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Q2營收/華邦電旺宏 同步躍升

記憶體製造廠華邦電(2344)、旺宏第2季業績同步攀高,

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,季增各達15.25%及18.7%;力成第2季合併營收成長2.6%。
華邦電6月受到客戶年中盤點作業影響,

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,6月合併營收28.44億元,

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,月減5.4%;但因行動記憶體、利基型記憶體及快閃記憶體第2季銷售同步成長,

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,使第2季合併營收仍達88.45億,

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,季增15.25%。
另一記憶體大廠旺宏,

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,因唯讀記憶體(ROM)出貨成長,

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,6月合併營收攀高至17.8億元,

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,月增8.6%;第2季合併營收52.3億元,

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,也較第1季成長18.7%,營運正式脫離谷底,並力拚本季由虧轉盈。,

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聯副文訊/中興湖文學獎

國立中興大學中文系主辦的「中興湖文學獎全國徵文比賽」,

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,已邁入第三十年,

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,本屆特別增加「主題徵文」一項,

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,鼓勵校園寫手以報導文學的精神書寫對社會的關懷,

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,即日起收件,

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,至3月30日止,

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,徵文對象為全國各大學院校在學學生,

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,最高獎金六萬元,

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,歡迎全國大學院校學生參加,

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,相關辦法請上中興大學網頁查詢:http://www.nchu.edu.tw。,

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何湯雄不認輸 要再搏一次

特力集團總裁何湯雄退休多年後再次重返零售戰場,

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,很多老友問他,

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,「都已經68歲了,

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,幹嘛還拚命做這些,

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,是為了什麼?」何湯雄的答案是「不認輸,

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,想再搏最後一次」,

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,除希望讓連年虧損的大陸零售事業轉虧為盈,

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,更要讓HOLA招牌在大陸永續經營。過去兩年HOLA和樂中國累積虧損約新台幣6億元,

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,已超過集團承受的底線,內部甚至討論是否要結束大陸零售事業。何湯雄則獨排眾議,他認為,大陸零售事業過去幾年沒有跟上市場變化,但累積10多年在上海打出的中高端居家通路品牌仍有價值。何湯雄今年起長駐大陸,身兼和樂中國的董事長與總經理,就是要展開人生的二次創業。他說,過去兩年和樂中國推出各種營運策略,但成效不大,為降低虧損,已關閉10多家門市,汰弱留強達到減虧目的,確實可以改善財報數字,但對通路經營卻沒有正面作用。何湯雄曾想投資搶進電商市場,甚至希望透過併購當地電商,讓和樂中國搶食電商大餅,但大陸電商已進入重資本、巨型業者角力的成熟型戰場,現在才進入,規模難以超越。何湯雄說,特力集團最擅長商品採購、通路經營,這是電商通路沒有的競爭力,不如深化競爭優勢,未來若有機會與大陸大型電商策略聯盟,再擴大電商規模也不遲。,

