群創光電由鴻海集團於2003年創設，
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，是國內第六家面板業者，
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，2006年在台灣證交所掛牌上市。群創在台灣的14座廠建立了完整的各世代生產線，
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，是全球唯一擁有大、中、小尺寸液晶顯示器面板及觸控面板全方位產品的業者。
群創成立時，
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，名列台灣「兩兆雙星」之一的面板產業即已面臨家數過多、投資過剩的嚴重問題，
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，業者因競相殺價導致毛利微薄，
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，原本百家爭鳴的面板廠商亟待合縱連橫，
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，只有靠整併聯盟才有起死回生的可能。群創順應潮流，
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，在「富爸爸」鴻海集團加持下，
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，善用本身優勢，把握時機，完成了一系列併購交易。2006年，群創首先用換股方式吸收合併了奇美集團轉投資的手機面板研發設計業者建美電子，將產品線延伸到台灣手機品牌及通路市場。
換股布局手機通路
2009年10月，群創又宣布將以換股方式吸收合併統寶光電。統寶成立於1999年底，是台灣第一家量產低溫多晶矽薄膜電晶體液晶面板的製造商。2004年，統寶發表了自行設計製造的2.5寸主動式全彩有機發光顯示器（AMOLED），其後更成為台灣首家開發出7寸AMOLED的面板廠商，也是當時唯一成功研發出先進畫素設計，並將自行開發的高效率白光有機發光二極體（OLED）及彩色濾光片製程技術，應用於7寸AMOLED模組的廠商。
不過，由於關鍵技術掌握在日本人手中，統寶需要支付龐大的技術移轉授權費用，再加上統寶股本高達新台幣349億元，卻只有一條3.5代生產線，無法達到量產的規模經濟，因此到2003年止累計虧損已逾58億元。統寶原先的最大股東統一集團決定認賠退場，將統寶出脫給仁寶電腦。
其後，統寶2005年與荷蘭飛利浦旗下的行動顯示器部門合併，新公司中文名稱仍為統寶，是當時全球第三大的中小尺寸面板廠，可惜虧損狀況未見改善。因此，當群創於2009年表示有意合併統寶時，仁寶也順勢淡出。
為了促成這項合併案，統寶先減資51%以彌補過往的累積虧損，整個合併交易金額約210億元，併購完成後群創資本額將達到380億元。
強強連手一次到位
群創宣布併購統寶後不到一個月，又宣布將用換股方式吸收合併奇美集團旗下的奇美電子。奇美電於1998年設立，2002年在台灣證交所掛牌上市，主攻大尺寸液晶電視面板，曾躋身全球前三大的大尺寸液晶電視面板廠商和第四大TFT-LCD面板製造商，與友達並稱台灣的「面板雙虎」，互相競爭台灣面板產業的龍頭地位。
群創合併奇美電後，市值逾3，000億元，這樁交易是全球面板產業史上規模最大的併購案，合併後的新公司應有實力與前兩大的南韓三星與樂金一較長短，對台灣乃至全球的面板產業都是一大震撼彈。
為了一次到位，群創宣布將與統寶及奇美電以三合一的方式同時進行，最後於2010年3月18日三家公司正式合併，以群創為存續公司，但更名為奇美電子，以示對奇美的尊重。
由於群創與奇美電的規模十分龐大，再加上雙方企業文化存在不少差異，整合過程充滿挑戰。鴻海集團雖在新奇美電董事會取得多數主導優勢，但奇美集團仍為新奇美電的最大股東，所以新奇美電的經營實際上仍是兩大股東共治的局面。雙方在好幾項重大經營決策上意見相左，檯面下的摩擦逐漸演變成檯面上的衝突，使得新奇美電的營運陷入僵局。
富爸撐腰穩坐龍頭
2011年12月，屬於奇美陣營的新奇美電董事長廖錦祥閃辭，2012年3月由屬於鴻海集團的新奇美電執行長段行建接任。其後，奇美集團人馬更於2012年5月辭去新奇美電的1董2監席位，進一步退出新奇美電經營階層，新奇美電旋於6月召開股東會補選董監，改由鴻海人馬全面進駐。
2013年1月1日新奇美電公司名稱改回群創光電，奇美電招牌正式走入歷史。
群創雖為台灣面板新秀，但在鴻海力挺下，運用靈活大膽的併購策略，後來居上躍為台灣面板產業龍頭。不過，群創在整併統寶與奇美電的過程中，遭遇了不少困難，經歷了頗多陣痛，再加上全球面板產業景氣持續低迷，新群創現在雖然當家作主，但面臨三星、樂金、友達等強敵環伺，未來能否繼續過關斬將，攻城略地，有待時日考驗。
（作者是美國哈佛大學法學博士，眾達國際法律事務所主持律師，著有《黃日燦看併購》。本文僅為作者個人意見，不代表事務所立場。），