台商晟耀鞋業董事長吳炯彬指出，
高雄清潔公司
，晉江鞋業今年有翻轉向上趨勢，
辦公家具
，要突破瓶頸，
噴碼機
，成為世界一線產品和精品級鞋子，
高雄清潔公司
，需要真實加大科技研發的投入和打贏品牌戰，
花蓮太魯閣
，且在戰略上需要打群體戰。2003年到晉江從事鞋貿的吳炯彬表示，
日期批號標示
，晉江集中全大陸的體育品牌，
除臭劑
，有很多優勢，像產業練很成熟，鞋材、五金廠很集中，上下游分工十分明確，配套十分完整。在遇到發展瓶頸後，這幾年，發展新的鞋都城，鞋材科技有長足進步，一體成型和EVA材料取代了PVC射出，設計上用功能面料和3D打印等，甚至如安踏已有全程機械自動化的生產線。但晉江鞋業也面臨一些困境，品牌尚未走出中國大陸。吳炯彬指出，晉江鞋業同質競爭激烈，市場擴張太快，廣開直營店負擔過重，雖然有安踏去美國上市，和NBA等賽事合作等的努力，但離耐吉、愛迪達等大品牌，還有很大的距離。休閒鞋離歐洲精品鞋的距離就更遠。吳炯彬表示，晉江下一步要做的是高科技和世界級品牌。像世界一線產品以永續經營為目標，每年都有高科技含量的產品問世，甚至是革命性的材料和工法，例如沒有中底一體成型，或防水透氣的舒適材料，通過拉力、韌力測試，每年都能生產別人做不到的，才能打開市場。再如品牌，吳炯彬說，美國人經營品牌很厲害，像最近走紅的UA（Under Amour），短短時間內風靡全世界，很快讓消費者接受且喜歡。再如運動鞋skechers，也是在九七年小甜甜布蘭妮精典款後，不斷推陳出新，這幾年大放光彩，連鎖店一家家開，直追愛迪達和耐吉。而晉江品牌要成為全世界人都喜歡的牌子，還有待努力。晉江正打造體育文化產業，吳炯彬建議，這需要「國家隊」的投入。亦即不單單是資金的投入，更要有大量資源的投入，例如，把經常性國際賽事放在泉州，把運動員訓練基設在晉江，大量運動員來此做移地訓練或比賽，更要開發全國和國際大賽。他說，建立國際品牌是打群體戰，晉江體育用品要成為國際品牌，需要一個好的群體，不僅僅只是做工和實力，還要有互聯網思維和包裝。，