夏季用電拉警報，
，限電危機隨時上演，
，大立光執行長林恩平昨（8）日坦言，
，「限電當然會怕，
，因為會影響產出。」他強調，
，鏡頭產業主要用電在空調方面，
，並不是高耗能產業，
，大立光備用發電約可支撐4小時，
，內部目前沒有其他計畫因應。大立光台中新廠一波三折，先是土地取得延宕多時，後有缺水及工安意外攪局。今年初，林恩平曾高分貝呼籲，因缺水問題卡關，可能影響大立光新廠量產時程，希望政府伸援手。林恩平昨天親口證實，缺水問題已經順利解決，目前已加快建廠進度。另一方面，大立光也加快隱形眼鏡布局腳步，林恩平表示，新產品抗藍光及矽水膠已通過認證，不過，內部仍希望對新產品的舒適性更有把握，再推出上市，除了台灣之外，目前也在港澳等地取得代理商，目前仍採品牌及代工雙軌並行，仍洽談代工訂單中。昨天股東會後的記者會開完之後，大立光大方送出自家隱形眼鏡，擴大推廣，林恩平隨手拿出一盒眼鏡，讓媒體拍照，問及對自家隱形眼鏡舒適度的要求，林恩平笑著靦腆回應，「我沒有近視、也沒有老花。」雖然沒用過自家產品，他強調，內部仍有一批測試團隊，會用最高規格把關。，
人們是透過實際的人物而不是理論來了解社會企業，
，因此我們必須找出能成為典範的人才。
當這些人才正為實現他們的理念而苦惱或感到不安時，
，即使是一點幫助對他們來說，
，具有很大的意義。
── ASHOKA（阿育王）創辦人
如果什麼事只是追逐一陣風潮或流行，
，它們的生命註定短暫。
如果經過各式反覆辯證和專業知識判斷，
，深切認知自己所做的事不是追逐短暫，
，並確切相信自己所做的事對社會的長遠價值，
，信念（Belief）和使命（Mission）可以讓人忍受旅途中的孤獨和挫折，支持旅者走很遠的路。
頂尖組織影響深遠
現年70歲的比爾‧瑞頓創辦了堪稱是目前全球規模最大的跨國社企聯繫支援組織ASHOKA，多年來在全球70個國家贊助超過3，000名頂尖社企創業領袖「阿育王夥伴」（ASHOKA Fellows），投下超過1億美元（約合新台幣30億元）培育全球的「創造改變者」（changemaker）。
瑞頓被稱為美國社企之父，也被選為哈佛最有影響力的百名校友之一，近年來獲得無數公益相關獎項。
這些耀眼光環的背後，有著瑞頓多年來創業時的許多艱辛故事，但也正體現了成功的社企創業者能產生的巨大影響力無遠弗界。
父親從哈佛輟學後成為探險家，音樂家的母親則長期致力於挖掘年輕音樂人才，瑞頓從父母那繼承到不受既有框架限制和對發掘人才的熱情。做為「創造改變者」的先驅，他從小就充滿創業精神。小學四年級就在學校創刊報紙，不只招集記者和編輯，還募廣告。
對於不合理的事，具反骨精神的他會據理力爭，採取行動達到改變。高中創設亞洲研究會，還送信給國會議員抗議對有色人種的差別待遇。對歷史、特別是印度歷史抱有深厚興趣。紀元前三世紀的印度阿育王，放棄了武力侵略路線、致力用經濟力解決社會問題的故事，也是瑞頓之後用「阿育王」做為組織名稱的由來。20歲時到印度旅行，和當地非暴力主張者共同行動的經驗也對他產生深遠影響。
社企創投理念先驅
畢業後先到麥肯錫顧問、之後到美國環境署（EPA）工作。在EPA時，提出許多當時極為嶄新的理念，雖然過程中遭到不少反對，最後終被接受。
後來他大力反對雷根政權削減EPA和環保政策預算，並發揮一貫的行動力和堅持，花了三年時間聯繫媒體和議員，最後預算大幅削減一事停止，雷根提名的EPA長官也被迫下台。
1980年，抱著創新的行動能力及解決社會問題的強烈想法，瑞頓在麥肯錫兼職的同時創立了ASHOKA。一開始就確立了希望能支援全球社會創業人才的使命，但最早的五年卻是荊棘重重。社會企業的概念或社企創投的理念當時都不為人知，即使頂著耀眼的學經歷，卻沒有任何大的財團或基金會願意贊助瑞頓。
直到1984年，透過之前麥肯錫同事的贊助和介紹關鍵引介人，著名的麥克阿麥財團願意撥款20萬美元給ASHOKA，這個及時雨結束了瑞頓近五年的黑暗時期。當第一次有著名財團或企業贊助者出現時，不論是大眾媒體或是相關業界，也開始給組織相關的注目，對後續的業務推展和資金援助有關鍵性的影響。加上瑞頓找到一群和他信念相同的優秀夥伴，集合群力，ASHOKA逐漸成長。
