老陳因為在職場表現優良，
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，在奮鬥多年後被晉升為副總經理。
從經理爬升到協理再到副總的過程中，
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，每次要管理的事務與職權、需要考量的範疇到老板給的任務也大不相同。
每次的調升，
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，老陳馬上意識到，
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，一樣的做事態度，
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，卻不能用同樣的做事方法和思考模式去執行。
必須要為每個職位的任務做換腦袋的調整，
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，才不致於用錯力量做錯方向。
【心得分享】
很多人常說換了個位置就換了腦袋，
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，但如果真的不換腦袋去調整，
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，那以原來的思考方式很有可能成不了大事，就像小公司，中型公司到大公司，所要考量的規模和投入都很不相同，若用小公司的思維想要做大，就容易遇到瓶頸無法突破。
（作者服務於外商公司，本專欄每周四刊登），