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台酒「三化」策略 擦亮老招牌

台灣菸酒公司董事長吳容輝認為,

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,百年老企業台酒面臨開放競爭的市場,

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,必須動起來、走出去,

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,透過差異化、年輕化、資產活化等三大策略,

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,重新擦亮老招牌。台酒去年營收734億元,

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,每年上繳國庫近百億元,

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,旗下包括酒、菸、生技等事業體,

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,產品品項繁浩,

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,台酒外有國際品牌搶市,內有人才斷層危機,挑戰不小。吳容輝談話重點、台酒事業體新策略、近五年營收 圖/經濟日報提供 分享 facebook 吳容輝去年7月上任以來動作積極,先強打明星產品,強化18天生啤酒、威士忌品牌OMAR等通路;緊接著啟動組織變革,設立行銷處,統整各生產事業部的對外廣宣戰略。台酒更打算讓酒廠進一步活化,例如建國啤酒廠將揮軍年輕人最愛的在地精釀啤酒,以台北命名為「北啤」(Baby),搭上世大運的城市行銷風潮;烏日啤酒廠要升級體驗館,提高可看度;南投酒廠則要成為OMAR威士忌品牌形象廠。以下是採訪紀要:問:台酒近年營收下滑,要如何扭轉現況?答:我要改變台酒文化、台酒產品。台酒從2012年開始,營收一直往下掉,主因是競爭激烈,另一方面也是台酒沒有主動出擊,我要把去年當作谷底,今年營收至少要回升。台酒以菸品銷售為大宗,一年營收約400億元,啤酒200多億元,酒類約百億元,但台酒有高達1,999項產品,太過繁雜,目前已經縮減為1,237項,未來希望旗下每一個品牌都有明星產品。台酒接下來要掌握客製化商機,像是耶誕節、世大運、機場捷運通車都可以做話題行銷,例如台啤標籤不一定要使用文字,也可以考慮用數字,不需要以既定觀念自我設限。問:酒類有何新策略?答:酒類以高粱、威士忌為主,目前主打威士忌品牌OMAR,除在國際賽得到二金一銀的成績外,風味桶較獨特,不輸給國內外競爭產品。台酒威士忌調和酒以「玉尊」為品牌,OMAR單一麥芽分有三種產品線,針對不同價格帶,以往台酒威士忌市占率約4%,未來希望能持續擴大。威士忌不如啤酒普遍,台酒產品好卻不懂行銷,未來希望能做得活潑起來,行銷上更主動,如今酒事業開放競爭,已非過去公賣局的配銷制度,不可能坐在家中就有人來買,只要被動就會被消滅。台酒希望可以強化與消費者溝通,建立消費者的信賴是核心價值。問:啤酒有何新策略?答:國際競品來勢洶洶,台酒唯一可以對打的產品是18天生啤酒。18天在生產後段不做殺菌,風味絕佳,去年銷量約60萬打,今年希望可達到100萬打以上。18天整段過程都要冷藏,加上保存期限短,店家擔心過期,因此整個物流系統都要重新設計,這要學王永慶賣米,主動去看店家銷售狀況,再用新米換舊米,重點是要建立資料、制度,不能像以前一樣都等店家自己上門。人才年輕化 解斷層危機問:菸品有何新策略?答:年輕人對國外競品較新鮮,日本菸就很受歡迎,目前台酒有幫四大菸商代工,菸一年營收400億元,不過,市場競爭非常激烈。因應菸稅調漲,整個市場的需求量會下滑,對台酒衝擊很大。四大菸商價格都160元起跳,但台酒過去不敢漲,現在最便宜的是80元,假如調漲20元,台酒一年營收將減少27億元,約18%,市況也會產生變化,走私菸和白牌菸會更占優勢。目前競爭產品的中高低價產品尚未建構完成,而台酒菸品都是低價,未來也要建構高價位產品,否則競爭力會愈來愈低。問:台酒未來最大的挑戰是什麼?答:台酒曾經進行人事精簡,13年沒有補人,面臨人才老化問題,員工總數6,300人,十年內有一半要退休,高階主管二年內即將面臨大退休潮,中壯世代會出現斷層。台酒每年招考200人,努力填補斷層,希望培養年輕人加快接班腳步,萬一生產端無法及時銜接上,行銷、流通再怎麼努力都無貨可賣,品質、價格、通路三者都兼顧。目前台酒正在落實師徒制,即便退休也可以請回來當顧問,把經驗傳承給年輕人,希望透過透過積極晉用新人、師徒制與顧問制三者並行,解決人才斷層的問題。台酒去年徵人時就有6,000多人報名,通常剛進來的新人薪水3萬元出頭,年資八年、九年的課員可達7萬多元,至於廠長、經理等級都在12萬至13萬元,待遇相當不錯。問:對台酒生技有何新想法?答:台酒生技產品很多,無論健康食品、洗碗精、餅乾、年菜、化妝品都有,想得到的生技產品都有,但在行銷上就沒辦法焦點化。雖然台酒面膜、青春露在網路上都很暢銷,但以往只想到放在便利店、雜貨店銷售,目前台酒已經成立電子商務課,專注在網路行銷。培養品牌力 攻海外市場問:台酒組織有哪些調整?答:我上任後,將組織改為行銷、流通、生產的「鐵三角」,行銷處、流通事業部、各生產事業部各司其職。台酒以前是將品牌交由生產端,出了問題沒人管;如今生產端專注在高品質產品,將品牌行銷集中在行銷處,流通事業部負責通路,外加電子商務課,若有問題,就可以針對品質、品牌、通路各個層面來檢討。問:資產活化有何進度?答:位於建國北路、八德路口的台北啤酒工場,將建設為啤酒文化園區,以設定地上權方式興建企業總部,投資額上看100億元,預計2018年開始興建,2019年將完工。除作為文化園區,也希望盡到企業社會責任,將古蹟保留下來。花蓮酒廠也正在評估,採取設定地上權,開發為旅館,但要等觀光產業回溫。苗栗製瓶廠剛投入6,000萬元進行歲修,尚可以使用五年以上。問:台灣啤酒市場飽和,台酒如何突圍?答:台灣市場已經飽和,成長幅度都有限,因此要放眼國際。前往大陸、東南亞等是下一個目標。台酒到越南有35%關稅,勢必要找當地代工廠,未來還可以出口到鄰近國家;在大陸已找到二間代工廠,初期將讓水果啤酒進去,先把市場打開,再打一般品牌。打入國外市場,要拚通路、拚價格,台酒現在要開始培養經銷商,建構通路,讓生產力和品牌力都要跟上。吳容輝戒酒20年 為推銷生啤變身首席銷售員【記者黃冠穎/台北報導】「來來來,看看我們的『秘密武器』」,台灣菸酒公司董事長吳容輝露出一抹神秘的笑容,吩咐秘書從冰箱翻出兩支355ml小瓶裝18天生啤酒,「這是台酒迎戰國際大廠明星商品,前兩天剛做出來」。瓶身、標籤都等比縮小,看慣了台啤600ml大瓶裝,小瓶裝顯得相當新奇,「誰說台啤不能打進夜店通路。」18天因為少了最後的高溫殺菌,保鮮期短,從出廠開始,風味就逐漸流失,「尚青」的風味只有台酒這類在地酒廠才有能力供應,也是吳容輝心中與其他國際大廠差異化的首選。吳容輝戒酒超過20年,在台酒董座交接典禮上,破戒喝下第一口酒就是18天,「哎喲!沒想到這麼好喝」,讓他對未來的工作更加有信心。上任以後,台酒也展現出不同的風格,推廣活動變得密集、活潑,耶誕節推出的限量啤酒更在網路上颳起一股收藏風潮。他更讓自己化身首席銷售員,每天一起床就發出上百通LINE,四處問好,「現在廣告短片也要作社群網站分享」,吳容輝說,只要3,000位員工傳給五位親友,影響力就會很大,不但不用花錢,還可以討論影片拍得如何,作為未來的參考。從政府單位到國營事業,吳容輝認為,管理觀念都是互通的,希望台酒「年輕人」能動起來,「只要心態年輕,都是年輕人」。吳容輝在導入新概念的同時,也不忘讓台酒的舊古蹟「活起來」。「古蹟是活的,不是死的,如果有人解說,就會活起來」,一邊講著啤酒文化園區的藍圖,吳容輝眼神閃爍著光芒。提醒您:禁止酒駕 飲酒過量,有害健康,

