前高雄縣長楊秋興接任台鹽董事長不到一年，
，從政治人物轉換跑道從商，
，仍然有亮麗的表現，
，台鹽營運呈現強勁爆發力道，
，讓各界刮目相看，
，成功秘訣就在於創新管理。楊秋興前年競選高雄市長失利，
，去年4月出任台鹽董事長，
，很快就展現出驚人的企圖心，
，走訪公司各事業體，為營運把脈。在成本管理方面，他以有工程背景與曾任地方首長的經歷，一直強調「錢要花在刀口上」，力求以最少的成本，做最有效的事情，發揮最大效益，挹注獲利大幅提升，去年前三季營運成果就是最好的證明。針對占營業額80%的鹽品、包裝水等兩項主力商品，由於市場已進入成熟階段，他以創新模式突破，在紅海市場中坐穩龍頭寶座。楊秋興說，成功的秘訣在於把鹽和水玩出新意。他認為，行銷商品透過廣告播送、代言人宣傳或促銷活動還不夠，觀光是最好的宣傳管道。透過「觀光體驗」為商品注入活力，讓民眾親自體驗並了解商品，能在民眾心中種下良好的品牌形象。例如台鹽位於苗栗的鹽主題觀光工廠「通霄觀光園區」，是旗下台鹽海洋鹼性離子水、海洋生成水及全台民生食用鹽的生產基地；去年該園區開闢親水廣場，把台鹽海洋鹼性離子水打造成為噴水廣場，營造成全台最多玩水法的新景點。而在台南的七股鹽山，除有六層樓高的鹽山主角，讓遊客登高望遠外，並常舉辦鹽相關的展覽，例如最近大獲好評的「鹽鄉白金歲月展」展覽，以及全國首座大型「運鹽機關車鹽雕」，成為鹽業的歷史活教材。，
國泰金控今年第1季獲利嚇嚇叫，
，將於5月6日舉行法人說明會，
，對外說明獲利大躍進的原因及未來展望。
國泰金控獲利在今年2、3月已接連兩個月超前富邦金，
，9日甫公布3月稅後純益45.1億元，
，高居金控業之冠，
，累計首季稅後純益達123.1億元，
，每股稅後純益1.02億元。
其中，
，國泰人壽3月稅前盈餘為11.4億元，稅後盈餘22.5億元，其保險業務方面，3月單月FYPE達68.4億元，較去年同期成長20%，累計FYPE逾172億元，穩居業界第一。
國泰世華銀行受惠於活存比持續維持高檔、存款成本相對較低、維持穩健資產品質、手續費收入及其他收入表現良好，3月稅後淨利22.3億元，創下歷史單月新高，而首季累計稅後淨利54.5億元，也是歷史單季新高。，
國內唯一會員制量販店好市多去年營收成長逾8%，
，優於整體量販市場。好市多亞洲區資深總裁張嗣漢昨（31）日指出，
，未來兩年將在台中與東部再開兩家店，
，並加深網路電商服務，
，今年營收有望站上700億元，
，穩坐國內量販龍頭。據經濟部統計處統計，
，去年國內量販業營業額達1，
，830億元、年增4.1%。好市多去年11家店、營收逾600億元，
，年增逾8%，
，在亞洲單店營收排名第二、台灣店王的內湖店營收持續成長，動能優於全聯與其他量販業者。 張嗣漢說，台灣有市場機會，好市多將在下周開幕的北投店是台北市相隔16年之後開的第二家店，明年會開新莊店， 台中店是全台好市多業績排名第二的店，希望在北台中再開一家店。 除了主要都會區之外，好市多也將觸角延伸到二線城市，宜蘭、彰化、基隆都是鎖定目標。張嗣漢說，一年一家的速度慢慢開，二線城市還有機會，只是大面積土地取得不易，這些區域就仰賴網路購物先服務。去年第4季好市多推出網路購物平台，平均客單價約2，800元，較實體量販低15%，占營收比重低約1%，仍在練兵階段。張嗣漢目前總管好市多亞太市場，包括日本、韓國、大陸與台灣，他上任之後展開各地好市多交流，日本的餅乾、韓國泡菜、台灣鳳梨酥等都可以互相輸出，替各地好市多創造差異化。，
燦坤（2430）集團餐飲布局加快腳步，
，預計4月新開五食五心品牌的日式烏龍麵外，
，餐飲新事業首度曝光了法式牛排、精品燒肉、韓式料理等17 項項目，
，燦坤新春新血招募的氣勢最大，
，目標10年20個品牌可望提前達陣。
燦坤表示，
，引進第五個餐飲品牌的日式烏龍麵，
，定名為五食五心。此次因燦坤集團招人曝光的17個餐飲項目，
，包括法式牛排、精品燒肉、韓式料理、印度料理、牛舌專門店、果汁吧、日式洋食屋、葡萄酒餐廳、雞肉料理、拉丁美食、火鍋、洋食、香草餐廳、亞洲餐廳及Cafe Bistro等。
