漢光34號實兵實彈演習，
，將在6月4日登場。 （中央社） 分享 facebook 今年的漢光演習，
，參謀總長李喜明認為，
，聯演中心應該運用「兵棋系統」來產生攻防場景，
，磨練各級指揮所內指揮官的決心、處置、作戰指導能力，
，以及參謀群作業流程。他特別要求，
，國防部聯參今年不再是只擔任演習行政工作，
，而是整個參謀本部都要編入演習訓練編組。這是幾十年來首次正確的運用，
，這也是個人當年費盡千辛萬苦，
，向各級聯參長官頻頻解釋才能順利創建這個中心、構建設施、確立系統架構及標準作業規程。如今始獲得李喜明將軍的撥亂反正，他實在是有擇善固執，雖千萬人吾往矣的勇氣。過去推演只斤斤計較戰損，誰沉一艘船，誰被擊落幾架飛機，在欠缺實戰數據下，亂數裁定根本不可採信。有的長官甚至動手把兵力搬來搬去，真是幼稚得可笑。用系統推演其重點在藉系統精確的力、空、時控制，更能精準的測試指揮官的決心、處置和作戰指導能力。如果是漢光，參加推演的應該是演習的藍軍參謀總長及參謀本部，以及各戰略指揮單位指揮官。使用系統推演的好處在每一個決心後面連帶的結果隨之而來，沒有偵蒐就沒有情報，兵力一動，後勤消耗就點滴開始算計，不容絲毫馬虎。 而聯演中心不是僅輸入參數，設定系統，提供裝備。應該組成管制組執行推演的管制，更應該置重點於各重要節點，俾能於回放時請參演指揮官敘述其當時之決心與處置，供提出檢討。關於實兵部分，建議所有實兵都採對抗模式，如為時六天兩個海域的純反潛護航作戰、大批戰機與海上支隊的攻防、機甲部隊受令後在空襲狀況下機動至反登陸戰術位置、開放商漁港及鄰近灘頭登陸、機場空降特戰來襲、機場跑道搶修及未爆彈處理等。操演部分盡量減到最少，僅保留三軍火力展示給總統親校。在此建議總統不必親自抽測戰備，戰備抽測是各下級戰略單位的責任，怎能有勞總統親自抽測？如果官兵們都知道戰備有問題而總統卻看不出來還頻頻說好，豈不是折了統帥的威嚴？，
高層人士指出，
，去年APEC在印尼舉行，
，陸委會首度接手作為領袖代表的幕僚單位；今年將循去年模式，
，繼續擔任領袖代表的幕僚單位，
，陸委會主委王郁琦仍將出席今年在北京懷柔舉行的APEC領袖會議。
不過，
，對於是否將再次舉行「王張會」，
，由王郁琦與對岸國台辦主任張志軍，
，就兩岸的實質問題繼續對話溝通，
，高層人士說，
，目前雙方都還未談到這個部分，因此還未確定。
由於這次遞送邀請函的是國台辦副主任龔清概，被認為是中共國家主席習近平的親信，由他遞送邀請函，是否代表馬習會仍有實現的可能？或意味著已經破局？高層人士說，對於馬習會，我方早已表達過立場，而對方也知之甚詳，龔清概雖然比較接近習近平，但其職位跟國台辦其他副主任並沒有差別，由他遞送邀請函，與馬、習兩人是否可能碰面並不相關。
高層說，以馬英九總統日前的說法，我方仍繼續努力爭取馬習會，但並不強求。，
鄰近林內火車站的福德宮，
，部分廟地占用鐵路局土地已久，
，立委劉建國（坐者右一）邀請鐵路局台中貨運服務所經理張雙容與廟方協調。 記者邱奕能／攝影 分享 facebook 雲林縣林內火車站供奉土地公的福德宮，
，是當地的信仰中心，
，卻因70多坪廟地有20多坪土地產權屬鐵路局，
，面臨被收歸國有的窘境，
，立委劉建國接獲民眾陳情，
，居中協調，最近邀請鐵路局台中貨運服務所經理張雙容與廟方協商，初步同意讓廟方優先購地，讓土地公有完整的家。林內福德宮因占用鐵路用地，廟方除了按時需要付2500元「占用補償金」，再加上廟方所建遮雨棚被視為違建，另外再需賠償5000元，每月租金及罰金共7500元給鐵路局。該占用地也遭監察院列管。 福德宮占用地涉及多個單位，經劉建國奔波溝通，本月1日邀請張雙容、福德宮主委張盤銘、林內鄉長張維崢等人協調，雙方獲得初步共識，計畫把該占用地目由公用地改為非公用地，再由廟方申購解套，讓土地公有個完整的家。，
劉軍川（右）由國台辦聯絡局局長升任副主任，
