台中市政府衛生局近日抽查年節食品，
，123件中有7件不合格，
，其中金針占了5件，
，二氧化硫超標，
，金針是年年列入黑名單。另有3項糖果被檢出甜味劑，
，衛生局要求下架。
衛生局在傳統市場、量販店、超市等地抽檢臘肉、瓜子、糖果、金針等123件，
，5件金針摻二氧化硫，
，產品都來自花蓮。依食品衛生管理法規定，
，金針含二氧化硫標準不得超過每公斤4克。
衛生局指出，5家販售店包括清水鎮北街源益利，大里西榮路金佶商行，東區八德路健泰商行，南區復興路興源商店，豐原遠東愛買。
另糖果不得添加甜味劑，南區復興路的元台商行、北區大潤發量販店，已移產地高雄市衛生局裁罰。
衛生局指出，豆乾、脆丸、麵腸、麵類這類產品，部分業者為了讓色澤看起來比較白，延長保存期限，會在食材裡加入殺菌劑二氧化硫，依法不得檢出。
若民眾過量食用二氧化硫，可能出現急性腸胃炎、嘔吐、腹脹、腹瀉等症狀。甜味劑過量吃了會口乾舌燥，孕婦吃了可能生出過動兒。
消保官陳柏菁表示，選購年貨時，不要以價位來衡量食品的好壞，建議以當地平價的商品為主，即使散裝食品也要看清楚食品來源。
衛生局長黃美娜表示，即日起在29個衛生所免費供每人索取1份過氧化氫，在新鮮豆類製品滴1滴測試，變黃褐色，表示食材有過氧化氫殘留；若無色表示食材正常。，
統一發票終於要統一規格了。國民黨立委費鴻泰昨天在財政委員會表示，
，紙本電子發票長寬不一，
，造成民眾不便，
，財政部財政資訊中心主任蘇俊榮當場承諾，
，明年元旦起紙本電子發票寬度將統一，
，方便蒐集、對獎。
目前市面上各商家開立的紙本電子發票長寬大小不一致，
，整理、蒐集、對獎都很不便，
，引發民怨。蘇俊榮表示，日前已與所有電子發票試辦廠商溝通，決定明年一月一日起，紙本電子發票規格將統一為「寬度五點七公分、長度不大於十九公分」單一規格，並要求發票上的字體位置、大小統一，方便民眾對獎。
蘇俊榮表示，七月一日將正式宣布這項政策，而現在距離統一規格還有八個月時間，廠商可以逐步更換軟硬體設備。
紙本發票仍是推動電子發票過渡期的措施，未來目標仍是全面無紙化的載具時代，發票資訊全數存在雲端。
根據財政部統計，將發票存於載具未印出比率僅百分之五點三八。蘇俊榮說，財部希望廠商能給予紅利積點，例如悠遊卡舉辦抽獎，相信會有大量民眾願意採用。
※延伸閱讀》
‧紙本電子發票大小不一 蒐集對獎惹怨，
為解決處方藥濫用問題，
，美國食品藥物管理局（FDA）的顧問群25日投票決定，
，從嚴限制含hydrocodone止痛藥的流通。
紐約時報報導，
，hydrocodone是美國醫師最常開立的處方藥。這項政策建議FDA可能會採用，
，一旦施行，
，將對美國醫師、藥廠和病患造成全面的影響。慢性病患若沒有醫師開立的新處方箋，
，就不能領藥。禁止醫師傳真處方箋給藥事人員，
，或透過電話對藥事人員交代處方，醫師只能親手寫處方箋。新政策還要求藥品批發商將藥物存放在特殊的保管處。（紐約時報），
邁阿密熱火特赦三分射手米勒 (Mike Miller)，
，米勒不怕沒有下家，
，包括火箭、騎士在內，
，已有多支球隊打算競標，
，爭取米勒加盟。
米勒由於未來兩年還有1280萬美元合約，
，熱火迫於豪華稅的壓力，
，不得不忍痛特赦。米勒雖然感到無奈和遺憾，
，但他了解這是生意考量，
，除了感謝熱火和隊友給予奪冠機會，
，也期待自己有機會繼續征戰球場。
