截至2015年12月，
，廣州全市台資企業累計超過3000家，
，投資總額超過139億美元。廣州市台辦主任李小勉8日在該市舉辦的台商座談會上透露，
，隨著廣州市經濟發展和產業結構的不斷調整，
，目前，
，廣州台資企業已經從以傳統製造業為主，
，向科技、文創和現代服務業發展。中新社報導，
，從1984年第一家台資企業、增城荔聯拉鏈廠落戶廣州起，
，台資企業不斷在廣州落地生根、發展壯大，目前已經形成了有力支撐廣州市經濟社會發展的台資產業群。台資企業在廣州也不斷轉型升級。去年，台灣銀行、中國信託商業銀行分別在廣州設立分行並正式開業；台灣新光集團擬投資100億元人民幣在廣州建立華南地區總部；凱福生物科技等一批台灣生物科技企業已經進駐廣州國際生物島；以高端生產設備為主的廣州璽明機械有限公司、廣州薇朵生物科技有限公司等一批台灣高科技企業已入駐位於廣州白雲區的海峽兩岸（匯龍）信息產業科技園。以台灣高科技產品、智慧穿戴、3D打印為主的台灣智慧生活館在廣州藍天電腦城百腦匯正式開業；以先進製造業為主的海霸王集團增資10億元人民幣在從化建設新冷鏈物流項目；以傳統食品加工產業為主的統一集團增資22億元人民幣對廣州廠區的生產鏈進行升級改造。李小勉表示，為了推動和支持穗台經貿合作的發展，近年來，廣州市政府和有關部門針對引導民間資本發展、鼓勵科技創新、引導和鼓勵金融業發展、推動新業態發展、鼓勵支持創新創業、推動總部經濟等方面，先後出台了一系列政策措施，這些政策措施都惠及台資企業。截至2015年11月，穗台進出口貿易額38.47億美元。其中，進口25.14億美元，出口13.33億美元。，
在一個夏日炎炎的日子裡，
，香港大學一角坐了約200名保育人士，
，他們齊集於此，
，是要分享和聆聽台灣和香港在保育方面的經驗。在這次活動上，
，來自台灣的自然觀察作家劉克襄，
，和香港多名保育界知名人士包括創不同協作主席黃英琦，
，分享兩地的經驗。 活動是由港大社會科學學院策動永續發展坊主辦，
，主題是「社區活化、城鄉對談」，
，目的讓台港兩地交流經驗，
，令發展坊在推動保育工作上更上層樓。永續發展坊近幾年積極推動本地的保育工作，而成功活化荔枝窩是其代表作。荔枝窩位於香港新界北區沙頭角，是一處原居民村落，但因為人口老化及居民外移而逐漸被人遺忘。為了推動香港郊區及鄉村的可持續發展，多年前，港大連同鄉郊基金、綠田園基金、長春社和荔枝窩村民發起「永續荔枝窩－農業復耕及鄉村社區營造計畫」。荔枝窩被活化後，有了新的生命，當地居民又開始重新摸索種植作物。不過，荔枝窩已成為香港活化傳統村落的典範，也因此成為景點。港大「永續荔枝窩」計畫去年獲聯合國開發計畫署，列為全港首個以社區及自然為本的優秀可持續發展解決方案。除了荔枝窩，香港另一個成功保育方案：「藍屋」。去年更在聯合國教科文組織頒發的亞太區文化遺產保護獎中，獲得最高榮譽的卓越獎。「藍屋」位於港島灣仔，於1872年興建，1920年拆除重建，由3幢樓組成，每幢4層高。由於外牆被粉刷成藍色，因此俗稱「藍屋」。在今天的對談中，參與保育「藍屋」的黃英琦就以「藍屋」為例子，與劉克襄和在場人士分享活化過程、難處和經驗。根據黃英琦的介紹，「藍屋」不是一般觀賞用的保留歷史建築，而是連人帶屋保留下來，她稱之為「活保育」。在4、5年的爭取保留過程中，他們要取得政府的支持，並連同原有居民一起向政府溝通，過程中居民之間也有衝突，但最終於2010年獲政府支持。