新竹縣江姓男子98年娶越南籍潘姓女子為妻，
，女方要求他斷絕與手足往來，
，並強勢要求江男給錢、過戶土地，
，否則不願煮飯做家務；今年2月初，
，江男接到債主電話，
，才知妻子在外欠債，
，他帶越南妻前往協商時，
，越南妻竟一溜煙落跑，從此斷了音訊。
「我的遭遇怎麼是這樣？」江男的家族中，也有人娶越南籍妻，與家人相處融洽，且是賢妻良母，江遺憾妻子跑了，留給他痛苦的回憶和妻子欠的債。他訴請離婚，法官判准。
江姓男子月入2萬6千元，娶妻後，妻子要求每月要給她6000元零花，他每年賣水果收入約20餘萬，妻子要求分給10萬，讓她寄回越南。江男認為，妻子太重視金錢，甚至要求將果園過戶給她，還以金錢作為履行夫妻義務的標準，甚至撂話，不按時給錢就要罷工不煮飯。
最讓江男難忍的是，妻子排斥與他家人互動，要求他斷絕和手足往來，他夾在妻子與兄弟姊妹間，非常為難。
今年2月，江男接到友人電話，才知道妻子以他名義在外借款32萬元，他被蒙在鼓裡，詢問妻子是否有這回事，妻子反應冷淡，債主約他們碰面，妻子竟中途在市場「落跑」，為躲避債務，從此失去音訊。
江男的哥哥出庭作證指出，家族中另一名越南籍弟媳，與家人相處融洽，不明白這名越南籍弟媳為何排斥他的家人，造成家族失和。
江姓男子心情低落地說，3年婚姻生活，飽受精神及心理的傷害和煎熬，也難以在部落立足，決定訴請離婚。法院調查女子的出境紀錄，確定她應該還在台灣，通知她出庭說明，卻始終沒現身。
法官認為，難以期待兩人回復共同生活的機會，勉強維持婚姻，徒增雙方仇恨，判准離婚。，
日本最大在野黨民進黨代理黨首蓮舫。 路透 分享 facebook 日本共同社報導，
，日本最大在野黨民進黨代理黨首蓮舫，
，一日開始考慮參加九月舉行的黨首競選，
，與支持現任黨首岡田克也領導班子的派系攜手構建新體制。台灣裔的蓮舫屬於支持岡田的前首相野田佳彥派系。她一日與曾任眾院副議長的赤松廣隆、川端達夫兩位黨內大老在國會內接連會談，
，似乎有意爭取民進黨內部兩大派系支持。被認為是黨內非主流派系的前防衛副大臣長島昭久也表示有意參選。由於參選需要廿名推薦人，
，長島一日會晤了保守派前環境相細野豪志，
，希望獲得支持。現任黨首岡田克也任期屆滿，
，黨首選舉將於九月二日發布公告，
，十五日投開票。前外相前原誠司和代理黨首長妻昭也在考慮參選。，
，
宜蘭縣衛生局抽檢60件冰品，
，有9件被驗出生菌數及大腸桿菌群超標；縣府提醒民眾，
，選購時要注意賣場環境是否清潔，
，選擇衛生良好的店家消費。
縣衛生局5月起針對縣內超市、超商、茶飲店、咖啡店做飲冰品及冰品原物料抽驗，
，檢測項目包括生菌數、大腸桿菌、大腸桿菌群、防腐劑、甜味劑及著色劑，
，發現9件不合格都已經列入輔導改善，
，其中5件最近複檢，
，全數過關，
，餘下的4件也將於這個月中旬複檢，
，若仍然不合格，將依法開罰。
衛生局表示，生菌數及大腸桿菌群是衛生指標，只要衛生欠佳、儲存方式不當、員工個人衛生不良都可能造成。，
石門水庫下個月面臨限水危機，
，中央氣象局氣象預報中心主任鄭明典昨表示，
，目前預測十二月的降雨狀況和去年差不多，
，「在氣候平均範圍內，
，」石門水庫仍可能有冬雨補充，
，若用水調配得宜，
，應可撐過冬季。
南部情況也與這幾年類似，
，冬天乾季幾乎沒有雨，
，水庫的水要撐到明年梅雨季。
鄭明典說，北部在冬季鋒面過境時還是會降雨，春季有時也有春雨補充，加上預測今年冬季降雨「落在正常值的機會最大」，因此石門水庫現在水位雖較低，應該還是可以支撐過去。
他表示，一般較擔心南部的用水，因為台灣冬季的雨本來就不多，對南部更是乾季。今年八、九月颱風雖多，但九月底至十月南部的氣候實在太乾，水庫的水位下降快，不過南部水庫的水位與去年同期差不多。今年春耕，南部就曾因限水休耕；今冬降雨雖預估應在氣候平均範圍內，今年底至明年梅雨季前，南部水庫狀況仍值得注意。，
