新北八里愛心教養院院生「斌哥」，
，靠著他的左眼與捲曲的左手背，
，做出一件又一件的陶藝品。記者王敏旭／攝影 分享 facebook 多重障礙的身體做出來的陶藝品是什麼樣子？新北八里愛心教養院院生「斌哥」，
，靠著左眼與蜷曲的左手臂，
，創作一件又一件的陶藝品，
，作品外型不一定漂亮，
，卻展現出身心障礙者的生命故事。新北八里愛心教養院院生「斌哥」（左），
，靠著左眼與蜷曲的左手臂，
，創作一件又一件的陶藝品，9月8日將在新北市藝文中心展出。 記者王敏旭／攝影 分享 facebook 新北市立八里愛心教養院9月8日至12日將在新北市藝文中心第二展覽室舉辦「陶藝、淘意」特展，昨先在新北市府發表成果，「斌哥」的創作品受到矚目，新北市長朱立倫也和「斌哥」一起體驗陶藝，忍不住讚嘆「斌哥」的生命精神。 院方表示，「斌哥」是重度多重身障者，因腦麻造成雙手攣縮變形，右眼也因組織增生視障，他靠左眼看著陶土，再利用蜷曲的左臂、關節，將陶土搓揉出波浪泥條，再由老師協助堆疊出美麗花器，作品呈現他不被肢體障礙限制的精神。新北八里愛心教養院院生「斌哥」（中），與新北市長朱立倫（左）一起做陶藝品難掩心中的興奮。 記者王敏旭／攝影 分享 facebook 成果發表會上還有生聲樂團與滾球、國標舞表演，朱立倫說，愛心教養院院生比一般人辛苦，不管藉由陶藝、園藝或手作品治療、創作，還是生聲樂團練習，甚至玩地板滾球和輪椅國標舞，都努力活出生命的精彩。生聲樂團指導老師劉嘉淑說，10年前剛到教養院時，45台坐輪椅的院生僅2、3人會發聲，有的院生還留著口水，她教無法發聲的院生先利用輪椅做律動，用腳踏地發出聲音，手沒力的院生就放慢3倍速度學打擊，現在院生慢慢能合唱或打擊，還曾經到總統府表演，成為國小品格教育裡「小人物大榜樣」。，
海能風力發電公司計畫在竹南、後龍外海設置離岸風力發電系統，
，昨天在後龍開說明會，
，遭地方強烈質疑與反對。 記者翁浩然／攝影 分享 facebook 海能風力發電公司計畫在苗栗縣竹南、後龍外海架設離岸風力發電系統，
，昨天在後龍鎮水尾里活動中心辦說明會，
，會中一片反對聲浪，
，大都憂心影響生態環境與漁民生計，
，後龍鎮民代表會主席蔡易謀等人表態堅決反對並離席抗議。海能風力發電企劃室經理陳永明表示，
，會將地方的意見帶回評估，
，等完成環評說明書並通過審核，
，還會辦說明會詳細說明。負責此案環評的光宇工程顧問公司業務副總劉家昆指出，同集團的海洋風力發電公司在竹南外海設示範風場後，海能風力發電接下來將在竹南、後龍外海設置潛力風場，範圍約108平方公里，預計有96架機組，離岸約1至7公里。業者昨天召開說明會徵詢地方意見，約200人與會，紛紛提出強烈質疑；南龍區漁會總幹事顏德坤表示，風場範圍大，竹南、後龍沿岸30公里外漁場環境將受機組影響，風場位置應重新評估維護漁民生計，否則反對到底。苗栗縣環境監督聯盟召集人洪維鋒認為，業者雖稱風場已排除白海豚等生態保育區，但離岸太近，應再向外移動至少10公里，確保沿岸生物棲息不受影響。「吃人夠夠！」蔡易謀表達強烈不滿並率多人離開抗議，他說，後龍沿岸廣設風力發電機，連沿海漁場也要設大量風力發電機，「難道要讓漁民無法生存嗎？」地方堅決反對。竹南鎮民代表會主席方進興說，業者應尊重地方做好溝通、採納意見，而非以「一切合法、符合程序」敷衍地方。，
