標籤彙整：鍋墊

王柏融啟程赴日備戰新球季。 圖／取自王柏融粉絲團 分享 facebook 搭上赴日班機，

固定夾具

，「大王」王柏融的旅日生涯正式展開，

不沾鍋用鍋鏟

，他在昨天飛抵日本東京，

桃園居家看護

，先與火腿隊會合，

台中新娘禮車

，明天再隨一軍前往美國亞歷桑納準備春訓，

台中 普渡

，離台前不忘向球迷喊話，

鍋墊

，「想我就來日本吧。」王柏融上周在桃園球場向猿隊球迷道別，

改善夫妻關係

，帶著眾人的期望和祝福，昨天整裝出發，沒有盛大的送機形式，王柏融僅在粉絲團發照片宣告「啟程」，就此踏上自己的日職征旅。王柏融表現如何，在台、日都受到高度關注，而他的招牌名言，就是「擁抱壓力，追求卓越」。 火腿隊一軍明天飛往亞歷桑納，二月一日起展開春訓第一階段移地訓練，為期十二天，十一日和韓職ＮＣ恐龍隊進行練習賽。全隊二月十五日在沖繩第二階段春訓，陸續展開熱身賽，十七日對阪神隊，十九日碰韓職三星獅隊，之後與樂天隊進行二連戰，有機會與宋家豪進行首次「台灣對決」，廿三日對上廣島隊，廿四日官辦熱身賽與陽岱鋼所屬的巨人隊交手。三月起火腿隊回日本繼續官辦熱身賽行程，先後對上橫濱隊、羅德隊、阪神隊、歐力士隊、廣島隊，巨人，期間在三月十七日、十八日還會在東京巨蛋與大聯盟運動家隊進行兩場對戰，廿三日回到主場札幌巨蛋，與養樂多隊打二連戰，廿九日開幕戰在主場迎戰歐力士隊。，

被動元件市況轉佳，

專業烘豆機

，年底補漲行情啟動，

提升金錢運

，今日族群在華新科（2492）盤中向漲停板價格挺進帶動下，

飲水機維修

，股價同步轉強，

苗栗第四台

，包括禾伸堂、奇力新、國巨、大毅、信昌電等，

鍋墊

，漲幅都有2~4%。春節年後MLCC常用料部分仍面臨缺貨狀況，

新北外牆防水

，市場傳出現貨商已開始「囤貨」，

平底鍋品牌

，應用於筆電和手機的規格最為吃緊。此外，在中國大陸加速5G建置之下，緊縮的規格擴大至應用於伺服器和主機板、電源等被動元件，目前廠商全力拉升產能利用率，但仍不及因應訂單湧現。 今日被動元件受到市況回溫激勵，族群漲勢再起，華新科開高走高，午盤前逼近漲停板價，股價睽違八個月，再次突破200元關卡；禾伸堂也不惶多讓，早盤以99.4元開出後，盤中突破百元關卡，漲幅超過6%；龍頭廠國巨也在高檔震盪，盤中上漲逾2.3%。整體被動元件股表現相對整齊，信昌電、奇力新、大毅、興勤、凱美、台嘉碩等，平均漲幅也有1.6%～4%。法人表示，華新科10月開始接到急單，目前已拉升產能利用率因應，但預計消化訂單，仍需要二至三個月的時間；國巨日前也在台灣和中國大陸兩地大舉召募產線作業員增產，2020年農曆年後產能利用率有望從現階段的五成大幅增至七成以上，將同步提升獲利；有鑒於整體MLCC市況轉佳、價格看漲，相關廠商將可受惠。奇力新也受惠需求上漲、轉單效應，目前產品多呈現價量回升趨勢，帶動股價盤中漲幅逾2%，來到今年新高，累計近五日三大法人買超2，660張。，