2016亞洲肝病年會肝病領域巨擘相見歡，
，包括藥華藥策略長林國鐘（左起）、中研院士陳培哲、肝病權威Dr.Jakie Liang、大會主席暨高醫教授莊萬龍、高醫大黃志富教授。 記者黃文奇／攝影 分享 facebook 藥華醫藥策略長林國鐘最近「很忙」，
，從6月10日出席「亞太肝臟研究學會」（APASL）年會之後，
，他就從台灣飛新加坡又飛到香港，
，可說是馬不停蹄。林國鐘不斷的「嗡嗡嗡」飛到西又飛到東，
，就是要把公司的價值，
，完整的引介給國際投資人。最近，
，他見得最多的人就是外資法人，
，要向國際介紹「藥華的競爭力」，
，因為藥華在7月19日要上櫃了。業界認為，台灣新藥公司最指標的兩家包括中裕與浩鼎，他相信，在不久的未來，藥華將成為最受矚目的新藥公司之一。新藥受矚目 嶄露頭角林國鐘是歸國學人，他是十多年前拋下美國成就毅然回鄉（台）的科學家，今日，他即將把在台灣建立的成果，展現給國際。APASL在今年6月10日舉行，一連三天在高雄展覽館會集了來自全球各地的肝病專家，其中，包括中研院院士陳定信與陳培哲、高雄醫學大學附設中和紀念醫院莊萬龍與余明隆、黃志富三位教授。另外，參與盛會的還有美國富有盛名的肝病權威Dr. Jakie Liang，他現領導美國NIH抗肝病病毒研究團隊及主持新藥研究。APASL第一天晚宴，林國鐘晚到了，因為他在論壇的會場忙著與前來恭喜他的老朋友寒暄。那天，一到晚宴會場後，林國鐘看到那麼多賓客，第一時間並不覺得餓，他先逐一跟沒說到話的朋友打招呼，引介原本互不認識的人們，繼續向肝病科學家與醫師們介紹公司的價值。林國鐘十多年前接受國家的徵召，回台創辦藥華，多少年來歷經公司草創、營運低潮，直到前幾年決定在台中建廠，也讓業界逐漸看到公司想要在國際上立定腳跟的決心，自此藥華也逐漸受到關注。有至少十年的光陰，藥華如同一般中小企業，並沒有特別受到矚目，只有一些原始股東從頭至尾的支持，而這些股東包括國發基金、經濟部耀華玻璃，還有賣七七乳加巧克力成名的宏亞食品、閎泰科技等，這些股東的付出，林國鐘感念在心。臨床數據佳 市值大增一直到2012年以後，藥華逐漸嶄露頭角，因為前此多年，該公司的長效干擾素在2009年授權給國際藥廠AOP，而且當時臨床二期試驗的數據不錯，讓公司市值持續維持在400億元以上，一直到2014年的生技風暴受到波及，市值一度腰斬再腰斬。如今，藥華的市值又重回400億元，而公司新藥的進度也已經不可同日而語。據了解，在歐美臨床試驗的長效干擾素產品P1101狀況相當好，試驗的數據下半年就會看到，而且林國鐘很有信心產品在歐美問世，將為台灣在新藥開發領域爭取一席之地。林國鐘個性急，說話快、善譬喻，常常妙語如珠，每天好像有做不完的事情，他與創業夥伴現任藥華董事長詹青柳可說是最佳拍檔，雖然身為創辦人也曾任董事長，不僅沒有配車、司機，常常一個人就前往歐美飛來飛去。年近古稀的林國鐘，仍有一頭黑髮，一身黝黑的皮膚、精瘦的身子，活力像個年輕人，只有略略的駝背，稍微透露他的年紀。那一天在APASL晚宴，他囫圇吃完自助餐後，就說「走，去開下一個會」，為了台灣新藥開發的未來，又繼續「嗡嗡嗡」。，
宜蘭家扶中心昨天招募寄養家庭，
，縣長夫人林素雲代言。發展遲緩的5歲男童「大頭」出養到美國，
，過著幸福日子，
，曾照顧過他的簡志忠、陳靜枝夫婦說：「付出就有收穫！」
家扶基金會推出愛心、耐心、全心「三心計畫」，
，號召1千戶家庭加入寄養，
，宜蘭家扶中心請縣長夫人林素雲代言。「還好有你們，
，把孩子的不幸變幸福！」家扶中心主任林秀鳳說，
，寄養家庭辛苦且不容易，
，但還好有寄養家庭的努力，
，讓不幸的孩子能重獲幸福。
