中職總冠軍賽將由Lamigo桃猿及中信兄弟隊交手，
，近來門票熱賣，
，18日在桃園球場的首戰，
，內野12000張票已經全數賣光，
，外野則賣出3000多張，
，滿場機會相當大。
總冠軍賽頭兩戰將於18、19日在桃園球場開打，
，內野座位只剩第2戰的2000多張。猿隊副領隊浦韋青表示，
，總冠軍賽對手確定是象隊之後，
，外野票也賣得不錯，不過目前僅首戰的左、右外野全開，第2戰只開放右外野。
猿隊因全年勝率最佳，擁有4場主場優勢，包括18、19、25及26。至於下半季拿到冠軍的象隊，則擁有21、22、23三場主場優勢，已確定會排在新莊、台中洲際、台中洲際，票價及購票方式預估今天出爐。，
中共總理李克強的政府工作報告中提到13次習近平，
，還大量使用習語錄。 路透 分享 facebook 兩會期間的北京人民大會堂上，
，中共總書記習近平猶如巨大的存在。全國政協會議日前宣讀政治決議時，
，台下的政協委員整齊劃一地發出了翻頁報告聲，
，只見習近平巍然如山不翻閱報告，
，狀若沉思且凝視遠方，
，形成強人政治下獨特的兩會現象。從國務院、人大到政協的工作報告中，
，不斷提到「習近平」三個字。中共總理李克強的政府工作報告中提到13次習近平，
，還大量使用習語錄：包括樹立「四個意識」、堅定「四個自信」、踐行「社會主義核心價值觀」、實現「中華民族偉大復興的中國夢」。如果說李克強的政府工作報告長達2萬字，不足為奇。但全國人大委員長張德江在8000多字的人大工作報告中，提到23次的習近平；全國政協主席汪洋在閉幕會上的報告，3000多字裡就提到11次習近平。不論總理、人大或政協報告，都開創改革開放40年來提到領導人名字最多的首例。在鄧小平時代，因「反對個人崇拜」是不讓工作報告出現領導人的名字；而在江澤民時期，工作報告會提到「以江澤民同志為核心的黨中央」，但頂多就三到四次。省市委書記不只擁習，而且也跟進學習。習近平日前參加重慶團告誡同志要「立政德、明大德、守功德、嚴私德」，防止枕邊風成為貪腐的導火索後，天津市委書記李鴻忠即跟進強調，徹底肅清前天津市長黃興國的惡劣影響，堅決反對「碼頭文化、圈子文化、好人主義」，形成風清氣正的良好政治生態。連鮮少官話的中共外長王毅在中外記者會上，回答媒體提問時有七次提到習近平。尤其王毅在記者會後痛斥精日分子是「中國人的敗類」，如此神來一筆，罕見展現出強勢的一面，也反映出習近平「強人政治時代」來臨。，
陽明大學將與交大合併。 圖／陽明大學提供 分享 facebook 身為唯一一所國立醫學大學，
，陽明大學的存在是國家的標竿，
，彰顯醫學教育的公共性與理想性，
，尤其是服務利他和醫療平等之核心價值，
，可以作為其他醫學院和醫界之表率。或謂與交大合併可以成其大，
，而加成生技與人工智慧醫療；惟生技與人工智慧可以合作，
，不一定非得併校。因為這是教育，
，不是商業行為！真正偉大的大學，
，從來就不因其大，而在於其精神。在合校過程中最令校友擔心的，就是陽明創校初衷精神的可能消失。陽明草創立足於奇岩，早期陽明精神代表是陽明十字軍，醫學生親身親歷服務偏鄉弱勢醫療需求，教育他們醫療是利他和平權的印記，即使在外科最累最困難，最沒有醫學生要走也看不到曙光的時候，支撐我能繼續不眠不休外科生涯的重要動力之一，即是陽明精神所印記的：學醫初衷在於服務病人真正的需求，尤其是外科大量的急重症病患。 我們憂心的是，併校後陽明還能保有醫學人文的主體性嗎？醫學重視生命價值與人文溫度，當與重科技管理和產值成本互相衝突時，陽明還能保有人文溫度的自主性嗎？要締造一所頂尖大學，如茵的草地我們能鋪，雄偉的校舍我們能建，再高端昂貴的硬體設備，我們也能買；但要沿續人文精神的淬礪，卻非一蹴可幾啊！這些原是台灣社會已然珍稀的公共財，主政者請務必慎重保存！，
機殼廠應華（5392）14日公告上季財報，
，受惠與捷邦換股案以及第一化成之產線擴增綜效，
，今年首季每股純益0.85元，
，不僅較去年第4季每股虧損0.52元轉虧為盈，
，同時也較去年同期每股純益0.37元呈現翻倍成長，
，業績表現令人驚豔。應華今年首季營收突破30億元，
