台灣缺水 價格卻全球第三低 | 財經焦點 | 產經 | 聯合新聞網 親愛的網友：為確保您享有最佳的瀏覽體驗，
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，春耕啟動後，
，台灣水庫蓄水率直直落，
，水資源缺乏問題再度受到重視。台灣缺水，
，水價卻是全球第三便宜，
，台水公司董事長郭俊銘坦言，
，已啟動水價合理化的必要準備工作。據台水公司調查，台灣每度平均水價僅9.2元，只高於伊朗、模里西斯兩個國家，在亞洲主要國家堪稱不合理的便宜。台灣水價即便漲兩倍，還是遠低於世界各國。經濟部水利署也指出，水費占台灣家庭消費支出的比率只0.35%，低於通訊費、電費、交通費占台灣家庭消費的比率，更遠低於世界衛生組織認定水費占家庭消費支出合理比率2%至4%。據台水公司初步調查，水費占大企業生產成本的比重也不高，比重多寡與終端產品售價有關；例如只約占台積電整體費用支出的比重萬分之5或6；面板業只約千分之1；鋼鐵業比重則比面板業再高一些。郭俊銘表示，23年前日本東京一次性調漲水價2.36倍，結果意外造成節水效果，台水公司已透過自來水協會收集世界各國相關資訊，做為本次水價調整的參考，並評估台灣水價應該調漲多少，才會有明顯的節水效果。郭俊銘坦言，為推動水價合理化，已加強與社會各界溝通，目標是將來產業用水調漲一步到位；但民生用水方則擬採「漸近式」分年調漲，避免水價對民生帶來巨大衝擊。為此，郭俊銘上任以來，已陸續拜訪中鋼、台積電、友達、中龍鋼鐵等用水大戶，這些大廠都理解台灣水價非常便宜，他們也表示不在意漲水價，更在乎能否穩定充沛的供水。去年12月22日也在南科邀集全台科學園區廠商，溝通水價合理化的必要性，多數業者也都予以認同。郭俊銘坦言，水價調漲社會勢必有很多意見，會持續與產業界溝通，水價調整的必要性，暫定3月赴工總向其會員說明。經濟部水利署日前宣布，因降雨不如預期，新北市板新、林口以及桃園、新竹等地區，將於3月1日起進入「黃燈」一階限水，離峰時間將減壓供水。行政院長林全也呼籲大家節約用水。不過，短期內，經濟部並不打算調漲水價。台水公司也特別在2017年月曆上，宣導台灣水價全球第三便宜，水價合理化的必要性，並分送給各國村里長。郭俊銘說，雖然不曉得有多少村里長會「用心」看，但至少是溝通；今年也會多多向各界說明，讓社會更了解台灣供水系統性的問題。，
那些年的投票暗黑術有多狂？除了作票手法翻新外，
，在買票的技術上，
，也演變出不同樣貌。 本報資料照 分享 facebook 那些年的投票暗黑術上周見刊後，
，主要是回顧過往的作票手法，
，不過，
，當年流傳這樣一句諺語，
，「國民黨當選靠兩票，
，買票跟作票」，
，除了作票手法翻新外，
，在買票的技術上，也隨著檢調愈抓愈緊，演變出不同樣貌。早期買票時，都是用現金，曾任國民黨黨工的作家邱家洪在回憶錄寫到，在1961年選舉時，幫縣議員買票，一票10元，大約是四包菸的價格，當時，是用七個裝稻穀的大麻袋，裝買票的錢。另一位黨工詹碧霞也在書中提到，國民黨是透過各區黨部買票，並透過相關人士，像是鄉里長等討論出名單來，再按照名冊下去發錢「洗票」。後來，因為現金買票風險實在太高，容易人贓俱獲，開始出現其他變相手法，最常見的方式是，透過里長舉辦出遊活動，利用贊助的形式，或是事先收錢，事後再私底下退費，以達到賄選的效果。此外，有些候選人會選在樁腳生日，或是家人活動時，特地送上一份大禮，也可利發放慰問金給特定人士，這些方法目的也是買票。由於這種手法的對價關係，依然非常明顯，於是有些人又想到其他方法，像是提供選民免費的消毒及清潔服務，背後卻是由這些候選人出錢。候選人也經常舉辦「募款餐會」，有時是「假募款、真餐會」，來參加的樁腳和選民，根本不用付錢，這些募款的餐券，是直接交到選民手裡，再來出席餐會，大家合演一部戲給檢調看。以上的手法，都是要買票給自己，另一種做法，則是幫競爭對手買，重點是是叫選民不要去投票，方法是事先蒐集對方支持者的身分證，導致無法當天去投票，促使對方得票數降低，等於是提高自己的當選機會。，