米勒連續兩年在總冠軍賽上演三分驚奇，為熱火鎖定關鍵勝利，他的關鍵投籃能力和穩定性，一直受到注意，這也是火箭和騎士積極爭取他加盟的主因。
依照新版勞資協議規定，騎士和火箭只要出價大約200萬美元年薪左右，就能標到物美價廉的米勒。，
譚傑龍期待U17世青賽好好貢獻，
，彌補去年空白。 記者曾思儒／攝影 分享 facebook twitter pinterest 去年U16亞青男籃賽，
，身高202公分的台、英混血中鋒譚傑龍穿著球衣氣勢驚人，
，但左腳的石膏卻讓他成中華隊唯一沒出賽紀錄的球員；今年健康回歸，
，他期待在U17世青賽展現1年來的進步，
，成績不再繳白卷。譚傑龍國中就讀新竹美國學校，
，高中前對籃球的接觸就是到住家附近工廠設置的簡易籃框投投籃，
，直到國中畢業身高竄到197公分，
，才進入泰山高中接受正式籃球訓練。他的籃下腳步是身高僅165公分的泰山助教林孟達指點，將近40公分的「最萌身高差」不是問題，譚傑龍笑說：「孟達助教雖然是後衛出身，禁區腳步卻很紮實，他也會看很多NBA中鋒的動作，叫我去學。」球齡雖短，譚傑龍像塊海綿般快速吸收，自評1年來基本動作進步許多，「比較敢打，動作比較穩定，在球場的觀念已經變成反射，不像以前還要想思考一下。」他有個相差6歲的弟弟，小學五年級身高已快160公分，他笑說：「弟弟會和我說，長大要和我連線，或許有機會吧！」還沒投入籃球世界前，他曾造訪西班牙薩拉戈薩；進入泰山後，他沒時間再出國遊玩，卻改以球員身分重返薩拉戈薩，排上先發陣容的他已準備好幫助球隊。，
對活躍的收益投資人來說，
，明年將是個試驗時刻。雖然殖利率攀升將使多數收益型證券跌價，
，但也代表其他機會來臨。
聯準會主席葉倫19日暗示最快明年春季升息，
，市場強烈反應，
，延續近一年前展開的回檔走勢。
一些市場未預料到的樂觀看法支撐葉倫的言論。葉倫指聯準會將在今秋結束購債刺激方案，
，2015年春季可能調高短期利率。這對一些受惠於利率緩升與消費者支出增加的產業來說，
，是個好兆頭。
投資人該何去何從？如果你需要收益，
，而且不想鎖定高息公司債、市政債券或公債，
，你需要能隨利率攀升調整、同時不會減損價值的投資標的。
以短期現金而言，
，貨幣市場共同基金是可靈活操作的。因為它們投資短期公司債與公債，這些基金的淨資產價值固定在每單位1美元。兩年以下到期的債券受升息的影響通常最小。
要善用現金或短期收益投資組合，須精選能夠從升息受惠基金。例如iShares浮動利率債券指數股票型基金（FLOT）是追蹤短天期投資級債券指數，這類債券的利率可調整。另一檔追蹤利率的基金為PowerShares高級信貸資產組合指數基金（BKLN），今年迄3月19日上漲3%。
儘管葉倫接任Fed主席後首次聲明的論調審慎，收益型市場仍緊張不已。葉倫的記者會後，美國兩年期公債價格跌至2011年來最低水準，這會影響投資優先股、房地產投資信託、高收益公司債與多數中、長期債券並靠配息收入的投資人。
Zacks投資研究公司股票策略長布蘭克預測，如果美國經濟持續回溫，股市可能續漲，特別是資訊科技（IT）、銀行、非必需消費與景氣循環產業類股。
如果復甦加速，企業將持續投資新設備，消費者將有更多錢支出，就業增加將擴大支撐經濟，這意味坐擁大筆現金的企業將投資於科技。先鋒資訊科技指數基金追蹤蘋果、IBM與思科等科技龍頭。
感覺手頭充裕的消費者將增加非必需品、休閒娛樂與家用支出。道富SPDR可選擇消費品指數基金追蹤包括亞馬遜與迪士尼在內的股票指數。這檔基金從年初到本月19日止已上漲29%。