，來到30.77億元，
，季減6%、年增9.5%，
，稅後純益1.06億元，
，優於去年第4季稅後淨損6，500萬元以及去年同期稅後純益4，600萬元，單季每股純益0.85元，創近六季以來最佳成績。 應華表示，公司近年來進行多角化布局，集團也進行資源整合及架構重新整理，即使今年首季大環境充滿變數，也繳出令人滿意的成績單，期盼未來營運能持續向上。展望未來，應華指出，公司已將「日本電動車」零組件定為集團發展主軸，不論是與捷邦合併換股案，或是第一化成之產線擴增，均是為了因應2020年電動車爆發元年所預先進行的集團內部資源整合工作。應華認為，現階段集團正全力投入資源在電動車零件下，集團下各公司除既有的車用零件持續擴增產線外，新開發的零組件產品也陸續送樣及認證，期待透過現有集團各公司專長的金屬及塑膠技術，提供客戶整合產品，以協助簡化供應鏈並提供更優質產品，預期 今年應華整體合併營收將較去年有明顯成長，並帶來更好的獲利表現。此外，目前應華合併約當現金約50億元，每股淨值約35元，整體財務體質健全，公司也將充分利用既有的日本人脈及現金流量，積極併購日本能源車相關的零組件廠商，提供客戶更充足的產品線。，
圖／經濟日報提供 分享 facebook 潤隆建設在「台中帝寶」、「大悅」、「靜心文匯」等三大案完工交屋下，
，帶動去年每股純益達4.41元，
，創近四年新高，
，公司決議配發5元現金股利，
，配發率超過100%，
，在高現金殖利率護身下，
，近兩周股價漲勢凌厲，
，波段漲幅近三成，
，來到近十年新高，上周五（24日）收在48.7元。潤隆前身為國賓大地環保，成立於1972年，以生產磁磚為本業、環保回收為副業，公司2004年跨入不動產開發；2009年由董事長鄭欽天掌舵的興富發建設進入獲利高峰期，並欲擴大規模，滿手現金的興富發相中原就有房地產事業的國賓大，積極增加持股。2010年興富發成功透過子公司齊裕營造入主國賓大，並派了當時為齊裕營造協理的蔡聰賓擔任董事長，並在2011年更名為潤隆建設。在鄭欽天入主後，潤隆轉以營建事業為主體，營收比重占九成以上，原本的資源回收及焚化爐渣處理業務比重則降至一成；鄭欽天快速將興富發成功獲利模式複製到潤隆身上，在鄭欽天操刀下，潤隆每年推案量至少30億~50億元起跳，加上房市不錯，建案熱銷，帶動公司營運、獲利大幅成長。鄭欽天與蔡聰賓配合良好，興富發入主以來，平均每年至少有兩筆新案完工入帳，帶動業績持續成長，2011年潤隆每股純益站上5.61元新高，且配息相當大方，平均年配息率高達九成，成為投資人心中獲利、配息穩健的公司。近三年，房地產市場雖進入盤整，不過潤隆營運進入另一波高峰期，主因鄭欽天從政府的合宜住宅觀察到，房市潛在需求客群、產品、銷售價格正產生變化，從過去中高單價、總價轉變為以低總價、低單價的自住市場，其中浮洲、機場捷運A7站合宜住宅受自住客熱烈搶購，就是最好例子。興富發推案轉向，潤隆也跟進低單價、低總價市場，推出竹北總銷68億元的「大悅」、台南「真愛」、基隆「信義誠」等均熱銷；去年潤隆在市中心推出「靜心文匯」、「台中帝寶」等相繼完工入帳，加上熱賣小宅案「大悅」交屋，帶動每股純益4.41元，創近四年新高。 圖／經濟日報提供 分享 facebook，
中共解放軍中部戰區新司令員乙曉光公開露面。報導指出，
，中央軍事委員會聯合參謀部前副參謀長乙曉光已接任中部戰區司令員。北京市石景山新聞網2月13日報導，
，2月8日，
，石景山區領導分別前往陸軍領導機關、中部戰區、北京軍區善後辦，
，與部隊首長座談。陸軍領導機關政治委員劉雷、副司令員彭勃、副司令員周松和、副政治委員刁國新、參謀長劉振立，
，中部戰區司令員乙曉光、政治委員殷方龍等參加座談會。上述官方報導披露了共軍上將乙曉光的新職務。新浪軍網今天在報導中指出，
，乙曉光是接任韓衛國擔任新職，
，韓衛國於2017年8月轉任陸軍司令員。據報導，
，乙曉光是飛行員出身，