之後他們在全球尋找並投資優秀的社會創業人才，協助他們創業到穩定階段所需的資金需求。選拔人才的書面審查和面試基準都極為嚴格，明確可行的成立宗旨、熱情、決斷力和倫理觀都是重點。
近年來在全球各地活躍的社企創業者許多都出自於他們的贊助。富比士最新公布的30位30歲以下社企創業領袖得獎者中，近四分之一都來自ASHOKA選出的人才。
除了協助個人創業家之外，他們協助建立社企同業團體，也致力推展全球社企良好的基礎建設（INFRASTRUCTURE，例如籌資、企業和社企間的橋樑等）。不論組織如何發展，他們都未偏離創始時做為「改變者」的初衷，經費使用上也極為慎重。同時也持續推出新企畫案，例如最新的兒童「同理心」（Empathy）計畫。
（作者是旅美專欄作家，本專欄隔周三刊登）
ASHOKA對社企的啟示
˙要有明確可行的使命和目標。
˙有長期執行原則的覺悟和毅力。
˙找到關鍵支持者或引介人（個人、企業或組織）能讓第一個「關鍵甘霖」降臨。
˙對想做社會貢獻的企業或非營利基金會，要培養敏銳的「慧眼識英雄」能力，找到好的社企合作，真正達成將有限資源做最大運用。
˙持續創新是組織永續關鍵。，
美國網壇名將小威廉絲，
，昨天她以7：6（7：3）、1：6、2：6遭俄羅斯庫茲妮佐娃逆轉，
，邁阿密女網賽止步第4輪。 路透 分享 facebook twitter pinterest 雖是牢牢坐穩「世界球后」寶座，
，美國網壇名將小威廉絲卻超過半年不知冠軍是何滋味，
，昨天她以7：6（7：3）、1：6、2：6遭俄羅斯庫茲妮佐娃逆轉，
，邁阿密女網賽止步第4輪。尋求4連霸夢碎，
，小威在邁阿密20連勝也喊卡，
，連8強都沒晉級的成績是2000年後最差；34歲的她去年8月在辛辛那提摘冠後，
，WTA金盃數就停在69座。在邁阿密坐擁8冠的美國球后說：「我已經打出最佳表現，我無法每場比賽都贏，每個和我交戰的對手都豁出去了，我每天都要發揮百分之3百。」名列第15種子的庫茲妮佐娃拿下和小威第11次對陣的第3勝，賽後仍恭維對手實力超群，「她仍是世界第一，還是打得很棒，我看不出有什麼好失望的。」昨天落馬的大種子不只小威，名列邁阿密名人賽第2種子的「英國希望」墨瑞和第9種子「法國阿里」松加同樣在首盤到手後遭逆轉，無緣第4輪。墨瑞以7：6（7：1）、4：6、3：6不敵26種子的保加利亞迪米特洛夫，連同前一站印地安泉已是連2場大賽第3輪止步；松加則以6：2、3：6、6：7（3：7）敗給西班牙的巴提斯塔．艾格特。「我第3盤發生太多失誤，第2盤開始我也打得不是很好。」墨瑞表示，首盤在拉鋸戰中勝出，會想製造對手壓力，無奈全場50記失誤太致命。，
從組訓開始就全力動員，
，支援中華隊各項後勤需求的中華職棒，
，有始有終，
，為了球員臨時分散各班機回台而緊急動員，
，人仰馬翻，
，以求務必要順利迎接到每一位最辛苦的球員與教練，
，給予溫暖的接待。
中職是在昨日深夜才收到東京傳回來的資訊，
，確認球員將不但分別從羽田及成田機場起飛，
，返回台北松山及桃園機場，
，且一共分別搭乘多達11個不同的班機返台，有球員是獨自搭機，也有球員是以小團體回來，抵台時間從上午10點多直到晚上，等於整天都要在機場守候。
中職昨日分別在台南與高雄兩地進行熱身賽，賽務部主任張文雄及宣推部副主任陳俊池一大早緊急分別從台南及高雄北上，前往松山及桃園機場接機。，
擁有傳說中最高身長的荷蘭人，
，腳踏車的高度也沒在客氣的。想買二手車就挑個價錢最低而且自己能「跳」得上去的。怎麼下來？摔個幾次就會了！
從去年夏天開始，
，在荷蘭展開六個多月的交換學生生活。回到台灣，
，原本以為會像當初到歐洲時一樣，
，又要重新適應一番。沒想到身體全盤接受，
，連時差都沒有。
預算有限買二手
身高不高用跳的，
，，
，
，
Mr. Porter是目前最大的男裝精品線上銷售平台，
，擁有超過45萬會員。圖／摘自Mr. Porter Facebook 分享 facebook twitter pinterest 線上購買男裝近期售額明顯增長，
，品牌除了減少實體店舖數量，
