Nike一直致力於打造與眾不同的女性運動鞋和服務，
，近期於美國和英國推出Nike Unlaced線上球鞋服務就是一大證明。而因應女性不同的運動需求，
，New Balance推出四大限定鞋款，
，兩者的共通點在不只好穿，
，外型還很吸睛。Nike和女設計師Julia Sarr-Jamois合作，
，而她亦是Air Max鞋的忠實粉絲，
，因此以女性消費者可以嘗試不同的風格為出發，
，在Unlaced線上平臺推出嶄新款式。包括了全新配色的Air More Uptempo鞋，即便是粗獷的風格但加入了新的顏色配置，立即有了當代時髦感。此外，許多球鞋將會以粉色為主，這也是Julia Sarr-Jamois最愛的顏色。她表示：「我將追求極致，探索如何充分發揮粉色的優勢」，催生出第二波The 1 Reimagined系列，就大膽地運用水藍色和亮橙色等多樣的粉色元素。 同樣專注女性族群的還有New Balance透過量身設計專屬的盛開花語概念，融入旗下的包括NB CYCLE室內飛輪鞋、Fuelcore Nergize低強度訓練鞋、Fresh Foam Crush高強度訓練鞋和NBX 890v6緩震跑鞋。因應不同運動，從室內訓練到戶外練跑，其中高動訓練鞋，採全新的輕量Fresh Foam中底，並搭載橡膠大底提升抓地力，滿足訓練左右橫移的衝擊需求 ; 特殊穿孔結構設計的智能工法泡沫型鞋面，強化支同時減緩高強度訓練時的衝擊，搭配螢光粉色系外型，深得女性消費者青睞。New Balance Fresh Foam Crush高強度訓練鞋，約3，250元。圖／New Balance提供 分享 facebook 女設計師Julia Sarr-Jamois和Nike合作，推出全新配色的Air More Uptempo鞋款。圖／Nike提供 分享 facebook 許多球鞋將會以粉色為主，Nike第二波The 1 Reimagined系列，就大膽地運用水藍色和亮橙色等多樣的粉色元素。圖／Nike提供 分享 facebook 因應女性不同的運動需求，New Balance推出四大限定鞋款。圖／New Balance提供 分享 facebook New Balance Fuelcore Nergize低強度訓練鞋，約2，350元。圖／New Balance提供 分享 facebook，
蘋果日報今日報導，
，行政院新成立的新媒體小組招募成員，
，國民黨文傳會副主委殷瑋的妻子葉乃瑜是因為「靠勢」，
，黑箱作業而被錄取。葉乃瑜昨深夜在臉書發表一文，
，與以回應。葉乃瑜表示，
，他對行政院的作業程序沒有置評的空間，
，但他的工作是靠自己努力爭取，
，也希望外界可以停止性別沙文主義的歧視。
葉乃瑜的聲明全文如下：
一、 人事根本還沒定案：
這個工作從面試應徵到現在，我根本還沒收到正式的通知。如果這個人事已經定案了，應該要有人告訴我確切哪一天、幾點、到哪一個辦公室、從幾號門進去、帶什麼文件印信、找什麼單位的什麼人報到吧？完全沒有。我應徵了一個工作，根本不知道錄取了沒；這份工作如果各界有不同看法，我就算錄取了，也願意慎重考慮其他領域。這樣就要被爆料說是「靠勢」？這是什麼道理？
二、 早已主動請辭離府：