象隊許基宏今天揮出陽春砲。 聯合報系資料照 分享 facebook 統一獅、中信兄弟隊今晚在新莊棒球場交手，
，許基宏在8局下擊出超前分安打，
，兄弟終場以8：7獲勝，
，獅隊吞下5連敗。此戰首局下兄弟先馳得點，
，獅隊在2局上以10人次攻勢搶進5分，
，下半局兄弟靠陳皓然安打、兩次保送及陳子豪二壘打追回3分，
，3局下許基宏陽春砲扳平比數。6局下陳家駒先擊出全壘打超前比數，
，王勝偉、陳子豪安打加上周思齊高飛犧牲打，
，兄弟跑回第7分。獅隊在8局上靠高志綱安打及潘彥廷生涯首轟追平，
，8局下周思齊、彭政閔、許基宏接連安打，兄弟留下勝利。兄弟先發投手艾迪頓投7局，雖被擊出8支安打、失5分，但也飆出8次三振，是個人在中職3場先發以來的新高紀錄。，
預計今年全球太陽能市場將增長約10%。 新華社資料照片 分享 facebook 受美國貿易保護措施影響，
，目前大陸太陽能產品出口美國的大門已經關閉，
，大陸太陽能產品出口市場，
，已由美國、印度等傳統市場向新興市場轉移。界面新聞報導，
，據中國機電產品進出口商會最新發布的「2019年一季度我國光伏產品進出口分析」，
，今年第一季，
，受大陸太陽能零組件價格快速下降影響，
，海外新興市場需求旺盛，
，大陸產品出口至186個國家和地區，
，出口額比去年同期增長31.9%至43.9億美元；出口量大增77.6%至16.78GW。 數據顯示，第一季大陸太陽能零組件出口前五大市場，分別是越南、荷蘭、印度、日本和澳洲。其中，越南取代印度成為大陸出口第一大市場，對越南的出口額大幅提高239倍至7.39億美元，占總出口額的16.8%。值得注意的是，在貿易戰陰影下，大陸太陽能零組件第一季出口至美國只有0.01GW，年減28.9%。近年來，受美國雙反、201及301貿易保護政策影響，大陸出口至美國的零組件逐漸減少。數據顯示，2017年美國發起201保障措施後，大陸出口至美國的太陽能零組件驟降71.2%至0.82GW；2018年美國發起301調查，在多種關稅措施的壓力下，大陸零組件出口美國大降92.6%至0.06GW。「報告」稱，由於美國多種貿易保護措施影響，目前大陸太陽能產品出口美國的大門已經關閉；預計歐盟市場恢復自由貿易後，對該市場的出口將快速增長；新興市場墨西哥、澳洲、土耳其、阿拉伯聯合大公國等，將拉動大陸太陽能產品出口。從出口企業看，今年第一季大陸太陽能產品出口額前五大企業，分別是晶科能源、晶澳太陽能、天合光能、阿特斯和隆基股份，占比分別為12.8%、8.6%、8.3%、7.4%和6.7%。「報告」預計，今年大陸太陽能零組件產能將繼續擴大8.5%至約93GW，全球太陽能市場將增長約10%。除供應大陸國內需求外，大陸近50GW零組件將出口至海外市場，同時，出口價格將持續下跌。，
新復興微波通訊（4909）公布10月營收1.66億元，
，月增率13.46%，
，年增率15.18%。
新復興前十月營收15.04億元，
，年增率1.93%；其中第3季營收4.52億元，
，比第2季減少7.36%。
新復興上半年毛利率22.93%，
，稅後純益1，
，48億，
，每股稅後純益1.6元；稅後純益年增率90.05%，毛利率提高5.99個百分點。
新復興第2季稅後純益8，261萬元，各比上季及2012年同期增加26.64%、74.88%，創七季新高，每股稅後純益0.89元。
