朱育賢目前獨居聯盟全壘打王。 圖／聯合報系資料照片 分享 facebook 戰績排名第一的Lamigo桃猿隊，
，昨天在洲際棒球場對上排名墊底的中信兄弟隊，
，李茲先發六局失一分，
，暴力猿打線則有林泓育、朱育賢演出三安且開轟的「猛打賞」表現，
，終場猿隊以七比二贏球，
，近期二連勝、對戰兄弟七連勝。 李茲本季對戰兄弟前兩場先發都沒贏，
，昨天再拚開胡，
，雖然被揮出九支安打，
，但製造危機後都成功化解，
，僅在二局下被連敲三安失一分，拿下他本季第四勝，也是對戰兄弟首勝。至於中信兄弟萊福力先發五點二局失四分，中斷連四場優質先發，今年對戰猿隊五場依舊一勝難求、吞四敗，本季戰績兩勝六敗。猿隊打線昨天共敲出十三支安打，先發九人全員安打，林泓育、朱育賢各揮三安，其餘的先發球員各敲一支安打。林泓育首打席就敲安打幫球隊打下領先，成為勝利打點，七局上對兄弟牛棚再擊出安打，八局上則轟出左外野陽春砲，本季第十一轟出爐，單場三安兩打點，獲選單場ＭＶＰ，目前打擊率三成六七也是聯盟打擊王。朱育賢則是在六局上球隊二比一領先時，揮出中外野陽春彈，替球隊拉開比數，個人本季累積十三發全壘打，甩開同日演出雙響砲的富邦悍將隊林益全，繼續獨居聯盟全壘打王。今年朱育賢從開季起就找回「酒窩大砲」的身手，目前出賽四十六場揮十三轟，已超越自己去年一整季的全壘打數（十二轟），而他的個人紀錄則是二○一七年出賽一一二場，掃出廿七支全壘打。，
鴻海集團持續布局半導體領域，
，攜手夏普開拓8K系統晶片設計應用發展，
，進一步擴大半導體領域版圖。鴻海目前與半導體有關的子公司，
，包括京鼎精密科技、訊芯科技、天鈺科技。其中，
，京鼎主要生產半導體的製造裝備；訊芯是半導體後端企業，
，負責系統模組產品封裝；天鈺則是晶片設計公司，
，研發液晶顯示螢幕驅動晶片。 鴻海集團先要做「跨國大聯盟」，
，除活化既有夏普旗下8吋廠外，
，對下世代記憶體也很有興趣，旗下半導體次集團總經理暨夏普董事劉揚偉之前就表示，與國內記憶體大廠旺宏接觸過，並將攜手韓國SK集團深化合作。另一方面，鴻海集團也積極在大陸尋找半導體領域投資標的。據了解，鴻海集團半導體擴張布局傾向透過投資與收購，相關計畫「進行中」，希望善用大陸資源，促成集團在半導體產業一條龍布局，發揮互補作用。鴻海集團1994年就開始低調發展半導體領域，近一年對外以「S次集團」浮上檯面，並納入集團整體陸續發展的晶圓設備、封測、IC設計與服務等領域。除了集團投資的夏普擁有8吋廠，鴻海集團對下世代記憶體很有興趣，並已與SK集團長期策略合作，考量技術演進，記憶體持續往3D堆疊發展並有新技術崛起，可能會進入到下世代特殊型記憶體，如類似MRAM（磁電阻式隨機存取記憶體）、ReRAM（可變電阻式記憶體）等應用。，
陽岱鋼在與廣島系列賽首戰代打敲出安打，
，但昨天先發上陣，
，5打數摃龜。 聯合報系資料照 分享 facebook 巨人與廣島隊3連戰最終役，
，陽岱鋼沒有先發，
，在9局上滿壘時代打遭到三振，
，近兩戰連6打席沒安打，
，讓兩隊平手戰進延長賽，
，廣島最終在10局下靠著鈴木誠也的再見安打，
