強奪美軍水下無人機 中國到底想幹嘛？ | 陸扣留美潛航器 | 兩岸 | 聯合新聞網 買東西RSSApp粉絲團我的新聞udn family搜尋時尚汽車NBA台灣遊戲國際鳴人堂新鮮事部落格全部願景新聞財經時尚汽車NBA遊戲國際鳴人堂新鮮事部落格元氣話題讀書吧讀小說知識庫電子報基金房地產影音售票網外貿網買東西有設計有行旅捷客聯合文學聯經出版世界日報App 即時熱門要聞娛樂運動全球社會產經股市健康生活文教評論地方兩岸數位旅遊閱讀雜誌時尚汽車購物 陸扣留美潛航器 兩岸要聞 陸港傳真 兩岸經貿 台商情報 陸港股市 udn / 兩岸 / 陸扣留美潛航器相關新聞大陸國防部：透過適當方式移交美潛航器美潛航器在南海遭扣 陸媒：發現不明裝置美無人潛航器在南海遭扣 海軍少將：該收就收美無人潛航器在南海遭扣 吳士存：抵近偵察中國海軍搶走美軍探測器 向川普發出露骨訊息南海爭端升溫 中共軍艦扣留美海軍無人潛航器中共扣留美無人潛航器 美國防部籲立即歸還強奪美軍水下無人機 中國到底想幹嘛？分享分享分享留言列印A-A+2016-12-17 22:30經濟日報 記者黃智勤╱即時報導WhatsApp 此次被共軍扣留的水下無人探測載具。 （美國海軍檔案照） 分享 facebook 中國軍艦在南海國際公海海域扣押美國海軍測量船「鮑迪奇號」（USNS Bowditch）的水下無人機，
，引起美國國防部強烈不滿，
，此事為何如此嚴重？1、這種事以前發生過嗎？中方與美方之間曾發生戰艦／戰機擦撞事故，
，但這次是中方首度明目張膽奪取美軍水下載具。2、問題的根源從何而來中、美對「可進行軍事活動」的地點有不同的解釋。中國反對美軍在離岸200海浬的經濟海域以內進行巡邏與偵查活動，
，美國則認為出了12海浬的領海，
，即是可進行軍事活動的國際海域。3、這件事最讓人意外的地方在哪？中國在距菲律賓沿岸50海浬處奪取美軍水下無人機，
，相當耐人尋味。此地既遠在中國經濟海域以外，
，也在中方宣稱的南海「九段線」之外。4、怎麼解釋中國的動機？目前各種傳言滿天飛。有人認為，
，此舉可能與總統當選人川普對台灣的政策有關。美國太平洋司令部司令哈里斯上周表示「美國將遏制中國持續在南海軍事化」，此舉有無可能是中國的回應？香港嶺南大學亞太研究中心主任張伯匯則認為，美軍可能以水下無人機對中國的核潛艇進行監測，因此遭到扣押。5、事態可能怎麼發展？中方應會歸還此載具，中國官媒「環球時報」引述未具名官員說法表示，軍方之所以扣押這個不明裝置，是出於「海事安全」考量。，
行政院長江宜樺今（23）日在行政院會聽取教育部「我國推動高齡教育政策之現況與展望」報告後表示，
，我國高齡人口比率逐年增加，
，預計至107年將進入「高齡社會」，
，為協助高齡民眾充實生活，
，從而增進身心健康，
，教育部推動樂齡學習政策，
，方向正確。
江揆表示，
，對於人口老化問題，
，各部會已推出許多因應措施，
，但人口為所有政策的根本，他將親自主持人口會報，將人口問題提升至行政院層級討論，並請毛治國副院長責成經建會就人口推估、施政層面與社會影響等舉行預備會議，會中將邀請與人口老化議題相關的部會，並將人口老化資源整合與政策調整一併納入討論。此外，有關老人人力的再運用事宜，也請相關部會深入思考研議，在人口會報中提出更具體的建議。，
利菁對外宣稱，
，上月因流感併發急性腎衰竭和肺積水，
，但有一說稱她抽脂、打玻尿酸等整形不當，
，造成感染引發敗血症，
，進出加護病房。外界甚至質疑她臉垮了，