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竹縣孝子顧97歲媽 親手餵、幫排便

67歲張肇元(右)為9旬母親侍奉不間斷,

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,獲竹縣孝行獎代表。 圖/新竹縣政府提供 分享 facebook 「母親每天對我微笑,

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,就是最好的鼓勵!」新竹縣67歲張肇元為了照顧97歲母親,

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,堅持不聘外勞,

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,每日親手侍奉,

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,從餵食、洗澡、幫忙排便、翻身治瘡統統自己來,

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,感人孝行獲選新竹縣孝行獎代表,

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,將推薦到全國接受表揚。「我要把媽媽顧得好好的!」張肇元為新豐鄉民,

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,其母從10年前開始出現失智症狀,

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,多次外出走失,幸好鄰居及友人協助找回,張肇元認為,當時雖有找外勞照顧母親,但因照顧無法周全,開始由自己及太太親手打理。張母8年前走路雙腳無力,最後到癱瘓臥床,張及太太仍每日細心照顧,每日早上給母親餵牛奶,中餐及晚餐則選用不同的蔬菜,像是馬鈴薯、小魚、紅蘿蔔、肉泥等料理成粥,抱母親洗澡、抱上床睡覺,半夜還要替她翻身,因長輩不會自己排便,他則每日戴上手套幫母親排出。張肇元也用椰子油幫媽媽擦拭,還利用游泳圈打造舒服柔軟的座椅、用廢棄紙捲軸握在手裡減少手指攣縮以及按摩翻身,或用雨傘布剪洞,套在身上防止嘴邊流出的食物沾到衣服上等,對母親無微不至照顧,傳為佳話。,

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雲縣2路拓寬 7.2億經費核定

在雲林縣政府爭取下,

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,交通部最近核定總經費達7.2億元的兩條生活圈道路拓寬案,

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,一是縣道160線將拓寬為18公尺改善狹窄現況,

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,另雲2線拓寬為25公尺案可紓解六輕工業區車流,

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,讓雲林縣的交通路網更完善。
縣府工務處表示,

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,其中獲交通部核定的「160線飛沙至四湖段拓寬工程」,

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,將縣道160線由四湖鄉飛沙村省道台17線往東開闢至四湖鄉都市計畫西側邊界,

