美國梅西百貨今年兩度宣布關閉門市的消息，
，這家寫下一百多年歷史傳奇的百貨，
，會不會一步步走入歷史？梅西百貨一八五八年於紐約市創立，
，當時是一家小雜貨店，
，創辦人努力擴張事業規模，
，到一九二四年紐約旗艦店開張時，
，被稱為「世界最大商店」。那年起，
，梅西每年都會在紐約市舉辦感恩節遊行，耶誕節也有特殊的主題櫥窗秀。梅西紐約旗艦店成為知名地標，感恩節遊行、耶誕節櫥窗秀，變成許多美國人心中的年度大事；梅西門市從紐約、芝加哥、費城、華府、舊金山等地，一路展店，進入民眾的生活圈。數十年來，即便出現其它競爭對手，梅西百貨仍是「閃亮的一顆星」（梅西商標）。對許多民眾而言，到梅西走走逛逛已是一種習慣，也是成長的回憶。但回憶不敵現實環境，近幾年，受到電子商務興起的影響，梅西百貨為節省經費，或把資金轉移發展數位、行動技術，開始裁員、關閉門市；曾寫下的輝煌歷史無法延續，隨著梅西成長的顧客、員工也逐漸年老。平日下午走進華盛頓地鐵中心站旁的梅西百貨，男裝部只有五、六位民眾，收銀台前沒人排隊結帳，幾位員工索性聚在一起，大聊梅西即將關閉門市的消息。終於有顧客要結帳，他買了一條領帶要送人，問那位白髮的收銀員約瑟夫，是否有放領帶的盒子或額外的包裝？約瑟夫說，「我們曾經有專屬領帶的盒子，但現在沒有了」，接著他慢慢彎下腰查看，發現連小紙袋也沒有，只好請顧客到一樓詢問是否有小紙袋。實體門市仍然有顧客，但不一定能獲得網路購物服務。梅西百貨轉型、投資電子商務，開發年輕消費族群，卻忘了一群實際走進店裡支持他們的消費者。若梅西走入歷史，除了歸咎網路興起的衝擊，更可能是因為曾經擁有的美好回憶不再，被消費者淘汰。而梅西並非個案，其它零售業者也傳出關閉門市的消息；美國有財經分析師預測，梅西百貨今年宣布關閉門市，可能只是序曲。，
劉姓男子與張姓婦人涉嫌販售龜鹿二仙膠，
，警方前天在高雄市大樹逮捕2人及查扣大批龜鹿二仙膠，
，依違反藥事法偵辦。張婦坦承雇用劉姓男子，
，警方查扣46盒龜鹿二仙膠、46瓶龜鹿二仙膠酒、7瓶龜鹿二仙膠水等物，
，價值約23萬元。，
，，
，
飲料包材製造龍頭宏全國際（9939）受天候不佳影響，
，前二月營收表現不如預期，
，法人估，
，3月起天候因素可望排除，
，加上QR Code瓶蓋訂單持續湧入，
，集團整體業績可望逐月回升。值得注意的是，
，宏全新開發具防偽與贈獎、資訊查詢等功能的QRCode瓶蓋，
，由於取得兩岸10年技術專利，
，今年訂單持續湧入，成為帶動營收成長的利器。宏全表示，QR Code瓶蓋目前在國內除與維他露展開合作之外，另在大陸市場也持續拓展客戶，累計已有東鵬、天喔等六家客戶，初估今年接單出貨量約在15億至20億個，並可挹注5億至6億元營收。宏全自結2月合併營收9.64億元、年減9.8%，累計前二月合併營收22.39億元，年減8.2%。宏全說，主要受天候不佳影響，寒流導致客戶出貨推遲。宏全昨（11）日股價以50.3元、上漲0.3元作收。法人表示，隨著天候逐漸穩定，宏全3月營收可望回到正常軌道，預估第1季合併營收約落在39億至40億元，比去年同期下滑5%至6%。第2季起進入傳統旺季，集團全年合併營收仍將挑戰180億元目標。，
台灣電視購物又將大洗牌。曾因頻道上架問題爭論不休、甚至互告的森森、東森電視購物，
，因去年東森購物易主後，
，今年一月森森與東森確定「策略合作」，
