遠東集團旗下發行HappyCash有錢卡的遠鑫電子票證，
，在連鎖平價超市龍頭全聯的全台上千家門市布建完成「多元支付All in One讀卡機」，
，一機就可接受包含HappyCash有錢卡等三大電子票證、信用卡、金融卡及其他國際行動支付等進行交易，
，有利於電子支付的普及化。不過，
，遠鑫電子票證指出，
，該多元支付讀卡機涵蓋的電子票證，
，包括HappyCash有錢卡與悠遊卡、一卡通均可適用，
，但暫不包含統一iCash愛金卡在內。另外，遠鑫電子票證也同步在「漢堡王」、「三商巧福」、「鮮五丼」等連鎖餐飲店開通上線，擴大HappyCash有錢卡的小額支付使用範圍。 遠鑫電子票證總經理蔡淑華表示，遠鑫電子票證推出「多元支付讀卡機」，於全聯福利中心千家門市佈建完成，涵蓋三大電子票證與信用卡、金融卡、國際行動支付等，零售商家經由遠鑫多元併機的端末設備及整合方案完成交易，打破傳統銀行收單的慣例，對零售業者來說，可以一機涵蓋多種交易工具與模式，更為便利。，
看好物聯網未來商機，
，宏碁（2353）啟動台歐合作，
，旗下天使創投基金擬攜手德國創投基金，
，投資與物聯網相關的新創公司，
，希望挖掘出更多與物聯網相關的新創團隊，
，與宏碁一起打「世界盃」。宏碁集團創辦人施振榮昨（30）日表示，
，雙方已接觸一年多，
，經過多次洽談，
，已形成初步合作共識，一開始雙方各投資100萬美元（約新台幣3，250萬元），之後再視情況加碼，投資標的鎖定與物聯物相關的新創公司。施振榮表示，物聯網是當前產業發展的大趨勢，全球都在關注，宏碁希望透過台歐合作，擴大關注的觸角，藉此挖掘出更多具有潛力的物聯網創新機會，宏碁能協助這些新創團隊擴大舞台，一起打「世界盃」競賽。施振榮認為，未來「萬物聯網」，所有硬體都需要感測器（Sensor）、半導體，這是台灣的強項，像台積電將受惠，這部分商機還是很大，不應輕言放棄。未來台灣應從自己的需求出發，像是從農業、醫療、智慧城市等擅長的角度切入，台灣是非常好的實驗環境，成功之後可以複製到其他地區。為協助台灣掌握在物聯網領域的發展契機，施振榮發起的智榮基金會與歐洲的「德國王道聯盟」（Wangdao Alliance）共同舉辦「物聯網歐亞高峰論壇」（ExA Summit），今年進入第二屆，昨天在台北登場。，
陸軍為達到裁軍8萬人的長期目標，
，25日宣布一項大規模兵力重整計畫，
，目前45個現役戰鬥旅將縮編為33個；包括在全美十個陸軍基地各裁一個戰鬥旅，
，以及駐防德國美軍兩個旅。
陸軍因應國防預算削減，
，以及伊拉克和阿富汗戰爭結束後的軍力需求，
，在一年前即開始計畫將兵力規模由伊拉克戰爭高峰時期的57萬人，
，裁減至49萬人。
陸軍指出，
，這項全面變革規畫在2017年以前，在十個陸軍基地分別撤裁一個旅級部隊。如果國會讓自動削減開支措施持續至明年，則陸軍可能再進行下一波裁軍計畫。
遭裁減旅級部隊的基地，分別為紐約州鼓堡、德州虎德堡和布利斯堡、北卡羅來納州布拉格堡、肯塔基州諾克斯堡、喬治亞州史都華堡、華盛頓州路易堡、肯塔基州坎培爾堡、科羅拉多州卡森堡，以及堪薩斯州萊利堡。
旅級部隊的兵力在3500人至5000人之間，其中肯塔基州諾克斯堡僅存一個旅級部隊遭撤裁後，將對基地周邊社區造成衝擊。
陸軍其他各級單位，也將配合撤裁數以千計員額，包括支援這些旅級部隊的單位人力，以及駐防德國已奉令撤裁的兩個旅。