今天的「藍屋」大致上保留原貌，除了部分原有居民續住外，主管保育工作的單位還把部分房間對外出租，但租住者必須接受面試。「藍屋」的11個大小不一的房間已經出租，租屋者有一家口人，有的是大學教授，有的是設計師，共通點都是熱愛保育文化。黃英琦說，保育「藍屋」的背後精神是承傳居民的原有生活和價值，新租住者入住後，也成為「藍屋」的一分子，共同面對和處理在此居住的問題，比如商討如何處理垃圾等事宜。她說，居民在「藍屋」內的親切互通，為現代城市人類的隔膜留下了一個友善空間。對於「藍屋」的成功保育，劉克襄表示感動。在交流中，他以台灣深坑的炮子崙為例子，講述內容從他發現炮子崙開始，再到炮子崙如何轉變及受到外界關注。與「藍屋」一樣，炮子崙同樣是以人為中心，幾個老人在這裡過著傳統種稻的生活。他說，炮子崙有老人的故事，有種稻的故事，有茶葉的故事，也有茅草屋的故事，串連起來就是友善。他說，在炮子崙出名後，有志工跑到炮子崙協助老人蓋茅草屋、割稻和修路，但這是學習原有居民的生活方式，也是城鄉之間的學習。跑遍香港許多地方的劉克襄說，其實香港也有很多地方像炮子崙一樣，要把它們保留下來，重點是要傳承，把過去的東西、比如種植保留下來。，
美國國務院10日說，
，印度要求美方自美國駐印大使館撤回的一名美國外交官已啟程離開印度。
印度女外交官柯布拉佳德9日因偽造簽證等罪名，
，遭美國起訴且在美方的要求下離開美國，
，10日已返抵印度。印度10日出於報復，
，要求美方撤回美國駐印大使館一名同職等外交官，
，理由是此人涉及上述案件。
路透報導，
，這位美國外交官已啟程離開印度。國務院發言人莎琪說：「對於印度政府覺得有必要將我們（美國）一名外交官驅逐出境之事，
，我們深感遺憾。」，
宜蘭農田水利會委外包商噴灑除草劑，
，造成宜蘭市七張里公館圳兩旁的植栽枯死，
，這已經是水利會管理養護的水圳，
，近4個月來，
，第2度遭民眾發現以除草劑清除雜草，
，遭外界批評。水利會昨天決定，
，未來將在合約中，
，以白紙黑字明訂，
，要求承包商不准使用除草劑。
今年4月下旬，
，民眾發現員山鄉七賢國小附近，一處農田水利會種植的金針花田，竟然掛著噴灑農藥的警告牌，他拍照放上網路，質疑「水利會不是要推展有機農業、保護水質嗎，為何自己在噴農藥？」前天又有民眾發現，宜蘭市七張里公館圳兩側的杜鵑花、朱蕉等植栽，都因除草劑枯死。
水利會委外包商接連發生噴灑除草劑「毒死」圳溝旁植栽的情形，讓人對水利會推動有機新宜蘭的努力，打了大問號。
宜蘭市長參選人呂金宏昨天也認為，相關單位要深切檢討查察。
「痛定思痛！」水利會總幹事朱清勇坦言，以往並未明文規定承包商不得使用除草劑，昨天內部已經針對此事開會檢討，會長許南山指示，未來在圳溝維護時，一律禁用除草劑，也會在合約中以白紙黑字嚴格規範。
水利會管養的灌排圳溝總長3300公里，水利會估計，目前每年維護費用高達4、5千萬元，如果嚴禁使用除草劑，將花費更高的成本。
朱清勇說，中央不會補助維護費用，這部分都要水利會自行吸收，雖然是一大負擔，但水利會必須勇於承擔，未來會鼓勵農民、社區協助管養，也考慮發動員工共同來維護圳溝。，
法務部政務次長陳明堂今天在法務部召開的國際記者會指出，
，特偵組監聽事件，
，行政及刑事部分分別由監察院及台北地檢署調查，
，法務部調查程序、內容。
陳明堂指出，
，馬總統絕無下令監聽，
，且初步了解，