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,道路將拓寬為18公尺,所需費用共5.2億元,完成後可改善道路狹窄路段,增加行車安全。
另外「雲2線(0K+000-2K+287)拓寬工程」,是為解決六輕工業區目前聯外道路交通壅塞情形,配合工業局設置跨越隔離水道橋梁,由縣府設置道路銜接至鄉道雲3線蚊港橋前,預計拓寬道路寬度為25公尺,以紓解六輕工業區周邊道路車流,經費2億元。
此外,「153線麥寮至台78線路段道路改善工程(第二期)」及「雲林縣154乙線絲織加工出口區聯外道路拓寬改善工程」兩案延續性工程,明年度所需經費1.6億也獲核定,以利工程順利執行。,

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15檔法人認錯回補 犀利

台股指數突破10,

精密過濾器

,500點,

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,搭配時序進入傳統電子旺季,

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,多頭再占上風,

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,日盛投顧總經理李秀利認為,

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,股王大立光推動此波翻揚行情,

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,技術面逆轉勝,

手機版網站

,可關注三大法人認錯回補並具基本面題材的個股。計有華邦電等15檔,

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,為下周盤面聚焦點。依日盛、元大、第一金三大投顧挑選的下周選股條件,均將近十日三大法人由賣超轉買超的認錯回補股,列為重點,配合今年上半年EPS優於去年同期的基本面條件,計有華邦電、陽明、大同、神基、晶豪科、台光電、頎邦、宏達電、GIS-KY、大亞、台郡、至上、奇美材、富喬、中鋼等,共計15檔。李秀利認為,台股本周投資人交易轉趨樂觀,連續四個交易日成交量都超過千億元,呈現量增價漲的現象,交易相當熱絡,迥異於8月中上旬的保守氣氛。尤其從籌碼面觀察,三大法人認錯回補的力道相當強勁,推升股價走強。以華邦電為例,受惠於低密度行動記憶體需求持續增加,並逐步擴展到顯示器相關的應用市場,法人預期,進入傳統旺季後,華邦電第3季行動記憶體相關營收將明顯回升。神基為強固型工業電腦廠,智慧行動監控解決方案Getac Video Solution,已成功導入美國田納西州的大型警局,下半年將出貨。另外,宏達電也是三大法人認錯回補的股票之一,因傳出將引進策略投資對象,分拆或出售虛擬實境(VR)事業,可能由網路巨頭Google接手,消息一出,吸引法人大舉回補,推升股價走揚。元大投顧資深副總杜富蓉認為,全球經濟同步擴張,台股成交量也轉趨熱絡,下半年進入電子股傳統旺季,電子業利多不斷,支撐市場人氣歸隊。投資人選擇投資標的時,可注意股價尚未大幅反映的業績成長股,這將是大盤高檔時穩健的投資標的,可酌量布局。第一金投顧董事長陳奕光表示,台股月KD仍持續在90以上高檔鈍化,且已經順利突破頸線壓力,並站上所有均線,短線有機會突破前高。 圖表/經濟日報提供 分享 facebook,

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梁蛀壞廟基破舊 「伯公」擘畫換厝

苗栗縣通霄鎮通灣里7鄰的土地公廟,

圖創師

,廟頂橫梁被白蟻蛀蝕,

五金餐具

,紅磚搭建的廟基也破舊不堪,

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,土地公3個月前託夢給鄰長蔡崇川想換新家,

歐盟商標

,蔡崇川募款重建,

投資型保單

,連一些捐款人都是土地公託夢找來的,

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,地方人士嘖嘖稱奇。
通灣里7鄰土地公廟是1977年由附近居民集資興建,

北美

,廟身以傳統紅磚搭建,1994年時,因火災翻修整建,土地公廟「麻雀雖小,五臟俱全」,神像、香爐、酒杯、筊杯及香等一應俱全,當地人相傳伯公有求必應,因此香火鼎盛。
「伯公託夢要換新家!」蔡崇川說,伯公今年9月時託夢給他,表示廟身20年沒有翻新,白蟻蛀蝕橫梁,廟基也破舊不堪,早已不敷使用,「住起來很不舒服」,他隔天起床後,立即號召附近居民到廟前擲筊請示,「是不是想換新家了?」伯公回應聖卦「一口答應」。
蔡崇川接收到伯公指示後,立即發起募款,短短三個月時間,有來自台北、桃園、新竹及台中的各界人士樂捐,截至目前為止,已有238名善心人士,分別捐獻5萬、3萬或幾千元不等的款項,共募得110萬元,工程預定明年1月19日就可完工,盼重建後的土地公廟,繼續庇佑地方。
蔡崇川說,他接到很多來自四面八方的捐款電話,剛開始還覺得莫名其妙,後來才聽捐款人透露「伯公託夢給他們,說想換新家」,希望他們有錢出錢,有力出力,讓伯公住得舒適一些,繼續保佑地方平安順利。,

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