「桃園市真的需要兩條捷運嗎？」停駛的桃林鐵路有很多人主張就地興建捷運，
，但捷運不能變成「錢坑」，
，要考量的因素包括運量哪裡來？未來如何支撐營運？不如等到捷運棕線確定興建，
，再來研議銜接的問題。
桃林鐵路位於桃園市郊區，
，過去的主要用於運煤到林口火力發電廠，
，前幾年因配合台鐵高架化而停駛，
，這條近18公里的鐵路，
，要作何用途成為議論的焦點。
桃園縣政府決定興建自行車道引來批評，認為應該闢建捷運，提供桃園另一條疏運孔道，作為自行車道太可惜了，但縣政府也沒有把話說死，自行車道和捷運並非「二選一」問題，因為都有可能，留下無限想像空間。
但興建一條捷運要考量的問題太多了，最重要的是「必要性」，桃園已有一條綠線捷運，目前僅通過環評，何時動工尚是未知數，在相隔不遠的地方闢建兩條幾乎是平行的捷運，光要通過可行性評估可能就相當困難。
目前也看不出未來沿線會有大量通勤人口，如何養活捷運運量？還有用地取得以及土地徵收等複雜問題，想要蓋捷運，並沒有那麼簡單。
縣府將桃林鐵路改建成自行車道，應是權宜之計，未來可能闢建捷運的最佳時機，應該在桃園火車站通往迴龍的捷運棕線獲政府核定之際，順勢提出，如此可經迴龍轉捷運新莊線，屆時運量飽足，興建阻力將會減小很多。，
油電瓦斯降價，
，奶粉、麵包等價格如何「反映成本」，
，外界高度關注。經濟部長鄧振中昨天表示，
，不排除找相關公會「談談問題出在哪裡」。
行政院副院長張善政說，
，行政院今天將召開穩定物價小組會報，
，屆時將會責成相關單位，
，在油電瓦斯降價後，
，監督相關業者價格調整。
二十公斤裝的桶裝瓦斯，
，過去二個月隨國際天然氣價格下跌，
，每桶已調降八十三元。中油表示，去年十二月國際油價創新高，中油配合政府穩定物價，天然氣每公斤吸收九點六五元；但隨國際油價下跌，原先吸收成本已逐步回收，中油公司總經理陳綠蔚日前表示，元月桶裝瓦斯每桶至少調降六十元。
不過，這段期間因油電雙漲，調漲的民生物資是否將「反映成本」降價，民眾都在關切。台北租房子的陳姓上班族表示，「業者漲價很容易，降價卻根本不可能，民眾連一點小確幸都感受不到。」
鄧振中表示，油價、天然氣價格跌勢可望持續延續，「既然上游已經大幅降價，相關下游商家應該也能適當反映，希望能夠形成這樣的社會風氣」。不過外食、零售等相關業者數量龐大，經濟部要督促數十萬家「跟著降」，確實有難度。
鄧振中呼籲民眾，應透過自身力量，對不降價廠商形成壓力，讓不願調降廠商終究得調整價格。鄧振中說，市場自由化，政府沒有管制的選項，「經濟部會把手上所有政策工具都拿出來用」，現階段僅能就國營事業調整，如台糖商品價格作出調整。
鄧振中說，油電瓦斯價格調降後，如果隔一段時間，業者依然文風不動，經濟部不排除找各大公會「喝咖啡」談談，找出無法降價的癥結。鄧振中說，現在油電瓦斯價格下跌、水價也不高，或許業者仍有人事成本需要考量，經濟部仍呼籲業者適時反映價格。，
國巨昨（11）日法說會後，
，內外資法人同聲按讚。滙豐證券將目標價由1，
，120元上修至1，
，500元，
，國票投顧則由1，
，500元升至1，
，850元，
，一舉將股后目標價拉高到1，
，800元之上。在國巨法說會進一步說明電阻將調漲原因及產業最新供需狀況，
，法人圈又掀上修潮。 滙豐證券基於日廠持續淡出消費性電子市場，國巨設備交期拉長至18個月，分別上修2018至2020年營收成長率為98%、23%、10%，目標價調至1，500元。國票證券則以「盛況空前」比喻國巨前景，預期4月起，國巨營收創高成新常態，第2季至下半年旺季，單季營收都將翻倍，拉動全年營收大增近二倍，並推升未來六個月股價挑戰1，850元。，
食安問題連環爆，
，台南有群在地小農追求安全、無毒及友善環境的耕作方式，
，自組「禾作」無毒蔬果鋪，
，發起人曾冠維說，
，「消費者不知道跟誰買，
，小農不知道賣給誰，