陸軍參謀長奧迪耶諾(Ray Odierno)表示，他希望透過自願離職，而非強迫退伍的方式，達到裁軍8萬人的目標，但陸軍也不排除採取強制方式。，
台灣客對於泰國旅遊並不陌生，
，但少有人知，
，泰國有個可愛的節日「美猴節」，
，11月25日將於「猴城」華富里府（Lop Buri）登場。
華富里府位於泰國中部、距離曼谷北方約140公里處；「美猴節」最早起於1989年，
，如今是當地年度最盛大的節慶。今年主辦單位準備了4千公斤的食物、蔬果，
，讓城裡超過3千隻猴兒大快朵頤，
，慶典主場地在三峰塔（Phra Prang Sam Yot）附近的高棉寺，
，豐盛猴宴擺滿長桌，
，主辦單位並貼心預備大冰塊，
，也是猴群專屬的消暑飲品。，
觀光類股瓦城泰統集團今天公布3月營收年增超過7%，
，第1季營收破新台幣10億元創新高；王品3月營收年增10.81%，
，美食年增15%，
，雅茗年增13.44%。瓦城承接年節營收雙升氣勢，
，且因尾牙春酒服務口碑持續延燒，
，首度延長活動檔期，
，3月無畏餐飲淡季，
，業績仍穩步走高，
，單月營收達3.19億元，年增7.32%，助攻第1季營收衝上10.69億元，年增2.31%，創單季新高。 展望後市，瓦城說，除史上最長清明連假及母親節檔期帶動旺盛聚餐需求，加上集團既有品牌新展店與將推出的第7個南洋新品牌助攻下，今年第2季營收、獲利可望再拚新高。王品集團3月營收一掃餐飲業「三窮四絕」淡季魔咒，繳出亮眼成績單，兩岸合併營收13億元，年增10.81%，創西元2015年以來3月年增率最大增幅。其中，王品台灣事業群推出優惠，帶動年後餐飲消費熱潮，3月營收創7.3億元佳績，年增率4年來首度翻正，大幅成長13.72%；中國大陸事業群也在新品牌挹注營收下，營收達5.7億元，年增7.31%。美食公布自結3月合併營收達21億元，年增15%；今年1到3月合計營收年增15%，年增率寫下4年來同期新高。法人指出，美食今年前3個月營收維持穩健雙位數成長，主要反映持續拓展2大海外市場成績，包括中國大陸的同店成長及美國的快速展店。雖一年來美元兌新台幣貶值約5%，使美國市場營收相對受低估，但合併營收仍超過新台幣61億元。雅茗天地集團3月合併營收達1.69億元，月增18.04%，受惠全球展店布局加速，及外送餐飲業務持續成長，帶動雅茗今年第1季合併營收達5.3億元，較去年同期成長14.22%，締造單季營收次高紀錄，也創歷年第1季新高。雅茗表示，第2季起將是飲品旺季，將持續推行「菁英200計畫」與實施多品牌策略，積極遴選培訓優化區域加盟主，以完整大數據營銷系統和行政後勤資源，快速攻占茶飲市場。雄獅旅遊3月營收淨額達26.4億元，年增39.6%；第1季單季營收達67.4億元，較去年同期成長21.4%，續創第1季同期歷史新高。雄獅旅遊分析大幅成長主因，包括持續整合目的地元件，透過精準行銷深耕分眾市場，輔以區隔定價策略推出差異化商品，今年雄獅以特有3C營運模式，結合「郵輪+」概念，獨家推出2個梯次的日韓賞櫻包船行程，第一梯次3月26日滿載3000多名旅客幸福啟航。此外，3月接獲壽險業橫跨兩岸共同舉辦的千人獎勵旅遊團，都為營收挹注正向動能。，
休士頓火箭連輸兩個主場，
，季後賽系列陷入0：2落後逆境，
