紡織業界分析,
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,留在台灣的紡織廠已不具產能規模,
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,大多數工廠人數僅在百人以下,
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,這類工廠接單類型多半是團體制服等小量訂單,
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,不是國際服飾品牌訂單。業界指出,
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,台灣不會沒有成衣廠,
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,因為內銷市場仍有客製化需求,
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,許多民間團體或是企業,都會舉辦造勢活動、員工活動、公益活動等,自然有訂單。不過,這類訂單一次可能只有幾百件,頂多1,000件,反觀國際品牌客戶沃爾瑪、Costco、Nike、Adidas等,一次下單逾十萬件數量,並非小工廠、幾百個員工就可以承接。業界說,儒鴻、聚陽等大型成衣代工廠,每一座工廠員工規模為1,000人起跳,是小廠十倍規模,才有能力接一次10萬件的訂單。此外,想要接Nike、Under Armour、Adidas等大型服飾品牌的訂單,也絕非易事,上述客戶針對自己供應鏈訂定一套標準,從工廠消防、員工人權、環保標準等都要符合客戶的要求,這不是只有符合法規即可,還要通過客戶的檢視,才能算過關,因此也不是小工廠可以運作。業界透露,企業經營以追求利潤極大化為基本宗旨,這邏輯也套用在服飾品牌客戶身上,透過大量採購取得一定折讓空間,往往會回過頭要求供應鏈接單金額調降。這也是為何台灣紡織廠走向垂直整合,從布廠延伸到下游成衣,或是從下游成衣往上游布局,才能與其他大陸、韓國競爭對手價格競爭,小廠沒有資金支持也無產能規模,很難在全球競賽當中脫穎而出。,