，並加強網路銷售功能和服務，
，連百年男裝品牌也正式加入電商行列。根據零售產業顧問公司IBISWorld分析過去5年裡包括男裝和鞋類等銷售資料，
，發現男裝營業額在線上商店的增長速度超過其他品類，
，且看好未來10年，
，線上男裝擴張速度會相當驚人。分析原因，
，增長速度是因網路販售的好處，
，消費者不需要出門，也免去要應付銷售員的推銷，就能在家中完成購物體驗，讓男裝線上銷售節節提升。報告中指出近5年，男裝線上銷售以每年增加約20％的速度擴張，2015年銷售額甚至突破百億美元。但同期實體店內銷售額僅增長了2.8％，預計未來成長幅度將小於5％。除了因為人們生活習慣改變，有賴於男裝在規格統一化上，比起女裝更簡便。分析師Will McKitterick說：「男裝在尺寸大多只有L、M、S號差異，沒有有太多尺寸的問題。」免運費、隨時退貨等策略，也是間接推動線上男裝銷售成長的原因之一。百年歷史的dunhill也正式擁抱電商時代到來，推出線上購物服務。圖／dunhill提供 分享 facebook twitter pinterest 在今年超過百年歷史的dunhill也正式擁抱電商時代到來，推出線上購物服務，具備以手機平板裝置及電腦上瀏覽的功能，反映消費者不斷蛻變的習慣，且涵蓋全球101個區域，並提供免運費服務。原本專職線上銷售設計師精品的Net-A-Porter在年前也成立了男裝專屬的「Mr. Porter」網站，短短5年內會員人數從2萬人成長到今年的50萬人，也是許多奢華男裝品牌如Ermenegildo Zegna、Berluti線上銷售夥伴。根據Mr. Porter所屬的YNAP集團公布的2015年財報指出，Mr. Porter在2015年的銷售額較2014年多出30％，足見男性時尚消費逐年攀升中。，
長榮航（2618）看好今年客運乘客人數有望較去年增15%，
，不過在航空業激烈競爭影響下，
，第3季雖處旅遊旺季，
，長榮航評估各航線機票價格平均將較去年同期降價約10%。展望後續，
，長榮航仍持續看好東南亞轉運北美航線商機，
，下半年陸續增加北美芝加哥與洛杉磯航班，
，法人預期，
，今年長榮航在乘客人數與運能增加帶動下，
，全年仍可拚小幅營收成長。長榮航空明（24）日將召開股東常會。由於公司派可掌控的股權逾40%，但因長榮航從換手經營權後，股價表現疲弱，股東會應會引起小股東關心。受惠油價繼續維持低檔，有利於長榮航降低營運成本，長榮航今年客運運能將增加18%，後市可期。元富證券新金融商品部觀察，長榮航股價昨（22）日上漲4.15%，成交量超逾2.6萬張。投資人若看好後續漲幅，可選擇價內外15%、長天期且價差小的權證買進。以長榮航為標的的認購權證，且符合以上條件共有14檔，有效槓桿落在4.2至6.4倍。投資人可參考元富34（046367）、元富5Z（047931）或是ZH元大（046667）。（元富證券提供）長榮航相關權證 圖／經濟日報提供 分享 facebook，
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，700聯電增持和艦 至99％統一超衝營運 搶團購商機分享分享分享留言列印A-A+2017-02-24 00:38經濟日報 記者李至和／台北報導WhatsApp 統一超（2912）擴大紙上商機，
，繼擴大兒童節預購後，
，又搶先起跑母親節預購，
，今年除首創超商業推出鮮花預購、宅配到府服務外，
，同時將母親節蛋糕延伸至下午茶商機，
，預期可帶動相關業績成長二至三成。7-ELEVEN母親節預購搶先開跑，今年首次推出鮮花預購，與三家花藝品牌的鮮花業者合作，推出六款鮮花組合，母親節蛋糕也延伸到平日下午茶甜點商機，包括寒舍艾美、亞培米堤、卡瓦、拿破崙先生、貝克街等品牌，透過預購可替2、3月營收成長打底。統一超昨（23）日收盤價225元、平盤作收。根據7-ELEVEN銷售數據顯示，去年共吸引近20萬人次到店預購母親節商品，在平日食用商機及早鳥優惠等因素，約有七成民眾會在母親節前倒數60天就陸續訂購。主因在於團購方式及禮物用品結構擴大，帶動平日的預購量。統一超指出，7-ELEVEN母親節預購商品結構涵蓋團購甜點、蛋糕、鮮花、鹹食套餐與家電用品五大結構，品項數約140品，價格帶在299至10，990元間。團購甜點部分，今年擴大品項新增鹹點結構。今年擴大兒童節商機，針對五歲至10歲兒童喜愛的六大肖像開發獨家甜點及禮物，價格在298至10，500元，除家長送禮需求，也搶攻團購商機，設計分享型甜點。，