，第三戰明天上午10時30分在波特蘭拓荒者主場進行，
，火箭在開拔之前在火箭豐田中心球場進行最後一次訓練，
，前兩戰表現糟糕的哈登(James Harden)成為焦點中的焦點。
哈登對拓荒者的兩戰是47投14中，
，場均22.5分，
，但投籃命中率只有2成98，
，比例行賽4成56和場均25.4分下滑甚多，
，關鍵時刻得分把握性不高。
火箭今天練球時，
，火箭總管莫雷(Dyral Morey)特別到場關心，並跟哈登進行私下溝通。
哈登說，「對我們來說，現在是贏球前進，輸球回家，我們已經沒有退路，第三戰就是我們的全部和挑戰。」
在NBA歷史上，從沒有一支球隊可以從0：3落後的情況下逆轉勝出，因此哈登形容對拓荒者第三戰就是「火箭vs.全世界」的戰爭。
「對我們來說，這是極大的考驗。」哈登說出此刻火箭面臨的壓力和危機。他表示，「我們必須做好細節，減少犯錯，我們前兩場比賽打得不好，現在我們必須把自己放進贏下兩場比賽的狀況。」
拓荒者在客場偷到兩場勝利，火箭則輸掉主場優勢和篤定心理，接下來拓荒者在兩場主場作戰，火箭想要贏球翻盤，難度更高。
火箭找病因 教頭：籃板太差
休士頓火箭主場連輸兩場，教練麥克海爾(Kevin McHale)今天在例行訓練後做出檢討，他認為火箭在前兩場比賽漏掉太多籃板球。
麥克海爾表示，「我們的籃板球保護得太差，他們可以抓下那麼多籃板，就是因為我們只是站在他們的身旁，我們沒有在前頭卡位，佔據有利位置。」
除了籃板球，火箭讓拓荒者大前鋒艾德里奇 (LaMarcus Aldridge)在兩場共砍進89分，平均每場摘下44.5分更是致命傷。，
國發會主委陳美伶昨(16)日表示，
，她實際走訪企業發現，
，企業主認為最「顧人怨」的三個法律分別是採購法、環評法和勞基法。她指出，
，法規應該從正面表列轉向負面表列，
，未來將加速法規鬆綁，
，原則上法律沒有禁止的就可以做。陳美伶昨天上午出席「2018投資台灣高峰論壇」指出，
，依據2017全球競爭力報告，
，我國整體排名第15名，
，但法規相關指標卻落到35名，
，鼓勵外國人投資是79名，顯示現有法規對經濟產生障礙。政府多年來都說要鬆綁法規，為什麼沒做到？陳美伶認為是公務員防弊重於興利的心態，常常「帽子拿掉，衣服都沒換」，甚至很多函示恐踰越母法。未來正面表列應該轉為負面表列，從「條文沒寫就不能做」轉為「法律沒有禁止的就可以做」。，
東京奧運將有339面金牌，
，史上最多。 路透 分享 facebook 國際奧委會（IOC）確定了2020年東京奧運會比賽的全部項目，
，主席巴赫（Thomas Bach）表示：「我們在去年同意了5項新增的運動項目，
，2020年的東京奧運將會是更年輕化、更加現代，
，並且讓更多女性運動員投入。」東京奧運33種運動項目將是史上最多，
，同時339面金牌數也會創新高，
，2016年里約奧運舉行了306項比賽，
，東京奧運這次多了33項。不過東京奧運選手總人數將減少285人，
，合計為10616人。其中，田徑減少105人，舉重減少64人，但依然超過了國際奧委會原計畫的310個上限項目和10500名參賽選手的夏季奧運會規模。2016里約奧運舉辦的28種運動項目，奧委會同意這些項目都可以延續舉辦至2024年，當中也包括了自1904年重回奧運的高球，里約奧運由英國羅斯（Justin Rose）和南韓朴仁妃（Inbee Park）分別拿下男女組冠軍，不過去年因為當地當地環境衛生，許多明星球員缺席賽事。未來3屆奧運，除2020定案的東京，巴黎與洛杉磯的後續接棒也值得期待，這兩地不乏高球場地和主辦賽事經驗，屆時高球在奧運項目預計能少掉許多難題。，