，將共用製播節目與購物專家，
，連行銷活動也幾乎相同。
本周四（十七日）雙方董事長將與商業發展研究院簽約，
，簽署三方的合作研究條約。
森森與東森購物纏鬥三年，
，二○○八年新加坡匯亞基金的梁馬利從王令麟手中買下東森購物，
，看似風光，
，但二○○九年底王令麟成立森森購物，從此雙方展開頻道在系統商上架的大戰，最後梁馬利去年將東森購物賣給馥甲建設公司董事長陳世志，業界盛傳背後金主為森森購物董事長王令麟，但未獲證實。
而東森轉由陳世志經營後，今年與森森已和解。過去兩家搶奪五百多萬收視戶，東森一度落到只剩一百萬收視戶，營收從龍頭掉到敬陪末座。
如今雙方和平共處，一月起森森取得三台頻道、東森分得兩台，覆蓋率為全台五百萬收視戶，其中關鍵在東森的「節目播出帶」。
東森去年負債達四十多億元，為節省開支裁撤購物專家、製播人員，當時東森表示將採廠商的商品播送帶，不過今年起多數為「森森錄製的節目播出帶」；意即同一套節目帶由兩家播送，商品與播出內容都相同，只是播出頻道不同，森森與東森再打上各自訂購電話等字幕。
東森坦言向森森購買節目播送帶，但仍強調公司狀況回穩後，已重新錄製節目帶。
森森提到除了節目帶，購物專家也能與東森互通。十七日東森董事長陳世志、森森董事長王令麟，還將與商發院董事長徐重仁簽署合作研究條約，雖內容尚未公開，但兩家關係勢必更密切。
但雙方表示因股東、營運結構不同，短期內森森與東森仍為獨立公司，不會合併。
近年因東森與森森相爭，momo購物打著平價路線竄起，目前穩坐電視購物龍頭，網購規模也逐漸擴大。倘未來東森與森森聯手，電視購物市場將再起變動。，
產業評析：矽格（6257）是國內最大射頻（RF）晶片專業測試廠，
，客戶涵蓋國內外通訊晶片客戶，
，以聯發科比重最高。
看好理由：第3季每股稅後純益0.77元，
，優於上季；前三季每股稅後純益1.92元，
，優於去年同期的1.71元；第4季在主力客戶追單下，
，營收有機會持平，
，淡季不淡。
投資策略：外資持股部位創歷史新高，
，達23.42%。近期股價在24.1元間盤整，
，法人預估全年每股獲利近2.6至2.8元，本益比仍低，後續股價仍有再創波段新高空間。，
私立中州科技大學「行動圖書館」列車，
，將前進中彰投雲四縣市的14所高中職，
，展開巡迴借閱活動，
，將舉辦借閱抽獎，
，鼓勵學生多借書閱讀。
中州科大「行動圖書館」列車的停靠站，
，有光華高工、明德女中、埔里高工、霧峰高農、大慶商工、竹山高中、西螺農工、大甲高工、員林家商、二林工商、大明高中、北港農工、員林崇實高工及員林農工。
中州科大圖書館長余森年說，
，近年來積極充實紙本圖書設備及電子資源，
，目前含電子書的總圖書館藏逾34萬冊，除提供中州師生研究利用外，也希望走入高中職校園，以推動各校閱讀風氣及區域教育資源共享。
中州圖書館採編組長丘紀芸說，各高中職校向中州科大提出申請後，可從電機、觀光休閒、運動健康等15項類別中，挑選欲借閱的主題圖書，每校提供借閱圖書從數百本到上千本，借閱期限二個月，為鼓勵學生閱讀，還提供每校學生抽獎禮券作為獎勵。
大慶商工圖書館主任林淑萍說，很高興中州科大「行動圖書館」列車來到大慶，讓學生可以接觸多元的圖書，培養閱讀習慣。，
珠友建設董事長林文生（中）捐四百萬元，
，協助拓寬虎尾鎮常出車禍的田間道路，
，造福鄉親。 記者蔡維斌／攝影 分享 facebook 雲林縣虎尾鎮通往二二八公園一條農路僅70公尺，