，無毒蔬果撮合了雙方的需求」。
曾冠維是新農人，
，投身蘆筍及番茄種植，
，他說，
，許多小農都跟他一樣只會種好農作物，卻不知如何行銷，也缺乏行銷管道及平台，不少台南在地農產品被送到台北拍賣，又被轉賣回台南，繞了一大圈才到台南消費者手上。
曾冠維和6位志同道合的小農，決定建立起小農與消費者之間的平台，「地產地銷」，提供鄉親一個安心選購安全食材的新管道。每月第2、4周的周六，在新營民族路25號前開賣，7名成員有人種稻、番茄、蘆筍、小黃瓜、苦瓜、香蕉及龍眼等，攤販上的蔬果都是無毒栽培。
成員之一的沈俊源3年前返鄉接下父親的農田，開始種稻和番茄，他說，全採自然農法栽培，稻子比鄰田矮了一截，田埂雜草也很長，但可以保證生產出的胚芽米及糙米無毒。
沈俊源提供自家漫畫店前場地，做為禾作無毒蔬果鋪市集，開賣1個月就受到消費者青睞，還有人專程從台南市區搭火車到新營捧場。
「至少跨出了第一步」曾冠維說，成立禾作無毒蔬果鋪，希望與消費者直接溝通、互動，也讓消費者了解農民辛苦栽培無毒作物的原因，「這是做對的事，成員會堅持下去」。，
新竹32歲賴姓男子曾因輪姦、傷害致死被判18年6個月，
，假釋後卻涉嫌對同居人國小女兒性侵，
，造成女童下體流血，
，還誣指女童愛「摸下體、脫褲子」，
，長大要做援交妹，
，直到女童下體驗出他的DNA才伏首，
，新竹地院處以有期徒刑10年6個月，
，並需將殘刑服畢。
去年6月底，賴男利用同居女友熟睡，趁機溜進女童房間，並將女童妹妹抱到旁邊，向女童伸出魔爪，女童害怕賴男，不敢多做反抗，被性侵得逞。
事後女童下體流血，拿染血內褲向母親哭訴，母親得知後相當憤怒，告知學校導師並報警與安置女童。，
南韓賭場業者與地方政府看準大批中國遊客帶來的商機，
，在各地大興土木蓋賭場。多數建案是複合式渡假村，
，標榜為海外觀光客量身打造的賭場。
南韓最大賭場集團PARADISE攜手日本遊戲巨擘世嘉森美控股（Sega Sammy Holdings），
，斥資1.3兆韓元打造全國首家複合式渡假村Paradise City。仁川、釜山、濟州、慶尚南道等地也有與外國財團合資打造的賭場正興建中。
地方政府亟欲複製新加坡與澳門的成功案例。根據南韓觀光協會的數據，
，全球賭場營收在2012年達到1，
，167億美元，
，亞洲賭場在三年內擴張2.7倍，
，營收達491憶美元。
不過吸引中國觀光客沒那麼容易，目前南韓境內只有濟洲特別自治道允許中國遊客免簽進入。此外，如果市面上有太多家複合式賭場，對誰都沒有好處。
為外國觀光客量身打造的賭場去年帶來1.36兆韓元收益，過去日本客人是主要的金主，但如今中國客人強占全體遊客的47%之多。光是江原樂園賭場便帶來1.27兆韓元營收。，
籃網無緣2連勝 林書豪仍保持樂觀 | 林書豪專區 | 運動 | 聯合新聞網 親愛的網友：為確保您享有最佳的瀏覽體驗，
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，出賽時間也創下近八戰以來的新低，
，籃網隊「豪小子」林書豪在昨天與塞爾蒂克隊之戰雖然仍有十分、七籃板、六助攻的演出，
，不過最終籃網以三分差距不敵塞爾蒂克，
，挑戰本季首度二連勝仍是功敗垂成。籃網昨天在主場進行近四天以來的第三場比賽，
，但上半場卻出現進攻熄火的狀況，
，讓塞爾蒂克在中場休息時取得八分領先優勢，不過下半場籃網吹起反攻號角，在林書豪投進本場比賽個人第二顆三分球後，拉出一波十二比三的攻勢反超前比數。不過第三節剩下五分半鐘被換下場後，林書豪卻直到比賽最後兩分五十一秒才再回到場上，塞爾蒂克在此前已在克勞德帶領下拉出一波十一比五的攻勢取得六分領先。雖然林書豪在比賽最後十六秒助隊追到僅剩兩分差，但籃網的最後一波進攻原先設定要做給林書豪在三分線外出手，卻因為被對手識破戰術，改由洛培茲和艾希執行卻連兩次錯過追平機會。雖然無緣挑戰本季首度的二連勝，但林書豪仍認為球隊在近幾場比賽已由他和洛培茲激起良好的化學效應：「他希望我能成功，而我也希望他成功，我們有共識並希望讓彼此打得更輕鬆，也花了不少時間交流，使我們的搭配變得更有威脅性。」，