索馬利亞飢荒不斷，
，許多非政府組織(NGO)及聯合國糧農組織紛紛進駐當地提供援助，
，雖然人道糧食援助解決了暫時的困境，
，卻使索馬利亞人不事生產，
，日益依賴外援。以恐怖攻擊聞名的伊斯蘭青年黨﹝al-Shabab﹞反對NGO及其他外國勢力介入當地，
，他們在索馬利亞農村修築灌溉水渠，
，鼓勵農夫重拾工具返回農地。在NGO離開後農人得以自力更生，
，大獲當地好評。
強硬派伊斯蘭青年黨﹝al-Shabab﹞是索馬利亞反政府組織，
，曾公開宣稱與蓋達組織同盟，以恐怖攻擊聞名。該黨在中央政府1991年垮台後一度掌控國家中南部地區，雖然2012年成立的新中央政府奪回大部分城市，但是至今許多索馬利亞中南部鄉村仍由伊斯蘭青年黨掌控。
【NGO人道援助】
索馬利亞的糧倉下謝貝利2011年因歉收導致嚴重饑荒，當地很多人被安置到首都摩加迪休難民營，這場災難使聯合國糧農組織﹝FAO﹞與許多NGO進駐索馬利亞，以提供人道援助。
根據FAO提供資料，豐沛的降雨、降低的食物價格與各地持續的人道援助，使索馬利亞糧食供給危機解除，但是農夫們卻不認為這是主要原因。
【農民抗拒NGO】
農夫聯盟主席阿布迪表示，下謝貝利州之所以開始繁榮，是因為青年黨拒絕NGO在當地發展。他表示：「NGO通常在收成前兩周帶食物來，卻都是海外運來，而非收購當地農夫的農產品。我們仇視NGO，因為他們澆熄了農夫耕作的動力。」
《半島電視台》專訪一名管理下謝貝利州的青年黨黨員，他表示：「我們必須讓人民不受NGO和外國勢力控制，進而可以自力更生，不用依賴外來者。」
伊斯蘭青年黨除了掃除NGO等外國勢力外，也實施土地不徵稅但作物課稅的方式來鼓勵耕作，同時耗費200萬美元，廣建灌溉水圳。在下謝貝利西南部一個小鎮，雖然連續三個月沒有降一滴雨，但環繞城鎮與外郊的水道仍使農作物欣欣向榮。
當地農夫表示，在青年黨勢力尚未進入該地驅逐NGO前，自己根本是一個「乞丐」。他說：「月底那周我們都會到NGO辦公室要食物，有時候承辦人員會說已經沒東西了，那段日子真令人感到羞恥。」但在青年黨鼓勵農夫回歸土地後，農夫不但自給自足，也可以透過作物交易提高收入，使他們有能力累積存款，負擔小孩學費。該名農夫接著說：「現在我用雙手種出來的作物可以賣到首都，是上天指派伊斯蘭青年黨幫我們趕走NGO的。」
【支持青年黨者眾】
除了農夫，餐飲業者也同樣支持青年黨，因為伊斯蘭青年黨祭出免稅和免店租費的誘因，鼓勵餐廳販賣產自當地的食物。以免稅方式鼓勵餐飲業利用在地食材，可以維持在地農產品穩定的需求；而穩定的農產品也為青年黨帶來穩定的稅賦。【更多精采內容，詳見】，
「我們這邊開了星巴克耶！」這是星巴克展店時，
，常會聽見附近居民說的一句話，
，這句話的語氣常帶有驚喜、期待與興奮，
，為什麼呢？因為星巴克本身，
，就是一片風景。許多商場、百貨與園區都會期待星巴克的進駐，
，彷彿有星巴克進駐認證，
，就顯示這商場符合某種品味水準。星巴克成為咖啡廳的代名詞，
，在丹堤、怡客、伯朗等連鎖咖啡館的夾擊下屹立不搖，