簡志忠、陳靜枝夫婦當了8年寄養家庭：「剛開始，時時都想放棄，現在想到每個照顧過的小孩，都是不捨又不捨！」而已出養到美國的「大頭」，剛照顧時才1歲多，醫師評估，「大頭」接近遲緩，夫婦倆用心對待，進步很大，兩年多前出養。
簡志忠紅著眼眶說，「大頭」最愛挖土機，曾說要買1部送給「把拔」（爸爸），到美國後，收養「大頭」的家庭來信說「大頭」存了5塊錢美金，說要買挖土機送給他，讓他感動不已。
陳靜枝說，原以為「大頭」出養後，就無法再見，沒想到，收養的家庭不但帶他回台灣玩，今年農曆過年前，還接到「大頭」在美國家庭寄來的相本，讓她覺得，照顧這些小孩時雖要付出很多，但收獲會更多！
林秀鳳說，宜蘭的寄養家庭仍不足，歡迎民眾加入，4月20日將有招募說明會，報名專線（03）9312808。，
贏、意外摃龜，
，所幸大會臨時更改遊戲規則，
，第18洞獎金平分，
，各得5千美元；這才通通有獎，
，且都捐出一半獎金作公益，
，皆大歡喜！
昨天打完前17洞僅曾雅妮未開胡，
，在最高獎金2萬美元的第18洞，
，克萊茉1推射鳥後，給路伊絲的3呎射鳥推桿保送（免推算進），此洞未分勝負。
依賽前規定，若無人贏得第18洞，將進行50碼拋球切桿比賽，由球最靠近洞口者贏得該洞獎金。但球場下雨又冷，賽事總監郭宗泰擔心4天后身體不適，與其他裁判協商後臨時決定，若無人贏得第18洞是否平分獎金？4女將也都同意，因此每人各獲5千
，
從廈門、寧波、大連到茂名，
，每次大陸興建ＰＸ廠都引起民眾激烈抗爭，
，除了廈門等少數城市「和平散步」抗爭成功外，
，幾乎都遭到中共強力鎮壓。當環保議題躍居民眾關心的首要之務時，
，大陸地方政府除顧及ＧＤＰ外，
，更需透過溝通和協商，
，確保民眾權益。
過去幾次ＰＸ事件表明，
，訊息透明救不了ＰＸ投資案，
，官方也未從多次的官民對立和衝突中學到教訓。以這次茂名事件為例，雖然官方強調還在前期調研，網上茂名民眾卻強調政府從未和民眾協商諮詢，就想強行推動。
更糟的是，有網友說，各機關、企事業單位還白紙黑字，要求公務員簽同意書不得反對ＰＸ廠，不得發表妨礙ＰＸ的言論，不組織不參與反對ＰＸ廠的活動，以取得百分之百支持；即使環保部門抽查、回訪，也要表達對ＰＸ廠完全支持的態度。
中共官方的環球時報前天報導，廈門市民二○○七年通過抗議示威趕走了該市ＰＸ項目（遷到漳州），在中國大陸開了公眾非理性拒絕重化工項目的先例。其實廈門市民多認為，當時的廈門主政者尊重公民權利，保持最大理性，才是負責任的態度。
人民日報昨天評論指稱，民眾的憂慮可以理解，但應透過正當管道表達，茂名市政府已展現積極對話的態度。文章強調有少數人混水摸魚，無端讓矛盾升級，已觸碰到法律底線。
但有網友說，ＰＸ廠突顯了民眾對政府的不信任。
習李上台後強調「以民為本」，要求各地方政府在重大措施政策推出前先開「公聽會」，累積民眾共識，才能順利施政。然而，地方真正做到的並不多見。在民眾重視環保的今天，強行推動這類影響民眾權益的重大措施，必然引發更大的官民對立，各地ＰＸ廠的抗爭只是冰山一角。，
宏碁（2353）持續經營企業通訊市場，
，昨（8）成為日本商用通訊軟體ChatWork合作夥伴，
，將協助ChatWork落地搶市。台灣是ChatWork進軍亞洲市場第一站、海外第一家分公司，
，日商來台探路，
，也將挑戰包括電信三雄等本土商用通訊軟體業者。ChatWork執行長山本敏行表示，
，目前ChatWork是日本第一大商用通訊軟體，
，能以加密的方式，
，提供企業內虛擬網路環境，