，以2：1勝出，系列賽橫掃巨人。陽岱鋼在與廣島系列賽首戰代打敲出安打，但昨天先發上陣，5打數摃龜，其中4次在壘上有人時登場打擊，都沒能建功，今天被移出先發，在板凳待命。廣島在1局下靠西川龍馬首打席陽春砲轟下領先，巨人則在3局上靠丸佳浩的高飛犧牲打將比數扳平，兩隊一路平手。9局上巨人攻占滿壘，陽岱鋼在2出局後被換上場代打，面對廣島投手佛蘭蘇（Geronimo Franzua）連4顆球速分別為156、157、158、158公里的火球，最終揮空遭到三振，沒能建功，打擊率也從賽前的3成02降至3成。兩隊正規賽9局打完1：1平手，而延長賽10局下，廣島鈴木誠也在滿壘時揮出再見安打當英雄，也讓巨人吞下近期4連敗。，
虛擬實境（VR）、擴增實境（AR）商機受到市場看好，
，IC設計廠義隆電（2458）董事長葉儀皓認為，
，台灣IC設計業現在在全球排名第二，
，但大陸廠商享有政府補助優勢，
，台廠今年可能變成第三名，
，台廠要突圍，
，VR、AR等領域將是新機會。證交所與資策會MIC在日前舉辦「虛擬實境產業趨勢及前景」座談會，
，葉儀皓應邀與會，
，說明對VR產業的看法。他表示，
，台灣IC設計目前全球排名第二，但對岸積極用政府力量扶植，許多費用可以由政府埋單，因此今年台灣半導體業排名可能會被擠到第三。葉儀皓認為，台灣IC設計業者未來要著重在物聯網、AR、VR和智慧城市相關領域，這些都是機會，只是現在VR終端產品的量仍少，對IC設計來說還是未達經濟規模。尤其是IC設計最大的成本是研發費用，若單一產品數量不夠大，會是比較大的挑戰。雖然很多台廠都有布局頭戴式VR裝置，包含手勢控制、觸控與人機介面等。不過，葉儀皓指出，未來台廠要持續尋找利基型產品，或藉由現有平台拓展新品，才有競爭機會。，
場人士說，
，哈林和阿妹同桌共餐交談，
，互動自然，
，阿妹３月在小巨蛋開７場演唱會，
，邀他來看，
，他一口答應，
，笑得非常開懷，
，不過有了上次經驗，
，現場沒人敢起鬨。一位兩人友人說，
，哈林討厭被媒體關注，一定不敢去，也有友人說，兩個獅子座都超愛面子，還沒被拱之前還有可能，現在再拱也起不來了！
哈林去年５月被爆赴阿妹香閨，也多次夜奔她開的夜店，後來那英老實說，哈林老要她約阿妹出來吃飯，但他把「妹」技巧不佳，又受不了朋友和媒體關注，去年11月，哈妹發展宣告破局，讓朋友歌迷都大失所望。
，
中共總書記習近平日前點名大陸鋼鐵、有色、水泥、煤化工、平板玻璃、造船、風電設備、多晶矽等8大行業產能過剩，
，其嚴重性是影響效率、影響投資，
，如果發展下去還會影響社會穩定。
大陸近年來在淘汰落後產能上一直下功夫，
，除了要求產能過剩小廠停產外，
，也鼓勵企業整併。財經網報導，
，習近平日前在中央經濟工作會議上，
，特別強調淘汰落後產能的重要性。
大陸工信部前部長李毅中昨（19）日在一場演講上，
，引述習近平的意見指出：「產能過剩的嚴重性，不但影響效率、影響投資，如果發展下去還會影響社會的穩定，潛伏著危機和風險，因此要把化解部分產業產能嚴重過剩，作為調整產業結構的重要任務。我們的一些產品的品質不高，在國際國內造成不好的影響，我們製造業總體處在中低端。」
李毅中表示，大陸產業結構不合理，落後產能占了15%到20%，需要加快淘汰，部分行業產能嚴重過剩。他還引述習近平在會議上的意見點名：鋼鐵、有色、水泥、煤化工、平板玻璃、造船、風電設備、多晶矽產能明顯過剩。
李毅中也提到，大陸自主創新的能力不強，不少的關鍵技術、核心技術受制於人，一些成套設備、關鍵的零組件、關鍵材料都依賴進口。