我在總統府工作，這是公開資訊，google一下就可以得知。試想，我如果真的靠勢，現在我的丈夫要到總統府工作了，我繼續留在總統府不是最靠勢嗎？我沒有。我主動辭職了。我決定主動離開總統府，不要跟殷瑋在同一個機關單位，靠自己的力量去尋求新的職涯發展可能性，這也叫做「靠勢」？
三、 欲加之罪何患無辭：
再請各位試想，如果我去一家大型的網路公司、公關公司、廣告公司應徵工作，親自通過面試的程序，想要批評的人，會不會「質疑某公司遭總統府施壓」？欲加之罪，何患無辭，想要莫須有的指控別人「靠勢」，就拿出相對應的證據來。
四、 工作自己努力爭取：
我跟許多年輕人一樣，希望能夠把自己有熱忱的事變成工作，更希望是靠自己的努力來爭取工作機會。我參與公共領域工作的時間點，是比認識殷瑋還早，也一向希望能夠有為國家服務的機會。這三年多來，不論是在總統府還是其他公共領域，我的工作經歷是集中在「與公共事務相關的新媒體運用」，並主要負責自製影音作品。公共領域的影音及社群，這對台灣來說是個新的範疇，我在其中全職工作了三年的時間，累積了一些經驗與連結。近年來，總統府的影音作品都是公開的，可以檢驗；我不敢說有多好，但我敢說我願意在公共領域、用新的工具、透過新的平台及通路帶來一些新的嘗試，不論成果如何，都願意接受公開檢驗。最重要的，說我是靠誰去爭取工作，靠誰去得到工作，我完全不能接受。
五、 新媒體超越舊媒體：
讀者爆料的內容還質疑，說葉乃瑜沒有「實際媒體」工作經驗，怎能處理「新媒體」工作？很抱歉，我必須說，這位讀者，你的這項質疑就是個笑話。我適不適任當然每個人的判斷可以不同，但如果在你心裡，「新媒體」指的竟然是「媒體」、「傳統媒體」、「實際媒體」，那只能證明這個批評的高度到哪裡。新的時代已經到來，最近幾波社會趨勢還不夠清楚嗎？從網路、社群、行動載具各方面發動的新媒體浪潮，傳統媒體跟新媒體的特性一樣嗎？面對的是同樣的閱聽客群嗎？能夠展現的是一樣的聲音、一樣的形式、一樣的內容嗎？它們的運轉邏輯一樣嗎？如果新媒體工作，可以被你一句「實際媒體工作經驗在哪？」給質疑，還竟然以為這樣真的有質疑到任何人，那我只能說，我會繼續努力追上這個時代浪潮的，而你，可以繼續留在安穩的井裡。
六、 匿名讀者何不現身：
所謂爆料的「讀者」，究竟是誰？這個質疑者是誰？有名有姓？還是「黑箱」爆料？說別人的人事是「黑箱」作業，自己卻躲在暗處「黑箱」指控，這是什麼邏輯？葉乃瑜的姓名背景身家都是公開資訊，質疑者為何不敢站出來，在陽光下接受公開檢驗？我竭誠歡迎質疑者站出來，大家當面就所有質疑進行對質。如果不站出來，憑什麼要大家因為你隨手一個滿懷惡意的「爆料」，就跳進你的框架，玩一個入人於罪、標題殺人的媒體遊戲？
七、 停止性別沙文主義：
這一點，是我最痛恨的。我主動離開現有的工作，去應徵一個工作，根本還沒拿到錄取通知，「讀者」就對媒體放話說我是「靠勢」。我在辦公室從不提及自己的另一半，在面試前後我更從未把我的家庭與職涯牽扯在一起。難道一個女性、一個妻子、一個母親，如果在職場上有一點點機會、一點點發展、一點點新的可能性，就一定要被預設為是「靠丈夫的勢」嗎？如果這不是沙文主義，那麼什麼才叫做沙文主義？女性在職場上不能有自己的發展，不能靠自己的一點點經驗、一點點實力、一點點努力、一點點在家庭與工作之間來回奔波與燃燒的動能，去取得一個工作機會？