，補齊「一正四副」。（新華社資料照片） 分享 facebook 大陸國台辦網站披露，
，國台辦聯絡局局長劉軍川升任副主任，
，在四名副主任中排名第四。國台辦的領導架構過去是「一正四副」，
，如今「一正四副（劉結一、斐金佳、陳元豐、龍明彪、劉軍川）」全部補齊，
，這顯示中共現階段將加大對台工作的力度。現年五十六歲的劉軍川，
，是河南林縣人，
，畢業於廈門大學政治經濟學系，
，一九九三年起就在大陸國台辦任職，曾任經濟局副局長等職，二○○九年六月起擔任聯絡局局長。劉軍川處理對台事務超過廿五年，與許多台灣政治人物熟稔。 劉軍川在擔任聯絡局長期間，第一線處理涉台事務，台灣重要政治人物訪陸，都經由聯絡局安排。早前，大陸國台辦主任劉結一於上海與台北市長柯文哲會面、在廈門與立法院前院長王金平見面，以及在深圳與高雄市長韓國瑜會面，劉軍川均陪同。，
台北榮總醫院睡眠醫學中心執行長周昆達(左二)指出，
，睡眠呼吸中止症治療率偏低，
，與「三不」有關：疾病不認識、症狀不獨特、價格不親民。 記者陳婕翎／攝影 分享 facebook 打鼾擾人清夢，
，更可能是睡眠呼吸中止症的警訊。醫師提醒，
，睡眠呼吸中止症是隱形殺手，
，去年台灣十大死因，
，有九項與該病症有關，
，睡眠呼吸中止症更是風險堪比酒駕的「睡駕」發生原因之一，籲政府正視該疾病，推動相關補助。台北榮總醫院睡眠醫學中心執行長周昆達指出，睡眠呼吸中止症會造成慢性間歇性缺氧、睡眠片斷化，患者會常常驚醒而沒有完整深度睡眠，使白天嗜睡，成為睡駕的原因之一。調查發現，睡眠呼吸中止症高危險群因打瞌睡，發生交通意外機率，是一般人十二倍。 周昆達指出，若沒有及早治療睡眠呼吸中止症，長期將會導致高血壓、心血管疾病、糖尿病等。全台每年估計45萬人受睡眠呼吸中止症所苦，但因「三不」：疾病不認識、症狀不獨特、價格不親民，僅一萬七千人接受治療。去年四月起取消睡眠呼吸中止症身障手冊，目前對該疾病無任何補助配套措施，讓許多患者採消極態度，甚至放棄治療。睡眠呼吸中止症最主要、優先療程的為配戴陽壓呼吸器。 記者陳婕翎／攝影 分享 facebook 亞洲睡眠醫學會理事長陳濘宏表示，睡眠呼吸中止症治療方式多元，但目前僅耳鼻喉手術有健保給付，病患使用陽壓呼吸器，健保卻沒有給付。學會目前已向健保署提出陽壓呼吸器「以租代買」形式，有望降低支出，提升陽壓呼吸器納入健保的可能。，
NBA 分享 facebook 傳奇中鋒姚明將於本週正式進入籃球名人堂，
，而他也在今天造訪奈·史密斯籃球名人紀念堂，
，姚明坦言，
，真的很不真實，
，並了解自己有多渺小。「當我第一次走進這裡，
，我感覺到自己的渺小。」姚明說，
，「我不知道 Shaq 是否會同意我的說法，
，當我抬起頭看到上面掛著的照片時，
，讓我感覺到自己是多麼的渺小。」姚明說：「現在我看到自己的照片跟這些人放在一起，我總會忍不住有這種想法。」姚明從未想過自己能夠踏上名人堂的舞台，「我從未有過機會來到這裡走走，但我聽說有這個地方，已經是很多年的事了。」姚明坦言，現在的感覺相當不真實，「當我來到這裡，我感到非常滿足。」歐尼爾談起過往場上的宿敵姚明，給予了極大的讚賞，「姚明是個表現非常優秀的球員，他是那麼的獨一無二且擁有著出色的技巧。」「沒有人能夠蓋我火鍋，也沒有人在對到我的時候可以打得那麼好。」歐尼爾回憶起首次與姚明對決的場景，「他連蓋了我3次火鍋，這讓我不得不感到憤怒，我開始灌籃，但你還是無法阻止姚明，你只能站在他面前，祈禱他沒辦法進球。」「他拿到球後會在你面前將球投進，這可能是我遇過的最難纏對手。」歐尼爾說。，
民進黨下午舉行中執會，
，民進黨發言人林俊憲轉述，
，前總統陳水扁醫療人權小組召集人柯建銘在會中報告扁近況，
，鑑於陳水扁健康急遽惡化，
，亟需居家醫療等適切醫護安排，
，以維其醫療人權。中執會通過提案，
，要求馬政府遵守兩公約精神，