新復興第2季營收4.9億元，毛利率22.31%；營收各較上季、2012年同期成長23.2%、11.22%，創六季最高，毛利率比上季下滑1.39個百分點，較2012年同期提高6.8個百分點。，
博通執行長陳福英（Hock E. Tan）。 美聯社 分享 facebook 博通執行長陳福英（音譯）縱橫半導體業數十年，
，主導過一連串併購案，
，顯然至今未停下腳步。媒體盛傳他有意砸千億美元收購行動晶片巨人高通，
，若是成局，
，陳福英精明的財務頭腦或許能協助高通重上軌道。財星雜誌網站報導，
，陳福英出生於馬來西亞，
，擁有美國麻省理工學院（MIT）理工碩士及哈佛企管碩士學位。在半導體業，
，許多公司的執行長都是工程師出身，
，例如輝達（Nvidia）的黃仁勳和超微（AMD）的蘇姿豐，
，陳福英則除了理工背景外，也以財務管理見長，管理資產負債表的本事不下於創造新科技產品的能力。陳福英不乏「以小吞大」的經驗。他把安華高打造成一家中型晶片製造商後，2015年以370億美元併購博通，組成世界第三大晶片公司並沿用博通之名。博通目前年營收為180億美元，高通則為220億美元，能否再次「小魚吞大魚」成功，半導體業拭目以待。陳福英早年曾任職於通用汽車和百事公司的財務部門，直到1992年轉赴個人電腦製造商Commodore服務，才開始投入科技產業。兩年後，他跳槽到晶片製造公司Integrated Circuit Systems（ICS）擔任財務長，最後升任執行長，從此展開一波波的收購行動。陳福英談交易的本領高超，與KKR、銀湖等私募公司關係良好。財星報導指出，若真有人籌措得到1，000億美元資金完成史上最大手筆的科技業併購案，此人非陳福英莫屬。，
國民黨號召各地水利會至立院外抗議，
，反對水利會改官派。 記者謝育炘／攝影 分享 facebook 水利會改制修法引起爭議，
，個人願以長期水資源工作經驗分享以下看法：一、水利會是全國唯一具「公法人」身分的人民團體：水利會業務攸關公共利益與國家糧食生產，
，所以法律賦予能行使某種公權力的「公法人」身分，
，業務受政府完全監督；其組織是否公務機關化，
，討論前應先了解此特殊公法人身分。二、非灌區農民鮮少受到政府關注：水利會灌區面積約卅八萬公頃，
，僅占全台耕地面積約五成，
，亦即有一半左右的非灌區農民非屬水利會會員。農委會每年補助水利會六十億元之會費及灌溉工程費，
，形成灌區外「二等農民」現象。水利會改制公務機關後，
，若能將非灌區納入管理，是件好事，但農委會似未講清楚。三、農田面積已大幅下降但用水未減：全台農地收穫面積從廿年前的一一○萬公頃下降為目前的不到七十萬公頃，但水利署用水統計卻顯示灌溉用水量不降反增，水利會供灌效能似愈來愈低，從國家永續及水資源珍貴性觀點，水利會用水管理效能之提升實刻不容緩，但改制公務機關可改善嗎？農委會必須明確回答。四、農業大縣與地層下陷：彰雲地區為台灣糧倉、卻也是最嚴重地層下陷區；雲林的地層下陷，與枯水期一期作水稻大量種植高度相關，雲林水利會或許會說農民自行打井抽水與其無關，政府卻不能坐視不管。若將水利會公務機關化，或可解決此困境。五、公糧制度與糧食安全：一○○年全國糧食安全會議結論，我國糧食自給率要從當時的卅二％提升到一○九年的四十％，但去年僅達卅一．四％，不升反降。我國糧食自給率偏低，主要是飲食文化改變造成稻米需求降低，而稻米生產過剩常發生公糧爆倉情事，擁有最大灌溉穩定水源的水利會正是元凶。欲改善糧食自給率，並解決枯水期水資源匱乏與地層下陷，除須漸進鼓勵調整改種低耗水的黃小玉，將水利會納入公務體系、從源頭管理水的分配才是根本之道。，