升息的最大受惠族群之一將是銀行業，他們將調升貸款利率，利潤率隨之提高。追蹤各大地區銀行股票指數的道富SPDR標普銀行指數基金今年迄19日止已漲28%。
（取材自路透），
矽創董事長毛穎文。 （聯合報系資料庫） 分享 facebook 矽創大事紀 圖／經濟日報提供 分享 facebook 矽創營運 圖／經濟日報提供 分享 facebook 矽創成立於1998年，
，是全球低階手機驅動IC龍頭，
，並逐步往中高階市場大步邁進，
，2015年每股稅後純益7.05元，
，是近八年新高，
，在競爭對手一片衰退的聲浪中，
，矽創的業績表現不俗。展望2016年，
，雖然全球智慧手機市場的成長性大幅趨緩，相關供應鏈業者均受到衝擊，但矽創因在中高階手機產品占營收比重偏低，因此成長性仍然看好，也是少數驅動IC業者今年仍能持續成長的公司。矽創董事長毛穎文最早是在聯電工作，屬於半導體產業，後來自行創業，並改行從事通路事業，也做過寫軟體的行業，他一直想重回半導體，並做IC設計公司，在1998年又回到半導體界，並在新竹成立矽創。矽創成立初期，公司只有兩個人，就是毛穎文與研發長，成立初期沒有經營團隊，一直過了兩年半的時間，矽創合併其他公司，再找到其他人馬，擁有30至40名員工，公司才算是稍有雛型。毛穎文會做IC設計，是因為在做通路時發現還是喜歡做產品，因此成立矽創、回到IC設計的領域。矽創剛成立時也不是生產驅動IC，而是做MCU與玩具等消費性電子產品的IC。一直到2000年時，矽創才由消費性電子產品跨入顯示器的驅動IC。毛穎文說，草創初期，矽創當時有兩個產品線，其中一個是電子字典，一年可以有7億元營收。MCU市場是屬於消費性市場，以現在來看，MCU其實是逐步萎縮的市場，因為智慧手機取代MCU的很多功能。攻中高階產品 占有優勢矽創早期做電子字典，因為有螢幕，因此需要驅動IC。毛穎文說，當時勝華還在做顯示器產品，因為驅動IC市場缺貨，勝華就找上矽創。雖然勝華生產手機螢幕，需要手機用的驅動IC，但因為缺貨，勝華就投資矽創，雙方一同開發手機用驅動IC。毛穎文說：「我們當初跨入驅動IC這個領域，是與勝華有關係。」2000年時，市場上還是STN的手機螢幕，毛穎文指出，當年做STN手機螢幕驅動IC有數十家，但矽創卻能脫穎而出，他說：「矽創從黑白STN做到彩色STN，雖然做的很大，但當同業都轉做TFT-LCD螢幕時，STN產品反而成為矽創的包袱，也讓矽創轉型跨入TFT的驅動IC腳步比同業晚。」毛穎文回憶，例如驅動IC龍頭聯詠早就在做TFT的驅動IC，但聯詠也同時跨入手機用STN產品，後來聯詠全力做TFT相關產品，使聯詠在TFT驅動IC產品發展快速，矽創反而是落後。矽創在功能手機市場是全球最大，也就是低階手機，矽創是全球最大，但在中階產品，即智慧手機的低階產品，矽創還不是最大。近一、二年智慧手機的成長力道大幅趨緩，但毛穎文認為，矽創是做中低階產品，市場成長性還是很大。例如2015年矽創在全球智慧手機驅動IC出貨8，000萬顆，但一年全球有14億支智慧手機，矽創的基期仍然很低，因此未來還有很大成長空間。整體智慧手機市場成長趨緩，但他說，這跟矽創沒有太大關係，「因為矽創基期太小，仍將持續成長，會按照自己的步調進行」。功能手機市場逐步縮小，每年可能縮小10%，將影響矽創營收；但功能手機單價低，只要來自智慧手機的營收成長，就可彌補功能手機市場衰退導致的營收下滑。