創業甘苦談／勁豐那一年…金融海嘯找上門 | 店頭未上市 | 股市 | 聯合新聞網 親愛的網友：為確保您享有最佳的瀏覽體驗，
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，不到半年的時間在一個機緣下，
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，便與她的先生陳澄芳，
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，還有先生的同學一同創業。杜懷琪與陳澄芳一個懂經濟、外貿，
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，一個畢業於交大電子系，
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，兩人各有所長並相輔相成，後來一起成立豐藝電子，夫妻倆全心投入，如今基於集團成長及為吸引優秀人才，有別於豐藝本業的電子零件代理，分割豐藝的製造、研發部門予勁豐電子，正式定位勁豐電子為工業電腦領域之人機介面方案商。勁豐電子董事長杜懷琪說，台灣早期沒有做電子零件時，所有東西都是從國外進口，因為年輕人也沒有什麼錢，所以他們選擇從代理開始創業。當年豐藝是友達最大的代理商，看到面板在應用上很好的利基點，為了推廣友達的面板，豐藝開始自己做驅動板，再把面板做得客製化，前前後後也做了15年之久，奠定了公司往後在產品開發、製造上很好的基礎。杜懷琪回憶起有一年，勁豐好不容易打入了美系車廠供應鏈，當時顯示器領域的部分仍是日本面板廠的天下，並未有台灣廠商打入，就在公司歡欣鼓舞之際碰上了金融海嘯，美系車廠進入破產程序進行重整付不出款項，當時應收帳款加計庫存，大概有2、3百萬美金無法回收，最後所幸美國三大車廠後因中國車市蓬勃發展而重新站起來，在2年內應收帳款順利收到、貨也順利賣出去了。杜懷琪說，當時勁豐仍屬於豐藝底下的一個部門，幸好在豐藝體質健全下，才能順利挺過風暴，而那次的經驗讓他學到，在挑選產品時除了挑產業前景有成長性、獲利性外，另外很重要的是風險控管。早期勁豐也有在做機上娛樂，負責的是飛椅背上面的螢幕，杜懷琪說，6年前做的時候也是一片看好，不過現在旅客只要有一台平板和WIFI就好，因此在開發產品上要想的長遠，不僅要挑整合度高的，講求5C都能整合，包括Computing、Communication、Consumer、Control和Contents之外，市場應用面也要夠廣泛。如今，勁豐從豐藝切割出來，並決議進入資本市場的一個很重要原因，是讓人才有更多的發揮空間。杜懷琪表示，近幾年智慧手機、網路發展的非常好，不過台灣的軟體工程師卻是相當的缺乏，進入資本市場後，除了能提升公司的知名度，在招攬人才方面能更為有利之外，也能讓原本在勁豐裡的優秀人才，有一個獨立舞台可以去發揮。，