煙毒等罪入獄的林姓受刑人，
，服刑期間碰到減刑，
，並經獄友告知高雄地檢署可能算錯他的刑期，
，出獄後確認被多關498天，
，聲請冤獄賠償獲賠148萬元，
，歷來少見。83年3月初，
，林姓受刑人因犯竊盜罪，
，被判刑1年確定，同年8月21日又因毒品罪，判刑3年4月確定。隔年1月間，其另犯毒品罪判刑3月確定，前2罪定執行4年徒刑，執行1年9月又6日後假釋出監。6年3月間，林另因盜匪罪、毒品罪和麻藥罪，分別判刑9年、3年2月和5月確定，再度入監服刑，共羈押及執行8年2個多月，並因再犯假釋被撤銷後，先前殘刑2年9個多月仍應執行。
，
市長參選人柯文哲昨天推出公私合營幼兒園政策。柯表示，
，可把目前閒置的校地拿來使用，
，由政府出地，
，民間經營，
，以降低幼兒園成本及學費，
，目標是公立幼兒園月費4000元。這政策有普及、平價、彈性及多元4個優點。
柯文哲昨天推出第七支「柯P新政」影片，
，提出學齡前兒童托育方針。
他說，
，老百姓最關心的還是食、衣、住、行、育、樂，
，未來政策將慢慢朝向解決人們生活中會遇到的問題。他不主張軸線翻轉及兩個心臟這類的大政策，而是提出市民馬上需要、政府也做得到的政策。
柯文哲指出，公立幼兒園雖然收費便宜，但數量只占整體的一成五，大部分家長還是無法把孩子送到公立幼兒園。公立幼兒園的放學時間是下午4點，放學後孩子的去處也是家長的煩惱。
柯文哲說，公立幼兒園理想供應量應該是整體七成，也就是私立幼兒園應降低至三成。但他個人比較喜歡多元化的文化，不會擴建公立幼兒園與民爭利。
折衷辦法是把目前的小學以及其他閒置的公有空間拿出來使用，由政府出地，民間負責經營。
柯文哲幕僚張景森表示，幼兒園最大的成本就是空間成本。很多學校因少子化都有閒置空地，可利用，也可透過聯合採購解決教材、設備的問題。目前北市0到5歲兒童約有10萬人，目標七成就是提供7萬人。
柯文哲說，目前公立幼兒園每個月的費用大約4000元，私立則是12000元以上，目標便是弭平這8000元的差距，盡量往4000元前進。，
新竹縣83歲曾姓婦人年邁需僱看護照顧，
，老本所剩不多，
，她向法官哭訴，
，要求7名子女每人每月給她1萬3000餘元。法官考量，
，每名子女經濟情況不同，
，且老婦名下有11筆不動產，
，遲未提出存款帳戶明細，
，以證明無法維持生活，法官審酌後駁回老婦人的扶養費聲請。
老婦人育有8名子女，一子已過世，老伴在5年前辭世，目前與次女同住，她主張，因體弱多病，行動不便，生活仰賴他人照料，眼看老本快用完了，讓她生活沒有安全感。
老婦人以每月生活費，加上7萬2000元看護費，應由7名子女平均分擔，算一算每人每月應給她1萬3000多元，請求付到她辭世。
法院調查，老婦人名下有11筆不動產（1間房屋、10筆土地），財力不差，但老婦人反駁，指房產是不值錢的三合院，及位處偏僻的建地，無法從不動產中取得利潤或所得，不能以此判斷她的生活狀況。
法官詢問每位子女意見，有的說，養自己、養家都成問題，付不出每月1萬多元扶養費；也有子女建議，母親可輪流到每個子女家接受照顧，或到公立安養院安養。
法官要求老婦人提出存款明細，但她未提出。法官認為，老婦人是否無法維持生活有疑義，且每個子女經濟情況不一，難以要求每人每月拿出1萬3000多元扶養費，駁回聲請。，
鴻海集團去年宣布轉型為商貿的鴻海，
，成為集團成立以來最大的轉型挑戰。由製造、科技與鴻海轉型為商貿的鴻海，
，但背負近4兆元營收龐大的身軀，
，轉型之路顯得相當顛簸。
今年旺年會鴻海董事長郭台銘寫下的對聯是「情繫創新轉型商務雄攀無邊雲端」、「胸懷慈善奉獻愛心助建有感社會」對聯，
，表達今年的公司的目標。今年明確的是以「創新商務與雲端連結」為目標。亦是鴻海集團從製造的鴻海、科技的鴻海到與雲端結合服務與通路，
，完成鴻海帝國的最後一哩路，
，但自2010年鴻海布局的最後一哩，
，卻走來艱辛。
先是，
，萬馬奔騰不如預期；繼而2010年與德國麥德隆合資的大型電器專賣店萬得城，
，在營運與擴點不如預期，今年3月份宣布自中國市場失敗退出。一向賽博數碼為通路主體，更驚傳將縮編在台6家實體店。除了實體店外，大陸電子商務飛虎樂購亦面臨重新調整。為何鴻海的通路布局幾近全數鎩羽而歸?
