廿六歲曾姓女模特兒體重四十五公斤還想瘦身，
，卻不願排隊七小時等減肥陳姓名醫看診，
，上周假扮診所護士藉口「包錯藥、要換藥」，
，騙走黃姓女子領到的減肥藥，
，昨遭警方依詐欺罪嫌函送法辦。
曾女向警方表示，
，她認為減肥藥「都差不多」，
，況且「排隊要等七個小時，
，誰有那種美國時間！」
警方調查，
，曾女曾經擔任車展、外拍及廣告模特兒，
，為保持窈窕身材，前往台中市陳姓醫生的診所看診減重；上月廿七日曾女穿上和診所護士制服相同的白色外套，戴上醫療用綠色口罩，騙走黃女兩個月份量、價值六千元的減肥藥，目的不是為省錢，而是不想排隊。
警方說，曾女先在診所門口觀察櫃台領藥情形，鎖定領完一大袋藥的黃女，黃女走出診所後，她追出門外叫住對方，表明自己是診所護士，再謊稱「藥有錯要換一包」，黃女沒有起疑，交付藥袋。
曾女取得藥袋後，馬上飛奔逃離，黃才知自己被騙。
警方調閱監視器，發現曾女開車到診所附近，查出身分後，昨天通知到案說明，曾女坦承犯案，她說自己雖然體重四十五公斤，但為了工作，還想更瘦，但不想花時間排隊，才預謀變裝假扮護士騙藥。，
弘帆（8433）今日進行除息，
，除息參考價為104元，
，盤中股價來到108.5元，
，漲幅超過4%，
，填息幅度逾七成。市場看好，
，弘帆購併芳協、昱匯的綜效逐步展現，
，除了中高階百貨品牌客戶的出貨量穩定增加，
，並新接獲美國及澳洲品牌的孩童配飾與DIY產品訂單，
，有助今年營運增溫。弘帆也預期，
，2017年營運表現可望維持雙位數的成長。弘帆表示，公司購併芳協／昱匯公司的效益逐漸展現，除了中高階百貨品牌產品的出貨穩定增加，並拓展澳洲及美國新客戶孩童相關配飾及DIY手工藝產品。弘帆指出，公司為增加採購彈性、降低成本，於義烏及青島設立辦事處，培養當地廠商成為國際品牌客戶的合格供應商，由於當地產業聚落完善， 公司將逐步擴大對義烏及青島的採購，未來並持續為供應商導入工廠管理，協助供應商生產效率的優化，進一步提升產品毛利及整體利潤。，
40年前的元旦，
，大陸全國人民代表大會常務委員會發表「告台灣同胞書」，
，提出結束軍事對峙狀態，
，實現兩岸民眾自由往來、三通（通航、通郵、通商）和開展經濟文化交流等主張。當年，
，經國總統則以「三不政策」：不接觸、不談判、不妥協作為回應。40年後，
，當初大陸提出的這些倡議基本都已落實。中共總書記習近平2日上午透過「告台灣同胞書」發表40周年紀念會，
，又發表了一篇4，
，000多字的談話。通篇講話有軟有硬，但形同是已無任期限制的習近平，正式宣告他將推動統一台灣的路線圖。 鄧小平在1980年代提出「一國兩制」，原是為解決「台灣問題」，但最後率先在港澳實施。但提出後很長一段時間，台灣無論是政治、社會甚至是經濟發展都領先大陸，「一國兩制」在台灣不僅沒有市場，甚至是票房毒藥。因此，有一段時間，大陸涉台部門少提，甚至不提「一國兩制」。不過，習近平2日表示，要「探索『兩制』台灣方案，豐富和平統一實踐」。也就是說，大陸現在不僅要推進兩岸統一，並且將開始規劃統一後台灣的地位和怎麼統一台灣。習近平為台灣民眾勾勒出統一後的願景是：「台灣將永保太平，民眾將安居樂業。有強大祖國做依靠，台灣同胞的民生福祉會更好，發展空間會更大，在國際上腰桿會更硬、底氣會更足，更加安全、更有尊嚴。」他並承諾，「和平統一後，台灣同胞的社會制度和生活方式等將得到充分尊重，台灣同胞的私人財產、宗教信仰、合法權益將得到充分保障。」至於要如何實現和平統一，習近平說，「將繼續率先同台灣同胞分享大陸發展機遇，為台灣同胞台灣企業提供同等待遇，讓大家有更多獲得感。」在已實現的「三通」基礎上，習近平還表示，「兩岸要應通盡通，提升經貿合作暢通、基礎設施聯通、能源資源互通、行業標準共通」；「要推動兩岸文化教育、醫療衛生合作，社會保障和公共資源分享，支持兩岸鄰近或條件相當地區基本公共服務均等化、普惠化、便捷化」。另一方面，習近平也對兩岸關係畫出清楚紅線：「絕不為各種形式的『台獨』分裂活動留下任何空間」;「台灣問題是中國的內政，事關中國核心利益和中國人民民族感情，不容任何外來干涉」。習近平並說，「中國人不打中國人」，其潛台詞就是：「不承認是中國人，就打」。，