，經紀人說，
，她目前仍有小感冒，
，近日將到較溫暖國家靜養，
，「今天才跟她通電話，
，她說不想留在台灣，因媒體每天盯梢，實在沒辦法好好休息。她真的很好，沒有影響她的行為能力。」
，
特力總裁何湯雄。 圖／經濟日報提供 分享 facebook twitter pinterest 特力屋在台屹立20年，
，是國內唯一也是最大的五金工具連鎖量販通路，
，從早期以居家DIY（Do it yourself）為定位，
，到現在發展成以顧客需求為導向的Do it for you，
，提供全方位的居家修繕裝潢服務，
，落實特力集團總裁何湯雄所說：「家的大小事、一輩子都是特力的事」。特力屋成立之前，
，特力專注在五金貿易外銷市場，
，不僅是國內最大五金貿易商，也是亞洲前三大業者，特力集團董事長李麗秋更有「五金皇后」的稱號，靠著堅強的五金貿易採購實力，打通歐美各大量販通路，1995年能與英國翠豐集團旗下B&Q合作，也是牽緣於此。特力屋是台灣第一家居家修繕連鎖通路，1995年由特力與英國零售業翠豐集團斥資6億元，雙方各持股五成合資成立特力翠豐，共同經營B&Q特力屋。內湖特力屋。 圖／經濟日報提供 分享 facebook twitter pinterest 2007年12月，特力以1.65億美元（約新台幣35億元）向英國翠豐買下台灣B&Q特力屋五成股權，特力集團100%持有台灣B&Q特力屋，宣告英國B&Q退出台灣市場，B&Q招牌拿下，更名為特力屋，目前全台有27家店。藉著特力屋的成功，特力正式啟動多元布局，由貿易跨入零售，在特力屋之後，又獨資成立HOLA特力和樂、特力家居等，至2015年底，特力在台灣的零售事業營收規模已達173.1億元，其中特力屋貢獻最多。特力翠豐簽約。 圖／經濟日報提供 分享 facebook twitter pinterest B&Q特力屋1996年在桃園南崁開出首家分店，一開幕就引起市場話題，營運首日特價商品2小時完售，業績好到讓英國人嚇一大跳。特力屋桃園南崁店第一年營運就賺錢，首年營收逾6億元，比預期還好。由於市場反應佳，當時景氣又好，前五年幾乎每年都有新店，B&Q特力屋在全台攻城掠地，很快就吸引人潮與錢潮，讓何湯雄慢不下來，想要一口氣開更多。攜手英商 充實後勤經驗台中西屯新概念店，LED LIFE體驗區。 圖／經濟日報提供 分享 facebook twitter pinterest 但相較於保守的英國企業，在英國開出近300家B&Q，累積多年市場實戰經驗，希望在快速展店時，也要兼顧體質，每家B&Q特力屋分店開幕的背後，一直是何湯雄與英國B&Q數度交戰駁火才有的結果。台灣是英國B&Q第一個海外據點，跨國經營對當年的英國B&Q也是初體驗；而與外商合資、經營零售通路，對特力更是從未有新領域，兩個新手聯手，加上各有企業文化、經營想法的差異，何湯雄對當年的合作表示，「文化差異是雙方合作最難以跨越的障礙」。何湯雄說，雙方持股各占五成，沒有誰大誰小的問題，特力熟悉台灣市場，在商場開發上比外商更有談判能力；英國B&Q擁有堅強的營運實力，兩強合作難免會有摩擦，當時的確有許多意見相左，但回歸初衷都是希望B&Q特力屋這種新型態的零售通路在台灣能發展成功。當時何湯雄是B&Q特力屋的董事長，但英方經營團隊在許多經營決策卻時常「忽略」董事長，造成何湯雄很大的不快，因此雙方合資的第一年，就埋下2007年特力購回股權的種子。