，包括提供團體簡訊、視訊會議、文件檔案管理與分享在同一個平台上，適用對象涵蓋旗艦型企業或中小企業。例如日本KDDI分析採用ChatWork解決方案的企業，透過同一平台進行各項企業內通訊、傳遞文件後，有效提升工作效率與節省成本，包括提高每位工作者每天平均實際工作3.2小時，從2小時增加為5.2小時，每百位員工平均一年可省下100萬美元。山本敏行說，與宏碁商用軟體事業單位結盟為銷售夥伴，將ChatWork的服務上架到「U-Zham雲棧企業軟體出租商城」，提升品牌的能見度，透過平台可以使用信用卡結帳，宏碁支援在地客服服務。ChatWork自2011年3月1日正式上線，目前總計已有超過10萬家企業採用，近期逐步開展全球市場計畫；今年4月底正式在台灣成立分公司，做為亞洲區的第一個海外市場。台灣電信三雄包括中華電、遠傳、台灣大等都有推出企業通訊軟體，相關應用在台灣依舊處於產業發展初期，後續有很大的市場潛力。，
因合而壯大 因分拚成長
天下事合久必分，
，分久之合。在鴻海集團上，
，合與分更成為前進與成長必備的動力，
，因合而壯大，
，如今宣告合併的鴻海時代結束，
，進入因分而成長的新鴻海階段。
全球第一大EMS廠-鴻海 (2317)集團自2003年開始靠不斷的向外購併、內化，
，再購併，
，經過12次的購併，
，集團合併營收由3715億元，
，靠購併、成長再購併到如今的近4兆元鴻海帝國。如今，鴻海要創造第四個黃金期的成長，成長的動力卻是靠分拆。
鴻海是台灣電子業購併天王，2003年至今鴻海一共進行了12 個國內外購併案。每一次出手都驚人，除創下龍頭購併次產業龍頭先例，更在每一次的購併案中成功跨領域、擴版圖，才締造如今鴻海帝國版圖。
鴻海的成長分為兩個階段，第一個階段是1995年至2002年，第二個階段是2003年至2012年。第一階段靠的是內部一個個產品線的擴充，靠內部擴充而成長；但自2003年開始，鴻海的跳躍式擴張，靠的是外部購併引爆的強勢侵略式成長，有了第二個黃金期的購併策略的擴張，才有今日近4兆鴻海全球第一電子代工巨人。
在國內，鴻海創下龍頭併次產業龍頭先例，跨入收編次產業，從國碁、普立爾、奇美通訊、入股建漢、新普，分別令鴻海跨入數位相機、無線網路、電池模組領域，鴻海靠「海納百川」購併模式，進行深度的垂直整合，降低成本、提升獲利，並成為全球最大EMS廠。
在國外，從芬蘭的藝模廠到Moto的墨西哥廠，鴻海因此跨入了手機、通訊領域，奠定鴻海躍升為全球EMS龍頭的寶座，營收由3715億元，躍升到2004年5416億元，再到2005年的9117億元，呈現鴻海營收最大的跳躍年。同樣的，2009 年，鴻海進行五項購併案，包括Sony LCD TV、DELL、HP的歐洲廠，令鴻海合併營收由2009年的1.96兆元，直接跳升到2010年的2.99兆元，再現第二個躍升年。
鴻海股價亦在2007年底達300元歷史天價，令鴻海董事長郭台銘成為台灣第一大首富。
但進入消費性PC時代，鴻海想要再成長，必需靠靈活的攻勢，而鴻海龐大的身軀反而成為包袱。因此，鴻海董事長郭台銘2011年喊出「控股模式」，2012年更喊出以八屏一網一雲轉型進攻商貿。顯然，如今的鴻海帝國要再成長，想創造黃金期，要以航空母鑑帶領第七艦隊驅逐鑑模式靈活的進攻，分拆勢必成為鴻海帝國再成長的必走之路。
鴻海1974年成立，1991年掛牌上市，如果，把鴻海分為三個階段，自1974年自黑白電視旋鈕做起的鴻海，在1991年上市為第一階段；1995年到2002年視為第二靠內部成長階段；2003年到2012年是靠12次的購併案，成就今日4兆的鴻海帝國。如果，鴻海要再成長，那麼，而今而後是第四個階段，啟動分拆鴻海才有機會再度成長。換言之，宣告購併天王鴻海結，進入了分拆的鴻海新時代。
受到消費性時代來臨，鴻海要再度成長時，靠的是各自向外擴張的成長，一方面受集團控制在50%以上，在集團合併報表不受影響，而向外又能各自努力，持續成長。鴻海董事長郭台銘說，要在退休前，看著鴻海分柝完成。鴻海今年即將啟動分拆計劃，進入全新分拆的鴻海控股集團模式 ，鴻海能否靠分拆走出第四個黃金期?各界關注中。，