殷瑋從認識我到步入家庭，對於我的所有職場決定，從要不要在公部門服務，到要請多久的育嬰假在家裡與新生的孩子建立親密關係，從來不介入、不干涉，在職場不介入干涉，在家庭也不介入干涉，敬我重我；而你一個匿名的讀者，一個不相干的外人，憑什麼靠著向傳統媒體餵養一些毫無根據的「爆料」，就對我的職涯選擇、家庭規劃指指點點？古往今來，有多少的女性被你這種心態給層層綑綁，栓在家中？當代的台灣，又有多少的女性，在職場中被你這種心態給重重打壓，造成了無可掙脫、既隱又現的「玻璃天花板」？性別刻板、性別歧視，莫此為甚！我今天如果不出來說話，你還真的覺得女性可以被這樣「爆料」、這樣貼標籤、這樣無差別的歧視？
今天，是我人生第一次身為人母的母親節，謝謝你，「讀者」，也祝你母親節快樂。
葉乃瑜 103.5.11，
的蕭敬騰穿上TOD’S麂皮外套搭配Sevendays複合式品牌男裝時，
，雖因服裝為歐美尺寸，
，背後需用夾子加工變窄，
，他的經紀人Summer笑說「模特兒是巨人版，
，我們是迷你版」，
，但他拍照時篤定的眼神，
，卻像是什麼都不怕的小巨人。
拍照動作也從過往招牌的隨興彈指、學麥可傑克森的肢體舞動後，
，增加從頭摸到下巴的十連拍，
，甚至還有打高爾夫球的姿勢，純熟度變高、速度加快，花招也增加不少，顯得相當老練。
被粉絲暱稱為老蕭的蕭敬騰，這次當上音樂總監，說話的氣勢和眼界也不同，他為台北場設計了超級加長悍馬延伸式CatWalk舞台，是香港、上海、新加坡場看
，
太空人至今（18日）演出客場10連勝期間，
，隊內原本最為人詬病的牛棚演出1.29ERA的好成績。(photo by Houston Facebook) 分享 facebook 美職太空人搭上客場的不敗之旅，
，至今11連勝的瘋狂表演，
，讓他們擠下美東老大洋基隊，
，躍升美國聯盟戰力排名的首位！太空人從7日在主場擊敗水手隊、終結3連敗起，
，他們迎來漫長的客場之旅，
，團隊交出好表現，
，橫掃遊擊兵、運動家及皇家，
，狂拿客場10連勝。太空人的這波客場連勝將在歷史畫上一筆紀錄，成為美職歷史7個10場以上的客場連勝紀錄，近期最有名的紀錄則是去年的印地安人隊，他們在22場瘋狂連勝中，寫下11連勝的客場紀錄。 根據《MLB》報導，太空人在這波主客通算的11連勝中，團隊得失分是恐怖的81:40，打線繳出3成27打擊率、包含21發全壘打，先發投手群則合力交出3.80的ERA，牛棚更是演出僅1.29ERA的誇張數據（代表牛棚投9局只會失1.29分）。其中，打擊群砲火以「大白熊」蓋提斯最為兇猛，他在11場內揮出6發全壘打、21分打點及高達3成86打擊率，而陣中主將「阿土伯」阿圖維及布雷格曼分別貢獻11與13次得分。過去一直為人詬病的衛冕軍牛棚表現極為亮眼，後援投手馬克休斯、戴分斯基、朗東及西普都保持完美的0分ERA，4人皆一分未失。被擠到第2名的洋基仍維持高檔表現，近期的17場比賽，他們總共贏下了13場，牛棚在49.2局的投球內容中僅失4分、僅有0.72ERA。雖然傷了日籍好手田中將大，但洋基從小聯盟拉上來的菜鳥先發羅席亞加演出完美的首秀，5局狂飆6次三振、無失分奪首勝，讓先發輪值維持一定競爭力。不過，太空人迄今仍沒有甩開緊追不捨的水手隊，美西雙強只有1.5場勝差，美東雙雄洋基隊與紅襪隊也維持著沒有勝差、並列榜首。【更多精采內容，詳見】，
筆電鍵盤廠精元（2387）4月營收9.36億元，
，月減18%，
，法人估計，
，單月獲利約2，
，000餘萬元，