最新研究發現，

臨時看護

，除塵幫手恐是揚塵兇手之一，

遊學代辦

，啟動後室內空氣品質就會亮紅燈，

特殊看護

，甚至達PM2.5紅害警報。記者劉學聖／攝影 分享 facebook 為消除室內灰塵、過敏原，

桃園粉霧飄眉教學

，近年掃地機器人、吸塵器成為熱銷家電，

憂鬱症改善方法

，但除塵幫手恐也是揚塵製造者。台灣室內環境品質學會研究發現，

關鍵字優化

，吸塵器與掃地機器人啟用時，

南投洗腎陪同

，室內揚塵翻倍，

鍋墊

，甚至可達PM2.5紅害等級。專家建議，

優良人力粗工

，使用掃地機器人及吸塵器時，一定要戴口罩，清掃到完畢後一個半小時內，幼兒最好不要待在室內。 啟動十分鐘 揚塵濃度至少兩倍世界衛生組織指出，全球逾半數五歲以下死於肺炎兒童，原因與家庭空汙有關。輔大醫學院副院長林瑜雯團隊執行「室內環境品質健康危害因子探討及健康促進研究計畫」顯示，掃地機器人運作約十分鐘，期間揚塵濃度總粒徑微粒最高可達背景值六倍，其中PM10與PM2.5濃度至少是背景值兩倍。研究在門窗緊閉且不開冷氣及電風扇的實驗室進行，分別使用十分鐘掃地機器人及五分鐘吸塵器，在離地四十五公分及七十五公分處測試空氣品質，模擬嬰兒及學童呼吸道高度，了解對於其健康影響。研究發現，清掃時所造成的揚塵包括PM10與PM2.5，有進入肺部，甚至肺部深處的風險。林瑜雯說明，以環保署頒布室內品質標準，PM2.5基準值，每立分公尺卅五微克計算，使用掃地機器人清掃期間，該室內空間PM2.5濃度值至少高達七十微克，已達紅色警戒；使用引擎馬力更大、揚塵效果更顯著的吸塵器時，後方氣旋所造成微粒總粒徑揚塵度，更高達十三倍。研究也發現，不論使用掃地機器人或吸塵器，至少須等待一點五小時後，揚塵濃度才穩定下降。使用時 長者與小孩先暫離林瑜雯建議，民眾使用除塵電器時，不要讓其他家族成員待在清掃空間中，尤其易敏感族群，如長者或小孩，至少在清掃完畢一個半小時後再進入。吸塵器使用者避免站在出氣口後方，同時應戴口罩，也可開啟空氣清淨機，若住家附近空氣品質好，可考慮開窗，避免吸入過多空汙微粒。林口長庚兒童過敏氣喘風濕科主治醫師葉國偉與羅東博愛醫院副院長邱國欽建議，使用吸塵器、掃地機器人或掃地前，可先用紙拖把或濕抹布擦拭地面，讓灰塵不再飄起。，

日職巨人隊旅日好手陽岱鋼，

專辦遊學

，因頭部觸身球休息了1場後，

債務諮詢

，今天對上羅德隊之戰回到先發，

熱銷椰子水

，改打第6棒，

產品代銷

，首打席就敲出二壘打，

商城後台代管

，8局下再轟出右外野2分全壘打，

鍋墊

，本季首轟出爐。陽岱鋼15日對上軟銀隊時，

特殊護士

，被森唯斗投出的頭部觸身球擊中，經檢查後無大礙，但昨日休息1天，今天繼續擔任先發中外野手，但棒次從第1棒調到第6棒。陽岱鋼在2局下首打席就從二木康太手中擊出二壘打，之後3次打擊機會沒有表現，8局下從土肥星也手中敲出右外野2分砲，是他轉戰巨人隊的第1轟，生涯第82轟，隊友替他歡呼，陽岱鋼回到休息室時也露出燦爛笑容。，