李毅中舉例，「我們的電子製造業世界第一，一年生產10億部手機，7億台電腦，1億多台彩電，但高端芯片80%依靠進口；航海航空有了長足進步，水平也很高，但是發動機還要依靠外部的專利；高鐵取得了舉世矚目的成就，但是軸承、輪轂、軸還要進口。」他指出，大陸經濟和技術還存有無法合作的問題，科技成果的轉化還很乏力。，
中俄近日聯合軍演，
，陸艦首次進行水下互救潛艦水手、艦機聯合反潛、發射飛彈。圖為一艘中共海軍飛彈護衛艦實施火箭飛彈發射。 （新華社） 分享 facebook 為期六天的中俄「海上聯合二○一九」演習四日結束，
，在最後一日演習中，
，中俄海軍首次聯合進行了實際發射近程艦空飛彈擊落兩架靶機。這也是中共海軍第一次與外軍展開水面艦艇實際發射飛彈科目的聯合訓練。中共中央軍委下屬的解放軍報昨在頭版發布上述消息，
，報導引述中俄聯合軍演中方導演助理、中共海軍參謀部航保局局長王瑞指出，
，此類演練需要雙方密切協同，
，有助於提高兩國海軍聯合應對海上威脅的能力。 報導描述演習現場稱，
，「藍方航空兵向紅方護衛編隊發射二枚空艦巡航導（飛）彈」。十二時四十分，中俄軍演聯合導演部發布導調情節，引導紅方艦艇編隊使用艦空飛彈抗擊。中共海軍哈爾濱號和俄海軍「特里布茨海軍上將號」反潛艦各自實射一枚近程艦空飛彈，分別對高速靶機模擬的二枚來襲反艦飛彈進行攔截。據新華社報導，為期六天的中俄「海上聯合二○一九」演習，四日在紅方聯合指揮部舉行閉幕式，中共海軍副司令員、中方總導演邱延鵬在閉幕上指出，六天演習雙方參演官兵完成既定任務，首次實現水下互救潛艇艇員，首次實現艦機聯合反潛，首次實現實射飛彈武器，中俄海上聯演的實戰化、信息化、規範化邁入新台階。俄海軍副司令維特科則指出，這次演練增加新的科目，是兩國海軍互相信任、互相理解的又一證明。對演習成果的初步分析證明，中俄海軍在陸地和海上的協調動作，達到前所未有的高度。這次中俄聯合軍演，以「海上聯合防衛行動」為課題，雙方一共出動二艘潛艇、十三艘水面艦艇以及固定翼飛機、直升機和陸戰隊參加。，
中央銀行昨（5）日公布，
，台灣1月底外匯存底為4，
，259.78億美元，
，月減0.53億美元，
，主要原因為歐元對美元貶值約0.3%，
，抵銷掉央行外匯存底投資運用收益。央行外匯局長顏煇煌表示，
，國內金融市場今日起展開長達九天的農曆春節假期，
，但國際金融市場仍照常營業，所以外匯局每天會派員留守，緊盯國際金融市場變化。顏輝煌指出，美國昨晚公布非農就業數據，還有下周聯準會主席葉倫將發表的談話，都是國際金融市場矚目的重頭戲，央行外匯局每天都會派員加班留守，充分掌握國際市場訊息不漏接。顏煇煌表示，國際金融市場瞬息萬變，預料猴年也是維持動盪加劇的情況。例如，近兩日國際美元下跌，使新台幣、韓元等亞幣連袂升值，導致宣布實施負利率的日圓，在歷經一波貶值後，再度漲回原先水準，所以說匯市很難預測，要維持謙卑。，
「在華文世界裡，
，台灣個人創作的質、量都是最優秀的，
，但創作能量無法轉化為銷量，
，是現在出版業面臨到最大的問題。」文化部長龍應台以「從孤獨的筆到國際的光」為題演講，
，主張要關切編輯人才斷層、支持本土創作、保存獨立書店及產品數位化與外銷等議題，
，才能防止台灣出版業泡沫化。
「創作的過程太孤獨，
，而好作品不能被埋沒，
，我們要讓本土創作在國際間發光。」龍應台表示，