晶圓代工族群3月業績出爐，
，包括台積電（2330）、世界先進及聯電符合預期，
，但整體展望仍維持不變，
，法人維持世界、聯電買進評等。分析師指出，
，台積電3月營收突破千億元大關，
，月增60.4%、年增20.8%，
，因假期因素單月營收明顯成長，
，法說預期第1季營收美元計價84億~85億美元，
，約2，452億到2，482億元區間，累計1~3月營收僅2，480億元，整體表現符合預期，第2季開始緩步回溫，預期營收季度小幅成長，但營收波動增加也是因為整體Cycle Time增加，營收認列波動度增加，這是未來持續關注重點。 聯電3月營收成長主要來自工作天數變化，原先公司法說會的說法，PC方面需求較好，消費性電子產品將下滑，至於智慧型手機相關需求則最為疲軟。董事會通過實施庫藏股預計買回20萬張，加上股利配發0.7元，殖利率超過4%，對聯電評等維持買進。世界先進第1季法說展望合併營收約62億~66億元，如預期3月營收將回復22億以上水準，就產品應用來看電視面板驅動IC及其他應用類別的混合訊號產品需求增加，帶動大面板驅動IC和其他類別對營收貢獻提升，消費電子和其他類別比重也同時增加，訂單能見度則仍維持約2個月。，
日本氣象廳11日表示，
，日本今年將迎來大雪紛飛的寒冬，
，原因可能是反聖嬰（La Nina）現象作祟。氣象廳預測，
，下月日本從北部到西部氣溫將低於平均值，
，而日本海這邊的降雪將比往常多。今年11月海水溫度比平均值低攝氏0.5度，
，若情況持續至明年2月，
，就會被正式確認為反聖嬰。反聖嬰現象在世界各地造成異常天氣，
，並且從秘魯海岸延伸到太平洋的赤道地區，
，長期觀測到海平面溫度均於平均值時，
，就會發生。若氣象廳的預測獲得證實，這將是1949年有紀錄以來的第15個反聖嬰現象。，
台灣是亞洲便利商店密度最高、也是電子商務高度發展的地區，
，傳統與數位的兩種交易模式彼此匯流。之初創投創辦人林之晨說，
，電子商務不是上網就成功，
，他提出三大概念，
，認為電子商務是效率戰而非價格戰；電子商務將從網頁（web）商務跨到行動商務，
，從規模經濟變成粉絲經濟；另外，
，要重視全通路的行銷，
，看似簡單，
，其實涉及非常重要的後台管理。林之晨說，
，傳統零售通路看電子商務業者，直覺是「價格戰」，這種觀念正確，但電子商務業者之所以能殺價，是因為成為更有效率的通路，包括庫存管理、經營時間都較傳統通路更有效率。所以如果僅以價格戰的概念看待電子商務，中、小品牌或品牌力較弱的業者會發現替代的競爭者很多，除了價格要有競爭力，還要管理有效率。他說，電商也有「微笑曲線」，一端是倉儲、物流，一端是流量、訂單與品牌，掌握了關鍵就有地位，在下端的中小商家就必須要更加努力往兩端移動。此外，現在台灣電子商務業者還沒有感受「行動」商務的重要性，注重的是來自電腦網頁端的網路「流量經濟」。但對用戶來說，願意下載App、持續購買並推廣給其他朋友的「粉絲經濟」，將對電子商務起很大作用。當台灣電子商務業者還很在意流量時，國外已經開始注重經營粉絲，粉絲經濟帶來的流量不如重視流量的營運模式來得高，但更穩定有效。林之晨也提出全通路行銷的重要性，他認為「知易行難」，要整合全通路，即是在後台整合了所有通路的資料。一個用戶在網路、實體店面都是同樣的資料，因此整合時所有的店員或軟體服務都要維持同樣品質。他說，自己是某電信業者十多年老客戶，月繳3，000元以上，結果在買iPhone6的時候，網路取貨已經爆滿，他轉往實體店面取貨，店員竟要他重新排隊訂購，還告訴他「攜碼轉換馬上可有手機」，讓他當場傻眼，更證明了「全通路」絕非說說而已，而是整個服務態度都要統一水準。，