專家分析，製造與通路的思考完全模式不同。以鴻海董事長郭台銘自創eCMMS模式，不僅顛覆了創新製造業的商業模式，更令鴻海過去10餘年創造了從百億營收到4兆營收的成功的關鍵。但製造的思維與通路的思維完全相反，前者以「大量少樣」，後者卻是要「少量多樣」。
其次，通路最重要的是站在每位消費者的立場去設想，因此，以產品為中心的企業文化，與以顧客為中心企業文化完全不同。製造是對少數大客戶(B2B)的服務與行銷，改變以通路對為每位小客戶(B2C)服務與行銷的企業文化與組織。
最後，電子商務的顧客要求的是：產品多而齊全、價格低廉、服務至上三大金律。消費者除了價廉物美的商品外，更要的是以顧客的方便，要有跨國地域性能力，與多元化平台，包括跨足手機、平板等裝置，還要安全認證，而服務上的物流、金流(如第三方支付)等的設計與流程變成成功的核心。
鴻海以製造科技巨人要轉型為商貿奇葩。或許要顛覆過去的思考邏輯，倒過來想，以每位顧客需要什麼樣的電子商務、通路服務來供應製造什麼樣的產品。在新的戰局中，人才要有不同的思維模式，組織才會有不同的調整，才能因應徹底改變的商業模式。鴻海是在結束實體通路重新歸零思考，用全新的型態出發電子商務嗎?各界拭目以待。，
WBC荷蘭隊昨天進行來台第2場熱身賽，
，有別於上一場遭到台灣體大猛攻，
，昨役面對「棒球強權」古巴隊，
，有11安精采演出，
，終場以5：0完封紅色閃電。
荷蘭昨天打線回溫，
，3局下杜厄斯瑪率先擊出安打，
，隨後又靠隊友奧都貝爾犧牲觸擊、史達蒂亞安打，
，跑回第1分；杜厄斯瑪此役擔任游擊手，
，是荷蘭3屆經典賽元老。
昨役荷蘭再度以相同的先發棒次迎戰古巴，
，3棒狄凱斯、4棒巴倫汀、5棒瓊斯組成中心打線，其中狄凱斯貢獻1安，老將瓊斯則吞了3次三振。
現役日職養樂多隊的強棒巴倫汀，昨天揮別遭遇台體4支0的不光彩紀錄，4局下擊出陽春砲。
昨天荷蘭動用4名投手，先發投手馬克威爾主投5局，用51球，被擊出4安，送出3次三振，他2007年曾短暫轉戰中職誠泰太陽隊，是荷蘭國家隊常客。
6局上，荷蘭換上第2任投手海斯特克，他中繼兩局，用17球解決6個出局數，被敲1安；8局上換左投強納森，9局上由柏伊德關門成功，順利以5：0，完封古巴。
時差已經調整得差不多的荷蘭，陣容也即將補齊，今天有5名選手會來台灣報到，包括國民隊的外野手柏納迪納。
昨天是古巴在台灣的最後一場熱身賽，今天凌晨他們將搭機前往日本，準備在福岡展開的A組賽事，對手是日本、大陸，及巴西。，
32歲呂姓男子幫女性友人養貓，
，買飼料照顧，
，但貓咪卻不幸病死，
，呂男擔心女子傷心，
，騙她：「貓在颱風天跑掉了」。女子為了找貓，
，花1萬元懸賞，
，還四處張貼尋貓啟事，
，事後得知被騙，
，要呂男印製上千份道歉啟事，
，在花蓮市、吉安鄉發送。
呂男的道歉啟事最近在花蓮鬧區家家戶戶發送，就連呂男的主管都看到，也讓他丟了工作。呂男表示，自己跟該女性友人共同認養一隻公貓「小寶貝」；去年中秋節，女子將貓託給呂男照顧，貓咪卻因為急性肺炎死掉，他擔心女子傷心，才騙她，「貓走失了」。
呂男不忍女子四處尋貓，過一陣子又騙她，「貓被朋友領養走了」，女子不斷要求呂男將貓要回來，因拗不過女子的要求，呂才吐實貓已經死了；楊女不甘心花了1萬元懸賞，還花時間四處張貼尋貓啟事，因此怒告呂男，檢察官覺得事情不嚴重，建議兩人私下和解。
呂男為求和解，只好接受楊女提議，用派報到處發送道歉啟事，傳單在花蓮市、吉安鄉等地上千戶住家發送，因傳單被呂男的主管看見，導致呂男被公司開除；呂男表示，「我做錯了，失去一位好友，也丟了工作，很懊悔！」但他強調，小貓生病時有送醫，並沒有虐貓。，