，但路寬僅三米常發生車禍，
，始終無法拓寬改善，
，當地珠友建設負責人林文生發現後，
，不僅捐款400萬元，
，更說服地主提供部分土地，昨天終於動工拓寬，希望人車暢行，不用再為車禍所苦。昨天農路的拓寬儀式，虎尾鎮長林文彬和當地堀頭里長李萬壽、埒內里長鍾大焜及居民都到場見證，感謝林文生的善行，讓這條困擾居民已久的農路有拓寬的機會。林文彬說，這條農路連接虎尾外環道和二二八公園，雖然長僅70公尺，卻是當地兩里居民重要的出入道路。但因為路寬僅三公尺又彎曲會車困難，常發生車禍甚至車輛摔落農田。公所有意拓寬，但因為兩旁都是農地，分屬10名地主，拓寬會影響耕種，地主都無意配合。林文生今年得知這條農路常發生車禍，發善心決定將三米道路拓寬為六米，打通交通瓶頸。他還請里長幫忙說服地主，只要地主同意提供部分用地，林文生會提供補助，且土地所有權仍屬地主。他的用心打動地主，有七成地主簽具土地同意使用書，讓這條「虎尾窄路」終能開工。昨天先拓寬20公尺，他也會和其他地主繼續溝通，讓後面的路段也能早日拓寬。林文生出身貧困，童年家裡窮到沒米，只能幫人餵牛時撿地瓜果腹，讓他決心以後有能力就要幫助別人。他曾當過珠算老師，後來經營文具、建設公司，事業有成，積極回饋地方，公益行善不斷，在雲林提起「珠友林董仔」，如同和公益行善劃上等號。他也鼓勵貧困家庭學生勤學向上，改變人生，而啟能、長照、育幼慈善團體缺錢缺設備，或接送車輛不足，林董仔總會適時伸出援手。六年前罹癌後，他的行善腳步仍沒停過，繼續走著這條他認為最快樂的「公益路」。被問及這些年幫了多少人、做了多少事，林文生笑說：「我已經記不得，只記住幫助人就會很快樂」。，
犯下北捷隨機殺人案的鄭捷，
，國中時曾暗戀一名學妹，
，當時他天天等學妹放學，
，直到告白遭拒，
，但學妹後來仍大方跟他當朋友；鄭在高中、大學一直與學妹保持聯繫，
，甚至透露想要殺人的念頭，
，好心學妹多次勸導，
，還約他一起跟父母出遊，希望能化解殺機。
不過鄭捷具有反社會、自戀之人格特質，認為世界是虛無的，人生沒有意義，又沒有什麼朋友，國中時期就將「殺人」口頭禪當作引起他人注意的標記；當鄭捷告訴學妹答應自己要殺人的事一定會做到，學妹苦勸「未來人生怎麼會被這種誓約束縛」，仍未能挽回憾事。，
西班牙「厄爾尼諾樂透」6日開獎，
，得主紛紛開香檳慶祝，
，在西班牙面臨數十年來最嚴重經濟危機的此刻，
，中獎的滋味格外甘美。
最大獎20萬歐元（約台幣750萬元）得主之一的不具名人士說：「我超滿足、超快樂，
，尤其現在每個人手頭都很緊，
，中獎真讓人大大鬆一口氣。」
另一名最大獎得主說：「現在我不但有能力幫助失業的兒子，
，還能付小女兒的學費。」（法新社），
，
陳惠鶯希望更多人看到美髮業的不同樣貌。 記者林伯東／攝影 分享 facebook 儘管我國美髮沙龍產業的女性勞動參與比率高出男性相當多，
，但由女性出任總經理級高階主管，
，依然是鳳毛麟角，
，而旗下擁有上千名員工，
，開創台灣知名連鎖美髮沙龍HAPPYHAIR、GENIC、V SALON、LETS HAIR、M PALACE和RECOME HAIR SPA等六大品牌的快樂麗康企業，
，就有一位女總經理陳惠鶯。基層做起 人人有機會18年前，
，陳惠鶯從一家分店的會計主任做起，
，一直到四年前才升上總經理大位，
，當年她的出線，