，穩居連鎖咖啡館第一品牌。星巴克做為一種文化風景的存在，體現精緻咖啡文化大眾化的意義，雖然研究咖啡的行家認為星巴克的咖啡美味度不值一提，但是星巴克所展現的「文化力」則依然無法被動搖。企業及其商品消費是否能夠形成一種「文化」，是品牌是否成功的最重要指標，比如可口可樂、比如星巴克，都形成一種跨國消費文化，甚至是超越消費的一種群體文化認同。「7-11」更是「店即品牌」的經典案例，由於其商品與服務多樣且複雜，因此在形塑單一品牌形象上難度更高，而最終連「創意豐富」與「服務多元」本身都成為「7-11」的品牌形象要素，也因此讓7-11在台灣長期穩居便利商店的領導品牌。企業的銷售店面、維修點、服務站等等都應該從「店即品牌」的方向審視與調整，但是需注意這裡所說的「店即品牌」並非單指商店的裝潢風格或是單純的「所有的店都長一個樣」這樣的概念。「今日送修，明日取件」是一種品牌形象、「現場維修」是一種品牌形象，當大部分的機車維修店都充滿黑色的油漬時，「乾淨明亮」本身就是一種機車行的品牌形象，店員齊一水準的服務態度也是一種品牌形象。「店即品牌」中的「品牌」是由店的裝潢設計、商品、服務、管理模式等因素共同構成。（作者是國立台中教育大學師資培育暨就業輔導處助理教授），
國內旅遊商品正朝「精緻化」、「深度化」趨勢發展。圖為阿里山櫻花季。 本報系資料庫 分享 facebook 大型旅遊業者去年在國內旅遊市場上，
，紛紛繳出亮眼成績，
，旅行社龍頭雄獅營收成長率15%，
，南部旅行業霸主五福更大增38%。業界預估，
，今年國旅市場還有逾二成的成長空間。廉航興起，
，民眾出國旅遊費用和國內旅遊已不相上下；而陸客來台退燒，
，部分大型觀光景點人數銳減，
，加上「高價滷味」等新聞發酵，在各種負面衝擊下，國旅市場是否仍有競爭力，成為輿論焦點。大型旅行社統計，國內旅遊業績仍交出佳績，雄獅去年國旅營收年增15%，預計今年上櫃的五福旅遊，去年國旅營收更大增38%，燦星旅、可樂旅遊等也有不錯的成績。燦星旅預估，今年國旅營收可成長三到四成。經濟日報提供 分享 facebook 業者指出，外界以為國旅市場已「雪崩式下滑」，其實相反。近年來團客、散客、員工旅遊等國內旅遊業績成長，網路上搜尋國內旅遊資訊的量愈來愈多，加上民眾願意多消費追求高品質，使旅行社的毛利提升。雄獅表示，過去民眾對國內旅遊消費態度保守，但50至75歲樂齡族群的平日旅遊，及國旅卡市場仍有成長空間，目前以一日遊行程的成長動能最強。大型旅行社的國旅商品正朝「精緻化」、「深度化」趨勢發展，並積極開發外國觀光客鮮少去的景點。燦星旅國內部協理吳建興指出，國人喜歡搭配季節景點，如春季赴阿里山賞櫻，冬季上太平山玩雪，尤其寒流過境時，太平山上飯店更是一房難求。五福旅遊企劃部經理陳姿蓉說，包括原住民部落司馬庫斯、鎮西堡，或花蓮錐麓斷崖登山等深具特色景點或離島行程，深受國人喜愛，但這些行程較難當天來回，因此國旅產品均為二日以上。可樂旅遊國內部團體產品組協理蔡豐隆說，去年澎湖跟花東的行程成長幅度很高。，
就算例行賽打下隊史最佳五十九勝，
，東區龍頭暴龍隊季後賽碰到「小皇帝」詹姆斯就是沒轍，
，昨天第四戰不但讓詹姆斯繳出廿九分、十一助攻和八籃板的準「大三元」成績，
，主戰後衛德羅展還在第三節末被驅逐出場，
，最終以九十三比一二八慘敗，
，連輸四場結束季後賽。詹姆斯（左）在任何角度都能出手，
，暴龍隊完全沒轍。 歐新社 分享 facebook 連同前兩季季後賽交手，
，暴龍已跨季連輸騎士十場，
，昨天遭吹二級惡意犯規的德羅展無奈說，