宜蘭縣去年首次發生多輛消防車、救護車連續被刺破輪胎，
，警方查出是1名45歲有精神方面狀況的男子所為，
，懷疑他曾經因為遭強制送醫而報復；宜蘭地檢署偵結，
，將「刺客」依違反消防法提起公訴。
消防車、救護車連續被刺破輪胎，
，引起各界重視。第一起發生於去年9月30日凌晨4時20分，
，壯圍消防分隊1輛消防車被以電動鑽及尖嘴鑽，
，鑽破左前輪。
10月3日凌晨1時5分，
，員山鄉內城村的台北榮民總醫院員山分院停車場，
，有3輛救護車、2輛公務車被刺破輪胎；當天凌晨3時34分，
，大同鄉崙埤村的大同消防分隊消防後勤車輪胎也被刺破輪胎。
10月4日凌晨3時10分，蘇澳消防分隊小型水箱車輪胎被刺；4時36分，台北榮民總醫院蘇澳分院2輛救護車、2輛公務車輪胎被刺破；同日下午4時許，宜蘭分院停車場的6輛車也被刺胎。
專挑消防車、救護車破壞的刺胎怪客，在宜蘭還是首見，犯案手法類似，以電鑽鑽破堅硬的外胎，一般輪胎則以鋼刺破壞，警方從監視器錄影認出嫌犯是1名曾被強制送醫的45歲、有輕度精神方面狀況的男子。
警方拘提他時，在他的轎車副駕駛座扣得電動鑽等，依違反消防法、毀損器物罪嫌送辦，檢方提起公訴。
刺輪胎事件後，消防局換胎，沒影響勤務；並加裝感應器，有人接近車庫就會警示。，
鴻海集團總裁郭台銘 （本報系資料庫） 分享 facebook 經濟日報提供 分享 facebook 鴻海集團衝刺明年成長，
，旗下主打智慧製造、物聯網業務的FII（工業富聯）將扮演領頭羊。根據鴻海內部計畫，
，FII目標明年「營收、獲利同步雙位數成長」，
，是鴻海集團總裁郭台銘欽點集團最重要的子公司，
，認為「未來成長無可限量」。郭台銘近期在集團內部談話，
，表示看好FII 營運成長前景，
，尤其當前全球走向「工業+互聯網」發展，
，實體經濟與數據經濟結合，
，工業互聯網是實體經濟創新發展的展現。 FII是鴻海旗下第一個在上海A股掛牌的股票，
，郭台銘對FII也最為重視，希望透過FII，將代工廠業務轉型為科技服務公司。FII今年前三季營收人民幣2，839億元（約新台幣1.28兆元），年增率達32%，淨利人民幣97.56億元（約新台幣441.36億元），是集團最重要的金雞母。郭台銘指出，全球工業互聯網產業非常巨大，將有比BAT還大一百倍的成長的機會，是新一輪的工業革命。FII是集團最重要的子公司，成長無可限量，集團國際化布局開拓日本、美國、歐洲以及印度，工業互聯網時代已經來臨，期許FII達成世界前三強地位，更期許有一天規模取代BAT（百度、阿里、騰訊）。依據計畫的三個方向，首先FII將與集團內部數個次集團學習，強化BEACON平台的數據管理能力，明年第一季能推動更有效率的決策流程。其次，FII在集團內部業務主導關燈工廠、製程升級，積極開拓市場，例如與大中小企業的合作管道，內部訂下2019年營收、獲利皆目標雙位數成長的計畫，搭配人力轉型與生產力成長的配套措施，明年上半年到位，間接與直接生產力逾二成。同時FII也將配合集團發展活化閒置廠區，包含松江、南寧、貴陽等地，協助跨廠區客戶建立物料數據庫，實現客戶對於全球庫存管理「彈性可視覺化」。，
蘋果賺進所有好處，
，卻將痛苦留給中國，
，台商也遭池魚之殃。
北京的公眾環境研究中心結合中國五家環保組織，
，八月公布二十七家蘋果供應商有污染問題，
，其中二十二家是台商的子公司，
，包括鴻海、南亞塑膠、華碩、仁寶等。
可成科技也曾遭蘇州工業園區管委會點名，
，其轉投資的可勝科技因蘋果產品大賣，
，產能不斷擴張，
，導致環保處理設施超負荷運轉。
由於蘋果給台商的利潤偏低，為了壓低成本，可能在環保要求上與中國日益提高的標準不符。2011/11/18，