，依目前股本26億元計算，
，每股純益約0.08元。依目前客戶拉貨狀況，
，估計5月營收約與4月相當。精元獲外資法人買超力挺，
，近一周股價走揚，
，昨（24）日拉回整理，收20.65元，下滑0.1元。累計今年前四月營收38.39億元，年減9.57%。由於主力美系客戶處於新舊產品交替，精元首季營收不如預期，單季營收29.03億元，季減10.5%，年減11%。不過，因精元生產據點集中大陸，受惠首季人民幣貶值，單季稅後純益2.06億元，每股純益0.81元，優於去年同期。精元主力產品為筆電鍵盤，營收占比逾八成，主要客戶包括戴爾（DELL）、惠普（HP）、聯想及蘋果等。由於近年筆電市場表現疲軟，精元除加強自動化，優化產品組合外，並藉由現金減資，提高每股獲利能力。精元目前主要生產重心都在中國大陸，遍及重慶、東莞、江西、吳江等地。，
新政府上路還未滿月，
，已端出好幾道經濟大菜力求百日有感。同時間也因開放美豬、禁止採礦、調漲基本工資、要求金融業者成立「天使基金」到重啟核一等新宣示，
，引發爭議。這些政策大餅與爭議看似獨立存在，
，卻也點出新政府經濟政策的幾個挑戰。第一個挑戰是，
，加大國家介入經濟活動的強度，
，將是帶領台灣建立新經濟發展模式的經濟政策邏輯。在這個「國家隊」的思維下，
，國發會已宣布將成立規模達千億元的產業創新轉型基金以及國家級投資貿易公司，
，並將鎖定五大創新產業及中小型企業，以投資帶動經濟動能。近年來台灣投資動能每況愈下，病入膏肓，確實需要一股夠大、夠強的強心針，讓快躺平的投資至少能先站穩腳步。而國家級投資貿易公司更是有意透過組成「國家隊」的方式來開拓海外新興商機。以國家力量創造初期的推拉效果，不失為解決方法，但千萬別忘了，注入國家資本本質上具備了濃厚的資源壟斷性與集中性，因此獲得青睞者如虎添翼，無緣入選者只能自求多福。這個特徵的風險首先在於人人都想入選，除了憑實力外也可能靠人脈及錢脈；其次在於「選錯冠軍」的風險。政府因為並非直接利害相關，因而對產業趨勢的理解及掌握常有落後而不自知的問題。這些風險都有許多前車之鑒：馬來西亞的國家級創投基金「一馬發展公司」（1MDB）的貪腐醜聞幾乎動搖國本，尚未平息；而台灣至今也還在為過去兩兆雙星的慘痛經驗付出代價。更何況，亞太各國都把國家資本主義當成仙丹，中國大陸的各種國家隊更是pro級，意味著「國家隊」的競爭對手不在少數，絕無成功保證，因此不能只看如新加坡政府「淡馬錫基金」的成功案例，而忘卻面對的風險。政府要做一個成功的領頭羊，發揮「國家隊」的效益，有幾個條件必須同步建立。首先是強化透明度並尊重專業，以排除非經濟考量介入「國家隊」打仗決策的空間。這意味著國家隊的專業決策機制不能只靠首長個人的呵護，更需要在制度上建立與政治間的防火牆。第二也更關鍵的，是要把重心放在創新投資環境的完備，畢竟國家隊只能帶領起頭，能否持續發展，還是要靠民間與外人投資，以及產業本身的努力。第二個更為嚴峻的挑戰來了。國發會找錢找機會，經濟部致力於創新及經營環境的建構，但其他勇於任事的部會各有目標，未必是同心一致。環境要保護永續，食安不能打折妥協，消費者不能被欺壓，勞工權益要保障，地方發展更要平衡兼顧。這些議題都極其重要，也是民主國家政府無法迴避的責任。然而，當這些同樣重要的議題與民間投資及產業創新環境相衝突時，處理原則為何？當國際經貿規則與國內民意或產業利益不一致時，該如何處理？