，或許對手握有自己密碼，「我們出局了，結束了，要回到現實，我們必須為下個舞台開始努力，不知道是否還會有這樣的機會。」他和教頭凱西都承認，以如此方式結束賽季，感覺十分失望。 第三戰演出驚奇絕殺的詹姆斯，昨天再扮演致勝功臣，第二節率隊打出十二比○攻勢，且是各種高難度出手都能進球；他也得到隊友火力支援，騎士另四名先發得分都達二位數，以大比分差距昂首前進東區冠軍賽。詹姆斯提到，外界對騎士其他成員在季後賽首輪的批評，反而讓大家復活，而自己始終相信每位隊友，「我不斷告訴大家，少了任何一人我們都無法贏球，大家要各司其職，盡力發揮。」率隊連四年闖分區冠軍賽的詹姆斯一再強調，不論是對隊友或季後賽處境，自己始終保持信心；而他今年主宰季後賽的表現也受各界肯定，連帶收到許多「關愛」訊息，尼克隊中鋒康特上傳一段影片到社交平台，邀請詹姆斯和尼克簽約，到大蘋果當「紐約之王」，成場外有趣插曲。暴龍以東區頭號種子身分遭「橫掃」，七六人隊則延長戰線，昨天第四戰在薩里奇廿五分助陣下，以一○三比九十二擊敗塞爾蒂克隊。NBA戰報 分享 facebook，
大立光執行長林恩平。 （本報系資料庫） 分享 facebook 股王大立光創辦人林耀英等四大股東無預警申讓6，
，090張持股給特定人，
，申讓股數占大立光目前股本逾4.5%，
，是大立光掛牌以來，
，林耀英家族首度申讓持股，
，以昨（19）日收盤價3，
，865元計算，
，市值高達235.37億元。由於先前被動元件龍頭國巨因大股東大量申讓持股，引發市場疑慮導致股價重挫，大立光四大股東聯手大舉申讓持股，市場高度關注。 針對四大股東大舉申讓持股，大立光昨天表示，此次四大股東釋股，將由正在籌備的茂鈺紀念股份有限公司承接，該籌備中公司主要股東為轉讓持股的四大股東，申讓原因是為了永續持有大立光股票，並以永續經營為考量，此事已規劃一段時間，未來不會出脫持股，也與節稅考量無關。此股權移轉將在9月20日以前完成，根據大立光對外揭露的訊息，此次四大股東申讓持股包括林耀英1，000張、董事長長林恩舟1，250張、執行長林恩平2，640張，以及林恩舟配偶1，200張，合計申讓約6，090張，約占目前大立光股本4.54%，並且全數洽特定人，由林耀英擔任董事長的茂鈺紀念有限公司承接股票。據悉，大立光成立至今，除2007年董事謝銘源及2009年董事楊保守曾因贈與移轉持股外，從未發生過林耀英家族同步申讓的情況，加上18日股價罕見跌停，格外引起市場注目；所幸林耀英家族的申讓對象是自家公司，才讓市場投資鬆一口氣，大立光股價昨日回穩，終場小漲5元，收3，865元。大立光今年8月合併營收55.07億元，月成長4%，低於預期，但仍是九個月來高點；累計前八月合併營收達319.96億元，年增1%。展望9月營收表現，大立光表示，「由於產能相當滿，預估與8月差不多」。法人認為，產能受限將影響大立光營收動能，未來獵地進度能否加速，將攸關大立光未來獲利表現。林恩平曾在今年6月股東會後透露，希望再尋找三、四萬坪的土地，供未來擴產準備，主要仍針對智慧手機鏡頭，也期盼政府能協助幫忙。不過，由於三、四萬坪相當於逾10甲地規模，比起現在大立光精密園區總部及新廠合計占地1.84萬坪，再大上一倍，雖反映出大立光訂單能見度高，但也大大增加獵地的難度。經濟日報提供 分享 facebook，