燦坤去年下半年開始將燦坤3C連鎖店營運模式，
，進化成為燦坤新生活型態店，
，今年營運重心除鞏固3C通路龍頭地位，將把現有345家3C門市中，超過30家改裝成為新生活型態店，營運觸角延伸至餐飲事業，餐飲的種類十分多元。
燦坤指出，新春的新血人力招募約500人之中，有大半將用於餐飲部門，徵才包括餐飲事業及精品燒肉總經理、法式西點主廚、展店主管、營運協理、管理主管等。
燦坤表示，燦坤餐飲事業群旗下的20個品牌，將陸續進行籌備展店，目標10年達成20個品牌引進在台灣市場營業，成為未來黃金十年的成長動力。
燦坤去年以來擴大餐飲營運版圖，已有日式烏龍麵、富士印豬排、金（金+廣）咖啡、日法坊及五花馬水餃四個品牌。法人認為，燦坤在餐飲的企圖心強大，將有機會提前完成20品牌的布局。
燦坤強調，3C通路的營運趨近飽和，為拉開與其他3C通路的差異化，擴大營運規模，燦坤以布局餐飲新事業，活用擁有400萬會員的優勢，提高來客率，成為今後營運成長的雙引擎。，
本周指數持續震盪反彈，
，指數在9月30日收盤正式站穩5日均線的反壓後，
，多方快速收復失地，
，並在高角度上彎的短均線支撐下持續進攻，
，並扭轉周、月線下彎的頹勢。由於台股相對於國際股市，
，近期陸續創今年新高與歷史新高之下位階相對偏低，
，加上內資著墨較深的中小型股表現相對強勢下，
，OTC指數已逼近今年高點，
，顯示市場信心維持正向。但近月以來新台幣維持貶值趨勢，美國稅改題材恐引導資金回流美股，導致外資近期操作維持保守格局，雖然周四新台幣出現止貶回升，但在美元強勢的環境下，台幣能否正式轉為升值仍須觀察，但若能轉為整理不再貶值，預期外資保守格局有望改善，市場氛圍也將全面轉為正向，但短線長假將屆前指數仍以震盪整理為主，需等待假期後指數價量同步轉強，指數才有向上挑戰高點的機會。近期台指行情在外資現貨賣壓減輕，以及回補期貨多單情形下，價格呈現快速反彈，周五除延續前天漲勢外，更使5日均線與月線呈現黃金交叉。但由於量能卻未隨著價格反彈而明顯放大，顯示多方在國慶假期前追價意願相對保守的心態，後續仍需觀察價量是否配合得宜。在短線趨勢偏多的情形下，選擇權可採取買進多頭價差的方式操作，除了能順勢建立多方部位之外，更能透過價差策略有效減少時間價值的損耗。，
比爾蓋茲曾說，
，「有今天成就，
，要感謝家鄉的社區圖書館」，
，他也致力推展閱讀，
，突顯閱讀的意義；如今高市府在中央公園內蓋圖書館，
，卻演變為在城市爭綠地，
，卻忽略圖書館所帶給民眾閱讀本質意義。
閱讀的本質是快樂，
，增長知識，
，一名偏鄉圖書館長說，
，圖書館不只是閱讀的功能，它也是社區居民交流的中心、藝文推廣所在地，不應該讓興建圖書館演變成與當地生態的爭地角力。
高市府在中央公園內興建李科永紀念圖書館，是改建原本老舊的兒童圖書館，僅占中央公園的千分之八的用地，但也有環保團體認為，這千分之八剛好就是中央公園的生態較豐富所在地。
然而，回歸圖書館本質，高市推動一區一圖書館，縣市合併後，高市從20多間圖書館增加到60多間，前金區有2萬7千多人，區內卻沒有一座社區圖書館，雖然附近周遭有4座圖書館，但對當地居民來說，仍有一定路程距離，便利性不是那麼足夠。
倘若沒有社區型圖書館，單親家庭的孩子們，下了課要跑去哪？孩子往圖書館跑，還是到附近網咖較好？公共圖書館的設立，至少讓中下階層家庭，可以在圖書館獲學習知識方便性與親近性。
換個角度省思閱讀帶給人的本質，有人捐資建蓋圖書館應是美事一樁，有需要繼續在生態、綠地間掙扎嗎？，
車商騙能源車補助 挨罰 | 兩岸經貿 | 兩岸 | 聯合新聞網 親愛的網友：為確保您享有最佳的瀏覽體驗，
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，工信部官網公告七家涉及騙補的車企名單，
，分別是金華青年汽車、上汽唐山客車、重慶力帆乘用車、鄭州日產汽車、上海申沃客車、南京特種汽車制配廠及重慶恒通客車，