大陸動力電池業正受到原材料價格上升和電池價格快速下降的雙重擠壓，

廚上型淨水器推薦

，半數動力電池企業去年淨利下滑，

空屋清潔

，連業界龍頭寧德時代業績預告也顯示，

補財庫

，2018年淨利將年減8.9%至3.3%。界面新聞報導，

新竹寬頻安裝

，2018年大陸動力電池行業持續快速發展，

鍋墊

，但電池企業的日子卻不好過。除已在破產邊緣的堅瑞沃能之外、還有持續虧損的成飛集成和深陷資金危機的猛獅科技，

雲林信用卡換現金

，更多動力電池企業開始面臨淨利增速放緩的問題。 猛獅科技業績預告顯示，

玻尿酸保健食品

，2018年虧損人民幣19億至22億元，

台中關鍵字優化公司

，淨利年減1，

除臭劑

，316%-1，540%。就連電池業界的獨角獸寧德時代也無法維持前幾年的高增長，業績預告顯示，2018年淨利年減8.9%至3.3%。寧德時代昨股價收報人民幣82.42元，下跌2.3元，跌幅2.7%。市場分析，大陸動力電池業正受到原材料價格上升和動力電池價格快速下降的雙重擠壓，同時還需面對產能過剩、能量密度要求快速提升和日韓企業競爭加劇等壓力。除此之外，動力電池行業的集中度正在增強，龍頭企業的市占率持續增長。2018年，寧德時代裝機量達23.5GWh，在大陸國內的市占率為41%，年增長超過12個百分點；比亞迪裝機量達11.4GWh，市占率為20%。這兩家企業合計市占率超過60%。排名前五的企業合計市占率達73.9%，年增12.4個百分點。，

佳世達拚轉型 組聯合艦隊 | 科技產業 | 產經 | 聯合新聞網

買東西RSSApp粉絲團我的新聞udn family搜尋時尚汽車NBA台灣遊戲國際鳴人堂新鮮事部落格全部願景新聞財經時尚汽車NBA遊戲國際鳴人堂新鮮事部落格元氣話題讀書吧讀小說知識庫電子報基金房地產影音售票網外貿網買東西有設計有行旅捷客聯合文學聯經出版世界日報App 即時熱門要聞娛樂運動全球社會產經股市健康生活文教評論地方兩岸數位旅遊閱讀雜誌時尚汽車購物 財經焦點 科技產業 生技產業 金融要聞 稅務法務 產業綜合 商業企管 房市情報 udn / 產經 / 科技產業相關新聞Nokia明年初要回來了結盟隱形冠軍 佳世達要當「航空母艦」看準銀髮商機 台達電攻日醫療市場名家觀點／指尖科技 下一個明星產業Apple Watch熱賣 華碩、三星拚了鴻海總動員 強攻「雙十二」跨領域布局 智慧家庭衝刺物聯網智慧家庭 搶單大作戰2017電視面板出貨面積 將成長3％供應鏈擴產 和大、富田迎訂單Tesla創辦人 史陶柏談創新致勝夏普新廠助陣 站穩市場鴻海牽夏普 傳在陸建大面板廠陸廠聲勢壯 小米首度參展CES倒數 華碩、宏碁較勁佳世達拚轉型 組聯合艦隊分享分享分享留言列印A-A+2016-12-12 03:51經濟日報 記者何佩儒／台北報導WhatsApp 佳世達總經理陳其宏。 （聯合報系資料庫） 分享 facebook 佳世達小檔案 圖／經濟日報提供 分享 facebook 佳世達近年積極轉型，