，曾先後在空軍司令部、成都軍區、廣州軍區、南京軍區等多個單位工作。隨著乙曉光出任中部戰區司令員，解放軍五大戰區主管已經明確下來，分別為：東部戰區司令員劉粵軍、政委何平；西部戰區司令員趙宗岐、政委吳社洲；南部戰區司令員袁譽柏、政委魏亮；北部戰區司令員李橋銘、政委范驍駿；中戰戰區司令員乙曉光、政委殷方龍。，
無黨籍台中市議員張立傑涉圍標，
，台中地檢署昨依違反政府採購法，
，將張五十萬元交保。圖／聯合報系資料照片 分享 facebook 無黨籍台中市議員張立傑被控於去年間，
，利用神岡區農會辦理花卉評比標案、向市府申請補助款的機會，
，涉嫌與廠商綁規格標牟利，
，廉政署前天兵分十五路搜索約談張等十六人，
，台中地檢署昨依違反政府採購法，
，將張五十萬元交保，前市議員黃淑芬十萬元交保。張立傑偵訊時供稱，曾付錢給神岡區農會王姓總幹事，協助取得標案；另鍾姓花卉業者卅萬元交保、神岡區農會王姓秘書、陳姓股長各十萬元交保，農業局長王俊雄請回。王姓總幹事則未到案。據了解，廉政署掌握的市府標案不止一樁，還有其他案子仍在調查。 檢廉調查，神岡區農會去年辦理「二○一七年花卉品種評比及展示活動委託服務案」，張立傑勾結廠商與農會人員，在招標規範中訂定特殊花卉品種、規格，由前議員、現任市政顧問黃淑芬開設的公司以最低價得標。，
因為很喜歡主辦單位發放的矽膠環保水杯，
，所以已連續三年參加世界地球日的路跑賽事，
，環保水杯可套在手腕上使用非常方便無負擔，
，自從第一次拿到環保水杯之後參加任何路跑賽事一定都會把它帶上(戴上)真的很棒，
，每次看到賽事製造很多水杯垃圾，
，心裡就為地球再難過一次，
，希望有拿到水杯的朋友，
，以後參加賽事都能使用它替地球盡一份心力。 分享 facebook （歷屆環保水杯）（台上最左邊為此次代言人 庚澄慶）這是第一次參加由台北市政府出發的賽事，
，活動當天可以把車子停在市府地下停車場非常方便（停車費自付），
，市府廣場腹地很大，雖然這場參賽人數眾多但也不覺擁擠，賽事路線一樣是從仁愛路經過新生高架橋跑往大佳河濱公園抵達終點。（辦在台北市的各賽事路線幾乎都一樣） （在101前等待起跑）這場賽事跑的很累，因為天氣晴朗高溫，體力下滑的很快（也是自己偷懶沒練跑），前半段在市區還有樹蔭及建築物可遮擋烈日，但後半段跑在大佳河濱公園沒有遮蔽物就跑的非常厭世，太陽豪不留情面的發威，從頭到腳都被太陽曬到發燙，經過補給站不斷的用水往脖子後方澆淋來降溫，但涼爽的效果有限，一路跑跑走走好不容易看到20K的標示牌，此時心想剩下1K了，再加把勁趕快衝回終點就可好好休息了，但…怎麼覺得跑了好久還是不見終點拱門呢？原來是公里數不對，回到終點看著馬拉松的記錄已接近22K。（賽道風景）（最後1K特別的遠， 還是奮力抵達終點啦）賽後就在排隊等侯接駁車回市政府時，天氣由晴轉陰變的較為涼爽，心裡哀怨著為何剛才跑步時不是這樣涼爽的天氣呢。(老天就是故意要考驗跑者的意志力）（感謝運筆攝影師）領了完賽禮後感覺好空虛，發了一個環保大袋子卻只有一小條餅乾且沒有水沒有運動飲料，雖然每個補給站的補給都很充足，但天氣熱實在嚥不下去，希望以後完賽禮能有餐點可吃（小小心願）。，
民航局統計，
，桃園機場準點率自6月起連3個月下滑，
，8月準點率創今年新低。圖／聯合報系資料照片 分享 facebook 民航局統計，
，桃園機場準點率自六月起連三個月下滑，
，八月準點率創今年新低。據國際航空情報資訊機構（OAG）資料，
，桃機準點率在全球近一千兩百個機場中排五五八名，
，遠低於新加坡樟宜機場三三九名、日本羽田機場三五四名。過去我國準點率計算方式寬鬆，
，屢破九成，
，被批自我感覺良好。民航局三月起改採較嚴格的國際標準，航機後推時間超過表訂十五分鐘以上即算延誤。桃機五月前準點率皆維持八成以上，但六月起連三個月下滑，僅剩七字頭。 桃機表示，目前務求每日上午六時至九時第一波離場航班準時，因這波航班較不受外來因素影響。開南大學空運管理學系副教授盧衍良說，準點率牽涉許多問題，近幾個月桃機一直有滑行道修繕工程，即使飛航管制人員用盡方法讓航機準點，改善空間仍有限。另外，為避免高齡機衝擊飛行安全，交通部部務會報前天通過「民用航空運輸業管理規則」修正案，二○二○年元旦起，強制廿六年以上高齡客機退場。，