何湯雄當年曾以不讓英國派來的幹部拿到工作簽證，以表達抵制與抗議，甚至兩位外派英國幹部進入公司上班，也被請出門，不難看出雙力交火之激烈。何湯雄說，外籍人士要申請工作簽證，相關申請文件須要蓋董事長的章，這個章就是不蓋，讓英國外派來台的幹部只能待在飯店，他就是要英方能重視合資方，回歸合約辦事。這個僵局最由於英國B&Q總裁親自出馬才打破。1997年香港回歸大陸，英國B&Q總裁赴港參加回歸活動，與何湯雄與李麗秋約在香港碰面，三人就台灣經營事宜進行討論，才言歸於好。對特力來說，與英國B&Q合作是珍貴的經驗，也是經營零售事業基礎的敲門磚，尤其通路的後勤管理、商品採購、行銷手法等，從英國B&Q身上獲益不少。何湯雄說，B&Q特力屋經營初期只有幾家店，但當時的英國團隊堅持大手筆建置IT系統，當時不理解原因，「不過就是賣東西，何必呢？」隨著B&Q通路據點愈來愈多，IT系統開始發揮效用，各店庫存、供應商進出貨、調動價格機制等，總公司透過IT系統就能即時掌握，後勤支援讓賣場無後顧之憂，這個經驗後來也複製到特力其他事業，對營運大有幫助。1998年至2007年是特力屋快速成長期，每年二至五家新店積極布點，其間引進許多台灣首賣的創新商品，如在中秋節時推出進口高價烤肉爐、耶誕節時進口耶誕樹等，都是B&Q特力屋時期的代表作。2007年是B&Q特力屋經營的重要分水嶺，特力與英國B&Q兩造在經營理念上仍有差異，且英國B&Q獨自經營大陸市場也面臨困境，雙方重回談判桌，替股權收購鋪路。2007年12月17日，特力宣布以1.65億美元收購英國翠豐持有五成台灣B&Q股權，這筆交易特力投入相當龐大的資金，為充實銀彈，在收購股權前，特力以55億元將內湖大樓出售給花旗銀行，可見當時收購的決心。加速改革 打造自有品牌2008年至今，特力屋在台營運面臨許多挑戰，包括零售業競爭、內需市場低迷、國內經濟不振等多重利空因素，整體展店速度放緩，到目前全台27個據點，僅較2007年前增加六個。何湯雄說，特力屋在市場上因為站太穩、太久，忘了創新。他必須承認的是，特力屋整體營收雖沒有衰退，但來客數減少，特力屋必須自己革自己的命。自2014年起，何湯雄親自下場，並一手攬起燈具、工具等品類的改革工作，自己與上游製造商談自有品牌商品合作，希望成為特力屋全面改革的火車頭。特力屋第一個改革的就是燈具，斥資千萬元在賣場設置「LED體驗館」，並引進燈光諮詢師，同時與國內LED燈泡製造大廠東貝合作自有品牌LED燈泡，這都是何湯雄一手規劃，創造特力屋差異化服務。「LED體驗館」是何湯雄一手催生的新體驗式服務，他認為，特力屋的商品相對來說比較難以親近，改革著重提升與與消費者的互動性，加強特力屋在賣場內的互動體驗行銷。燈光設計到家 黏住顧客特力屋在總裁何湯雄操刀的改造計畫下，首個代表作就是在特力屋賣場設置「LED體驗館」，每家店投資改裝費用高達500萬元，目前已改裝部分門市，今年全台26家特力屋都要改裝完成，總投資金額上看1億元。除體驗之外，更重要是要將體驗轉換成業績，特力屋在燈具改裝不只有門面，連商品都煥然一新，最重要的就是淘汰排在三、四名之後的產品，僅銷售市場主要品牌，並推出特力屋自有品牌與進口新品。因應特力屋的改革，何湯雄的策略滿滿，以下是專訪紀要：問：開發特力屋自有品牌的進度如何？預期的目標？答：無論室內、室外都要使用燈泡、燈具，這是一個非常廣泛的家用耗材，在節能意識抬頭下，低耗能、使用壽命長的LED燈具應該是未來趨勢，目前尚未普及，主要是卡在價格偏高，特力以LED燈泡切入自有品牌領域，不但可做廣、也可做深。