，特偵組並非以國會為監聽對象。此外，
，此案與美國水門事件不同，
，也與政治鬥爭無關。，
，
高齡七旬的黃德水（右）和林玉錦（左）志工夫婦，
，過去開設素食餐廳，
，有一身好手藝，
，退休後開始每年協助弱勢包粽。 記者連珮宇／攝影 分享 facebook twitter pinterest 新北市實物銀行照顧弱勢家庭、高風險家庭、獨居老人與街友，
，眼看端午佳節將至，
，新北市志願服務協會與元亨寺台北講堂昨天動員350名志工包了1萬8千顆素粽，
，將透過實物銀行分送至弱勢家庭和各社福機構。志工群中，
，高齡7旬的黃德水、林玉錦夫婦架勢十足，
，黃忙著拌炒花生，汗水不斷滑下，他說，原與妻子在新莊開素食餐廳，94年退休後，發揮廚藝參加公益包粽活動，擔任大廚，希望弱勢族群快樂共度佳節。昨天兩人頂著40多度熱氣，指揮炒料、蒸粽，相當辛苦。新北市志願服務協會和位在衛福部立台北醫院旁的元亨寺台北講堂，已合辦端午節包愛心粽多年，總數已累積超過8萬顆。今年更首次舉辦「第1屆萬粽盃包粽趣味競賽」，讓志工們在辛苦包粽之餘，增添一點娛樂性。比賽結果，向心橋慈善會的志工蔡庚以12分11秒包20顆，大小平均飽滿，菱角分明，拿下冠軍。蔡庚說，從小就對料理充滿興趣，小時候常看長輩包粽子，自己沒事就用沙子練習包，特別熟悉包粽技巧，沒想到做公益還拿了趣味競賽冠軍，非常開心。協會理事長呂理民表示，共動員15組人力參與，加上元亨寺台北講堂熱情協助，今年共使用3500斤糯米、700斤花生、260斤芋頭、160斤菜脯、460斤素火腿等材料，因規模浩大，不少志工前一天就忙著備料，忙得不可開交。昨天副市長侯友宜、社會局長張錦麗也到場向志工致意，並感謝財團法人邱和成基金會與中華民國大業慈善會，每年都贊助包粽經費。，
林于如殺害母親和婆婆，
，都判處無期徒刑，
，為什麼殺害丈夫劉宇航就被判死刑？最高法院指出，
，「林于如心狠手辣」，
，再判無期也只能執行無期徒刑，
，無異是免刑判決，
，不符社會大眾對法律公理的期待。
判決指出，
，林于如沉迷簽賭六合彩，
，欠下二千多萬後起了歹念。她二○○八年幫母親買保險一個月後，返回台南縣學甲鎮探望生母，林母不知何故在樓梯上摔倒，前額與後腦重創。林于如離開現場，同居人兒子回家發現，將林母送醫，但林母仍因顱內出血不治。
林于如快速申請保險理賠，領走五百零五萬元保險金，但她沉迷六合彩，半年內就花光五百萬。林的兄長曾懷疑妹妹，出嫁的女兒為什麼幫媽媽投保，受益人是自己？但林母遺體早已火化，缺乏直接證據。
二○○九年，林于如再幫婆婆及丈夫投保壽險與意外險二千一百多萬元，同年五月間，趁婆婆住院，將抗憂鬱藥和安眠藥注入點滴瓶，婆婆因而斷氣身亡。同年六月到七月，她丈夫上吐下瀉急診，她注射農藥到點滴中害死丈夫。由於婆婆和丈夫在二個多月間先後猝死，保險公司起疑，這二筆保險金沒得手。
林于如也曾為兒子、小姑投保，幸好警方及時偵破此案，揭穿這起慘絕人寰的謀殺案；林于如終於承認為錢與母親口角，趁母親下樓不注意時，雙手從背後推她一把致死。，
金管會硬性規定中國信託慈善基金會董事長辜仲諒持股比率。但辜仲諒花這麼大心血讓壹傳媒主席黎智英點頭出售，
，絕對不想被邊緣化，
，即使持股比率被迫壓低，
，仍堅持找投資金主合作、當第二大股東。金管會能管檯面上的辜仲諒持股，
，但能約束「泛中信」的人脈和金脈嗎？
近年來台灣媒體併購案規模大、參與者又都是財團，