消費者權益重要，還是尊重市場機制優先？新政府才剛上路不應過於苛責，但過去三周新政府到處救火的表現，給社會的觀感是若非原則尚未形成，就是施政原則無法充分貫徹。這種欠缺共同政策原則指引及水平協調能力，任由各部會垂直單線作業，各自追求達成本身施政目標（同時抵銷其他部會的努力）的老問題，才是過去投資起不來，創新被抑制的真正主因；問題不改，恐怕「國家隊」也煽不起創新及投資的火。新政府自詡是最會溝通的政府，是打團體戰的團隊。這種自我期許無疑是台灣經濟最需要的關鍵。但若要百日有感，不能單靠政策牛肉，更需要強化團隊溝通，打出團體戰的隊形，才是讓國家隊順利出征的關鍵。，
上周聯合報「元氣醫百」推出「醫師怎麼教小孩」相對論，
，並進行「直升機父母大調查」，
，回響熱烈。調查發現，
，孩子失敗了，
，三成五父母認為自己沒盡到責任；若孩子被誤會，
，三成三的父母願意直接出面替他解決。專家建議家長適時放手，
，若無法讓孩子自己去闖，
，恐讓孩子變媽寶，學不會為自己負責。直升機父母是指過分照顧、保護和介入子女生活的父母，好比直升機，盤旋在子女四周。「直升機父母大調查」網路問卷，有三六四九位讀者上網發表親子看法。台大兒少家庭研究中心執行長張淑慧表示，家長常對孩子自我投射，視為自己人生的成就，一旦覺得自己孩子比不上別人孩子，就會覺得丟臉，但她提醒：「孩子不是財產或炫耀品。」一旦家長操控孩子人生，孩子學不會負責，甚至自我放棄。教養專家米媽也說，家長為孩子清除生長障礙物，無助孩子學會承擔責任，建議父母與孩子分享自己的失敗經驗。米媽建議，家長要先信任孩子，被信任後，孩子就會了解應該獨立並為自己負責。「醫師怎麼教小孩」的與談者「醫師。娘（隔壁張太）」說，家長不必想太多，也別把過多重心擺在孩子身上，多關心配偶，家庭才快樂，快樂家庭是子女成長最好的養分。北醫小兒神經科主治醫師張璽認為，有父母想跟孩子當朋友，但孩子心智尚未成熟前，貿然與孩子平起平坐並不妥。你是直升機父母嗎 資料來源／元氣網 製表／魏忻忻 分享 facebook，
常被問一個問題：你現在在做什麼？
這個問題，
，很難回答，
，因為，
，現在的我，
，大體上可以說是一個櫻櫻美代子（閒閒沒事）。
沒辦法，
，既然被問了，
，也只好試著說明。不說還好，
，愈說愈糟糕，
，只見對方眉頭一皺，
，看得出心裡的OS是：哇！你好慘，這不就是失業的意思嗎？
然後又要解釋，我不算失業，比較像SOHO族，我沒有很慘，因為事情雖不多，過得還算充實。但愈說愈證明自己的慘，一副此地無銀三百兩的樣子。
我放棄了。我發現，人對某些情境，會有固定的成見：剛從一個有一定能見度的政治公職下來的人，一定很受打擊，心情一定很糟糕。不管我怎麼解釋，在對方眼中看起來都像死鴨子嘴硬。
於是，我換個方式回答。
「你現在在做什麼？」
「失業！」
「蛤？」
「就是失業囉！」當我這麼一說，對方會哈哈一笑，本來擔心我的人，擔心就少了些，因為，我還有自嘲的能力，代表心理上的健康度還不賴。
從政治工作下來以後，以政治的角度來看，好像行至低谷；但從政治以外的角度看，卻豁然開朗。每天游泳、讀書、寫作、陪家人，生活進入和過去截然不同的模式。以前的我，是不斷的和外在的世界奮鬥，現在的我，則是和內在的自己遊戲。設一些以前做不到的小目標、小挑戰考驗自己：本來每天游泳游蛙式一千公尺，改游捷式一千公尺；捷式本來習慣左邊換氣，改練右邊換氣；設定KPI（關鍵績效指標）目標，規定自己一天要創作五千字……