為找到好的夥伴，親自與東貝談合作，委託東貝代工自有品牌LED燈泡，同時又取得東貝替TOSHIBA代工生產的LED燈泡獨家銷售權，雙管齊下，擴大LED燈泡銷售，今年特力屋燈具業績將挑戰15億元。LED燈泡系列商品至2015上半年已達45%，顯示出LED燈泡在短短兩年內，已成為照明主流，且每年以兩位數穩定成長，透過自有品牌推出後，今年成長幅度至少有三成以上。問：特力屋下一個改革的目標？答：LED燈泡推出自有品牌商品後，燈具區也引進不少少見的進口產品，下一步就是要做「燈光設計到家」服務。透過設計服務帶動買氣，提高顧客忠誠度，這已是無庸置疑的做法，國內已有不少居家通路業者都這麼做，但針對居家空間燈光設計卻很少見，今年特力屋會展開這項新服務，讓培訓一年多的燈光設計師到府提供專業燈光設計建議，打亮每個家戶空間。燈具之後，目前也在針對衛浴、油漆等兩大商品類別進行改革規劃，將延續燈具經驗，淘汰銷售落後的商品，建立自有品牌，再由此延伸提供客製化服務，讓特力屋成為讓消費者倚靠的居家修繕設計專家。體驗行銷 營運新動能特力屋今年1月在台中西屯新增一個近3，000坪賣場，而與其他賣場不同的地方，這是首個綠建築、第一次引進3D列印技術、全新規劃DIY首創空間等，也是特力屋在台成軍20年來，全新的經營模式。特力屋西屯商場投資超過4億元，從商場建築到貨架擺設，都是以消費者需求為中心進行規劃，延伸品牌理念「顧客服務導向」而完成。面臨零售業未來發展的挑戰，特力屋西屯商場是特力屋第一棟獨立經營的賣場，結合家具專櫃、美食餐飲與特力屋於一體，打造跨領域購物體驗，發展新的經營模式。特力屋指出，商場自建的最大好處，是可將品牌核心自然融入於建築設計中，西屯商場為特力屋首次導入綠建築設計的賣場，呼應環保概念，加入植生牆、雨水回收系統、全面使用LED燈具等。3D列印科技是目前話題的新趨勢，特力屋引進3D列印機進行銷售，並且不定時舉辦課程推廣，提供手作愛好者全新體驗，讓科技與生活零距離，提供消費者生活靈感。，
三歲的小孫女興奮地拆開生日禮物，
，發現是一件漂亮的毛衣，
，收拾了笑容，
，問：「這就是我的禮物？」她難掩失望，
，寧可只要一顆糖果。兒子、女兒上小學時，
，要跟同學去探望老師，
，請我代購禮物。因為事出倉促，
，我急急出門買了兩床輕便的羽毛被。孩子衝出來迎接，
，看見棉被，嘔氣送棉被太丟臉。次年，他們自己選購，哥哥很神祕地告訴我：「妳不能透露哦，我買了一隻假蟑螂，讓老師去嚇他的同學。」妹妹興奮地說：「我送老師貼紙跟橡皮擦，有小飛俠的圖案，老師一定會好高興。」童心最可愛，尚未社會化，送禮不考慮對方好惡，只想著好的東西跟好朋友分享；收禮不計金錢價值，只要契合自己的需求。送禮示愛到底該從何思考才能賓主盡歡？是送禮者個人的愛憎？還是被送者的欲求滿足？兩者有無稍加平衡的可能？前年，我曾應邀參與文官學院每月一本公務員必讀專書的推薦評選。但一大箱書送來，我先就被其中那張給評審參考的歷年推薦書單嚇了一大跳，隨即告罪抽身，請他們另請高明。原因何在？這張書單裡的書就算對許多社會菁英來說，都屬沉重，何況將一體適用於全國的公務員，無分老少、層級，我懷疑能收到多少成效。依過往經驗，此事係長久積習，我自忖獨力難回天，徒增主辦人困擾。誰知，今年，該單位又來邀約我在閱讀心得競賽頒獎典禮上演講。評審代表先行致辭，再三強調閱讀的重要，最後引申出「書要讀越深的越好，越難懂的越佳，因為腦子就是要動，才不會失智，我還覺得這些書不夠難哪。」