政府總動員吸引台商返鄉投資，
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，以提振經濟景氣，
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，不過智融集團董事長施振榮昨天說，
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，台商回台縱使有助於經濟發展、提高就業機會，
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，但他提醒：「不是有就業就好」，
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，否則「贏了這一塊，
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，輸了另一塊，
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，算總帳還是輸！」施振榮說，
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，台商返台政策的關鍵在於，這群返鄉鮭魚是否具備競爭力，能否為台灣創造附加價值。
經濟部昨天舉辦第一屆全國產業發展會議，施振榮受邀以「商道、王道、企業經營」為題發表專題演講。開講之前，他語出驚人的說，台灣的資源有限，如果（台商返台）無法創造附加價值，「（台商）搬回來是拖垮台灣」。
施振榮說，企業百百種，進入全球化時代，思考關鍵在於，什麼事在台灣做，可以創造附加價值，例如勞力密集產業就不適當，因為找不到那麼多的作業人員，而台灣又不希望雇用太多外勞。
施振榮說，「死抱著低附加價值產業不放手，結果卻拖垮了經濟往前的動力」，因此拚經濟，應該主動讓低附加價值產業「空洞化」。
施振榮說，低附加價值產業的勞工恐無法勝任新工作，「空洞化」的結果，勢必造成勞工失業，衝擊就業市場，此時必須借助職場技能再教育，讓勞工學習新職能，重回職場。
以台灣經驗來看，產業轉型、蛻變過程不易，甚且可能引發勞資糾紛或勞工抗爭，不過施振榮說，企業經營者「常常要做出自己不喜歡的決策」。
施振榮說，日本人創造了組織「再造」（reengineering）概念，但喊一、廿年了，受限於文化，卻看不到破壞性改變。反觀美國就直接換人做做看，換個腦袋，組織也活絡起來。
至於台灣，他開玩笑地說，台灣的ＣＥＯ（企業執行長）很稀有，人才庫不夠，換掉可能就沒人了。，