，
，美中貿易戰出現降溫契機中，
，隨新台幣勁揚、外資資金持續回流，
，帶動內資進場下，台股短多氣勢銳不可當，終場收9，906點、差不到1點即可收復月線。 外資在現貨加碼擴大為55.72億元，為連五買，台指期淨多單增加4，288口，來到3.79萬口，選擇權也呈淨多單布局，增加6，204口來到2.38萬口近期新高。永豐期貨副總廖祿民指出，由外資在期貨市場布局動作來看，對台股重返萬點大關將有正面助益。統計上市櫃個股短多氣勢超強，領先大盤率先站回月線，同時技術面日K線已拉出連三紅，加上大戶與業內買盤本周逢低進場布局，三大法人本周買超逾2，400張的包括上海商銀、鴻海、華通、強茂、穩懋、彩晶、南茂、元太、貿聯-KY等16檔。 分享 facebook，