，給予陳水扁居家醫療安排，協助扁早日恢復健康。
【中央社╱台北9日電】
民進黨中執會今天通過聲明，要求馬政府儘速讓前總統陳水扁「居家醫療」。不過，根據民進黨內人士轉述，陳水扁要黨打贏選戰，別再去求馬英九。
民進黨中執會今天通過「要求馬政府遵守兩公約精神，速予陳前總統居家醫療安排」聲明指出，台北榮總、台中榮總及台北地方法院委託高雄長庚醫院名譽副院長陳順勝等單位所提出的專業醫療診斷報告，都指出扁健康狀況呈現「階梯式惡化」。
聲明指出，根據這些醫師醫院的診斷證明書、監察委員黃煌雄公布的扁醫療人權調查結果，儘速給予陳水扁居家醫療安排，是維護扁健康的最適當措施。為具體落實兩公約精神，要求馬政府，信守人權價值、尊重醫療專業，立即依照醫囑給予扁居家醫療安排，協助扁早日恢復健康。
民進黨發言人林俊憲會後受訪透露，民進黨團總召、陳水扁醫療人權小組召集人柯建銘多次探視陳水扁，扁非常關心民進黨選情，希望民進黨能打贏選戰，「不要再去求馬英九」。
林俊憲說，中執會再次提出聲明，是因為看到最新醫療檢查報告，台北地方法院委託陳順勝再次對扁身體做徹底評估，認為扁身體狀況持續惡化；民進黨希望各界聲援，讓陳水扁獲得應有的醫療照護。，
中國有一句老話：「亂世出英雄」，
，意思是說有能力的人常會在亂軍中殺出一條血路來；航運界也有一種說法：「風平浪靜的時候，
，誰都可以當船長，
，驚濤駭浪才能考驗出一個船長的真功夫」。投資界的股神巴菲特說：「海水退潮的時候，
，才知道誰在裸泳」；企管界行銷策略大師科特勒則有感於2008年金融海嘯餘波盪漾，
，整個市場和產業都在風雨飄搖中，
，動盪常態化後，
，有何安身立命的良方？悟出一條「大崩壞之後的爭雄法則」，
，形成一套「混沌」學說(Chaotics)—The Business of Managing and Marketing in The Age of Turbulence。菲利浦.科特勒(Philip Kotler)，號稱「現代行銷學之父」，現任西北大學凱洛格管理學院終身教授；具有麻省理工大學的博士、哈佛大學博士後、及蘇黎世大學等其他八所大學的榮譽博士學位；有近20本的著作，為《哈佛商業評論》、《加州管理雜誌》、《管理科學》等雜誌撰寫了100多篇論文。科特勒的《行銷管理》被視為行銷學的教科書及聖經，他的觀念已經從行銷3.0快轉至行銷4.0；在經濟景氣循環的過程中，總會碰到危機甚至崩壞的逆境，通常都是一片混沌未明，脫困的重點有三：首先，建立預警系統。發展早期察覺機制，及早發現動亂的前兆，包括具毀滅性的創新和衝擊。同時詳列最好（best scenario）、最壞（worst scenario）和最有可能（most possible）的情況，並想好有效的因應對策；前總統李登輝用18套劇本來因應台海危機，到現在還是膾炙人口。其次，掌握KSF和KPI。策略性地在特定部門削減成本和提高效率，包括：財務、IT、生產、採購和人資部門。不必大幅刪減顧客調查和行銷預算，仍能從核心客戶群中取得必要的「市占率」；核心（Core）是關鍵（Key）。第三，貼近企業脈動。將策略計畫壓縮成三個月周期來把脈，更貼近讀取企業的風吹草動；避免因為放棄核心原則而造成可能的災難性後果，這就是所謂的「洞察先機」吧。《混沌學》這本書於2009年5月，由菲利普·科特勒博士與約翰·卡斯林博士聯手在中國正式推出；他們兩個提出了耐人尋味的論述：這些混亂的時期並非失常，而是常態的新面孔。這個世界災難總是降臨無準備者，機遇卻總是青睞有準備者──那些強有力的、有能力迅速預見並有效應對潛在威脅的企業。其中的關鍵點有三：一、弱點與機會管理：經濟動盪會帶來脆弱性和機會兩種主要的效應；脆弱性的弱點，企業要武裝好自己來減少它，而機會一來就要好好善用它；經濟不景氣對許多人而言是壞事，但有心人卻能利用此時收購魯蛇（loser）而成為溫拿（Winner）。