，對這七家企業發出行政處罰決定書。新浪汽車報導，
，處罰方式包括撤銷七家公司問題車型產品「公告」，
，暫停七家公司申報新能源汽車推廣應用推薦車型資格，要求七家公司進行為期兩個月整改，整改完成後，工信部將對整改情況進行驗收。工信部去年12月首度對涉及「有牌無車」的四家騙補企業，包括蘇州金龍客車、河南少林客車、奇瑞萬達貴州客車和深圳市五洲龍汽車，發出行政處罰決定書，傳遞對處理新能源汽車「騙補」事件的態度和決心。工信部部長苗圩日前在2017年中國電動汽車百人會上強調，未來將展開新能源汽車推廣應用專項督查，嚴厲打擊騙補行為。這次七家企業收到處罰決定書，預告打擊「騙補」進入處罰執行期。值得注意是，相較於去年四家企業「有牌無車」的現象不同。這次七家受罰企業的違規行為更複雜，時間跨度更大。金華青年汽車實際安裝電池容量小於公告容量；上汽唐山客車有30輛車未安裝電池和電機控制器，15輛車未安裝電池，30輛車電池安裝不足、五輛車未安裝電機控制器。重慶力帆乘用車有1，353輛車電池芯數量小於公告數量，1328輛車電池單體生產企業與公告不一致；鄭州日產汽車有88輛車驅動電機生產企業與公告不一致，其中的20輛車電池生產企業與公告不一致。上海申沃客車有79輛車在2015年末尚未安裝電池，但已開具發票並登記上牌；南京特種汽車制配廠有119輛車實際安裝電池容量與公告資訊不一致。，
立院國防委員會明天將針對募兵制進行專案報告，
，根據國防部提供數據，
，今年到11月為止，
，招募志願役士兵成績為8603人，
，距離本年度目標2萬8500人，
，達成率僅略高於三成。
國防部在報告中坦承，
，以目前軍方能提供的招募條件，
，在人才市場競爭力不足，
，無法改善競才條件。
今年國防部預計辦理11梯次志願士兵招考，
，目標2萬8500人，但至今只招收到8603人，僅達全年目標的30.2%。
去年同期的募兵成績是8894人，跟今年此時約略相同，但去年募兵目標是1萬5311人，達成率為58.1%，全年實際達成率72%（1萬1069人）。，
文化部最近爆發過去罕見的高階主管離職、退休潮，
，但動盪的幅度不只這樣。有人細數，
，從文化部長龍應台接任文建會主委算起，
，一年半來，
，文化部換了五位秘書處處長、三位主秘（中旬又將出缺）以及三位人文出版司司長。
文化部常有人感慨：「為何得不到部長信任？」似乎說明了文化部主管五日京兆的命運。
文化部裡人事動盪，
，連司長們也「不安於室」，
，曾有司長建議能否在做滿一年後即外派？文化部外圍的附屬機構也常出缺首長，
，如台東生活美學館館長出缺已有半年，遲遲未見遞補。過去附屬機構裡的中階主管只需該機構首長直接批准，現在必須送文化部批准，但批核的速度非常慢。
在許多部會裡，主秘都是部長最重要的幕僚，但在文化部裡卻是個閒缺。前代理主秘徐孝利以及現任主秘蔡湘在接下主秘一職時，距離屆退都只剩下半年左右。已請辭獲准的政次張雲程「反倒比較像是部長的主秘」。
文化界人士分析，以往文建會時代的副主委泰半出身學界，而龍應台「突破傳統」進用的政次張雲程、李應平皆非學者，他們的共同特徵是龍擔任北市文化局長時的老班底，且與「龍應台文化基金會」淵源極深。
無怪乎有人感嘆，文建會已經升格為文化部，但人事卻停留在文化局。悲觀的人說，文化要有成績需要長期累積，但人事如此動盪又如何累積？樂觀的人則如龍應台所說，這是政府正常的換血。只是換血規模如此大，文化部免不了得經常陣痛。，
「水往上流」10年前還沒有大量陸客到訪時，
，已有地方人士建議整合傳統攤販，
，6年前陸客團到訪人數大增，
，至今每天5、60輛遊覽車進出，
，攤販問題更嚴重。
「水往上流」會這麼紅，
，在於參觀不必收費，
，旅行團能省則省，
，陸客一批批往這裡送，攤販見人潮即錢潮，一家家來，以前只有賣水果，現在連檜木、套票、衣服都賣。
小小景點引發大爭議，不妨先實在地看看這些陸客團，真的能帶來多少商機？再重新商討、整合，找出一個對在地有益、也對攤商有利的平衡點，鄉公所、東管處，總不能讓問題一直存在，提不出解決之道。，