他言談機趣，雖年高，卻仍條理清晰，是不是拜常看艱深的書之賜，我無法肯定，但我很清楚這就是菁英思考的典型。因為缺乏同情的理解，光以自己的高度來界定品味與承受度，難免不切實際。這份書單顯示評審亟欲填塞知識的用心，文學退位，想像力及情意開發似乎不被考慮在內。但滿腹經綸卻缺乏想像力及同情心的公務員，怎能期待有創新的動機與思維？精密的數據與厚重的知識，有時真不如一本機趣的散文或充滿想像的小說來得受用。閱讀是為了讓生活更容易，不是把人生變得更艱難。何況除了天下事、國事，公務員也還有家事及個人情緒問題。惟有切身的問題解決了，才會萌生服務的熱忱，苦民所苦；唯有引發個人的求好動機，公務員才有意願與能力開發出活潑的創意。所以，公務員最該充實的是同理心與創意，不是學問的增進。這些挑出來的書無疑都是好書，但是否合適成為全部的公務員之共同必讀？更直接的疑問是，有多少公務員真的讀完了這些推薦書？甚或認真讀完其中一本？我還想為文學抱不平，為廣大的公務員請命，更為國內的作家抱屈，因為十二本中，沒有文學，且只有一本是台灣本土的作品，其餘全是翻譯之作。挑書給不同階段、不同層次的人共讀本來就非智舉，不同年齡、不同位階，本來就該看不同的書，但如果為成全「鼓勵閱讀」的目的而選書共讀，當然得以多數人的閱讀水平為度，不以深奧厚重期許。最怕一眼就被書單嚇壞，望而卻步，再好的書，也是白搭。選書者的求好心切，若淪為閱讀者嚥不下或不領情的負擔，就失去了原先的美意了。（作者為語文教育學者及散文作家），
奧運人協會成立記者會，
，全體嘉賓與奧運人合影。 圖／奧運人協會提供 分享 facebook 中華民國奧運人協會星光熠熠，
，昨日在台北舉行成立記者會，
，有超過卅位跨屆、跨種類夏季與冬季奧運國手到場共襄盛舉，
，包含田徑「飛躍羚羊」紀政都代表奧運人出席。紀政舉出曾在奧運奪下二金二銀的肯亞朋友，
，創孤兒院和初中的事蹟，
，藉此勉勵眾人，
，「一個奧運人可以成就很多事，而奧運人協會聚集了很多人，相信可以成就更多事，回饋社會」。紀政表示，協會的成立凝聚更多力量，可以做更多事情，許多事情需要有經驗的人去做、去分享與傳承，尤其奧運又是具專業的領域。奧運人協會需取得奧運參賽資格才能加入，主要是為傳承奧林匹克卓越、友誼、尊重的精神，為奧運人打造永遠的家。奧運人協會理事長翁明義表示，協會將凝聚奧運人，把每個人的經驗累積起來，傳承給下一代，期盼能回饋社會，散播正面力量。教育部體育署署長林德福表示，奧運人協會是頂尖運動員的集合體，有許多人是年輕選手的偶像，可將自身經驗傳承給年輕選手，予以激勵和鼓勵，同時也能發展國際體育外交。此外，中華奧會主席林鴻道和全國體育總會會長張朝國，各贊助五十萬元支持奧運人協會啟動。，
愈來愈多孩童擺脫不掉手機、網路、電玩，
，衛福部心口司將跟進世界衛生組織（WHO）的建議，
，將電玩失調症也納入我國精神疾病中。 記者陳雨鑫／攝影 分享 facebook 幾年前發現學生上課時也上FB，
，原來是因隨身帶手機。學生常會將學校發生狀況傳上網路，
，雖然製造不少話題，
，也增加許多困擾。為了避免學生課堂使用，
，大人們應以身作則，
，減少手機使用，
，才能帶領學生脫離手機掌控。因為使用手機，往往未蒙其利，先受其害：隨身帶著手機，要時時接受新訊息，常常來的叮咚讓人生活緊張；這些訊息，都要經過接收的動作，過量的訊息，讓人失去深層的思考習慣；人際之間透過手機聯繫，造成只能維持膚淺短暫的情誼；另外，手機不斷地升級，亦造成額外的經濟支出。科技社會不可能不用手機，然而要省思過度使用帶來的負面效果。讓我們的人性，不因科技而改變，也讓科技單純地因我們的需要而創新。，