，除了真正體現了快樂麗康「傳賢不傳子」的企業文化，更大大激勵員工們的向心力。陳惠鶯說，「我就是一個Model，讓員工們都看到，只要肯努力，人人有機會」。陳惠鶯指出，她和絕大多數的員工一樣，帶著一個專長進入公司，但快樂麗康是一個會定期安排課程、提供學習資源，用心激發員工其他潛力的企業。她從一個只會結帳的會計，到如何看擺飾，還有店頭的經營她都認真學，也勇於接下挑戰。她就曾經實際運用公司再培養的能力，成功挽救了一家在經營上已岌岌可危的分店，如今該分店可是很有競爭力的前五大分店呢！教學相長 團隊更和諧陳惠鶯表示，在她的經營哲學裡「分享比競爭更重要」，年輕的設計師開心帶著前輩一起跟上時代腳步，包括如何運用網路資源，經營部落格與個人魅力，而資深設計師也願意不藏私的傳承他們的經驗，大家一起共同學習、教學相長。目前在快樂麗康全國550多位設計師中，名列前十大的設計師老、中、青都有，這也正是旗下的美髮沙龍，可以同時擁有三代客群的主因。陳惠鶯也指出，帶領團隊對她來說是「經營」而不是「管理」，帶人更要帶心。她旗下在公司服務超過15年以上的夥伴就有200多人，約占總人數的20%，對於網路世代的年輕設計師，陳惠鶯鼓勵他們勇於經營個人自我品牌，因此HAPPYHAIR的五大明星設計師Albee、Ivan、Nana、JC，以及Miyake都有許多粉絲，在大陸還有相當高的知名度。而對於資深員工的照顧陳惠鶯也同樣用心，會為其量身打造Part time的工作形式，依據個人需求，讓他們「退而不休」。特別的是，快樂麗康企業實施月休九天、颱風天「不准」上班，以及除夕不營業、初六才開工等，堪稱國內美髮沙龍界的超幸福企業。「分享」是這個企業的核心DNA，也讓陳惠鶯這幾年在規劃海外市場，特別是針對大陸市場有不一樣的想法。陳惠鶯說，正當同業以展店方式進行海外拓點，她則選擇走不一樣的「路」。今年旗下的HAPPYHAIR邁入40周年，陳惠鶯說，他們仍以在台灣深耕為最主要的發展，因為如此，才能將人才根留台灣；而對於海外市場，則以分享，提供know-how，以快樂麗康企業的經營經驗為主。綠色企業 秀生活風格這當中包括：設計師到大陸分享上課，也派設計師到大陸去比賽，甚至是分享他們連鎖美髮沙龍的經營模式、店面空間設計，還有使用幾乎不含化學成分的美髮產品、可以吃下肚的染髮劑、環保建材、植栽牆、熱泵熱水器和LED照明，大大節省能源費等新觀念，他們都樂於分享。陳惠鶯表示，綠色是他們的企業文化，也是他們想分享的一種生活風格。陳惠鶯指出，近幾年他們分享的足跡除了踏遍對岸的華北、華中、華南之外，還有西部的四川成都，且每年也還會接待來自中國、日本、新加坡、馬來西亞等國的美髮同業參訪團，超過上百團。而這也正是為什麼，即便快樂麗康企業旗下的連鎖美髮沙龍並未到海外展店，但卻在華人世界名氣響噹噹，其中又以分店多達70家的HAPPYHAIR知名度最高，甚至還吸引觀光客直接在官網線上預約。陳惠鶯並透露，快樂麗康即將在10月14、15日二天在華山舉辦快樂博覽會，慶祝40周年，並開放民眾一同參與，而這在國內美髮沙龍產業中也是創舉，因為他們希望可以有更多人看到這個行業不同的樣貌，不再只是傳統的美容院，原來台灣的連鎖本土美髮沙龍也可以做得這麼精緻。這次周年活動還會請來由時尚攝影大師林炳存操刀拍攝，由巴西名模Paula為主角的微電影、形象廣告，並與橙果合作設計西瓜傘等一連串慶祝活動。，