毛穎文認為，以手機來說，未來矽創的營收仍會穩定成長。專精中小尺寸 穩紮穩打若從智慧手機螢幕的解析度來看，WVGA是低階，HD是中階，FHD以上是高階。他說，矽創雖然在中低階手機市場做的不錯，但其實競爭還是很激烈，矽創不能掉以輕心，也許再過幾年，矽創可以從低階智慧機的市場往上站穩中階產品的地位。矽創還能夠持續成長，有一個原因是與產品平均單價（ASP）有關，他說，競爭對手主要是走高階、高解析度的驅動IC市場，這個市場的ASP下滑很快，但低階驅動IC的ASP因為單價已經夠低，因此ASP反而下滑幅度小，也使營收還有成長空間。矽創在經營的過程中也不是一帆風順，毛穎文說，2008年金融海嘯時，嚴重衝擊公司營運，並在2011年迫使矽創放棄大尺寸驅動IC的市場；而當時大尺寸驅動IC是占公司營收20%。更糟的是，同一時間占矽創營收30%至40%的彩色STN市場因為被TFT螢幕取代，也導致營運受到打擊。在大環境衝擊下，矽創重新思考轉型，放棄大尺寸產品，專精中小尺寸驅動IC，逐步走出自己的道路，開始恢復今天穩定成長的態勢，並成為低階手機驅動IC的龍頭，未來將進一步往中高階的市場邁進。三路出擊 成長動能強持續耕耘工控、車載等藍海市場 衝刺感應器市占矽創董事長毛穎文表示，除手機用的驅動IC，該公司仍在持續成長，在工控與車載等藍海市場的驅動IC也將持續耕耘，至於感應器（sensor）市場，因為矽創的市占率偏低，未來還有很大成長空間。至於IC設計的整併潮，他認為，IC設計公司合併是好事，有助提升產業競爭力，整併後對矽創的衝擊反而較小，因為整併後的IC設計公司主攻中高階市場，矽創主攻中低階市場，這對矽創競爭環境有利。以下是專訪紀要：問：工控與車用市場今年的成長性？答：矽創在工控與車載的驅動IC市場經營一、二十年，而且訂單穩定，是少量多樣的市場，應用的數量很多，穩定度高，由於每一個車載或工控專案的競爭不很激烈，因此會持續加強。雖然工控與車載市場成長性不如智慧手機，但市場穩定度與毛利率都不錯。問：感應器市場今年市占率是否持續提高？答：在sensor晶片方面，目前主力產品之一為P-Sensor，由於矽創在P-Sensor的市占率還不高，因此在非蘋陣營的智慧手機市占率，今年會持續提高，若要真正進入穩定的狀況，目前矽創市占率不高，還有成長空間。至於G-Sensor方面，過去出貨量不多，應用領域也不多，主要出貨平板電腦使用，在智慧手機方面還沒有，明年會逐步進入智慧手機市場，因此還有很大成長空間。問：觸控產品今年的成長性？答：目前矽創主要出貨驅動IC相關產品以工控與車用產品為主，智慧手機市場近兩年變化很大，矽創雖然有做，但花在這方面的力氣較少。由於在工控及車載觸控產品長期耕耘，因此目前觸控發展方向仍著重在此領域。問：如何看待IC設計整併風潮？矽創是否會與其他公司合併？答：目前沒有與其他公司整併的想法，但未來發展也不知道。矽創若要談合併，是比較難以想像。至於其他IC設計公司，國內外整併都很頻繁，這是好事情。國內外IC設計公司整併，對矽創是一件好事情，因為可以讓矽創在此產業的競爭趨緩，因為整併後的公司經營重心會放在別地方，將使驅動IC的競爭趨緩。矽創在驅動IC的產品以中低階為主，聯發科併奕力後，可能對聯詠與奇景的影響較大，因為聯詠與奇景都走高階路線，矽創在中低階市場的競爭因此趨緩。問：矽創為何不發展爆發性的高成長產品？