全民直播時代來臨，
，要脫穎而出，
，可得有法寶。永準貿易引進全球首款用iPhone就能錄製全景聲的SCENES森聲3D錄音耳機，
，可將錄音麥克風結合在耳機上，
，模擬人耳雙聲道錄音的人頭錄音設備，
，達到所聽即所錄的3D全景聲效果。SCENES森聲3D錄音耳機通過MFi認證，
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，只需插上iPhone使用內建相機攝影，
，就能錄製有如回到現場、身臨其境的全景聲，
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香港保釣熱潮過去，
，港府開始算帳，
，今天港府海事處指保釣船出海違例，
，傳召保釣號船長問話。
香港保釣船「啟豐二號」今年8月出海赴釣魚台保釣，
，港府指其涉嫌違反海事條例，
，船主羅堪就今天被傳召到海事處辦事處問話。
羅堪就說，
，海事處要他提供「啟豐二號」的第三保險、防火設備和當日出海的船長船員名單、前往釣魚台行程細節、登島及回航過程等資料。
羅堪就認為，
，除非香港當局索要有關資料是幫助他們向日本索償，
，否則拒絕提供任何資料。
至於海事處會否對他們提出檢控，
，羅堪就說，海事處指要等候上級和律政署指示，再決定如何跟進。
保釣行動委員會成員早上到海事處錄口供時，香港水警亦派員到場。，
亞馬遜考慮在美國的機場設立Amazon Go。 美聯社 分享 facebook 亞馬遜（Amazon）正考慮在美國的機場設立無人商店Amazon Go，
，鎖定飢餓且有時間壓力的旅客商機，
，突顯這家以線上零售起家的企業進軍實體店面，
，以搶占更大的消費市場。路透報導，
，亞馬遜正在評估新的無人店要設在哪些美國的大機場中。一些公開的文件顯示，
，亞馬遜曾於6月底邀請全美客流量第二的洛杉磯國際機場舉行會議，
，會後有機場的資訊技術經理表示，
，「非常期待Amazon Go的技術來到機場」。 此外，
，一名亞馬遜雲端部門客戶經理在邀請矽谷中樞的聖荷西國際機場舉行會議時，提到Amazon Go是「可以討論的諸多可能性之一」。知情人士透露，亞馬遜正在調查於機場設立無人商店，「只要在十多個大機場展店，就能建立起全球知名度」。目前兩家機場皆未收到亞馬遜進一步的信函，Amazon Go是否真會在美國機場現身還不明朗。亞馬遜近幾個月來一直拓展Amazon Go的版圖，1月迄今已開設七家無人商店，包括芝加哥、舊金山以及總部所在的西雅圖，大部分是為想快速解決中餐的附近辦公室員工所開設。Amazon Go讓顧客藉由感應智慧手機進入店內，攝影機會確認顧客從架上拿了什麼商品，顧客完成消費後就可離開，亞馬遜從顧客預留的信用卡卡號收費。對亞馬遜來說，在機場為AmazonGo展店是全新的挑戰，必須克服租金昂貴、特許經營權不易取得等問題，但已有經營機場的業者主動向亞馬遜招手，達拉斯沃斯堡國際機場一名負責特許經營權的主管屆曾致函給Amazon Go副總裁，希望成為第一家Amazon Go機場店落腳地。，
提升老人安全 台南四草大眾廟送安全帽 | 雲嘉南 | 地方 | 聯合新聞網 買東西RSSApp粉絲團我的新聞udn family搜尋時尚汽車NBA台灣遊戲國際鳴人堂新鮮事部落格全部願景新聞財經時尚汽車NBA遊戲國際鳴人堂新鮮事部落格元氣話題讀書吧讀小說知識庫電子報基金房地產影音售票網外貿網買東西有設計有行旅捷客聯合文學聯經出版世界日報App 即時熱門要聞娛樂運動全球社會產經股市健康生活文教評論地方兩岸數位旅遊閱讀雜誌時尚汽車購物 台灣百寶鄉 大台北 桃竹苗 中彰投 雲嘉南 高屏離島 基宜花東 udn / 地方 / 雲嘉南相關新聞台灣燈會入口車站點燈 史艷文、藏鏡人轟動雲林「財神一卡通」問世 雲林武德宮財神廟過爐加持魚蝦失蹤了過年沒魚吃 東石老漁民嘆：今年最慘虎尾糖廠 能追運蔗小火車嘉市管樂節登場 17日踩街嘉年華禁用生煤卡住 環團雲縣府陳情南一中安平壺 周美青來參觀提升老人安全 台南四草大眾廟送安全帽分享分享分享留言列印A-A+2016-12-10 13:09聯合報 記者周宗禎╱即時報導WhatsApp 台南市安南區四草大眾廟見許多老人家圖方便不願戴安帽，