，讓市場恐慌媒體壟斷集中。但從併購案的過程來看，
，官方只能在形式上管束，
，對於金脈和人脈其實也無法管理。
例如富邦集團董事長蔡明忠併購有線電視系統業者凱擘，由蔡明忠兄弟成立大富媒體買下凱擘，表面上符合了金控不得買媒體的規定，但買完後的金流來源和實質管理權，經濟部與金管會查不了、管不了。蔡明忠仍是富邦金控董事長，他對凱擘經營上的影響力也絕對無人否認。
人脈管不了，金脈也弄不清。在剛落幕的旺中案裡，外界關心的中資問題，只要透過海外私募基金進來，經濟部投審會也查不出股東結構。這次「新加坡基金」參與併購台灣壹傳媒，連旺中集團董事長蔡衍明都已跳出來說「我出錢」，但台灣各機關部門還是只敢對已承認的出資者追問資金來源，對外來資金卻一無所知，金管會宣稱的「產金分離」也只能是檯面上的官方說法罷了。
最重要的是，不論是經濟部、金管會或國家通訊傳播委員會，對於「人頭」問題永遠難以克服。社會團體、學者擔心的，不是明的中資或紅頂商人，更擔心的是這些人和錢暗著來，悄悄進入台灣媒體而當局者不自知，或明知卻無法管理，大老闆只要轉個地點轉入資金、換個「好友」當替身，入主媒體、壟斷言論幾乎沒有難度。
對這些憂慮，政府機關往往無能為力，只能用一堆附條件通過；只要財團不甩這些附條件，政府拿業者也沒辦法，台灣的言論自由與媒體多元，就這樣悄悄地消失了。，
教育部電子報報導，
，南韓政府最近公布加強吸引外國留學生新措施。為吸引更多具有發展潛能的外國青年來南韓留學，
，將提升國內國際教育品質，
，提供世界級獎學金，
，吸引優秀外國青年來南韓接受教育。此新措施定名為「留學南韓2020專案計畫（Study Korea 2020）」。依據該計畫內容，
，2015年前，
，提供外國青年來南韓留學經費須達1，
，000億韓元，約折合9，132萬美元；2020年前，達2，000億韓元，約為今年這項經費的4倍；今年共提供830名外國青年來南韓留學獎學金的經費是526億韓元。，
中華隊在經典賽的好表現，
，不但讓台中洲際球場擠進了兩萬多名觀眾，
，電視台轉播收視率也狂飆，
，緯來體育台「中荷之戰」平均收視率5.99，
，在陳鴻文投出「再見三振」那一刻瞬間衝上9.98，
，兩項數據都是史上最高。
2日中華隊以4：1擊敗澳洲隊，
，王建民先發拿勝投，
，緯來體育台平均收視率4.36，
，瞬間最高收視率5.92。
同一時間，
，公視的平均收視率0.62，第5局中華隊取得4：0領先時，衝到0.83。
公視數據指出，這一戰預估有59萬5000人看過公視轉播，並預估看過緯來體育台轉播觀眾有245萬7000人。
3日中華隊出戰荷蘭，緯來體育台出現平均5.99、瞬間最高9.98的收視率，創開台以來最高，數據指出，全台有362萬4000人曾收看。
台長文大培表示，原本最高收視率紀錄是2003年亞錦賽，中華隊對南韓以5：4逆轉贏球，當時的先發投手是王建民；去年最高則是林書豪某場出賽，有3.8的收視率。
公視3日「中荷大戰」平均收視率0.76，最後奪勝時刻飆到1.6；僅次於2006年9月28日，王建民在洋基隊拿到19勝，當天的平均收視率1.73，最高衝上2.26，也是公視開台以來最高紀錄。
除了電視之外，MOD愛爾達也加入經典賽轉播，「中澳之戰」平均收視率2.921，最高3.45；「中荷之戰」平均收視率3.597，最高4.265，都是繼倫敦奧運後的最佳成績，兩場賽事估計有逾40萬人次透過hichannel收看。，