答：長遠來說，這樣經營模式讓成本比較可以下降，矽創是小規模的IC設計公司，都是等到產品比較穩定才會去開發，也才不會開發出五個產品，最後有四個都沒量產，這會影響到小公司的生存發展。若是在某一個時間點忽然抓住高成長的產品，但若是生命周期只有一、二年，日後要如何經營下去，這也沒有對股東與員工產生長期的經營價值。問：如何看大陸半導體市場發展？答：大陸的發展還有待觀察，從晶圓代工、IC設計到面板的價值鏈，每一個價值都被壓很低。面板廠往往不賺錢，代工驅動IC的晶圓廠，其實代工價格也偏低；但驅動IC的技術含量卻很複雜，因此這一塊不容易經營，紅色供應鏈進入此市場10年，也還沒有冒出頭。台灣在這塊市場已是長期競爭，進入門檻很高，雖然整個供應鏈的毛利低，但大陸仍要投入，主因這是國家戰略層次的問題，大陸認為面板一定是未來，任何消費性電子產品一定有面板，因此大陸要有，不能受制於人。面板的投資額很大，對拉動GDP與就業率有幫助，一旦投入就會有產出。若是IC設計公司資本額小，而且一個技術投入進去，要花很長時間開發技術。但面板是工廠，你不會生產，設備商會教，進入障礙不高，很快就能建立。家庭工作兼顧 才能設計出好產品親子日…讓員工帶小孩上班矽創運動會。 圖／矽創提供 分享 facebook IC設計因為沒有工廠，因此最大的資產就是人才，有好的人才，才能設計出好的晶片，至於如何獲取優秀的人才，是每一家IC設計公司積極努力的目標。不同於很多IC設計公司講究績效，員工加班很晚，矽創董事長毛穎文認為，員工努力工作當然重要，但是家庭也必須兼顧，只有在工作與家庭生活間取得平衡，才能設計出好的產品。對矽創的員工來說，多數是做完就準時下班，這樣才能擁有家庭生活，公司很少發生主管不離開之前，員工不下班的事情，員工把事情做好最重要，做表面的動作對提升競爭力沒有幫助，有圓滿的人生與家庭，才會有圓滿的產品。另外，長時間處於工作狀態，有時反而沒有效率，除了工作之外，把另一半時間拿來享受家庭生活與娛樂，反而會有不同的想法，甚至是新的創意，進而開創出具有前瞻性的產品。矽創經營管理有一項特色，就是每年會有親子上班日，每一年公司會安排員工的小孩到矽創上一天班，讓小孩親自體驗父母每天上班的工作內容。矽創對這項活動規劃的相當細密，早在數月前就要進行規劃，小朋友進來公司後，必須透過一個個的部門闖關活動，來了解父母工作的內容，例如財會部門會設計小富翁的活動，工程部門可以做一些繪圖體驗，資管處則做記憶拼圖，櫃檯部門也可以教小朋友如何把貨物包裝好送出去。透過一關一關的活動，小朋友更了解父母親在公司的項目，並增加親子的互動與向心力，也讓員工可以安心工作，這也使矽創的離職率遠低於產業平均水準。，
尼加拉瓜共和國外交部部長桑多士訪華，
，我外交部表示，
，訪賓訪華期間，
，將晉見馬英九總統、拜會外交部部長林永樂，
，並會晤我國咖啡進口業者，
，以拓展尼國咖啡在臺銷售通路。此外，
，訪團將參訪宜蘭礁溪、金車威士忌酒廠及蘭陽博物館，
，以及接受外交部款宴。
外交部指出，
，桑多士學、經驗俱豐，除擁有企業管理碩士學位外，也曾在尼國國立自治大學（UNA）經濟系任教，在尼國政、商界及報業均曾擔任要職，其中包括曾任尼加拉瓜首都－馬納瓜市重建部部長、馬納瓜市市長、執政的桑定黨財務長及國際關係主任、桑定黨報「黎明」（El Amanecer）總編輯、Las Mercedes旅館及多家不動產投資公司董事長，自2007年起擔任尼國外長迄今已6年，深受尼國總統奧德嘉（Daniel Ortega Saavedra）的信任與倚重。，