改善財務方法

，除了併購醫材公司，

廚上型淨水器品牌推薦

，更進軍解決方案市場，

精胺酸攝取量

，總經理陳其宏表示，

鍋墊

，不管是醫療領域或是解決方案市場，

全省一對一看護

，佳世達都採取互補聯盟的作法，

債務協商代辦

，只有組聯合艦隊，

新北美容乙級

，才有資格走向國際市場，

新竹數位電視

，也就是從亞洲盃，再打向世界盃。佳世達六大解決方案包括智慧工廠、智慧能源、智慧醫療、智慧零售、智慧企業、智慧教育等，轉投資的醫材廠包括明基三豐醫材、怡安醫材，及孫公司明基口腔醫材等。有別於消費性電子產品才強調品牌，陳其宏在拓展解決方案市場時，就先打出集團的「BenQ」品牌。陳其宏指出，BenQ是2000年開始建立的品牌，佳世達在解決方案打出品牌，代表的是對客戶的承諾，就算解決方案的模組有來自策略夥伴的商品，但整合成解決方案，打出BenQ品牌，佳世達就會負責到底，並持續進行更新、改版。以下是陳其宏訪談記要：給顧客承諾 品質有保證問：佳世達進軍六大領域的解決方案市場，為何要以BenQ為品牌？答：過去打品牌的大多數是消費性電子商品，但是看看傳統的解決方案提供者，有些規模較小的廠商，可能經營不善收攤了，一旦出現問題，就算當時有留下原始碼，因為原廠才是最瞭解系統者，客戶常常都苦於無法解決。佳世達的解決方案則打出BenQ品牌，代表承諾及保證，佳世達會負責到底，不管解決方案的軟硬體是那一個夥伴的產品，佳世達都會解決，希望給予客戶一個可長、可久、可信賴的品牌承諾。陳其宏表示，BenQ是一個2000年開始就建立的品牌，佳世達是以代工為定位的公司，以集團來說，BenQ是對外的品牌，因此佳世達的解決方案就以BenQ為品牌。生醫大戰略 先打亞洲盃問：佳世達近來在整合醫療產業有不錯的成果，主要的策略為何？答：以醫療產業來說，因屬高附加價值產業，找人才、找技術很不容易，加上取得各國證照有不同的關卡，投資期很長，同時醫療產品的賣法與資訊產品不同，很多企業有意投入醫療市場，卻難以見到成果。在資通訊市場，都是先開發產品、生產、找通路，在醫療市場我的作法是倒過來，要先找到通路，也就是有通路基礎的夥伴，給他們所須的品牌資源、國際化人才等，擴大產品出海口，在有了足夠的通路，上游的產品其實不是問題。放眼醫療市場，大陸前幾大廠商年營收動輒300億元、400億元，台灣業者不能再停留在2、30億元，要快速透過聯盟機制，先達到300億元以上，才能與大陸廠商平起平坐，之後才有資格走向國際市場，也就是先打亞洲盃，再打幾千億元規模的世界盃。攻智慧市場 點線面布局問：佳世達的六大解決方案，為何不包括智慧家庭？答：佳世達早在2005年的時候就曾跨入智慧家庭市場，也吃過虧，因此在六大解決方案並未放入智慧家庭。智慧家庭不是生財工具，而且與家庭經濟能力有關，例如在還沒到家前，就能用手機把家中的冷氣打開，對大多數家庭來說，不僅不會生財，還是浪費電。既然不是生財工具，沒有也不會怎麼樣，目前大多數廠商仍難以從智慧家庭獲利。最近幾年以來，大家都在談論物聯網（IOT），佳世達的作法是從合理的場域開始做，如智慧工廠、智慧零售等，先在場域內進行聯結，並且訂出確切的目標，因為只要有效益，業者就會持續地投資，當六大智慧場域完成，也等於幾乎快要完成了智慧社區。而像這樣由點、到線、到面，由下往上的結果就是智慧城市。當智慧城市成形的時候，智慧家庭其實是最後一哩，很多智慧應用自然會從企業或學校，延伸到家庭。同時智慧城市形成後，會造成生活的改變，提供台灣轉型的方向，讓企業界的營收不再是秤斤秤兩賣硬體，而是跨過系統直接到解決方案，既有很大商機，也很有挑戰。