二、混沌管理機制：包括三個構成要素: 先發展出一個預警機制來偵查風暴來源；其次預先構想可能的情境，作為應對混沌的依據；最後評估情境排序和風險態度，做為策略抉擇的標準；這是企業的一種自行量身打造的策略架構。三、企業永續經營：永續經營的企業對周遭世界很敏感，會容忍新的想法、鼓勵組織學習、謹慎運用資金、重視員工；除採寬鬆的督導和控制，塑造人性化的社群外，還會實踐社會責任（CSR）與生態永續（ES），可說是一家長壽公司。《混沌學》提出了深度的見解和確實可行的戰略，不僅為了度過目前的經濟不景氣，也為了在未來的跌宕起伏中取勝。（作者是中華電信資深顧問），
遠端伺服器控制晶片信驊（5274）成為法人年底作帳標的，
，近10個交易日投信連續買超380張，
，推升股價重登台股股后寶座。不過，
，後場股價急殺翻黑 ，
，終場下跌11元，
，收在596元。法人指出，
，著眼於5G布局，
，國際大企業陸續宣布投資大型資料中心，
，2019年伺服器將重拾動能，信驊可望優先受惠且面臨競爭有限，預估2019年營收將年增20%。 年底法人作帳行情啟動，信驊成為投信作帳標的之一，近10個交易日法人連續買超，而近三日買盤更有增溫趨勢，推升股價再度轉強，今天股價開低走高，盤中漲逾8.5%至659元價位，站穩月線及季線之上。法人指出，信驊2019年產業能見度確定，伺服器景氣可望在上半年回溫，營運重回成長軌道。伺服器相關零組件供應鏈先前受到貿易戰影響，伺服器加徵關稅衝擊，伺服器組裝基地由中國轉移他地，部分訂單遞延至明年，信驊短期營運遇逆風，不過，近期法人指出，臉書及微軟在2019年資本支出計畫仍然相當積極，商用軟體大廠甲骨文也加入雲端無伺服器服務，全球資料中心建置腳步不間斷，建置資料中心需求相當強勁，2019年上半年遠端伺服器控制晶片可望恢復成長動能。另外，根據市調機構預測，2019年全球伺服器以白牌伺服器成長力道最為強勁，品牌伺服器則成長持平，整體伺服器年成長4.5%。而信驊即是以白牌客戶為主，市占率高達90%，2019年可望優先受惠於白牌客戶曙光、浪潮訂單回流。，
國軍推動兵力精簡，
，諸多後勤業務不再由軍方自行承辦，
，過去部隊最重視的伙房，
，將逐次外包。國防部列出第一階段伙食外包計畫，
，包括軍中機關、廠庫、學校、醫院及空軍聯隊地勤餐廳，
，伙食委外由團膳包商承作，
，不再徵用軍職伙房兵，
，初步年商機將達3000萬元，
，軍中也因此精簡掉470餘名伙房兵，接近一個營的兵力。下一階段將針對三軍司令部等軍方高司單位的聯合餐廳進行檢討。
伙食外包目前並未擴及聯兵旅等基層作戰單位，但各軍對此已有兩極反應，有單位為不必再負擔繁雜伙房管理感到輕鬆，但也有人反應，軍中因此將失去臨時開伙的彈性，因為承商按契約多僅定時供應三餐，無法在軍中彈性待命，「天冷臨時要煮個薑湯給部隊喝、部隊加班臨時需要夜點怎麼辦？」
軍方伙食外包業務近期已陸續上網公告，各軍方高司單位如大型餐會、歡送會，只要經費超過10萬元，索性通通上網讓民間外燴商承攬，不再由自家軍中伙房承作。
開放伙食外包除了軍方機關和廠庫外，受到影響最大的是各空軍基地，所有地勤餐廳也都將外包，但空勤餐廳除外。官員解釋，空軍基地用餐人數多，如同時擔負後勤維修的屏東空軍基地，一餐飯可以有近3000人開伙，符合外包的成本效益，但飛行員開伙須配合飛行任務，開飯時間不定，伙房幾需24小時待命，且每批用餐人數並不多，所以空軍仍保留專用的空勤餐廳，作由軍職伙房人員維持運作。
國防部發言人羅紹和表示，國軍預劃辦理伙食委外以機關、廠庫、學校、醫院及空軍聯隊地勤餐廳為主，區分人力或廚房外包方式執行，約可精簡膳勤人力470餘員。
羅紹和說，空軍配合「精粹案」政策，規劃16個單位辦理伙食人力委外，年度委外金額約新台幣3000餘萬元。各委外伙房膳煮的菜色均依當令盛產的食物及副供站所提供的副食品為主，依官兵喜好配合食材調整菜單，採買後委由合約商執行炊爨作業。，