，警方取締相當為難，
，出資20萬元購買345頂安全帽，
，今天捐給境內65歲以上老人，
，大眾廟主委王坤炎表示，
，希望能庇佑戴的人更安全，
，也能提升老人家戴安全帽的意願。四草大眾廟今舉辦年度台江之神鎮海元帥文化祭，
，廟方送四草里65歲以上民眾安全帽，
，台南市第三警分局辦交通安全、反詐騙、預防犯罪及婦幼安全等各項宣導活動，並邀請長者明星樂團表演精彩的彈唱，吸引民眾觀賞。三分局表示，配合活動在現場準備自行車後座警示燈，長者安裝後夜間閃燈騎自行車更安全，晨昏騎乘時的辨識度也提早，讓長者出門多一分保障。亮色安全帽印有三分局及四草大眾廟並經神明加持，希望提升老人家戴帽意願。記者周宗禎／翻攝 分享 facebook 警方與志工示範正確戴安全帽方法。記者周宗禎／翻攝 分享 facebook 三分局員警為騎自行老人家加裝閃燈。記者周宗禎／翻攝 分享 facebook，
服務業貿易協議卡關；中信金控旗下中國信託創業投資公司副總經理邱明慧說，
，服貿若過關，
，年輕世代（young talent）才有更多發揮的機會、有更好的就業。
以文創產業的電影為例，
，文創產業的特性是成本相同，
，但卻可能在短時間內，
，發揮高溢價（價值）；「不過，
，很可惜，
，政府沒有把這些事情說清楚！」
邱明慧今天出席由銀行公會和金融研訓院舉辦的文化創業產業投資研討會；她說，
，中信金投入文創產業的關鍵，是因為兩岸簽署經濟合作架構協議（ECFA）。
她解釋，中國大陸每年開放給外國片的數量，有額度限制；但是，因為ECFA，台灣電影等同於港片，等於不再有配額限制，台灣電影前進大陸，不用再和好萊塢的影片競爭；而且，大陸對於台灣的生活、創意、自由十分嚮往。
也因為看到大中國市場的機會來了，中信金開始投入文創產業；邱明慧說，台灣人過去擔心兩岸統一，但是，台灣反而可以藉由影視的影響力，反攻大陸。
根據統計，大陸電影票房在2010年首次突破100億元，換算台幣約500億元；台灣平均一年電影票房約50億元、60億元，也就是說，如果爭取到大陸市場的1成（50億元），相當於台灣一整年的票房。從2011年開放到現在，台灣有14支電影，在大陸賣得不錯，即使在台灣虧錢，還是可在大陸回本。
她也舉例，2006年，大陸只開放9部片子；電影《翻滾吧！阿信》的導演林育賢，大學同班同學40人，只有2人畢業後投入拍片；但到了2011年，開放46片，電影相關科系的畢業生，40人也許有超過半數，都可投入拍片，因為「市場突然變大了！」
邱明慧說，外界最近討論服貿，有人高喊不要讓服貿過關；但是，以電影產業來說，台灣擁有後製、燈光等長才，因為ECFA、因為服貿，（拍片）案源多了，young talent反而有更好的發揮機會。，
從 1980 年至今，
，美國資本主義運作的二大原則，
，是股東利益至上及全力滿足消費者。1980 年之前，
，美國的公司治理有許多缺失，
，經營不善的管理階層仍能穩坐高位。這樣的環境，
，讓像卡爾．依坎（Carl Icahn） 這樣的「禿鷹」看到機會，
，以舉債發動惡意併購，
，並揮舞保護股東權益的大旗，
，號召小股東起義來歸。這波風潮，