台灣面臨缺水危機，
，內政部長李鴻源昨受邀至成功大學演講時說，
，旱災比水災更難應付，
，尤其是台灣50座水庫已淤掉3分之1，
，清淤緩不濟急，
，汙水回收再利用才是關鍵，
，內政部已規劃興建八座汙水回收廠。
他曾提議將新北市八里汙水廠回收再利用的水引到桃園遭拒，
，他感嘆，「在台灣，很多事情都是政治問題」。
因氣候變遷，台灣旱澇加劇，成大昨舉辦「第17屆國土規劃論壇」，邀請李鴻源主講「國土規劃的理論與實務」。
李鴻源指出，台灣的50座水庫因淤塞嚴重，總蓄水量僅剩3分之2，大量淤泥來不及清運，成本也太高，而台灣幾乎沒有空間再興建水庫，缺水問題只會越來越嚴重。台灣每天可回收處理再利用的汙水約265萬噸，只要回收利用其中一半，可用水量就相當於興建1座水庫。
李鴻源說，內政部規劃在桃園、台中、台南、高雄與金門等地興建8座汙水回收廠，希望能在民國105年，至少提供1座中型水庫的水量。
「但是在台灣，很多事情都是政治問題」，李鴻源感嘆，他曾提議將八里汙水處理廠回收再利用的水引到桃園，卻遭居民強烈反彈，「為何要用別人用剩的水，我們是二等公民嗎？」各縣市拚政績，反而造成資源浪費。
他認為，氣候變遷是台灣無法避免的挑戰，大家應放棄本位主義，透過溝通，號召更多民眾參與，一起解決問題。，
宏碁（2353）昨（22）日宣布，
，新推出教育專用筆記型電腦，
，預計於倫敦教育展先曝光，
，在歐洲市場開賣後，
，陸續擴展至全球市場。隨新品上市，
，為首季營運增添動能。宏碁表示，
，新推出的筆記型電腦TravelMate B117是專為教育市場打造、首款內建獨家Acer TeachSmart教育解決方案，
，上蓋內嵌多彩LED狀態指示燈，
，提供新型態的多元教學應用，是增進師生互動的優質教學工具。宏碁預期，教育專用筆電有助於教師可在課中執行互動教學，利用選擇或問答形式，學生可透過LED狀態指示燈即時提出回應，教師即可對所有回應一目了然。此外，教師還可透過微軟的OneNote，執行線上作業和評核，創造適性教育的智慧教室教學。宏碁預計，新款教育筆電將於英國倫敦1月23日的教育訓練與科技展（BETT）的攤位上首度曝光。售價方面，依規格與不同教育市場選擇存在差異，將於歐洲開賣後，陸續於全球各地上市。，
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，裕隆董事長嚴凱泰希望藉此讓兩岸的員工溝通更順暢，
，近年少跑大陸的他，
，十分清楚兩岸間的磨合很花很大的功夫，
，讓大家對納智捷的品牌更有向心力。大陸與台灣在不同文化背景下，
，跨單位溝通一直是東風、裕隆推動Luxgen自有品牌發展上最大的障礙，裕隆集團董事長嚴凱泰私下曾對友人表示，去年大陸東風裕隆因為東風與裕隆兩方的人馬溝通不順暢，影響新車的開發與銷售，今年要透過強化溝通，可望改善原本的問題。而其中為此奔走最力的就是集團副執行長陳國榮，除了馬不停蹄穿梭兩岸外，也逐步在人事上作調整。為了集團的新人事，陳國榮除了之前的思慮考量，在人事案決定之後，更忙著和相關的人會談，談著未來的方向目標與著重的重點，也和新人事有關的幹部討論如何讓新人一接手，就能有全新的氣象，讓裕隆集團兩岸的發展更順利而努力。，