明基逐鹿目前已是兩岸三地的e化領導品牌，不論是HR、BPM系統，中國前百大企業有超過一成都使用明基逐鹿的軟體系統服務，結合佳世達自身製造業知識經驗，加上明基逐鹿及佳世達軟硬體能力，也是智慧工廠解決方案的重要基石。找夥伴 不做重複性投資問：佳世達採取聯盟策略，目前有那些合作夥伴？答：智慧工廠部分，佳世達在機器手臂上，與美國機器手臂大廠ABB合作。佳世達本身也是機器手臂和工廠自動化設備的大客戶，舉凡機器手臂製造商、自動化設備製造商、工控零組件廠商、系統整合廠商等，都是佳世達的供應商，同時也是合作夥伴。佳世達轉投資友通公司，友通產品在ATM、遊戲機台的的市占率很高，只要是智慧工廠所需要特殊的工業電腦（IPC）就會交給友通；維田則是做嚴苛情況如防寒（負45度到負80度）、防摔、防水、防塵用的工業電腦。佳世達並入股拍檔公司，拍檔為POS的廠商， 每個智慧商店都要POS，是最核心的產品。佳世達找夥伴的原則是不做重複性投資，要找有明顯區隔的夥伴。智慧能源則以明基能源為基礎，明基能源原是集團內單位，後來成立明基能源管理，把集團內用的解決方案對外銷售。企業耗電量最大的包括冰水主機、空調等，例如冰水主機在設計時會以最大負載量來設計，透過明基能源的智慧管理技術，採用最適量的規格，讓能源管理更具智慧。問：智慧工廠、智慧企業目前拓展的成效如何？答：目前大陸已有數家客戶（中國家電大廠、中國電動工具巨頭、全球衛浴大廠）完成導入，產業領域橫跨傳產及電子業，同時已有客戶繼續追加二期和三期訂單。另外新客戶也持續洽談中，包括台灣與大陸的電子業公司，新的案子將更與客戶的工廠軟硬體高度整合。外界大多認為佳世達、友達是以硬體產品為主，其實16年前集團就已成立軟體公司明基逐鹿，在大陸有上千家客戶，除軟體外，也有軟硬體解決方案。以目前明基友達集團員工近10萬人，擁有20到30家公司，明基逐鹿開發的產品，集團各公司都在用，有不好的地方就修正，愈修愈好，這是智慧企業解決方案的基礎。三路並進 衝刺工業4.0問：智慧工廠解決方案正好符合工業4.0的趨勢，佳世達對工業4.0的定義？答：現在談工業4.0，無非是希望能與紅色供應鏈競爭，我認為的工業4.0，第一是要產品進行區隔，不要再做me too的產品，因此要做少量多樣的產品。少量多樣代表的是高附加價值，毛利率會較高，其考驗是在頻繁更換生產線時，仍要維持效率，以細胞式取代流水式的生產線。第二是要解決品質問題，以豐田汽車為例，台灣要做的是Lexus等級的車子，不是Toyota等級，要達到Lexus等級的品質，得從設計端、製造端、行銷端都做到最嚴格，才能有Lexus等級的產品。第三是高度自動化，未來人力成本會再升高，台灣要與國際競爭，薪水也要跟上國際腳步，因此要高度自動化。所謂的高度自動化，最少要拿掉五成人力或站數，分析檢討那些流程是機器手臂可以做的。所以我認為工業4.0要有三項要件：少量多樣、品質至上、高度自動化。由於佳世達自己也是企業主，如果自己都沒做到，如何說服客戶？以現階段來說，佳世達也還沒有百分之百做到上述三項，目前正定義每個模組低於多少量，就移回台灣，量大的留在大陸，兩邊的生產線從設計端就不同，各自要把生產效率發揮到極致，讓少量多樣的生產線，也可以做得很有效率，預計今年底前要完成。台灣有很多代工廠，獲利根本不到營收的百分之一，佳世達生產線透過智慧工廠解決方案，獲利表現優於其他代工廠，已展現結果給客戶看，今年獲利可望是三年來最好的一年。陳其宏談話重點 圖／經濟日報提供 分享 facebook 佳世達營運 圖／經濟日報提供 分享 facebook，