北韓恫嚇日趨囂張之際，
，撤出南韓達九年的美國第23化學部隊，
，即將於4月4日重新部署在南韓京畿道議政府市史坦利營區，
，繼續提供對生化戰探測、偵察、防毒的戰力。
南韓韓聯社報導，
，在南韓重整旗鼓的美國第23化學大隊，
，擁有三個中隊約250多人。他們將向駐韓美軍和南韓國軍提供支援，
，並執行包括對應頗具危險的核化生防、高性能爆炸物等任務。
第23化學大隊曾於2004年自南韓撤退，
，一直駐守在美國華盛頓州路易斯－麥科得聯合基地，
，這次重新回到南韓並部署在美軍第2師麾下，實屬罕見。
報導指出，駐韓美軍當局強調，美國化學大隊重新部署南韓，是在朝鮮半島面臨危機狀況時，美國致力加強韓美同盟遏制力的一環，是凸顯堅固韓美防衛協定的表態。
原駐守京畿道議政府市史坦利營區的美軍通信大隊已南遷至京畿道平澤市，史坦利營區留給第23化學大隊使用。，
春節六天假期，
，是國道計程收費實施後的第一個連續假期，
，收費站拆除後車流順暢不少，
，從小年夜到初二，
，北高單程行車時間都不超過五小時。不過，
，夜間免收費時段增加三小時，
，也為國道增加了壅塞時段。
大年初三國道車流創下三百一十二萬輛次的歷史紀錄，
，讓交通部北高六小時內抵達的承諾功虧一簣，
，尖峰時段從高雄開到台北要花六個半小時，
，不過仍比二○○九、二○一○年的大年初三七點五小時短。
高公局交通管理組組長呂文玉分析，國道全線收費站拆除後，過年期間大部分時段的車輛經過原收費站路段，時速都可達九十公里以上；然而初三當天車流量實在太大，且集中在北上路段，拆除收費站增加的行車效率遭抵銷。
新增的三小時免收費時段也增加了疏運困擾。高公局觀察，國五出遊車潮，往年大約從上午十點才會出現，但今年過年因為清晨六點到七點免收費，所以一早國五就開始塞車。過去春節晚上十一點到第二天早上六點是離峰時間，高公局希望透過免收費將尖峰時段的車潮吸引過來，但今年「移峰填谷」的效果不如往年。，
法務部長曾勇夫去年底槍決6名死刑犯，
，一度引發國際人權專家拒絕來台審查國家人權報告，
，曾勇夫上午在立法院表示，
，在令准槍決的隔天，
，他就寫信給這10位國際人權專家，
，充分告知並獲得諒解，
，之後這10位國外的人權專家也明確答覆，
，會在下個月如期來台。曾勇夫表示，
，在國內未廢除死刑前，
，仍會持續執行死刑，但沒有時間表。
至於法務部「逐步廢除死刑研究推廣小組」，包括律師顧立雄等9位民間委員聲明要退出該小組運作，曾勇夫說，經過溝通，他們也能體諒國家的處境，將會回任。
立法院司法及法制委員會上午進行2公約國際人權專家來台前的專案報告，會中立法委員關注的焦點，大多擺在去年底法務部槍決6名死刑犯，是否會因此影響國際人權專家來台審查國家人權報告。曾勇夫強調，他已取得這10位國際人權專家的諒解，他們會如期來台。曾勇夫也表示，他未曾講過現階段要暫停死刑的執行，只要在國內未廢除死刑前，仍會繼續執行死刑。
不過，立委段宜康則以2公約施行法的規定，指死囚有權可要求減刑或赦免，認為曾勇夫在「宰」掉死刑犯之前，並未符合2公約的精神；曾勇夫說，據法務部了解，這一波被槍決的6名死刑犯，並沒有提出要求。，
統一夢時代購物中心21日指出，
，成功輔導賣場內61家餐飲品牌取得認證，
，普及率高達88%，
，其中25家獲得優等，
，三家獲得優良，
，三家合格，
，榮登高雄市百貨同業之冠。
夢時代營業部長陳一夫指出，
，長期以來受高雄市衛生局輔導協助，
，主動配合推動「優良餐飲暨衛生自主管理標章」認證，評鑑項目包括食材源頭管理、調理場所衛生安全。
此外，包括食材、原物料儲存、冰箱溫度管控、油炸油自主管理、餐具容器清潔、從業人員個人衛生及教育訓練。除了主管機關評鑑的項目之外，夢時代平日更是自主推動館內餐飲店櫃日常之各項品保衛生，由營業幹部每日於閉店後執行清潔衛生巡檢，每月也不定期的評鑑稽核，並率先要求進駐廠商落實「餐飲品保自我查核日誌」。，
印度是世界第二大棉花生產國和出口國，
，國內違法雇用童工的情形極為嚴重。根據《BBC》報導，
，棉花場雇用18歲以下的童工最多曾達40萬人。棉花交易過程複雜，
，加上童工沒登記在勞工名冊上等因素，
，都讓訪查人員難以追查棉花場違法雇用童工的實際情況。
根據《國際勞工權利論壇》調查報告「印度棉花產製的工人狀況」指出，
，2003至2004年童工人數最多時，
，在印度安德拉邦省的棉花場，
，18歲以下的童工達40萬人，
，其中14歲以下者佔57.4%。到2010年，18歲以下童工比例已遞減至29.8%，但女童占總童工比例仍超過7成，多年來居高不下。
【童工工作質量高】
交叉授粉（cross-pollination）佔棉花田工作量9成，需要快速的捏出雄蕊棉化放入雌蕊棉花中。印度安德拉邦棉花工人瑞迪表示，孩童手指靈巧、身高與植物一般高，工作態度認真、誠實，且薪資不到成人的一半；即使下雨天，孩子們頭套塑膠套照樣工作。另外，由於男孩愛玩又禁不起責備，因此女童工較受青睞。
童工一天工作時間長達8至14小時，許多孩子因家庭債務或貧窮等因素，無法上學受教育，毫無選擇地到棉花廠工作，棉花廠的機器更加增孩童工作傷害的機率。
自2006年起，UNICEF聯合國兒童基金會和IKEA社會計畫連手在印度國內宣傳童工問題，希望引起印度社會，了解國內已訂立禁止14歲以下雇用童工的法令，並在施壓下，Raichur等產棉省分舉行抗議行動。在他們以動員抗議者、電視、廣播、街道宣傳等，2011年預估約有1萬5千名平均6至14歲的童工回到校園。
【棉花產鏈難稽查】
瑞迪表示，近年來受到國際人權團體的壓力，已逐年減少雇用童工。許多跨國企業，如瑪莎百貨（M&S）、H&M、Ikea、Sainsbury 超市等，已陸續簽署協議，承擔起監督產品供應鏈工廠的勞工環境狀況。
不過革命仍未成功，《BBC》報導指出，棉花採收進入工廠製作前，已經過無數次交易，送進工廠的棉花通常已是成品或成衣，混合不同產地的棉花，公司很難追查原料供應源，對上游生產方式有效監督。
孟買勞工研究與行動中心的PritiOza表示，即便調查員親臨棉花工廠訪查，但童工並不會登記在勞工名冊上，僱方也不允許童工接觸外人，很難查到違法雇用童工的事實。需要更實際的稽核行動。【更多精采內容，詳見】，