王姓鴛鴦大盜跟蹤剛從銀行、郵局領完錢的機車騎士，
，趁被害人買東西離開空檔，
，撬開置物箱偷錢，
，行蹤遍及台中、彰化等地，
，得手上百萬元；台中市警局豐原警分局偵查隊上月底以女警喬裝取款，
，順利埋伏逮捕兩嫌，
，警訊後將2人依竊盜罪嫌移送。
豐原警分局指出，
，月前張姓被害人在潭子區某銀行領35萬元，將錢放入坐墊下置物箱，再到附近水果攤買東西，歹徒趁機撬開置物箱偷走現金、年初豐原區莊男、大雅區林男、潭子區洪男都在銀行領完錢，再到他處購物，被歹徒鎖定犯案，損失共計上百萬元。
偵查隊調閱監視器鎖定王男（38歲，有竊盜、偽造文書、詐欺等前科）與王女（40歲，有詐欺前科），發現2人先購買人頭機車車牌、無線電對講機，王女在銀行、郵局內守候，發現有人領鉅款，則以無線電告知在外等待的王姓男子，對象特徵，由王跟蹤被害人，再伺機以工具撬開機車置物箱行竊。
警方上月底在東區發現兩人蹤跡，由女警喬裝領現金、放入置物箱，再騎到百貨公司假裝進入消費，王下手扳開置物箱時，被埋伏員警當場逮捕。，
奇諾岡開出大獎彩票的711便利店老闆艾華爾手持「百萬富翁在此開出」的標示。 (美聯社) 分享 facebook twitter pinterest 勁球近16億元（美元，
，下同）頭彩在加州、佛州和田納西州的神祕中獎人的身分，
，在14日開獎隔日立刻成為全美關注焦點，
，並使得各種猜測滿天飛。由於這三州均規定領獎人不得匿名，
，因此身分遲早會公布。專家指出，
，中獎人在全球周知之前，
，最明智做法是先找妥稅法和理財等專家，
，其中加州中獎人根本不用急，
，只要在一年內出面領獎即可。這三張幸運彩券分別是在人口僅6000人的田州小鎮滿福德(Munford)、佛州富裕社區墨爾本海灘(Melbourne Beach)和加州奇諾岡市(Chino Hills)賣出。不過，
，三個州的業主雖然同樣售出頭彩獎券，分紅卻相差多達十倍。 加州中獎彩券是在7-Eleven賣出，佛州彩券在Publix超市賣出，田州彩券在一家家庭經營雜貨店賣出，這家雜貨店老闆唐娜‧奈飛(Dana Naifeh)說，她將把2萬5000元分紅與員工共享。佛州超市的分紅為10萬元；加州100萬元的分紅，將由7-Eleven公司和奇諾岡分店共享。加州彩券局發言人洛佩茲說，獲得如許龐大意外之財，將是一段新人生的開始，中獎人在領獎前最好準備好律師、會計師和理財規畫師。曾代理中獎人的伊利諾州律師史托特曼說，太多彩券中獎人無法適應天降橫財，終以破產結局，或成為受害者，或者導致其他損失，他形容中獎人處境就像「把鮮肉丟入游滿鯊魚的海洋」。但中獎人領獎也不能等太久，加州給中大獎的人一年時間與彩券局聯絡，否則彩金自動捐給學校。田州和佛州必須自13日起的180天內領獎。全美各州許多彩友贏得的獎金近半數會被州稅和地方稅吃掉，但中獎人如果住在佛州或田州會幸運得多，因為這兩州都不課徵州所得稅。至於加州，若是州民在加州購買中獎彩券，也可免徵此稅。不過，中獎人仍得繳聯邦稅，光是此稅獎金就會削掉39.6%。滿福德位於曼斐斯以北約30哩，該小鎮只有三家店賣勁球彩券。鎮上汽車板金店員工考鐸說，他聽說中獎獎券在該鎮賣出後，「簡直要瘋了」，但最後發現自己只中了兩碼和勁球號碼，獎金14元。墨爾本海灘面積不到一平方哩，人口3500人。雖然目前中獎人仍未露面，但Pulbix超市外洋溢興奮的情緒。顧客麗莎‧隆狄尼說：「中獎人可能就是鄰居，我真希望那個人是我。」勁球中獎號碼抽出後，加州賣出中獎彩券商店立即成為萬頭攢動之的熱門地點，該店印度裔店主艾華爾曾是電器銷售員，在27歲買下第一家7-Eleven加盟店，如今他擁有四家加盟店，他說他的店過去曾賣出中獎彩券，但獎金從未沒有這麼高。，