人生，真要找奮鬥目標，是不愁找不到的。為大我服務固然很好，但如果暫時沒有適合的舞台服務大我，好好照顧自己的小宇宙，一樣是人生的大學問。
有一次，有位不認識的臉書網友發訊給我：「國家這麼混亂，你還這麼悠哉？」沉重的大哉問。
忽然發現，說不定這才是問題之一，「痛苦，似乎變成了社會禮儀」，如果你的生活沒有不快樂，好像就對不起社會。
我回了一封信給那位網友：「如果，我連讓自己快樂的能力都沒有，如何讓別人快樂呢？」
附註：這是半年前「失業」時寫的文章，現在，我已「再度就業」囉！，
員林桐花開了 周末花下聽歌 | 台灣百寶鄉 | 地方 | 聯合新聞網 親愛的網友：為確保您享有最佳的瀏覽體驗，
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，邀請民眾趁周末假期到員林滕山步道健行、賞花。 圖／員林市公所提供 分享 facebook 桐花開了！彰化「2017客家桐花祭～員林好漾，
，藝桐起飛」活動開跑，
，因氣候因素往年滿山遍野的油桐花今年盛開期較晚，
，但民眾到員南路藤山步道踏青，
，仍可看到幾株盛開油桐花，享受片片桐花雨。進入「五月雪」桐花開花期，員林滕山步道的桐花也逐漸盛開。 圖／員林市公所提供 分享 facebook 台中也有賞桐花景點，今年客家桐花祭分別於霧峰、后里、外埔接力登場。首場活動23日已在霧峰立法院中南部服務中心開跑，4月29日在后里毘廬禪寺，第三場5月7日在外埔桐花步道，三地都看得到美麗的油桐花。員林市藤山步道這周末辦桐花祭活動，員林市長張錦昆戴起客家斗笠，親手製作擂茶為活動宣傳，當天安排在地客語藝文團隊及舞團精采演出，邀「阿比百樂團」及在地街頭藝人等輪番上陣，也有在地小農市集、步道生態定點導覽、趣味親子闖關拿好禮、桐花樹下席地野餐趣、客家文物展等。，
力霸集團創辦人王又曾為解決家族借貸壓力，
，一九九九年起與家族成員以虛假交易、違法放貸等方式掏空力霸、東森集團數百億元，
，台北地檢署二○○七年依背信等罪起訴王又曾夫婦等一百零七人。目前八十七人被判有罪，
，四十四人判決確定。
力霸案創下多項司法紀錄，
，包括掏空金額最多、求刑最高、動員偵查人力四千二百九十二人次、傳訊約談關係人一千一百零五人、起訴書九百四十頁、一審判決書四千零五十二頁、單一案件遭境管名單九十三人。
王又曾創辦中華商銀，
，一九九九年起由么女王令可擔任副總經理兼財務協理，
，違法放貸給力霸集團成立的虛設公司和有不良債信紀錄的公司；因浮濫發行現金卡、信用卡產生呆帳及鉅額逾放款，
，在○四、○五年間將數億元不良債權，
，以數百萬元出售給五子王令僑的資產管理公司，回收率低於百分之五。
亞洲金融風暴後，王又曾為順利融資挹注力霸集團財務缺口，以集團旗下員工成立七、八十家無實際交易的小公司，與長子王令台擔任董事長的力華票券簽訂授信契約，掏空力華票券約廿五億元。
王又曾並透過紙上公司挪用亞太固網資金，還將力霸、嘉食化及十一家人頭公司乏人問津、有產權糾紛的不動產虛偽出售給友聯產險，套取資金十二億元。
此外，王又曾以購買無實際營運的子公司、與關係企業虛假交易等方式，掏空力霸與嘉食化近兩百億元；另以關係企業向多家金融機構詐貸或展延借款，獲利一百三十一億元。，