，「然而現實的情況是，過去一整年，沒有買過實體書的民眾高達53.5%。」國人仍有閱讀習慣，但網路資訊爆炸的情況下，越來越多人傾向以電腦、平板或手機作為閱讀的媒介，相對造成以實體書為主的銷售市場大幅萎縮。
「出版業要提升自己的競爭力，首要提升產品數量及生產速度，數位化勢在必行。」然而，販售實體書所得占了總收入的90.1%，數位出版僅占1.4%，遠低於美國數位出版品銷售所占的12.6%，顯示出版品數位化的比例太少，民眾逐漸養成透過電子產品閱讀的習慣，市場上卻沒有足夠的出版品能供選擇。
出版業推出新產品的畸形策略也反應在「暢銷書排行榜」上；根據2012年金石堂書店的統計，文學類書籍銷售前10名的作品當中，只有侯文詠及小野兩位本土作家上榜，其餘是來自日、美、歐的譯本。「不是本土作品不好，而是譯本的原著已通過國外市場考驗，進口相對保險。」龍應台說，「以台灣出版社現有的資源，要培育一個新作家，簡直是不可能的任務。」
「但是本土作品並非全無競爭力。」根據同一份統計資料，非文學類的暢銷作品中，進口書籍只占3本。龍應台進一步說明出版業的轉機，「台灣有很多關於美食、禪學的書籍，以及能夠跨越語言藩籬的繪本、漫畫等創作，在國際書展中表現突出，而這是一個行銷的契機。」
文化部大力推動出版品外銷也逐步收到成效，2004年時出版品進出比為3.6，至2010年已降至1.7，未來文化部仍將致力於文創產品的進出口平衡。「出口增加緩慢的主因，是大陸市場無法全面開通。」龍應台說，「一旦大陸官方認為書籍內容牽涉意識型態問題，就已超出文化部所能控制的範圍。」
龍應台指出另一個出版實務上最根本的問題，「編輯人才出現斷層，出版社欠缺優質提案，亦缺乏發掘新作家的能力。」台灣的創作者能夠提供包括文本、動畫及影像等素材，卻無法與「成為產品」接軌，與銷售相關的表演、競賽、展覽等加值應用，經紀、授權等中介媒合，以及後續行銷等問題，目前仍無成熟的市場機制。
「出版社必須主動創造單一作品的延伸價值。」龍應台建議，「一個吸引人的故事可以出版小說，也能改編成劇本、漫畫，或是以互動的方式在網路上呈現，甚至改編成電玩遊戲；『一本多用』將能創造無限的商機。」
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花旗集團前執行長潘偉迪（Vikram Pandit）表示，
，隨著人工智慧（AI）、機器人等科技不斷進步，
，銀行業約30%的工作將於未來五年間消失。潘偉迪說：「所有可以導入AI、機器人和自然語言的業務，
，都能讓整套流程變得更簡單…這將改變後台的運作方式。」潘偉迪於2007至2012年間擔任花旗的執行長，
，他目前是共同創辦的投資公司Orogen的執行長。許多大型銀行已開始利用機器學習和雲端運算等技術將營運自動化，
，迫使員工須適應或找尋其他新的職務。美國銀行（BofA）營運長蒙塔格（Tom Montag）6月也表示，
，該行將持續利用科技取代人類來削減成本。潘偉迪的預測與花旗去年的說法不謀而合，
，但潘偉迪預測的時間表較花旗更加提前。花旗在去年3月的報告中預測，
，在2015年至2025年間銀行業估計將有30%的職位遭裁撤。，
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