「居住正義」議題近年來隨著房價上漲而發酵，
，年輕人「住不起或租不起房子」成為最有力的訴求！於是政治人物紛紛跳出，
，承諾在任內要蓋多少數量的社會或青年住宅，
，以低於市場價格來出租。另一種主張，
，即利用市場中的餘屋，
，讓需要的人在市場中自行找尋合適的房屋，
，由政府來進行租金或購屋的利息補貼。其實這些主張多年來政府也都有在做，
，是沒能力做好？還是議題沒抓準？各候選人不能疏忽過去的教訓，更不能缺少對未來的評估！首先要問，政府究竟在此議題應扮演何角色？簡單說，就是規畫與協助兩件事。前者就是完備法令、稅制與建立制度，後者要先定義出「誰」才是需要被協助的對象？畢竟政府是用納稅人的錢來協助所謂的「弱勢」。過去未能成功，原因之一乃困於媚俗性需求，導致協助對象條件不清楚，也未能有效區分就業租屋與居家購屋的需求。至於對未來的評估，主要是少子化的衝擊，未來大學生租屋需求將大減，若還要在公有地上興建青年住宅，需考量土地的有限，地點也未必能符合年輕人就業的近便性；更重要的，未來十年年邁長者將會釋放出百萬間房舍給下一代或進入市場，數量遠遠超過候選人開出的支票，可能翻轉居住正義的內涵！日本住屋擁有率六十％，明顯低於我國，他們過去廿年的泡沫化，台灣是否會步其後塵，不得不慎！此外，議題專注在大台北的「居不易」也不符正義，應含括全國各地，讓大家都有機會獲得一個舒適而有尊嚴的環境，不只是青年能安心工作成家，也要讓小孩安心成長，老人安心養老！試想，一個社區若建築結構薄弱、缺乏管理、綠地遊憩空間又不足，就算年輕人拿了政府補貼進住，發現鄰里相互干擾時有衝突，聽到樓上夫婦吵架，隔壁嬰兒哭鬧，樓下老人無處可去，能「安」居嗎？遑論形構出「家」與「婚姻」的想法！過去十幾年房價節節上升，雖然和熱錢湧進有關，加上利率與稅制偏低，何嘗不是民眾怕存款貶值而轉向房地產投資，並頂住了炒房基本盤！台灣九十九％民眾一輩子賺不到一億元，五十％以上人們傾卅年生命工作也賺不到一千萬，當聽到有人轉手買賣土地進帳上億，短短數年買賣房舍獲利千萬…在薪資長年停滯氛圍下，眼看著房價飆升，又聽到這些以房地產致富的例子，如何叫人不生氣？也許歷史在循環，君不見，去年一整年房市急凍，銷售量與新案在比率上大幅下滑，實際移轉戶數甚至低於ＳＡＲＳ期間，未來幾年房價頹勢已可預見。此時，政府若要實踐「居住正義」是否應朝向都市更新方式來重建「友善住宅與社區」？利用市場閒置成屋來交換老舊公寓作為誘因，一棟棟、一區區來進行，相信十年後都市面貌將煥然一新，也可防止房市崩盤，更有助於落實全面而永續的「居住正義」。居住正義起碼談了廿年了，也成為了新政治正確，然而，這些年來台灣地區家戶自有住宅率，以戶為單位接近了九十％，相較世界主要工業國家，算是「超高」。政治人物不能再媚俗，說清楚要協助買房或租屋的對象，並考量未來趨勢估出數量，否則會是另一個「廣設高中大學」！最後，也可能是最重要的，別忘了拉升薪資水平，否則「居住不正義」，豈是一個「不」字了得！（作者為台灣大學兒少與家庭研究中心主任），