，帶動了美國「股東積極主義」。經濟學家傅利曼的兩大主張：企業唯一義務是將股東的利益極大化（1962），以及企業對社會沒有責任，企業唯一要負的是對股東的責任 （1970）， 更從此成為美國公司的圭臬。同樣在1980年以前，美國的公司並不重視消費者的權益。由納德（Ralph Nadar）發起的消費者運動，在1980年後開始成為主流。美國公司從把消費者的抱怨當成麻煩，到轉而發現，利潤來自於解決消費者的痛點。相互競爭到今天，我們都能享受當奧客的快樂。 然而，雖然我們都是消費者，大多數人也都持有股票，但這兩個身份並不代表我們。我們同時還可能是老闆或員工，也是家庭成員及公民。記得老子的智慧話語：福兮禍所倚。將股東及消費者的權益，拉高到其他權益之上，造成美國及相關供應鍊國1990年開始的股市榮景，也讓消費者能用最低的價格買到最多的服務。但是，要持續壓低產品價格，當然員工的薪水不能漲、工時不能短。各國實質薪資超過20年沒漲，與這消費者與員工間的「弱弱相殘」脫不了關係。當我們抱怨滷肉飯漲價，賣滷肉飯的員工薪水就不會漲。然後這些員工下班成為消費者時，他們一樣要求東西不能漲價。滷肉飯可能利潤不高，那如果是賺錢的上市公司呢？依極大化股東權益的準則，管理者佛心加薪會讓EPS不好看，影響公司股價，所以也不該加薪。低薪但穩定的工作，還不會太糟。很不幸的，全世界的低薪環境，都同時也存在工作不穩定。受薪階層的風險承受能力過低，一人失業可能就讓全家陷入困境，而失業的風險又持續增加。與此同時，我們又看到企業獲利持續創新高，GDP繼續成長。這種由不均而引發的民怨，我們已看到它在各國出現。顯然，只重視股東及消費者的利益，並無法讓全民分享到經濟成長的好處。美國的商業圓桌會議（Business Roundtable）於日前發表一份聲明，重新定義「企業的使命」，簽署這份聲明的，包括美國200多家公司執行長，包括蘋果、亞馬遜、美國航空公司和摩根大通集團等企業的執行長（CEO）。聲明表示，股東最大利益不再是唯一依歸。企業做決策需要一併考量「所有利害關係人」，包括員工、消費者及社會。然而，這麼大的卡司，引起的注意，卻是不成比例的小。最主要原因可能是它並沒說要怎麼做，以及聲明內容與近年流行的企業社會責任類似，並無新意。但這些明星執行長願意簽署，表示大家認同，股東利益不應是唯一標準。其實，追求股東利益並非小股東們努力的結果，而是華爾街的禿鷹、經理人與證券監管單位相互影響的結果。如果我們真的在乎公司做CSR，那就該以股東的身分要求公司做。傅利曼說企業唯一要負的責任，是照顧股東。那股東重視什麼？如果股東認同CSR，公司才有可能把CSR當真。如果股東只認EPS，那CSR將永遠只有獎狀的功能。(作者是中興大學財金系教授)，
世界上現存最早的木刻雙色印本《金剛經》，
，長年典藏在台灣國家圖書館之中，
，由聯經出版社復刻重印。 圖／聯經出版提供 分享 facebook 日前讀到名家縱論由統一集團前總裁林蒼生所撰「清富，
，以金剛經為師」一文，
，對於作者獨鍾《金剛經》，
，說「金剛經是最好的處世哲學…，
，相信這是現今清富企業家的功課。」筆者有不同的看法。海納百川而能成其大，
，中華文化之所以博大精深，
，因為對於外來文化能夠兼容並蓄，有容乃大，具有求同存異的包容力。每個人的秉性、個性、特性各不相同，不管會去接近哪一門哪一派，佛家、儒家、道家，應該是每個人的緣分各不相同吧。 傑出企業家以不同經營哲學理念勝出，也都各有擅長，譬如昇恆昌董事長江松樺是以中華傳統文化為基礎，從《弟子規》《了凡四訓》等經典的落實，體悟出企業管理經營之道。日本「經營之聖」稻盛和夫，他的經營理念也受益於中華傳統文化《了凡四訓》《菜根譚》等書。另外，一九八八年率先實行周休二日制的奇美集團創辦人許文龍，他則是崇尚「老莊、無為而治」的道家哲學。因此，企業家覺得哪一門的哲學比較深得其心，就以其理念來經營，並沒有絕對的好壞，何必獨厚一瓢飲？筆者也較認同稻盛和夫的理念「經營企業就是修行」，不一定「最好能把企業當家庭來經營」，中華傳統文化講究修身、齊家，自己修行好了，就能推而廣之，把家庭、企業也都能夠治理好。有句經常聽到的話：「這個世界唯一不變的，就是變。」這世間的一切，本來一直都是在變動中，廿年前有本暢銷書《10倍速時代》，這個時代不僅在變，而且是劇烈的流轉變化，所以不一定要等到「以金剛經為師的清富企業家普及到一個程度時，」這個世界才會發生改變。白先勇說：「廿一世紀是中華文化復興的最佳時機。」壯哉，斯言，這應該是個令人期待與可預見的未來。，
